党政工作总结 2010年矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告.docx

《党政工作总结 2010年矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党政工作总结 2010年矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、党政工作总结 2010年矿业公司党政工作总结会暨承包签字大会工作报告同志们： 在即将跨入2011年的时候，公司召开党政工作总结会暨承包签字大会，总结2010年的工作，部署2011年的任务。目的是沟通阅历，总结教训，认清形势，指出工作方向，明确任务和目标，鼓舞斗志。下面，我对2010年党政工作作一总结回顾，并对2011年作出整体支配。一、2010年工作回顾即将过去的2010年,在集团公司的领导和支持下,经过公司上下努力,公司克服了市场竞争激烈、原料价格猛烈波动、人员惊慌等困难, 学习实践科学发展观，逆势而上，顺势而为，围绕经济效益中心，一手抓市场开发和合同承揽,一手抓内部管理和生产组织，立足企业

2、自身现有条件，坚持生产与技改同步，技术与管理创新并行，在创新上下功夫，管理上做文章，凝合了队伍，增加了信念，保证了基本的生产经营和职工队伍的稳定，促进了社会和谐，企业生存发展的基础进一步巩固, “三个不削减、一个不动摇”目标顺当实现，企业步入正常发展轨道，各项工作取得了新成果，主要方面是：整体效益有了新提高。2010年生产经营利润预料亏损1580万元，在剔除工厂办社会因素、消化了员工工资增加、物价上涨等因素后，与2009年相比，减亏220万元。三材产量实现了新突破。2010年完成有色金属加工材产量8016吨，较上年同期6316吨增加26.9%，超额完成2010年年产量。这是三材产量连续四年实现

3、正增长，而且是近十年以来的最高年产量。 整合资源、创新产品取得新成果。通过“整合资源，盘活存量资产，实施差异化产品开发，增加高附加值产品比重”等工作，公司新产品创新之路越走越宽广。坚决决策进行了上引法生产8mm、12.5mm、20mm、25mm铜线杆改造，完成了西铜80年头希望生产上引铜杆的夙愿；质量好、成本低、流程短的电机专用小扁线，基本通过兰州电机厂、西北煤机厂的在线试验，有望明年初批量生产；电工专用铜排正在管棒分厂安装调试，电解锰专用导电阳极钢包铜板，也正在管棒分厂、机修分厂、锌材分厂、型材分厂联合试验；新品种的开发，扩大了产品规格范围和品种，为提升公司产品竞争力打下了基础。 销售空间得

4、到新拓展。全年承揽三材销售合同8026.9吨，同比增加32 %。销售部门发挥营销主渠道作用，在抓好传统产品销售的同时，重视大型招投标合同的承揽。较之以往，合同承揽的力度和密度前所未有，尤其是今年以来，公司班子全体成员都无一例外的投入到了承揽合同当中，北上沙漠边缘，南至深山大沟，钻山沟、爬高山，历尽艰辛承揽合同、回访用户、召开座谈。全体营销人员，也不辞辛苦，走千家，寻万户，长年累月奔波在销售第一线。通过卓有成效的工作，扩大了公司影响，企业知名度得到复原与提高，销售领域得到拓展，2010年除集团公司招标合同外，还承揽了金川公司、西安电力、云溪公司、天元锰业、三峡公司等多家大宗合同千吨以上，进一步赢

5、得了市场。节能降耗取得新成效。超额完成了集团公司下达的挖潜增效指标。技术经济指标稳定上升，2010年全年三材实际结构综合成品率提高1.23%，金属单耗下降0.1%；加工材综合能耗为1.83吨/标煤，较去年同期下降0.11吨/标煤，降幅为5.7%；铜材电单耗2242KWh/吨，较去年同期下降649KWh/吨，降幅为22.4%；铅材电单耗289KWh/吨，较去年同期下降27 KWh/吨，降幅为8.5%；锌铝材电单耗为275KWh/吨，较去年同期下降10KWh/吨，降幅3.4%。经营理念更加巩固。依据各单位生产任务和合同执行状况，打破条块分割，发挥各自设备及其资源优势，进行设备、技术、人力资源整合，

