中学先进集体事迹材料.docx
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1、中学先进集体事迹材料*中学先进集体事迹材料 -普明中学先进集体事迹材料 一年来,在上级领导的热忱关怀和指导下,在学校全体同仁的共同努力下,学校的各项工作成效显著,不仅得到家长、社会的认可,而且也得到上级领导对我们充分的确定。这些成果的取得归功于上级领导的支持与全体师生的拼搏。 一、加强学习,提高相识,统一思想。 学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导。只有通过不断学习,才能提高自身思想政治素养、相识水平和理论水平。只有通过学习,提高了相识,才能把思想统一起来。也只有学习、学习再学习才能适应不断发展改变的新形势。这对于任何人都是至关重要的。为此,我校开展了三个层面的学习和一个互动学习。 1、
2、组织全体教职员工仔细学习党的教化路途、方针、政策;特殊是国家新的教化发展纲要,摆正自己的位置,把握正确的政治方向。这是对老师负责,对学校负责,对学生负责,促进学校向又好又快发展。 2、加强学校领导班子的学习,坚持法律、法规学习,依法治校;坚持领导班子业务学习,提高管理水平。 作为校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、遵守法律。平常常常翻阅学校法律实务全、学校法律法规基础、现在学校管理,特殊是仔细学习新的义务教化法、未成年人爱护法和学生损害事故处理方法。转变观念,增加依法治校意识,把思维从行政阅历向依法管理方面转变。 3、加强老师业务学习和培训,不断提高老师的业务水平和实力。比如学习在新课程理念下
3、的老师角色定位是什么;什么是合作学习;常规教学方法和技能等等。 4、组织互动学习,就是通过开大会、年级会、座谈会、教学研讨会等多种形式,学校领导和教职工沟通思想,使每一位教职工了解、理解学校领导的性格特征,特殊是本届学校领导办好学校的主导思想、目标和追求。 二、坚持改革,创新理念,以特色求发展 经过多层次、全方位探讨、探讨,普明中学的办学理念就是改革创新,以特色求发展。为此,我们建立了俩个体系: 体系一:是由两套系统构成:学校、家长、社会构成的三维系统和学校、老师、学生构成的三维系统。这两个系统必需建立的合理、和谐和健康。为此,我们组建了家长委员会、教职工工会、学生会。管与被管、服务与被服务并
4、不是冲突对立体。家长、社会、学校共同的目的是要把学校办好;学校、老师、学生共同的目的就是让全体学生得到健康全面发展,让每位老师风光、开心的工作和发展。老师、学生的发展进步就是学校的发展进步,家长、社会的满足就是学校的满足。这两套系统中我们要做到五个一流:一流的老师、一流的学生、一流的家长、一流的学校、一流的社会效益。 体系二:学校的办学的终极追求是为每位学生的终身全面健康发展导航奠基。 为此我们确立了进步永无止境的校训;厚德、笃志、博学、敏思的校风;爱心、耐性、细心、尽心的教风;乐学、善思、合作、踏实的学风。 核心价值观:用发展和观赏的目光关注每一个学生的成长。办学理念:以人为本、与时俱进、尽
5、责至善、专心追求。办学宗旨:为学生的主动发展奠基、为老师的事业发展搭台、为国家的美妙将来尽责。老师提倡的价值观:进入普中,应有成为一流名师之追求。学生提倡的价值观:进入普中,独立厚德成人,自信博学成才之追求 老师提倡的五种精神:爱校如家的敬业精神、开拓进取的探究精神、爱生如子的博爱精神、不甘落后的自强精神、不计得失的奉献精神。 老师的职业要求:用爱心育人,让学生喜爱你这位老师;用真心育人让学生喜爱你教的学科;用诚意育人,让学生喜爱我们的学校。 我们的奋斗目标:在学生培育上:既要注意学生成才,更要注意学生成人,力求实现成人与成才,齐头并进。在教学质量上:既要追求学生成果,更要追求学生素养力求实现
