乡镇年轻干部教育培养管理使用调研报告.docx

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1、乡镇年轻干部教育培养管理使用调研报告乡镇2020年年轻干部教化培育管理运用调研报告 年轻干部培育是干部队伍建设的基础性、战略性工程，事关党的事业薪火相传和国家长治久安。近年来，xx镇党委高度重视年轻干部教化培育管理运用，不断探究与改进年轻干部培育熬炼方式方法，使年轻干部培育熬炼工作步入了一个科学化、规范化、制度化轨道。为进一步加强和做好我镇年轻干部教化培育管理运用工作，仔细组织调研，梳理出年轻干部培育选拔和运用管理的阅历做法，分析存在的问题与不足，结合实际提出了对策或建议，现报告如下。 一、XX镇年轻干部运用基本状况： 目前，我镇35岁以下年轻镇干部4名，30岁以下2名，全镇35岁以下实职干部

2、占干部总数比例为22%，至今年七月份，通过区市机关遴选、调动等方式，有1名乡镇新录用公务员已调离，两名年轻同志目前正在办理相关的调动手续。 二、加强年轻干部队伍建设的主要做法： （一）注意教化培育。一是强化对年轻干部的思想政治教化，年轻人思维活跃、眼界开阔，但也极易受到不良思潮的侵扰。对于刚走上工作岗位或者工作时间不长的年轻干部而言，对其思想政治的教化是特别重要的。我镇多次组织开展年轻干部学“党章党规”、重温入党誓词等系列活动，补足年轻干部精神上的“钙”，是他们切实融入到党的群众路途实践教化活动中来。二是注意对年轻干部的实践熬炼，坚持从实际动身，实行各种方式，推动年轻干部开拓视野、增长才能、

3、砥砺品质，尽快成长成熟，给他们下任务、压担子，要求镇年轻干部每人蹲点负责一个行政村，协作村支书处理村级事务，以尽快熟识各项农村事务。 （二）聚焦改革创新。为激励年轻干部脱颖而出，我镇主动搭建平台，健全干部能上能下的选任渠道，形成年轻干部优进绌退、动态管理的激励机制，适度开展公开选拔、竞争上岗、公开竞聘等竞争性选拔干部工作，形成了争先进位的良好氛围。在现有的公务员考试输入年轻干部的同时，经市委组织部同意，我镇每年组织一次村后备干部选拔考试，根据笔试、面试成果相加原则，公允公开公正地开展年轻干部选拔活动，为基层干部队伍注入了簇新血液。 （三）强化监督管理。从严管理监督年轻干部，重在从早管起、从小管

4、起、管在平常，我镇多次邀请市有关领导开展廉政教化及预防职务犯罪专题讲座，用鲜活的案例进一步筑牢了年轻干部的思想防线； 结合党的群众路途教化实践活动、“三严三实”、“两学一做”等教化活动，仔细开展专题廉政教化宣扬活动； 专题印发农村基层干部廉洁履职若干规定廉政廉洁“四字诀”等学习材料，组织年轻干部观看反腐倡廉图片展、警示教化专题片，进一步增加了他们的党性观念和为民意识，提升了拒腐防变实力。 三、存在的主要问题及缘由分析 从调研状况看，当前在培育选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面： （一）思想不够解放，观念不够更新。一是论资排辈，平衡照看。从思想观念上来说，“论资排辈，平衡照看”等陈旧

5、观念仍旧是目前培育选拔年轻干部的主要思想障碍。在实际工作中仍旧有些人认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还许多，应优先考虑年纪大的、资格老的同志； 还有的担忧运用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资格老的同志的工作主动性。二是求全责怪，顾虑重重。从全面相识考察干部上来说，还有个别人认为年轻干部阅历不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素养来比照年轻干部，看缺点多，看优点少； 看问题多，看成果少； 看现象多，看本质少； 看眼前多，看潜力少； 总觉得年轻干部不稳重、不全面，在选拔上顾虑重重。三是急功近利，只图眼前。一些领