6、形成统一的生产营销格局。生产与生产单位、协助与生产单位、机关与生产单位，打破单位和部门界限，依据须要，协调协作，紧密团结；将打规模产量、差异化经营、创新产品一贯始终，更新经营理念，创新营销模式，打破产品价格、原料价格一成不变的传统模式，以改变的思维应对改变的市场，物料选购和产品销售价格随行就市的经营理念进一步巩固。改善民生，员工收入与企业效益得到同步提高。2010年完善修订了经济责任制考核方法，调整了员工基础工资。1至12月，公司员工月平均收入1569元，比2009年增加328元，增幅为26%；特殊是化解了很多破产遗留问题。关切员工生活，员工住房条件有了新的改善，根据相关政策，对全体无房户进行

7、了核实登记。参加集团公司经济适用房安排，住房惊慌的冲突有所缓解；修缮安装了居民区路灯，增加了员工家属的平安感；加强与市政管理部门的联系，距员工家属运用干净卫生的饮用水在时间上又靠近了一步；加强户外修理，深化员工家庭，解决实际问题，居民冬季取暖条件整体进一步改善。党建工作扎实推动。公司党委紧紧围绕生产经营中心，以“加强党建年”和“素养提升年”活动为契机，以加强标准化党支部上档升级、“五好”班子建设、学习型组织创建为主线，仔细落实党风廉政建设责任制，紧紧围绕公司全年三材产量8000吨的奋斗目标，加强党的组织和队伍建设，努力践行科学发展观，主动开展争创“四强”党组织、“六好”党支部，争当“四优”共产

8、党员的“464”党建工程活动，五个党支部进入集团公司标准支部行列；重点开展“两先一优”、“创先争优”、党员承诺，组织为舟曲灾区的献爱心捐献活动，特殊是开展了“三个不削减、一个不动摇”主题实践活动，起到了激昂精神、凝合人心作用。维护员工合法权益，进行扶贫帮困，员工文娱生活进一步丰富；紧贴企业实际，加强宣扬引导，营造企业和谐稳定环境，达到了宣扬鼓劲目的。充分发挥了党组织的政治监督保证作用。改革改制取得重大突破。以独资子公司“白银有色西北铜加工有限公司”注册为标记，形成了全新的母子公司关系，并于2010年1月1日起起先运行，在较短时间内，实现了各专业口、职能部门与集团公司的业务对接，企业进入了新的发

9、展期。在集团公司的关切支持下，对公司班子进行了调整，领导力气得到充溢与加强；完善组织结构，复原成立了合金材料分厂、铜箔分厂；依据人员、组织结构改变状况，进行机构调整，并对二级班子成员进行调整和重新聘任、任命；顺当实现了职工医院、公安保卫、电视台的剥离移交，医院、电视台归并集团公司统一管理，公安保卫移交社会，减轻了企业社会负担，为集中精力抓经营创建了有利条件。在2010年生产经营工作中，公司各单位、各部门克服困难，同心协力，为经营目标的实现，做出了不懈努力,成果的取得，是全公司干部、员工共同努力的结果。熔铸分厂铸锭供应刚好，新金属工艺废料搭配趋向合理，在选择、搭配、运用废料上，成果显著，特殊是集

10、中生产方面，较之往年有着较大进步；合金材料分厂从成立到建设，始终保持了惊慌的工作状态，在相关单位和部门的协作下，在不到四个月的时间里，完成了对电工铜排项目的市场调查、可行性探讨、设备询价、设备购置安装和试车投产等大量繁重任务，对公司今后技改和产品开发具有很强的借鉴意义。为后续新产品的开发和2011年考核指标的完成奠定了基础。板带分厂加工材有进一步提高，产量增幅在10%以上。在钛、镍材生产中，表现了较强的吃苦耐劳精神。主动参加相关单位的技术改造、新产品开发的设备安装、调试工作，表现了顾全大局的良好姿态。特殊是利用自制的排材锯床，扩大了锯切规格，为当年销售和后续合同的承揽，创建了有利条件；管棒分厂

