企业安全工作报告例文.docx
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1、第 1 1页共 4545页企业安全工作报告企业安全工作报告企业平安工作报告在当下这个社会中,报告运用的频率越来越高,我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。为了让您不再为写报告头疼,下面是我为大家整理的企业平安工作报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。企业平安工作报告 1首先代表集团对省公司平安检查组莅临我公司检查指导工作表示热情欢迎,并真诚希望检查组能够赐予集团平安工作以帮助和指导,把兄弟单位在平安工作上的好阅历好做法留下来,同时把我们在平安工作上的问题和不足指出来,我们将以肃穆仔细的看法主动整改,努力提升集团平安管理整体水平,确保集团全战线保持长周期平安稳定的良好势头。下面我向各
2、位简要介绍一下集团的基本状况。集团现有员工 1500 人。年产值达到 1 亿元,利润 800 万元,经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部,成员企业 14 个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加第 2 2页共 4545页工等为主,辅以建筑施工、装饰装潢、饮(食)品生产、商业贸易服务。近年来,集团重视企业管理,全面通过了 ISO900120 xx 质量体系认证,主动推行平安效益化方略,突出以人为本抓平安,取得了良好的管理成效,集团连续六年无人身死亡事故和其它严峻的平安事故,保持了长周期的平安生产记录
3、。去年,通过严格考核,集团顺当取得了省建设厅颁发的平安生产许可证。现在我将集团平安工作开展状况向检查组进行汇报。一、开展好上半年平安工作,为实现年度平安目标奠定坚实基础。今年上半年,集团紧紧围绕年度平安目标,仔细落实各级人员平安生产责任制,主动运作平安生产管理网络,广泛开展平安生产工作,形成了集团与成员企业平安生产的有效互动。截至今日,没有发生人身损害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故,为全年实现平安目标奠定坚实基础。我们主要从以下五方面做好平安工作:(一)强化平安教化培训,切实提高了教化培训质量。上半年,我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训,实行了系统化培训,包括
4、平安技术培训、事故案例讲解、平安思想教化、工程危急点分析、事第 3 3页共 4545页故预想。利用电视台、网页,加强平安重要性舆论宣扬,以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点平安管理,加强重点教化培训,实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“平安寄语全家福”活动,实施家庭温情教化,使企业与家庭共筑企业平安双重屏障,有效提高了职工自我爱护意识。(二)强化平安生产责任制的落实,严格履行了岗位平安职责。今年初集团在年度平安工作会议上,表彰嘉奖了在平安生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人,与各企业平安第一责任者签订平安生产责任状,明确了各级领导的平安职责及奖惩
5、依据,各级人员坚持干部深化一线的平安管理长效机制,紧跟作业现场进行督查,对发觉的平安隐患均以通知单形式提出要求,问题单位则按要求详细实施整改。集团长期坚持每两周召开平安生产工作例会,总结上半月平安工作,布置下半月平安工作,通报违章查纠状况和各级人员平安生产责任制的落实状况,有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓平安生产工作的主动性。(三)强化平安措施的落实,保证了现场作业平安有序。第 4 4页共 4545页我们要把有效落实平安措施作为上半年平安管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工平安措施,并严格履行了审批手续。平安措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危急点分析,确定管理人员,明确平
6、安职责,平安措施批准实施后,施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻,并仔细进行危急点分析和平安技术交底签字,杜绝了先施工后报安措的严峻违章现象。对于大型作业和停电作业,严格履行了平安措施审批制度和施工作业提前报告制度,并由生产领导和专业部门深化作业现场,对平安措施的详细执行实行动态检查,查纠违章作业现象;各企业在上半年还重视班组“两会一活动”,主要领导亲自参与班组平安活动,深化现场加强监督落实,尤其工作负责人和现场平安管理人员主动履行监护职责,最大限度杜绝了严峻违章作业现象。(四)加大反违章活动力度,遏制了各类事故的发生。今年上半年,我们加大了反习惯性违章力度,集团开展了反习惯性违章活动,成立反
7、违章检查小组,对作业现场进行联合检查,对于违章作业实行行政处分与经济惩罚相结合。主动推行生产班组平安激励机制,成员企业成立平安生产考评小组,每月对班组平安生产工作、文明生产进第 5 5页共 4545页行综合检查,评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业,涉及交通平安、防火防盗等各个方面推动了全局平安工作的顺当开展。(五)借助平安互检契机,规范了平安基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出:多经企业的平安管理必需标准规范,平安管理必需切实到位,要进行平安互检,做到相互学习、相互借鉴。依据省多经局的要求,同时也为了真正规范我们的平安管理工作,集团立刻召
8、开了党政联席会议,把迎接互检、规范管理作为探讨议题,多次召开各单位专题会议,布置工作、明确责任。各单位和专业部门主动开展工作,在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类平安管理制度,建立健全平安帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和运用,从根本上规范了华瑞集团平安管理工作,基本达到了平安管理标准化要求。二、目前集团平安工作存在的主要问题是:(一)个别单位领导对平安生产的相识不到位,对平安生产工作仍存在侥幸心理。第 6 6页共 4545页(二)平安生产责任制尚未全面有效落实,个别单位对平安生产工作不够重视,存在着讲起来重要、干起来
