企业年终工作述职报告五篇模板.docx

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1、企业年终工作述职报告五篇模板企业年终工作述职报告范文一 20_年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，_有限职责公司走过了成长期间的关键一年。这一年是惊慌劳碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢!下面就本部门20_年的主要工作和完成状况及20_年工作思路分别汇报如下： 20_年主

2、要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体此刻：刚好、精确选购生产生活办公;聘请员工200余人，定编满员90%以上;实现生产平安事故零记录;厂区办公信息自动化，完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作状况 综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资打算、组织

3、协调到现场限制的全部工作。不断开会、不断探讨、不断修改安排。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带领下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的一样好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让全部的人看到了我们_水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理

4、制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 截至20_年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度须要来进行，

5、应对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、_正大进行岗前培训;对_技术学院、_城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产须要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保平安工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来一向致力于营造一个平安的生产环境，在现场治

6、安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事务。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产职责制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机30台，服务器4

7、台，其中部分属于新近选购安排。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，刚好维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的_连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实此刻监控中心对厂区16个点进行实时视察并回放随意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装; 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先

8、支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一齐行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。 八、后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长改变，食堂用餐我们提前规划、提前打算，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善举荐，敏捷发放餐或餐卡，保证了员

9、工正常就餐;员工宿舍建成后，专心与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工带给周到、细致、爱护的后勤服务。 九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺当点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金

10、未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正惊慌进行中，预料明年年初能够完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷带给了珍贵阅历。 成果属于过去，回首过去的辉煌我们更就应从中找出自己的不足，10年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务

11、、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规则不成方圆”，虽然我们一向在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝合力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够;总结过去是为了将来更好的发展，只有在

12、不断的总结中才能取得发展和进步，20_年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的职责有多重。一切为公司发展着想，服务当头，职责为重。为此，本部门20_年工作思路做如下支配： 一、增加服务意识，提高员工满足度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20_年度的各项工作，综合管理全体员工务必强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强

13、意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，专心推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应依据各自职责，按公司支配、结合_本地实际状况，拟出党务工作安排、工会工作安排和团委工作安排。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和精确数字。特性是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 三、明确健全部门各部分工作职责人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的就应刚好上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工

14、确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、职责到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和职责，并理解其它员工监督。 四、做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作潜力，对于关系公司发展和稳定的重要问题专心思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的事

15、情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的潜力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 七、要专心推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的主角，让员工有归属感，能够限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工

16、住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下必需能够开创_的完备明天! 企业年终工作述职报告范文二 今年是我司实施经营发展思路的其次年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深

17、化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作安排是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，到达2.2亿，超过公司历史水平，力争超过2.5亿，实现比2014年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营安排是35万吨，要求以40万吨为起点，力

18、争到达60万吨，超过公司安排经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入到达1000万元，力争到达1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入安排是1900万元，力争到达2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、独立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难许多。但是不管遇到什么困难，我们都要专

19、心应对，知难而上，根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年务必以新的姿态全力完成今年的经营指标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣扬教化。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。详细要求：一是增加整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝合力气;二是加强层级管理，大力提倡敢于应对困难，担当职责，树立敢于负责的风气，

20、不推卸职责;三是提倡工作的主动性和创建性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出看法，分析状况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅仅要解决这天的问题，还要为今后的工作打基础，创建条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多思索今后可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。 重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素养，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要擅长从书本中学习，从工作实践中学习，从从阅历教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正

21、气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，构成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，职责到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增加为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参加竞争，促进企业发展。 3、要大力提倡和培育团结协作、奋勉向上的精神，构成团结协作，奋勉有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开

22、源节流，树立“过紧日子”的意识，变更大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，削减奢侈，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低1020%。要大力改革安排制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节约费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。 四： 转瞬间，来到公司已有一年多了。在这为期一年多的供职期间，领导的关爱、同仁的教育，使本人在心理上颇受感动，精神上颇受鼓舞。和谐的公司氛围，催生我上进;以人为本的理念，促使我们勃发。 结合本人所感所悟、公司实际，现将综合状况汇报如下： 好的方面： 一、心态端正，努力学习专业学问，驾驭相关

23、业务操作技能。 从一名军人到一名地方青年，深知自身与同龄人之间的差距;两年的部队生活的洗礼，再一次重新定位了人生的航标;被封闭两年的我，更加明白了学习学问和驾驭技能的的重要性。自到公司供职以来，为尽快适应社会步伐，弥补个人差距，驾驭一技之长，本人在生活、工作、学习中不敢有丝毫懈怠，始终不断学习相关理论学问，跟着公司同事一齐下工地，每去返一次工地，同事都会对每一个系统及其功能原理、操作方法赐予我细心讲解，使我也收获颇多，在此也深表感谢。 二、团结同事，强化自身职责意识，顺当完成各项任务。 为公司的一员，我备感欣慰。公司同事的理论水平和操作技能，初出茅庐的我无法比拟，公司有了他们的关爱和教育，我的

24、明天也将和他们一样精彩;同事的宽厚与豁达，营造了公司上下和谐的氛围，成为其中一员，我深感荣幸;同事的忠诚和孜孜的训诲，让我学习之余，感受到了奉献的快感。在这种和谐氛围的环境下，进一步加强团结，吸取他人精华，扬长避短，树立较强的职责心和事业感，努力完成各项任务，从而推动公司全面建设又好又快发展。 三、接着持续和发扬不怕苦、不怕累的工作作风，的确做到干一行、爱一行、专一行、精一行，为实现人生价值而奋斗。随着社会的高速发展，竞争形势的日益严峻，学习和驾驭学问、技能已经变得刻不待时了。公司有数位资格深厚的同事;更有众多乐于助人之士，给我学习、工作创建了良好的机会，为更加熟识的驾驭业务技能创建先天的优势

