乡镇副科级领导干部新上任干部表态发言.docx

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1、乡镇副科级领导干部新上任干部表态发言乡镇副科级领导干部新上任干部表态发言 各位领导： 依据会议支配，下面，我结合工作实际，就如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部浅谈一下。 一、加强党性修养，坚守志向信念。 加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。 初当“领导”，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁；因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁；因为不胜困难事务和冲突，心理承受实力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚决信念。要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚决志向信念，牢记服务宗

2、旨。过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们“砍头只当风吹帽”。当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同志向的坚决信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，主动投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。 二、强化学习责任，提升履责水平。 学习是领导干部提升履责实力的必经之路。作为领导干部，强调以“才”增威，就是要增加为人民服务的本事，具备较高的综合素养的合理的学问结构。既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导

3、艺术，既有丰富的实践阅历又有驾驭市场经济有实力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。一要擅长向实践学习。党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才能，要在“急、难、险、”的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。二要擅长向历史学习。要擅长总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，胜利一次创新一次。把握各种规律，不断积累阅历，提高履责才能。三要向群众学习。在基层工作，要问计于民，擅长和群众沟通，和群众一起想方法、拿办法、解难题。四要擅长向外部学习。要通过参与讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，“取其精华，去其糟粕”，主动学习外镇外县等其他地区的一

4、些举措、阅历，进一步提高把握发展机遇、处理困难局面的本事。 三、树立先锋意识，提高干事魄力。 在乡镇，“一把手”如“将帅”，在工作中，是运筹帷幄，统揽大局的总舵手。而作为一名副职，就好比“车马炮”，要能够带领自己小团队去冲锋陷阵，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急难险苦之时，勇于挑担子、动真格，攻坚破难。在乡镇基层，状况是纷繁困难，许多工作都是针对广阔人民群众，往往要干脆面对冲突纠纷、利益冲突作为一名副职，在这个时候就要做到“四干”，要敢于担当，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓实干，苦干实干，不达目的，决不罢休。 四、当好主角配角，做到科学领导。 所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和带

5、领被领导者。领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，而“副科级领导”是个特别的角色，他既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。所以，要做到科学领导，务必要唱好主角和配角。首先，作为副科级干部，也就是副职，要为“一把手”多考虑，唱好配角，为领导拿出一个好方案。同时，自己也要唱好主角，带领好下属抓好落实这一方案。其次，作为副职领导，不仅要树立好自身的民主作风和良好形象，还要以之感染下属、影响下属；不仅要留意提高自身的执行力，更要关注下属的执行力，以求实的看法和独到的见解启迪下属、培育下属。再次，一个领导者的管理水平和管理效率主要取决于团结、沟通和协调实力。搞好对外、对上的协调，搞好团队内部的协调，搞好对下协调。把团结、沟通和协调工作当做一项“工作”来做，常思团结、沟通和协调之益，常行团结、沟通和协调之事，相互之间常常坐一坐、说一说，多做一些沟通思想、理顺心情、增进感情的事。最终，作为副职，还要扮演好副手、帮手的角色。副职只有与正职心往一处想、劲往一处使，领导班子才能打好整体仗、打好优势仗，才能最大限度地发挥班子的整体功能。 我的发言完毕，感谢大家！