9、次要、忙起来不要的现象不同程度的存在,违章作业的现象也时有发生。(三)企业的平安管理仍停留在比较粗放的状态,管理手法缺乏细腻,管理模式不甚规范,现场平安管理有时处于被动。三、做好下半年平安工作,为企业平安稳定发展创建良好环境。我们已醒悟分析出平安生产工作中存在的实际问题,并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服,因此今年下半年集团平安工作总方向就是:通过此次平安互查,进一步加强和完善平安管理基础性工作,进一步完善平安生产监督体系,进一步细化平安生产考核方法,进一步严格落实各个层面的平安生产责任制,杜绝各类平安严峻事故。为此着重支配做好以下五个方面的工作:(一)、提高相识,加强领导,全面落实平安生
10、产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大,平安生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为平安工作的基本任务,正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系,把平安生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划,要同步支配、同步实施、同步见效。依据年初第 7 7页共 4545页华瑞集团年度平安考核目标,按企业层层分解,逐项落实,落实到领导、落实到详细责任人,要各司其职,各负其责,加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员平安考核量化细则,以考核数据说话,克服一概而论、良莠不分的粗放做法。(二)、突出重点,狠抓落实,开展平安专项整治工作。今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容,
11、进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业,重点部位、重点区域、重点工程的监督管理,投入特殊精力加大输变配企业、建筑安装企业的平安监督力度,要有安排、有重点、分阶段地开展以“仔细落实平安措施,肃穆规范施工作业,有效杜绝严峻违章”为主要内容的平安专项整治,。对隐患大、问题多的企业,该整改的必整改,该惩罚的必惩罚,平安专项整治工作过程要肃穆、工作要细腻、措施要得当、效果要明显,真正把平安专项整治工作落到实处。(三)、重心下移,立足防范,狠抓平安生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业,尽管去年主管局已探讨通过并下发文件确定其平安管理的隶属关系归属当地供电局,但终归各供电局多经企业的宏观平安管理仍与
12、集团平安管理具有其千丝万缕的连带联系,因此集团第 8 8页共 4545页要主动与各供电局进行亲密沟通,克服困难、主动介入,确保大局平安稳定;其次,今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业平安关,尽力把这部分企业平安工作监督到位,规范到位,做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然,这也是我们平安工作的难点,应重点突出,根除隐患。(四)、求真务实,创新举措,提高安监队伍整体监督实力。安监队伍整体素养的凹凸干脆影响到平安管理的成效,在强化平安管理队伍自身建设的过程中,必需做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道,测评平安员的管理素养,提高平安监督队伍的组织协调实力
13、,保证平安管理工作的快捷有效;二是结合现已建立的三级平安管理网络体系,以多形式提高人员素养,培育出一批素养全面、业务精通、作风优良、工作过硬的平安管理人员,尽快适应管理须要;三是结合集团平安管理奖惩规定,实施年终考核制度、工作检查制度和平安目标管理考核制度等,奖优罚劣,提高制度落实的有效性;四是结合省公司平安生产竞赛活动,提倡平安员主动参加,提高平安员自觉管理的工作热忱,全方位提高平安员的综合管理素养。第 9 9页共 4545页(五)、有效利用载体,做好平安生产工作。进一步加强平安文化建设,重视人的生命价值,营造“珍视生命,关注平安”的舆论氛围,同时与工会组织协作把“平安工程”、“平安生产月”
14、活动,作为平安文化建设的有效载体,面对企业和职工进行广泛宣扬教化,同时进一步以“平安与家庭”为活动内容,接着实施亲情感化,真正提高职工自我防护意识;同时要发挥媒介的宣扬作用,坚持正确的舆论导向,实施有效的平安舆论监督。企业要稳定必需要平安,我们将接着以肃穆仔细不动摇的工作看法,坚持以人为本的理念,以对企业和员工高度负责的精神,全力做好平安生产工作,为集团经济发展保驾护航。感谢各位!企业平安工作报告 2作为 XXXXX 车间的一名班组平安员,我能不断学习平安方面的规章制度,提升自身的业务技能水平,并主动帮助工长,抓好本班组平安生产工作,截止到 20 xx 年 11 月 20 日,我班组顺当实现行
15、车、劳动平安 2364 天。针对本班组工作,我全面驾驭各工种操作规程,经过分析、对比,第 1010页共 4545页进一步细化了各岗位平安措施。结合现场生产实际,深化工序,摸排各工种平安隐患,刚好发觉和整改问题,切实做好对“三源”的卡控工作。经过深挖细查,年内我发觉和处理了人身、行车平安隐患 28件,如现场作业乙炔瓶和氧气瓶作业时距离不够,作业人员防护用品穿戴不齐,气焊工带火移动,铆枪无专用平安装置等,并刚好进行整改,确保了班组平安生产工作有序进行。同时,我能不断学习新站规,努力提高自身业务技能水平,在作业中严格执行“两纪一化”和各项规章制度,杜绝任何违章违纪行为,今年我多次发觉危及行车平安的重
16、点故障。如 2 月 10 日发觉C62B4609512二位枕梁裂,2月9日发觉C62B4651002大横梁下盖板裂,3 月 14 日 C62B4637605 一、二位枕梁裂,7 月 17 日发觉 C62B4673026一位大横梁裂,8 月 15 日发觉 C62A1407606 大横梁下盖板断裂,9 月25 日 C62A1406955 二位牵引梁裂,10 月 9 日 C62A4532236 三位大横梁裂等。有保证了段和车间的平安天不断处长。平常工作中,我能比较留心四周的事物通过反复对比和借鉴他人阅历,本年度我向车间提出了一系列有关平安方面的合理化建议 15条,并设计更新了调梁丝杠镐,减轻了职工的
17、劳动强度,缩短了作业第 1111页共 4545页时间。工作中仔细执行,我能严格填写岗位平安检查表,建立了班组“三源”查找档案,20 xx 年,本人获段“先进生产(工作)者”、“优秀团员”、“平安标兵”等荣誉称号。企业平安工作报告 3*年,公司始终把平安工作放在首位,仔细贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,狠抓落实平安生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作:一、层层签订平安责任状,仔细落实平安责任制为了切实加强对平安生产工作的组织领导,强化平安生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了平安生产责任状,把平