11、管理出现明显改变，特殊是现场文明生产有了长足进步，以铜包钢、高铁挂件为标记的多项新品开发成果卓著，超额完成了全年生产任务，经济效益稳定，整体工作实现了一个飞跃，提高了管理水平，新品电工专用铜排改造项目有望明年元月份投放市场；型材分厂克服人员少、生产条件差、工作艰苦的困难，搞好集中生产，完成异型排材产品生产，实现了产量、经济效益双丰收；机修分厂重视工艺改进和过程管理，大幅度提高了铜瓦产量，逐步稳定铜瓦质量，降低成本，带动了相关产品订货，突破了汇流排焊接的瓶颈，创建了良好效益。铜箔公司无条件开展大生产协作，机加实力进一步增加，新产品铜瓦、接线板等加工生产协作顺畅，现场物料转序管理与效益相得益彰，服

12、务供应刚好，合金加工量大幅提高，实现了磷铜生产的新突破；铅材分厂在上半年市场不景气的状况下，把重点放在抓管理，练内功上，用主动的努力争取市场，实现了下半年合同的好转，亏欠产量得到肯定弥补。锌材分厂在搞好生产的同时，克服各种困难，主动试制电解锰阳极板和锌合金生产，为明年生产经营创建了条件；科研所主动应对不断改变的经营形势，加强质量管理，科学利用工艺旧料，依据市场趋于稳定的状况，刚好调整原料和产品价格，获得了良好效果，经营意识增加。削减提纯和回炉次数，提高了一次投入产出合格率；调整结构，开拓新途径，加大对冲制圆片焊料生产，降低了圆形焊料的加工成本，较好地完成了产量指标。在产量与去年相当的状况下，大

13、幅度增加了经营利润。动力分厂平安标准化工作做的扎实有效。效益意识、服务意识、大局意识进一步提高，通过合理支配管道修理、锅炉除尘器改造，水处理系统检修和过滤器换沙、开展供水管网抢修以及合金材料分厂的水电线路铺设等工作，保证了生产、生活用能须要；检测计量中心在服务生产的同时，在完成日常化学分析、做好检计量的同时，主动做好标准的起草制定工作，铜及铜合金化学分析方法国家标准通过审定并已实施，铅及铅合金化学分析方法国家标准起草工作正在有序进行，标准器考核复审顺当完成。运通公司与各生产单位主动协作，内抓生产服务，外拓劳务市场，保证了职工正常通勤，超额完成了机车外挣劳务和全公司生产运输任务。离退休管理中心发

14、挥整体作用，围绕大局抓稳定，结合实际为企业分忧解难，贯彻党的老龄政策，关切离退休职工生活，开展探访、询访和走访和慰问，努力为退休职工创建健身消遣良好环境，保持了离退休队伍稳定。生活公司完善管理体制，为员工住房产权证的办理，组织经济适用房摸底安排，加快生活区水电管网维护，促进水电回收率进一步上升，水回收率达到51%，电回收率达到86%，超额完成了公司下达的回收指标，对房产、水、电、暖管网修理行动快、修理刚好，保障了员工家属正常的生活秩序。机关各部门，融管理、服务、生产于一体，特殊是在型材分厂一般铜排、异型铜排生产过程中，机关工作人员面对一线，深化基层，牺牲周六和星期天，全体出动，不计酬劳，不讲条