25、，更为事业胜利构建了平台。 主要工作业绩： 一、一至三月，陪伴他人完成八街卫生院污水处理安装调试; 二、四至五月，协作滇池水站安装; 三、六月完成、cod设备安装调试; 四、八月份，伙同完成设备安装调试; 五、九至十一月，完成设备安装及调试; 六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以顺当开展; 存在不足： 一、理论学问驾驭还不够深化，业务技能学习还不够透彻，不够全面，独立完成任务潜力还需加强; 二、沟通潜力还不够强，社会学问驾驭还有所欠缺。 下一步准备： 一、进一步加高校习专业学问力度，深化驾驭学问和业务操作技能; 二、加强工作沟通、协调潜力的培育，使自己向复合型人才发展; 三、接着强化自身

26、职责意识，恪守公司规章制度，团结公司同僚，接着推动公司向前发展。 适逢春节来临之际，祝福公司同事身体健康、合家华蜜、万事如意，祝福公司更上一层楼。 除此，对公司全部员工深表谢意，感谢你们对我一如既往的帮忙，感谢你们对我掏心掷俯的关爱，感谢你们对我孜孜不倦的教悔和提携。 企业年终工作述职报告范文三 回顾这两个月来的工作，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过两个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将两个月来的工作状况总结如下： 一、验货 验货对我来说是一个全新的工作领域。作为验货员，自己醒悟地相识到，验货是产品品质的保证，把好品质关是我的责

27、任，是对顾客的承诺。 1、果蔬验收流程：接仓库通知检验打算物品核对执行检验感官判定确认签字填写记录验收完毕;若感官判定异样则需填写品质异样单。 2、包材、食材验收流程：接仓库通知打算工具物品核对取样感官判定确认签字填写记录验收完毕。 3、新品验收：包材要企划签字样品;食材要确认书 4、乳制品验收：新批次到货需供应检验报告、取样送检验检疫局检验 5、鲜酵母验收：温度小于等于8 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两个月来还是有了肯定的进步

28、。经过不断学习、不断积累，已具备了验货员工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在异样处理方面、验货标准方面、新品确认方面等实力，经过两个月的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 两个月来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，验货员对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，

29、工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习食品专业学问和品质相关学问。加强对原材料感官检验标准的学习和完善，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进验货员对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利

30、益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。在验货工作不足主要有：1、缺乏基本的验货员工作阅历，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措;2、对电脑学问的驾驭度较低，这干脆影响到相应的工作质量;3、工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏;4、办事效率不够快，生产常常崔货等。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感; 我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满足，假如完全依据这些表现来确定是否可以接着留在这里工作学习，但我坚信自己能够在今后的

31、工作中表现得更好，保证让上级领导满足。 企业年终工作述职报告范文四 本人自去年11月进入_公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解_公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在_推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在_公司做出

32、成果。 公司的认知主要体现在： 、人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 、基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。 、职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 、机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 、生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 、环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使_公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解： 、首要为平安生产，

33、要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产; 、看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率; 、将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管; 、注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈; 入职半年来的工作成果： 1、以主动进取的工作热忱很快融入了_生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2、通过学习

34、，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态; 5、常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按

35、操作规范作业; 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和须要加强改善的事项： 1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任; 2、协调实力和推动实力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步安排： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽的热忱和精力来挑战我的工作; 2、工作中努力学习PCB生产制程技术; 3、接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽力度

36、帮助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识; 5、协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善; 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让_电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福_电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 企业年终工作述职报告范文五 敬重的领导： 您好! 时间如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏

37、，但经过这几个月的熬炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了许多进展。 这份工作虽然技术性不高，但须要勤劳细心，每一天的工作都有许多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就须要向有阅历的同事虚心学习，总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的学问，并在日常生活中仔细实行以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结： 一、主要工作总结 1、明确目标，理清思路，干好本职。 作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必需要持续清楚的头

38、脑，仔细，细致的核实每张单据上的资料，以及依据单据精确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对全部实物进行整理清点，全部物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注意发货过程中的相关问题，为了让我们能快速精确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行平安库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，精确无误的把数据记在脑海里

39、以便利工作。 2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作须要有时也能够敏捷应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。 装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的详细状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的'

40、;装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安离开。做到让客户兴奋而来，满足而归。 二、阅历教训 1、要对每一天的工作进行归纳总结。 这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管举荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我许多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。 在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，细心核对每一个细微环节，对工作阅历进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章。

41、以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思索。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的快乐欢乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思索一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。 3、加强平安意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创建一个良好的工作环境。 库管工作，首先要做好库房货物的存储和平安工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况，留意货物销售的大致走向。确保库存货物的平安性存放。随时做好人身与财产平安的检查工作，确保在平安的环境中工作，在工作中留意平安，平安不

42、保何谈效益。 4、工作中还有许多缺陷，性格优柔寡断，缺乏坚决性，不够细心，缺乏警惕性。 由于马虎犯了许多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能刚好向领导请教，失误层出。专业学问欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完备的自己。 三、明年主要工作安排 1、今后我将接着落实贯彻公司的各项管理制度，并接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是悠闲，都要适时提示自己不忘本职工作的职责。平常团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 2、接着学习完善自我。学习专业学问，不仅仅要向有阅历同事请教，还要透过书本学问，驾驭更丰富的理论学问，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素养人才能发展，以适应社会的现代化需求。 总之，回顾过去，是为了更好地应对将来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，仔细学习公司的各项管理制度，以专心的看法做好领导交给的每一项工作，是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 此致 敬礼! 企业年终工作述职报告