人事部月工作总结报告.docx
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1、人事部月工作总结报告 人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 。今日学习啦我给大家为您整理了人事部月工作总结报告,希望对大家有所帮助。 人事部月工作总结报告范文一 作为一名行政助理,我要做的工作有许多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决,自己的工作实力也得到了很大的提高。社会就是这样,有许多熬炼人的地方,我信任自己可以做好,不过这些都是须要自己始终不断的努力下去,我信任自己会做好的。在领导的关切支持和同事们的热忱帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,仔细履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面: 一、严以律己,树立良
2、好形象。 严格遵守办公室的各项规章制度,时时到处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、听从安排,对于领导和办公室支配的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认仔细真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励,开展指责与自我指责,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。 二、加强学习,不断提高业务素养。 虚心的向同事学习,常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得,逐步的完善自我。在工作中,时时到处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了虚心谨慎勤奋
3、好学的主动看法,综合实力显著提高。 三、主动工作,完成各项任务。 九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前,必需把各项工作的相关事宜一切打算妥当。根据领导的支配,仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了主动作用。同时,常常深化基层调查探讨,了解员工思想动态,为领导科学决策供应了牢靠依据。 四、人事管理方面。 相对来讲,我们人事工作还存在很大须要改善的地方。这个月出现了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人安排方案这项工作,即与员工谈话
4、,可是还没落实好,有些部门做了,可是也没按要求做,由此可见这件事并未引起 人事部月工作总结报告范文二 2022年我人力资源部根据公司十二五战略发展规划规划,以温刚总经理提出的 大境界、大气量、大格局的胸怀和理想为指引,以接着夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务,不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持掌控总量,提高质量、立足培育,多管齐下、分类管理,分类实施、突出重点,储备骨干德才兼备,全面发展、以人为本,制度保障的原则下,紧紧围绕人力资源工作会议制定的二一四年人力资源管理工作要点开展工作。 一、2022年人力资源基础工作和创新工作 (一) 人力资源状况 1.截止2022年12月底在
5、册2105人,在岗1374人。 2.接着完善人力资源开发与管理体系,发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用,促进现代人力资源在企业内部合理分布,引导职工的合理、有序流淌。截止2022年12月底,自然减员126人,其中终止合同11人,解除合同18人,退休46人,调出40人,死亡 5人,去失业所6人。招收新学生136人(其中4名探讨生),调入26人,内部调动82人。 3.组织136人参与新职工转正定级考试,通过102人,补考34人。 4.一、二级建立师注册207人,其中一级建立师注册53人(变更1人),二级建立师注册154人,接着教化120人次。 5. 新年伊始,我人力资源部依据公司发展总体规
6、划,分层次、分专业制订了近期人才引进安排,在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性,现实运用与发展需求兼顾的原则下,分别举办了理工大硕士探讨生专场面试、山西高校硕士探讨生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。 面试本着公允公正的原则,汲取人才和双向选择的看法来进行,面试中的试题具有较强的专业性,同时也兼顾了其他各方面综合素养的考核,获得了较好的收效,考官实行分别打分的制度实现了考试成果的量化,同时也保证了打分的公允性。 (1)专场面试 站在公司长远发展的高度,为打造一支专业技术队伍,我人力资源部针对本科及硕士探讨生举办了专场面试,因为他们理论学问相对比较扎实,素养高,接受新事物的实力强
7、,是我公司目前急需的专业技术人才。 本次面试实行的是结构化面试,每位面试的考生按依次依次进入面试考场,首先,每位考官针对考生的综合分析实力、言语表达实力、应变实力、安排组织与协调实力、人际交往实力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后,对每位考官实行独立打分制度,保证了面试的公允性。 (2)公司内部职工竞聘岗位面试 机关各部室结合本部门的实际工作须要,以工作量分析为依据前提,填写空岗需求申请表,并附有各岗人员的职位说明书。通过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息,确保信息刚好精确的发布。 6.考察任免领导干部33人次。 (二)工资支付状况 截止
8、2022年12月底我公司应付职工工资总额3780.2327万元,无拖欠职工工资状况,增长率31.5%。 (三)各项社会保险状况 1.完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程,完成基数审核并再次获政府医疗补助177.6万元。 2.完成了新参与工作216名职工的参保审核申报工作,医疗手册正在发放中。 3.完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作,并已下发。 4.按时完成了社会保障卡的更新工作,共计3730人。 5.完成2022年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作,并使离休干部基本生活和看病就医得以保证,上年离休干部个人帐户节余得以顺当退付
9、。 6.完成部分职工医疗保险费的报销审批工作,剩余部分由于未根据医疗保险制度规定执行,致使不能正常报销。 7.参与失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作,并使其有关业务得以处理。 8.生育保险报销16人。 9.完成了崔卫斌工伤保险的待遇。 10.为了减轻公司负担,保障我五七家属工的合法权益,我人力资源部通过电子屏、到社区张贴通知等渠道主动发布消息,通过各种途径与五七家属工一起找寻20多年前的原始档案和相关资料,并与太原市社保中心刚好联系,现以办理了两批批五七家属工共67人参与养老保险及医疗。 11.离退休人员状况,公司服务对象2819人,其中离退休人员 33人(享受副厅1人,处级2人,
10、副处级22人,科级8人),建国前13人,军转干15人,退休2420人,退职5人;遗属共490人,其中社保遗属366人,企业负担遗属124人。 (四)劳务管理 1.关注劳务队的用工手续,刚好签订合同,不定期的对农夫工工资发放状况进行检查,确保农夫工的工资能刚好发放。 2.帮助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。 3.在人力资源和社会保障部进行了山西二建劳动用工备案,并在省劳动监察总队进行了山西二建劳动保障年检,保证了我公司用工的合法性。 (五)加强自身建设 1.今年4月,公司召开了本年度人力资源管理工作会议,并编写了2022年人力资源管理工作要点支配了全年的工作重点和
11、要点,使各基层人力资源管理员对自己的工作清楚明白。 2.我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武,目的是为了提高人力资源人员的自身的素养,实行的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式,此次技能比武注意实际操作,出题以实际工作为标准,人力资源管理员的日常工作占到总成果的40%,而理论考试占60%,规范了人力资源管理员的工作行为。 3.我人力资源部接着完善了山西二建人力资源管理工作指导手册的相关内容,指导基层人力资源管理员的工作,加快了人力资源管理员的成才速度。 (六)人力资源培训与开发 今年年初,我人力资源部针对公司实际编写了山西二建培训安排,将重点打造一支专业强、素养高的内训师团队。
12、本着每个个体生命自身的成长历程发展的须要,在内部培训进行有效、有序的同时,同时兼顾高质量的外部培训。 1.为了提高企业管理人员的法律水平,预防因法律学问的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。 (1)郝晓明(公司法律顾问,山西成诚律师事务所律师)主讲题目以最高人民法院判例,谈竣工结算风险防范。通过对最高人民法院审理的一则生效判例,分析施工企业在具备哪些条件下,才可以成就发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后,在约定的期限内不答复或未提出修改看法,视为对结算报告的认可,在双
13、方发生结算纠纷提起诉讼后,人民法院可判决以送审价为准。 通过案例解析,帮助项目管理人员了解和驾驭有关法律、司法说明规定等建设工程专业法律学问,在竣工结算过程中,充分维护和行使合同权利,避开人为失误丢失权利,防止工程结算纠纷的发生。 (2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目建筑施工企业的法律风险防范与限制,通过以案说法形式,从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面责任予以归纳阐述。主要有:企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事责任的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事责任的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临
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