15、件，干脆参加生产作业，发挥了特殊能吃苦、特殊能战斗精神，起到了带头示范作用，展示了精神风貌，受到高度赞扬。机关干部和管理人员全年参与劳动超过1200人/次，为合同按期交货作出了主动努力；生产部以集中生产、精细生产为重点，充分发挥指挥中心的作用，加强现场生产组织与各单位协调，周密合同安排，加快了坯料流转。针对2010年合同特点，形成了具有西铜特点的组合合同生产流程，为合同生产和按时交货作出了主动的努力。销售公司发扬艰苦奋斗的吃苦耐劳精神，加快工作节奏、加大工作力度，创新营销模式，通过招投标、主动上门找寻订货、用户座谈等形式，更加靠近和贴近市场，为公司生产经营目标的实现而操劳奔波，付出了汗水和心血

16、，为生产经营工作的开展供应了强有力的保证，做出了很大贡献。安排技术质量部在人员少、工作量大的状况下，对经济技术指标实行了有效监控，新产品开发试制、开展四化建设有效推动，制度建设、标准修订不断完善，在安排与规划、责任制考核以及数据统计各方面，为公司决策供应了较好依据。财务部注意完善内部财务管理制度，做到管、用结合，强化财务人员法律责任，资金运用的安排性程度提高，做到了资金调控有序，加快了资金周转，有效降低了资金流转不足的问题，保证了资金平安运行，实现了与集团公司的财务并表。党委工作部紧紧围绕生产经营中心，发挥党组织和群众组织作用，努力开展学习实践科学发展观活动，加强党的组织和队伍建设，服务生产大

17、局，因势利导，主动开展形势任务教化，加强宣扬引导，进行效能监察，组织了形式多样、丰富多彩的员工文娱活动，丰富了员工生活。以“标准化党支部”、“争先创优”为切入点，在党的组织建设、思想建设和作风建设各方面做了大量行之有效的工作。公司办公室牢记服务宗旨，致力经营大局，仔细贯彻党委、行政的各项战略意图，较好地发挥了承上启下的桥梁作用，在内外接待、车辆支配、行文办事、会议组织与服务各方面，业务水平有了新提高。人力资源部依据人员和岗位实际，合理调配人力资源，刚好办理缺员与补岗，返聘与清退，肃穆绩效考核审核，做好人才引进和高校生聘请，尤其强化了员工培训，超额完成了公司全年培训安排，在建立健全员工档案工作中

18、做了大量仔细细致的工作。装备部坚持管理与服务相结合，设备管理抓维护抓改造，能源管理抓节能抓降耗，先后进行了熔铸分厂龙门锯减速轴和辊道故障处理、板带分厂热轧机和四重轧机检修、管棒分厂1500吨挤压机高压管检修、动力分厂东区锅炉除垢、合金材料分厂设备安装调试等多项工作，节能降耗效果显著。选购部以生产经营为中心，加强对库存的调整调配，实行服务前移，开展清仓利库，刚好捕获原料价格信息，根据优质低价招标选购，进行废旧物资统管回收，在确保质量的前提下，努力压缩原料、材料、燃料选购成本，特殊是在后半年油料极度惊慌的状况下，满意了供应需求，保证了各单位生产的须要。平安环保部落实平安生产责任制，坚持把现场平安和

19、基础材料作为标准化创建的重点，制度建设得到强化。主动参加技术改造，突出平安文明生产，开展平安标准化车间创建，夯实班组建设，各项基建工程工作扎实有效，圆满完成，上市环评资料中做了大量工作。武装保卫部仔细做好生产保卫和维护稳定工作，开展普法教化宣扬，进行效能监控，技防与人防相结合，加强出入厂物资管理，不辞劳苦做好巡守，进一步完善了防范措施，肯定程度上避开了公司财产损失。在总结2010年成果的同时，我们必需醒悟的看到生产经营和管理中存在的不足。主要表现在：一是执行力不到位。一些规章制度，说在口头上，停留在表面上，一抓究竟的精神还不强，勤于简洁支配，疏于检查落实，造成一些工作或拖拉滞后、或大打折扣、或