6、导在年轻干部的运用上存在着好用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位运用得心应手就满意了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。 （二）工作机制不够健全。一是入口不畅。公务员考录中，乡镇进入的力气不足，年轻干部比例不高。由于干部队伍的“源头”缺乏较高素养人才的储备，这样就制约了优秀年轻干部的选拔。二是出口不畅。形成领导班子年轻化的制约“瓶颈”。在现实中，不是没有优秀年轻干部，也不是发觉不了优秀年轻干部，而经常是因为领导班子职数已满，导致优秀年轻干部难以进入领导班子。三是流淌不平衡。年轻公务员在沟通流淌上存在两极化冲突，不利于干部培

7、育成长。对部分优秀年轻公务员的选调借用频繁，流淌性大，一些新录用乡镇的公务员往往试用期刚满一年就被市级单位借用或调走，如近两年我镇招录新公务员5人，其中3人被借用或即将调走。另一方面，一些一般干部除被提拔运用外，则极少甚至没沟通，导致一些在乡镇工作6年以上的一般干部工作主动性有所减退。 （三）年轻干部自身要求不严。年轻干部有很多优点，但也存在着一些不足。一是吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。这一代年轻干部生活在物质相对比较富有，工作环境相对比较舒适的社会里，贡献记酬劳、办事须花钱的观念比较明确，而自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。二是急功近利，心浮气躁。一些年轻干部在工作

8、上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重。在工作中还往往表现为起先干劲实足，一遇困难和挫折则没精打采，缺乏克服困难的毅力和意志。特殊是有个别缺少基层工作经验的年轻干部，有时难免现不能正确对待组织、对待群众、对待自己，缺少一种虚心、谦让、严格的精神和风范。 四、加快年轻干部培育运用的对策和建议 （一）转变观念，增加发展意识。用干部要用当其时。一个人的才能发展过程就像一条抛物线，处在上升阶段，特殊是发展到“最佳时期”，他的精力最充足，创建力最强。这时，领导者假如能刚好重用就能产生较强的激励作用，获得较高的用人效益。假如错过时机，这个干部就可能会无所作为，平平

9、凡凡地过一生，甚至会走向反面。选拔干部要讲台阶、论资格，必要的台阶和资格是干部积累领导阅历所必需的，但要讲台阶而不抠台阶，论嘉奖而不唯资格。假如台阶过细过繁，太看重资格，人才就难以脱颖而出。对看准了的苗子，要加大培育力度，要实行小步快跑的形式，对特殊优秀的干部要敢于破格提拔。 （二）完善制度，加大乡镇年轻干部比例。一是合理设置公务员考录条件。建议公务员招考中，依据各乡镇公务员年报等数据对各乡镇各机关现有年轻干部队伍结构进行分析，对于“老龄化”严峻的乡镇，增加招录比例，逐步提高干部队伍整体年龄结构。二是拓宽年轻干部“进口”。进一步加大从优秀年轻村（社区）党组织书记中录用公务员力度，调动基层干部主

10、动性，提高本地干部比例，促进基层干部队伍稳定。三是健全干部选拔及沟通机制。进一步修改完善公务员调任方法，使之更符合我市乡镇用人实际、更具操作性，为年轻干部有序流淌供应政策支持。四是落实好重视基层的政策。引导更多年轻干部向下“扎根”； 严格执行新录用公务员服务年限，保持基层干部队伍稳定； 提高基层干部工资待遇，改善基层干部工作生活条件，供应“拴心留人”的物质保障。 （三）加强培育，发挥现有年轻干部能效。一是加强思想教化，增加党性修养。对年轻干部进行党的基本理论、基本学问、优良传统和优良作风教化，严格党内生活，加强年轻干部党性熬炼，帮助他们树立正确的权力观、地位观、利益观。二是强化实践熬炼，提高工

11、作水平。下基层熬炼和多岗位熬炼是培育年轻干部的有效途径。因此，为使年轻干部加速成长，在实践熬炼上应加大力度。要主动激励和有安排地支配年轻干部，到基层特殊是环境艰苦、困难较多的地方去熬炼。越是有培育前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，推到重大斗争第一线去，让他们在现实的风浪中经受考验、磨练意志、增长才能。三是坚持严格要求，狠抓教化管理。对优秀年轻干部要进行跟踪培育，发觉问题刚好提示，做到教化在前，防止在前，制约在前。教化年轻干部正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己，取得成果时要虚心谨慎，戒骄戒躁； 工作出现失误时，要分析缘由，总结教训。要常常对干部队伍建设状况进行全面分析，有针对性加强常常性管理，促进年轻干部健康成长。