18、安目标层层细化、量化,落实到每一个人。年平安生产责任状签订 9 个工段,签订率 100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系,仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础,因此今年我第 1212页共 4545页花费了大量的精力重新修订了 14 项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等,为分部的平安管理工作打下了良好的基矗并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保分部的平安生产运营。三、强化平安培训
19、教化活动,不断提高全员平安意识为全面实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1、分部从员工一入厂起先,组织开展新员工入厂“三级”平安教化,从厂级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”,最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入厂“三级”平安教化率达 100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安生产月”活动中,依据上级文件精神的要求,主动参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录
20、像的形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展,提高了广阔员第 1313页共 4545页工平安生产的主动性。3、消防演练、消防学问培训:在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上,今年分部又组织了一次消防学问培训,结合最新的消防学问和技术,为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课,不仅员工一些日常中运用的灭火常识,还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器,并收到了很好的效果。4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标记,醒目位置张贴了平安宣扬标语,以提高人们的防范实力,削减或避开事故的发生。5、今年共组织了多项平安专项培训工作:其中生产经营单位负责人平安资质证书
21、复审培训 3 人,特种作业资格证的培(复)训,其中叉车 2 人,电工 1 人,电焊 6 人,起重 3 人。通过一系列的培训、教化和实际操作训练,大大提高了全员的法律学问、处理问题的实力和技能,增加了全体职工搞好平安生产的自觉性,提高队伍的整体素养,从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象第 1414页共 4545页1、平安检查是消退事故隐患的主要手段,年共组织各类抽查 20余次,日常检查每天 1 次,对查出的隐患基本按时进行了整改。2、接着严格执行动火作业审批、临时电审批等平安制度,杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外
22、包服务单位管理,强化施工平安措施,确保施工平安。一是进行平安资格审查,不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前,必需先签订外包服务建筑施工平安管理协议,经过相应平安资质验证,外来供应商人员接受平安告知后,方可允许施工。4、居安思危,开展“警示性”平安教化,做到平安工作警钟长鸣。年螺杆泵分部共发生各类事故 0 起,同时将公司内发生的事故在分部进行通报,为广阔职工敲响平安警钟,让职工在真实的事例中加深相识,使职工从教训中得到教化,不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。五、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突,确保改造施工
23、和生产作业的平安,着重做以下方面的工作:第 1515页共 4545页1、加强学习动火作业审批、临时电审批等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安管理制度。2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗,杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订外包服务建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理,落实承包商平安生产责任制,加强干脆作业环节的平安监控,提升现场施工管理水平。4、不管大小的项目,由双方事先制定施工方案和平安防护方案,双方同意后在平安措施落实后再起先施工;5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。六、健全平
24、安环境管理体系,主动推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行,年下半年公司组织人员对 qhse 管理体系进行内部审核,并请专家进行了外部审核,建立修订了各类平安质量标准化文件,对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。第 1616页共 4545页同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻,确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。七、仔细贯彻执行职业病防治法,改善员工工作环境。为提高员工对职业病和危急化学品的相识,公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品平安管理条例。年 8 月对 20 余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体
25、检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的平安检查,刚好发觉各种事故隐患。为加大平安检查力度,促进各项平安工作真正落实到实处,发挥平安职能“监管”的作用,在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况:查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效状况;查训练,看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。九、平安绩效第 1717页共 4545页在年公司平安工作安排中,我们制定了了本年度的平安考核指标。1、全年死亡、重伤事故为 0;2、重大厂内交通事故为 0;
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