20、半途而废。二是质量责随意识和效益意识比较淡薄，产品质量退货时有发生。产品表面质量、几何尺寸等外观上的问题，与市场要求还有很大差距。质量管理制度得不到仔细执行，重生产、轻质量、轻效益的状况还非常突出；三是成本效益意识有待进一步加强，在生产经营过程中不是算着干，而是干完算，该叫真时不较真，不该较真时又出现偏执，在经济帐上过于大度和宽容；四是平安文明生产不够扎实，违章操作，不按工艺规程操作的状况还比较严峻，个人防范意识不强、侥幸心理普遍存在；五是绩效考核从尺度、考核标准、考核方法到详细操作都有待探讨，必要的监督机制还没完全建立起来，公开、公正、公允原则体现不够充分，利用经济杠杆提高主动性的作用不明显

21、。六是防盗反盗任务还非常艰难。“7.13”盗窃案的发生，骇人动目，发人深省，教训深刻，暴露了在管理上的漏洞和职责上的缺失，严峻抵毁了企业形象，使企业和员工蒙受了经济损失。针对这些问题，必需引起高度重视，从提高效益、维持生存、促进和谐的高度，加以探讨，落实措施，尽力加以解决。二、2011年工作支配2011年，是“十二五”开局之年，从外部因素讲，中心经济工作会议为明年的经济工作定出了“保增长、调结构、管通胀”的调子，随着国家经济形势的复苏，原料价格、加工实力以及通胀预期等各方面不确定性因素渐渐增加，市场竞争有进一步加剧可能。从内部因素看，集团公司公司将在2011年整体上市，资金推动作用明显增加，原

22、料的供应上增加了更多的选择；经过近四年的努力，随着差异化产品的不断开发，可持续发展的实力增加，尤其是电工铜排项目的改建投产，摧人奋进，点燃了西铜发展的曙光；根据集团公司对我们的“盈利自留，超亏不补”的总体要求，实现这个目标，工作的难度特别之大。综合以上分析，2011年我们既面临着谋求发展的良好机遇，又面临着严峻的挑战。经过广泛征求各方看法，并仔细探讨探讨，公司确定了2011年生产经营指导方针和经营目标。指导方针是：以党的十七届五中全会精神为指导，实行中心经济工作会议精神，充分抓住集团公司上市契机，深化实行科学发展观，以集团公司“一二三四五”发展战略为导向，深化管理降成本；搞好技改促营销；创新产

23、品调结构；改善民生保和谐；创建效益谋发展。经营目标：完成有色金属加工材（铜铅锌）产销量12000吨。其中：铜材10200吨、铅材1200吨、锌铝材600吨；贵金属制品50千克。总体经营利润亏损不超过1000万元，争取通过努力再减亏100万元。根据上述经营目标，公司确定了总体思路和工作重点，全年工作将在“围绕一个中心、坚持两条主线、实施三个保证、完成四项任务、落实五项措施”总体框架下开展。一个中心：即以完成产量、利润为中心目标，全面完成2011年生产经营各项任务；两条主线：即：集中精力搞好生产经营；抓实技术改造和新产品开发生产；三个保证：即：加强管理，完善服务，做好质量、价格、交货期三项保证工作

24、。四项任务：一是全力以赴做好营销，突破合同“瓶颈”，确保完成10150吨合同承揽任务；二是着力开展节能降耗，想方设法降低成本。在2010年基础上，实现可比产品成本降低率降低1.5 %；综合能耗降低2%以上目标；三是加速调整产品结构，以上引铜杆生产为契机，实现一托三生产，电机扁线、电工铜排和电缆带，2011年在产销量上要有突破，实现规模经营，扩大产品创新成果。四是加强技术改造，提高可持续发展实力。以实现公司突破性和跨越式发展为目标，15万吨铜线杆项目，在基本完成立项、可研、环评等前期工作的基础上，要抓好机遇，把握时机，促进项目建设实施；提升板带设备和产品档次，加快新建10万吨铜板带项目的实施工作

