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1、企业领导讲话材料企业领导讲话材料企业领导讲话材料企业领导讲话材料 企业领导讲话材料企业领导讲话材料企业领导讲话材料企业领导讲话材料 以坚决的改革推动企业全面快速发展 2022年工作总结暨2022年目标责任状签状大会讲话材料（2022年2月13日）同志们：这次会议主要任务是，深化学习贯彻十八届三中四中全会、市委四届五次全体（扩大）会议精神，进一步统一思想，坚决改革信念、决心和步伐，抢抓机遇，凝心聚力，全力推动企业全面快速发展。2022年，集团在市委、市政府的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕“实体化、市场化、规范化”的总体要求，以 “目标、规范、效益”三大要素为抓手，明确思路，扎实苦干

2、，不断集聚放大集团发展正能量，顺当完成2022年度的各项目标任务，集团实现了从融资导向型向经营导向型转变，从依靠资产注入型向价值创建导向型转变。总结前期工作，我们看到了几点可喜的成果。一、党务工作高度重视和加强依据集团发展须要，刚好申请成立了集团公司党委，设立了中心支部、置业支部等四个公司支部，选举了支部书记，配齐了支部委员，新发展党员3名，培育入党主动分子6名，党的队伍进一步壮大。依据市委统一部署，在市委第15督导组的指导下，集团深化开展党的群众路途教化实践活动，以“为民、务实、清廉”为主题，梳理并整改了作风建设方面34条看法，并开展了送学习进工地、党员服务进社区、重温入党誓词，邀请专家进行

3、预防职务犯罪讲座等一系列活动，使全体党员职工党性观念和宗旨意识进一步增加，“四风”问题得到有效解决，集团风气为之一新。二、集团改革主动探究和推动以打造城市运营商为总体目标，围绕“目标、效益、规范”，集团规范了董事会、经营层、监事会等工作规则。启动推动子公司实体化运营工作，完成了子公司的框架搭建和人员充溢，制定了主营业务及中长期发展目标。对集团业务进行整合归类，形成保障房（商品房）开发建设、景区建设运营、自然气管输建设运营、建材生产销售、资产运营、物业管理六大核心业务板块。谋划了业务板块拓展和资产运营的转型升级工作，拓展建材贸易、燃气产业链下游的业务和城市供热等。通过这一系列的改革措施，集团公司

4、形成分工清楚，各司其职，齐抓共管的良好局面，各子公司实体运营均有突破。三、集团业务健康发展和扩大一是工程建设强力推动。各项目部能够围绕目标、倒排工期、挂图作战，立体交叉作业，较好完成全年目标任务。二是资金运筹主动高效。面对融资难问题，我们主动筹措资金、科学调度、合理利用，确保了各项工作的推动。加强政策探讨，开展银企合作，创新融资方式，通过发行中票等，募集了大量资金，全年实现融资40亿元。不断加强资金调度，创新间歇资金的运用管理，提高了资金的运用效率，保证了工程建设及集团运营须要。三是物业管理稳步开展。加强对商铺的经营管理，形成了商铺等物业经营方案；进一步分别资产运营部与物业管理公司的业务，主动

5、开展了小区的物业管理工作。四是材料保障逐步提升。建材三方线建成并投产达效；注册成立了贸易有限公司，开展建筑辅材贸易，有效限制了材料的质量，取得良好效益。四、内部管理不断规范和提升一是加强制度建设。我们建立健全了公司规章制度，系统地修订了董事会、经营层、监事会等相关制度，拟定了四定方案，初步形成“定岗、定责、定人、定薪”的局面。二是规范人员选拔管理。在集团框架搭建基础上，我们牵住牛鼻子，以人事改革作为突破口，通过主动报名、职工投票等环节，提拔运用9名工作实力强，工作主动性高的同志充溢到中层管理队伍中，树立了“赛马不相马”的用人导向，在公司内部形成一股干事创业的正能量，较好地引领了集团规范化运营。