6、成果与素养,相得益彰。在办学方向上:既要今日的综合素养,更要明天的持续发展,力求实现今日和明天,不偏不废;在老师发展是,既要实力的提升、还有收入的提高,更要工作的风光。 三、求真务实,扎实仔细地搞好学校各项工作。 我们把全面贯彻党的教化方针,全面实施素养教化。以改革和创新为动力和突破口,全面提高教学质量,实施名师名校工程,坚决打造全县一流、全市出名的学校作为办学宗旨。把依法治校、以德立校、科研兴校、质量强校作为治校原则。逐步建立健全与完善学校的各项规章制度和师生工作学习评比方案,通过制度传递学校各种岗位的职责规范。学校各个层次,各种角色的责、权、利清楚定位,力求做到 各就各位,各尽其责、层次分
7、明、收放自如。 1、狠抓班子建设,发挥引领带头的核心作用。 配足配齐领导,新提拔一批中层领导。学校的工作不是一个人能做成的,须要大家一起做。同时还须要一个团结奋进的班子,一个有战斗力的班子,一个有凝合力的班子,通过近三个多月的考察,提拔了一批中层领导,陪足配齐了各个职能部门的领导,明确了职责、细化了分工和强化了责任,保证了学校工作能正常的运行。而且明确中层领导的淘汰调整竞争机制。 严格管理、强化责任。一年来,班子成员相互信任,相互理解,相互支持,开展工作旗帜显明,义正词严。班子内部明确分工,各把一关,各负其责。分工虽不同,都是主子翁。大家分工不分家,协调协作,优势互补,工作进展相当顺当、取得了
8、实效。 协调好领导关系。俗话说疑人不用、用人不疑,在中层领导提拔后,对于学校工作发挥了主动地作用。在实际工作中,充分调动了副职和中层领导的工作主动性和主动性,做到了对上不越权,刚好请示汇报,对下不侵权,适时点拨指导,让他们放手工作,为他们供应管理的机会,让他们在管事中展示才能。一年来,我校分管教学、德育和后勤的领导都能大胆工作,勇于创新,得到了全体老师的信任和领导的确定,为工作成效的取得奠定了肯定的基础。 2、狠抓队伍建设,致力于良好环境氛围的营造。 一所学校能否卓有成效的完成培育人才的任务,关键在老师。拥有一支高素养的老师队伍,是学校的生命力之所在。而高素养的老师队伍要靠学校来培育。一年来,
9、我们集中精力抓了老师的培育提高工作。我们的详细做法是: 生活上帮助老师,培育老师的主子翁意识。老师的清苦须要理解,更须要组织的关切和爱护。人非草木,孰能无情。我们学校主动为教职工解决工作和家庭生活的冲突,清处老师的后顾之忧,为教职工的婚丧嫁娶,因病住院治疗和家庭生活等方面帮助老师解决困难,使老师感受到了集体的暖和,增加了主子翁意识,自觉为学校出谋划策,提高教职工的工作热忱。 政治上关切老师,培训老师的敬业精神。对于主动要求进步,确有工作实力的老师激励进步,适度表扬,不棒杀;对于有缺点的老师指出不足,发觉闪光点刚好表扬,不泼冷水,激励超前,不使棒杀,起到了稳定人心的作用。重视特性发展,为老师供应
10、展示风采的机会,主动激励老师参加学校和县里举办的各种活动。如我校的优秀老师刘昕宇口才好、形象气质好,县里每次活动他都是优秀的主持人;我校的优秀老师冯永梅、闫凤琴、马秀芳等一大批老师县里每次实行名师评比活动都是名列前茅。 实行合作教化机制,培训老师团结、奉献的集体主义精神。最近学校打算加入北京国家基础教化资源共享联盟教化集团,正在洽谈中。 强化培训,提高业务素养。利用业务学习时间,学校分教研组学习了走进新课程、基础教化课程改革通览、新课程标准等,并听取专家学者的班主任专题培训报告,用新的教学理念武装头脑。选派新课程老师参与区、市、县组织的各类外出学习培训达*人次,的确做到先培训,后上岗。全体老师
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