25、；做好铅材分厂搬迁项目打算工作；加强厂校联合，与江西理工高校合作，尽早尽快共建有色金属材料加工试验室。五项措施：第一、完善经营承包责任制结合近两年经营承包责任制的执行状况和公司经营目标，公司对2010年的承包经营责任制进行了修订完善。各单位经营承包指标，公司已于2010年12月上、中旬进行了交底，今日又进行了承包签字，各单位表达了勇于担当责任、坚决完成任务的决心和信念。要一诺千金，通过脚踏实地的工作，实现各自发出的诺言。依据2010年经济责任制考核状况，对绩效考核制度进行了调整，重点是加大了产量、利润考核指标的考核权重。突出表现在两个方面，一是虽然总体产量有了较大提高，但各生产单位相对产量利润

26、增幅不大，新增产量主要分布在铜线杆、小扁线、电工专用铜排等创新产品的产量上，并列入了责任制考核；二是调整对经济效益有根本性影响的因素，本着突出重点、便于考核的原则，主要对产量、利润两个主指标考核作了调整，产量、利润考核比例分别由2010年的 70%、15 %调整为2011年的65%、20%；协助单位与公司整体效益挂钩考核的方法不变。各单位要根据目标任务，对各项指标进一步细化考核内容，拿出措施，做到层层分解，层层落实。其次、加强各项综合管理，理顺各方关系下移成本分析重心，学习运用单元成本分析法，制订切实可行的方法，细化、量化到班组炉台机台，指标落实到个人。恪守以产量带动成本降低的工作基调，树立顾

27、全大局意识，用发展的、联系的眼光去看问题，摒弃本位主义，坚决摒弃以降低成本为由，消极生产和待机生产的做当，走出对降低成本的相识误区。各单位要结合实际，对成本指标进行全面细化，制订具体安排，逐个落实详细项目，量化成本指标，责任详细到人。下气力搞好节能减排、挖潜增效工作。结合实际主动挖掘潜力，重点是削减加工过程中的水电动能消耗、金属损耗、提高一次投入产出合格率、工模具修复利用、改进生产工艺、集中生产、增加单位产量等，依据设备老化的现状，要突出抓好管理节能和技改节能。选购环节不仅要做到货比三家，而且还要打好时间差。实行适时集中选购。强化节能降耗措施，细化各项指标，深化搞好挖潜，增加节能降耗实效；加快

28、超产料、废旧料回收周转速度，削减资金占用，提高原料利用率。加快产品结构调整步伐，加速创产品成果应用。以合金材料分厂上引铜线杆生产为依托，把产品开发的亮点培育成新的经济增长点，打造产品拓展龙头。以合金材料分厂为核心，实行产品的延长辐射，带动相关产品的开发生产，孵化多条专业生产线，在管棒分厂形成中、小规格排材生产线；在型材分厂形成超宽铜排生产线；在板带分厂形成带式法生产电缆铜带生产线。巩固铜瓦市场地位，加强对铜瓦坯料成品率的探讨，扩大铜瓦规格；通过锌材分厂浇铸模和轧机改造，开发生产大规格铝板材；接着做好钛材生产，完善工艺，着重解决好表面质量、几何形态等问题，实施钛板材及其他开发项目的工艺攻关，复原

29、和吸引新老用户。阶段性开发要以小合金为发展方向，以小制胜，以快制胜，近期要做好磷铜球、磷铜杆的研制开发。加强质量管理，提高质量意识，重点是提高责任心，抓好工序限制和工艺监督，提高三材实际结构成品率，抓好一次投入产出合格率。强化质量责任，建立健全严格的质量责任追究制度，实行工序追踪，执行工艺纪律，制订适合企业实际的质量管理考核制度，以刚性手段落实质量奖惩各项措施，把奖惩落实到单位和人头；以技术经济指标为重点，进一步开展对标工作。实现质量体系认证从2000版向2008版的改版更新。加强设备维护运用管理，进一步明确设备分层管理范围，搞好安排维护检修；把日常维护检修与处理突发性故障结合起来，保证设备平