6、三是加强企业文化建设。在工作中，我们以“大干七八九，管理再规范”等系列劳动竞赛、文化建设作为抓手，不断从思想和意识上提高全体员工的规范意识，将规范变成员工自觉的行动。2022年成果的取得是市委市政府关切的结果，是市相关部门鼎力支持的结果，更是广阔干部职工不畏艰难、奋力拼搏的结果。在取得成果的同时，我们要醒悟相识到目前仍存在着大量制约集团发展的因素。从外部看，国务院43号文、62号文的出台，对公司融资工作形成了制度性硬约束；从内部看集团存量债务较大，亟需化解，这些问题倒逼我们企业必需进行不断深化改革和转型。围绕2022年及下一步工作，前段时间，我们召开了“我与城投共将来”务虚会，我们要将务虚的好

7、的看法转化成我们工作中思路和努力目标，面对企业发展新常态，就如何做好下一步工作，结合集团实际状况，围绕“改革”主题，我想讲几点看法：一、坚决改革，激发改革活力打造城市运营商须要我们坚决改革，新的形势、新的政策、城市新的发展，如何不辱使命，须要我们坚决改革。因此，进一步统一思想，找准定位，咬住发展目标，统筹协调好改革尤为重要。一是坚决改革的决心。企业如何顺势而为，如何确保顺势而为，这是坚决改革之本。要仔细学习探讨国家相关政策，引领职工思想脉搏，让全体员工相识到推动企业的转型升级，深化改革既是顺应形势所需，更是企业自身发展所需。要改掉墨守成规，等、靠、要的旧陋俗，改掉阻碍企业发展的旧机制，看清企业

8、发展的新机遇，为企业的长远发展奠定基础。要大力营造在企业内部人人理解改革，人人支持改革，人人参加改革的良好氛围。二是统筹企业改革。围绕改革，集团要进一步明确发展定位和宗旨，将打造城市运营商的目标和宗旨深化骨髓。作为国有企业，在发展中要兼顾社会效益和经济效益，统筹做好企业效益、社会民生等各方面内容。公司要顺应城市新形势的要求，立足全局，突出重点，力争在服务城市发展和功能提升中发挥更大的作用。三是把握改革原则。既要大胆闯、大胆试，又要守住改革的红线，不越改革底线，不碰高压线。推动改革过程，在遵循“对企业主体，法无禁止皆可为”理念的同时，还必需坚持对制度、规范、程序的坚守，不能超越制度。推动企业改革

9、、项目合作要维护集团利益，改革要经得起检验。二、坚决改革，挖掘机制潜力打造城市运营商须要我们坚决改革，破解障碍，主动打造完善成熟的决策、约束、发展和激励机制。一是完善内部决策和监督机制。进一步发挥集团董事会在企业重大事项中的决策作用，完善董事会领导下的总经理负责制。发挥集团党委在集团中的政治核心、党企纽带和团队建设作用。发挥经营层的经营决策、业务执行等职能。发挥集团监事会在内部经营、廉洁自律、制度遵守等方面监督作用。发挥财务总监在国有资产投资、企业运营等方面的监督作用。二是完善内部管控模式。要充分借鉴先进的管理理念，完善集团管控模式，加快集团公司与子公司业务分别，推动子公司资源优化整合。发挥“

10、六部一办”对子公司业务的考核、管理和服务作用，做到监管服务全覆盖，构建科学化、集约化的运行机制，不断提高管理效率。三是完善公司考核考评机制。要完善对子公司及集团职工的考核考评机制，建立科学的激励机制和措施。对于子公司，要主动探究对经济增加值的考核，既加强对投入与产出比之间的考核，又要建立合理的薪酬制度和晋升机制，做到奖勤罚懒，把肯干事、愿干事、能干事的人输送到合适的岗位。增进考核工作的透亮度，做到公允、公开、公正。三、坚决改革，积蓄发展动力打造城市运营商须要我们坚决改革，不断推动实体运作，拓展企业关联业务、业态，发展混合经营，改善股份结构，加强资产运作为将来发绽开拓更多空间和动力。一是着力推动