30、安高效运行。点检定修还处在起步阶段，任务艰难，要根据集团公司要求，摸清设备运用和运行状况，做到心中有数；突出技术创新，重视设备技术改造，不断寻求新的突破。打破常规，超前思维，超前工作。加深对国内外有色金属加工行业发展状况的了解和驾驭，充分利用标杆，增加制订安排的科学性，提高可行性。学习驾驭国家经济政策，仔细探讨行业发展趋势，设计蓝图，描绘远景，抓紧做好“十二五”规划工作。第三、进一步加强和改进党的建设加强和改进党的建设，在思想建设、组织建设和作风建设各方面，做深化细致的工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力开展“双向培育”，逐步填补班组党员空白点，提高党组织凝合力和战斗力；巩固

31、“标准化党支部”建设成果，推动“创先争优”深化开展；提高廉洁自律意识，健全反腐倡廉惩防体系，构筑坚固思想防线，消退产生腐败温床；加强思想政治工作，开展形势任务宣扬教化，提高企业凝合力和向心力，增加思想政治工作的活力和号召力。丰富员工精神文化生活，创建条件开展丰富多彩的文娱活动。把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持一手抓发展、一手抓稳定，高度重视员工群众集中反映的热点和突出问题，亲密关注带有倾向性和苗头性的不利因素，刚好理顺心情，化解冲突，做好企业稳定工作。第四、充分利用现有资产，发挥各自优势以资产为纽带，激活存量，突出增量，实现资产效益最大化。强化生产组织，树立指挥权威，增加针对性、加强

32、均衡性，组织精细化、生产专业化，周密支配集中生产。围绕经营目标，扎扎实实做好自己的工作。特殊是生产单位，要依据自己的生产特点，扬长避短，充分利用公司供应的资产平台，提高资产回报率。依据各单位生产特点和生产要素，各取所长，既要完成分工，又要搞好协作，把各项工作抓实做好：熔铸分厂要加强生产组织，在按期保质保量做好各加工分厂坯料供应的同时，特殊要抓好铜瓦坯料质量、数量的生产供应。不断提高合金铸锭生产成品率和800mm大铸锭生产质量，在条件成熟的状况下，抓紧改造650水平铸锭机列；合金材料分厂在完成自身生产任务的同时，要稳定上引炉生产工艺，多规格试制电机扁线，发挥更大作用，完善设备和工艺，确保对管棒分

33、厂的坯料供应；板板带分厂要充分盘活现有存量资产，通过小改小革，实现差异化生产。广泛调动全体员工的工作热忱，在抓好铜材生产的同时，完善150mm、250mm、20辊轧机改造，实现电缆带的生产，并接着完善和推动钛带、钛板和镍材生产。管棒分厂要进一步稳定铜包钢导电棒的生产，特殊是在平直度、尺寸公差上下功夫，要紧紧抓住结构调整的有利时机，集中力气搞好电工铜排、200mm铜带坯料生产，以最快速度在今年内完成挤压、液压拉拔设备安装调试，2011年元月份投入生产；接着探讨高铁挂件的放量生产，铜合金材的生产和新产品开发工作不能停止；型材分厂要坚持生产与改造并重，在抓好异型排、603棒材生产的同时，搞好设备维护

34、检修，从生产实际动身，切实探讨并解决柴油加热炉的燃烧效率问题；机修分厂铜瓦要在稳定铜瓦生产工艺和质量上下功夫，形成成熟工艺。以服务经营、增加效益为目标，保证内部机加件的供应，拓展外委市场，机加工件、模具等对外供应要比上年有较大提高；铅材生产的空间越来越困难，必需树立克服困难的信念和志气，发挥主观能动性，创市场、争市场。要依据市场改变状况，干今年、想明年 ，一手抓现有合同生产，一手抓合同的承揽；依据集团公司工作进程，做好厂房设备搬迁改造打算工作。锌材分厂要抓住集团公司10万吨湿法锌冶炼改造项目时机，试制大规格铝阳极板，开发电解锰铅阳极板试生产，尽快生产合格产品，刚好把改造成果转化为现实生产力。同

35、时，完善搬迁改进锌合金生产前期打算工作，力争2月份产品投入生产。在此，我还要特殊强调，管棒分厂、机修分厂、型材分厂和锌材分厂要统力协作，发挥各自优势，组织技术攻关，开发生产钢包铜产品，跨行业生产不锈钢阴极板，用三个月时间，完成中宁天元锰业22万块不锈钢阴极板的供应。第五、着力保障民生，全力维护社会稳定以保障和改善员工生活为目标，实行科学发展观，推动企业运行质量和经济效益的提高。坚持以人为本，量力而行，尽力而为，在企业得到发展的同时，不断提高员工的物质文化和生活水平。加强与政府相关部门和集团公司的沟通联系，确立房屋产权关系，上半年全部做好产权证的办理和发证工作；加强对集团公司棚户区改造进程的跟进

36、，探讨公司住房结构，争取相应实惠政策，使更多的无房户住上经济适用房，改善员工居住条件。主动参加生活用电移交，确保在集团公司上市前完成生活用电移交。据了解，引大入银工程将在2011年2月有望全线贯穿，要提前做好生产和生活用水双线分供的各项前期打算，做好周边乡村和单位说明工作，防止引发新的不稳定因素，周密支配从管网设计、管口接入、供水量到供水方式一系列细微环节，防止在转换过程中出现影响员工生活和生产造成停顿的状况。加强企业文化建设，逐步总结提炼公司生产经营工作理念，体现核心价值，凝合并形成具有本公司特点的企业文化；依据集团公司工作进程，提高工作主动性，与集团公司同步实施电视网络数字化改造，丰富员工

37、文化生活。接着搞好扶贫帮困工作，刚好了解特困员工的困难，想方设法帮助度过难关。一如既往做好伤、病、残人员的探望和慰问工作。坚持不懈做好综合治理工作，将生产保卫与生活爱护结合起来，扩大廵防范围，营造稳定的生产、生活环境，确保一方平安。随着周边企业的建设发展，企业居住环境发生了很大改变，人员构成困难化，居住多样化，社会化的氛围越来越明显，有关部门要加强与政府有关部门的联系协作，做好生活区巡护，实行联保联防，保卫生产不忘社会责任，削减生活干扰，提高员工家属的平安感。同志们：2011年，是“十二五”的起始之年，既是实施公司抢抓机遇、谋求发展的一年，也是充溢机遇、奋力拼搏的一年，同时也是巩固公司发展基础

38、的关键一年。我们期盼着从千吨级向万吨级的跨越，希望搭建起产业结构调整的新平台，面临着跨行业竞争的新态势，实现了2011年生产经营目标，企业发展的根基更加稳定。对此，我们既感到任务艰难，责任重大，又满怀信念，充溢期盼。西铜要发展，西铜也必需发展，我们肩负西铜重托，承载西铜希望。借集团公司对接上市、做大做强、跨越式发展的东风，只要我们仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神和中心经济工作会议精神，坚持科学发展观，艰苦奋斗，自强不息，务实、创新、开拓、进取，就没有克服不了的困难，肯定能够布好局、开好头、起好步，圆满实现既定目标，让西铜焕发出勃勃朝气，打造生存发展的新平台，开创西铜生存发展新局面。最终，在2011年新年即将来临之际，祝公司全体员工、离退休干部、离退休员工及其家属元旦开心，阖家华蜜，万事如意！感谢大家！