11、实体运营。着力推动子公司的实体化运作，在xx公司承接工程、xx公司开发项目、xx公司物业管理等领域开拓新的局面，理顺xx公司与xx管委会的关系，做实做大xx公司。二是着力拓展公司业务。不断拓展公司业务，充溢公司各版块。主动整合重组市区范围内优质资源与企业，不断加大对涉及重大基础设施建设、文化旅游事业、能源市政产业与绿色建材行业的投资建设力度。三是推动混合运营。探究集团股权多元化、混合全部制改革，对新拓展的业务，尤其是集团公司生疏领域，要树立以城投控股、合资合营的理念，通过多种全部制共同经营的方式，引进外来资金、先进技术与管理模式，不断推动企业发展。四、坚决改革，凝合团队合力打造城市运营商须要我

12、们坚决改革，不断提高干部职工队伍素养。我们要不断坚持改革，主动向人才要效益。一是树立正确用人导向。要大胆用人，加大竞争性选拔干部，建立选人、用人良好机制，在集团内形成人人向上的正能量。二是要科学编制人才规划。不断提高人才工作的前瞻性，培育、集聚、用好各类优秀的工程技术人才、管理人才和金融人才，为企业发展供应坚毅有力的支撑。三是不断创新人才运用方式。以项目合资、合作，以公司多元股份制改造等形式，以“共同的事业”为载体，最大限度地集中一批人才，充分利用他们的智力资源促进企业发展。四是提高职工业务素养。要通过请进来、送出去培训提高员工的业务水平，提高员工的创新实力，创建善经营、懂管理、业务强的员工队

13、伍，提高员工与岗位的匹配度。五是守住廉洁自律底线。要引导广阔干部职工算清家庭账、经济账、政治账，从思想上建立起不敢腐的警惕之心，从制度上建立起不能腐的约束机制，从情感上建立起不愿腐的思想防线。五、坚决改革，展示文化魅力打造城市运营商须要我们坚决改革，坚持把企业文化建设作为改革的助推器，作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为凝合员工力气、激发员工主动性和创建性、提升企业管理水平的重要途径。一是将打造城市运营商这一目标，作为企业使命、愿景和核心价值，不断锤炼员工爱岗敬业、崇尚学问、敬重人才、与时俱进的良好作风，将忠诚、敬业、进取的精神化为集团员工潜意识，致力城市和企业快速发展、把运营城市、做强做大

14、企业作为干部职工的职业追求、和谐发展的不竭动力。二是围绕打造城市运营商这一目标，进一步明晰企业文化建设主要内容，将企业文化建设转化为全体员工的自觉行为。结合集团实际，通过多种形式大力宣扬企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化的内涵和外延，加强企业文化培育，营造良好的文化氛围。三是围绕打造城市运营商这一目标，进一步营造和谐的企业发展氛围，不断搭建企业文化载体，广泛开展员工业余文化活动，陶冶情操，组建集团球队、举办职工运动会，充分调动广阔员工参加企业文化建设的主动性、自觉性和创建性，在集团内掀起了企业文化建设的热潮。四是围绕打造城市运营商这一目标，进一步打造企业品牌。良好的企业形象关乎企业发展和

15、每位员工的日常生活，我们要通过工程建设等不断展示xx人敢于打硬仗、善打硬战的形象，我们也要通过企业文化建设，让我们每位员工要在工作中坚固树立大局观念，对损坏公司形象的话不说，对损坏公司形象的事不做，注意细微环节培育，更好的树立和展示国有企业和城市运营商的形象。同志们，天时人事日相催，冬至阳生春又来，新的形势、新的任务对我们工作提出了更高的要求，让我们以更坚决的信念、扎实的作风、更努力的工作，以改革创新的精神创建集团更加美妙的明天。预祝全体员工新年欢乐，万事如意。- 11 -本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页