公司党委委员副总经理2021年述职报告.docx

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1、公司党委委员副总经理2021年述职报告公司党委委员副总经理2021年述职报告 提纲: 一、2021年履行职责状况 一是“六查六严”工作开展不扎实 二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行 三是外包队伍平安管控不力 四是“六道关口”审核把关不严 二、2021年任务完成状况 （一）巡察整改完成状况 （二）落实集团公司平安生产专项整治工作 （三）工作状态摸底，扎实开展平安生产现场座谈会 （四）加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义 （五）实施“专家会诊”，全面“摸底画像” （六）统一规范管理，提升专业化水平 （七）聚焦存量提效，精准补齐短板 （八）持续深化隐患排查，深挖设备风险点 （九）加强涉网“两个

2、细则”管理 （十）科技创新工作稳中求进，成效显著 （十一）创新培训模式，开展系列警示教化培训 （十二）“两个中心”建设有序实施 一是有序推动集控中心建设 二是着力谋划检修中心建设 三、政治学习状况 四、党风廉政建设状况 一是加强学习，不断提高思想相识，增加了自觉执行党风廉政规定的自觉性 二是正确对待权力，仔细履行好职责。根据党风廉政建设落实状况，做到制度之内不“缺位”，制度之外“不越位” 五、履行“一岗双责”方面 六、存在的不足 （一）对理论学习不够深化 一是理论学习缺乏自觉性 （二）平安生产基础不牢，反违章工作开展不深化 （三）平安培训工作针对性不突出 七、改进措施 （一）加强学习，努力提高

3、自身素养 （二）强化“三措两案”管理，加强现场监督 （三）坚决不移地抓好平安生产基础工作 （四）坚决扛起确保分公司平安稳定的重任 一、2021年履行职责状况 2021年*月*日，*事故。作为分管平安生产的副总经理，没有守住平安生产红线，突破了平安生产的底线，给集团公司平安生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。 “*”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出*分公司当前平安生产形势严峻，平安思想意识薄弱、麻痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反违章工作、平安教化培训等开展不到位，管理上仍旧存在宽、松、软的现象。

4、 一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义，实行严抓、严管、严考核的手段，抓实、抓细、抓深每一项工作。事故发生后马上组织学习了中国*分公司高风险作业管理规定、召开了“平安生产警示教化大会”、“场长事故反思沟通会”等工作。重点解决员工思想相识不到位、管理责任落实不到位、平安风险意识薄弱、底线意识不强，隐患排查不到位等问题。 二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行。此次事务暴露出对上级文件要求和规章制度没有刚性执行、管理粗放未深刻吸取近期系统内外发生的事故教训，未严格落实集 团公司关于强化外包队伍管理有关要求。事故发生后重点解决了生产现场管理人员对

5、制度、要求的不清晰、不驾驭、不落实等问题。 三是外包队伍平安管控不力。平安教化培训不到位，人员缺乏平安意识、责随意识，管理人员思想麻痹、不负责任，导致现场外包作业管理混乱，人员行为失控。事故发生后，马上将全部现场外委工作叫停，逐一进行审核、再培训，由分公司验收后方可复工；要求各外包队伍工作现场，实行视频监控的方式，进行全程监控；对外包工程进行分级分类管理，一级高风险作业由事业部组织审核，并报分公司备案；二级低风险作业由事业部组织审核。组织各事业部编制高风险作业的风险辨识、危急点分析，平安技术措施的指导看法。要求高风险作业“不顺则停”的作业原则，必需制定有效方案及防范措施后，方可接着开工。 四是

6、“六道关口”审核把关不严。对外包单位合同、人员资质、平安协议审核不细致，“业主带班”、“两票”、旁站监护等制度没有刚性执行，对外来人员高风险作业现场平安措 施落实与行为管控缺少方法，高风险作业现场没有严格执行 “业主带班”制度和旁站监护制度，平安监督没有到位、做实。 仔细吸取事故教训，组织编制下发起吊作业防止高处坠落的管控措施，结合新能源企业特点，从资质审核、合 同签订、培训教化、“三措两案”、技术交底、平安监督、应急处置、考核追责等八方面制定切实可行的管控措施。同时配备录像设备，各事业部配备肯定数量的执法记录仪，对高风险作业的检修、技改等项目、高风险作业时段，必需全程记录并留存不少于半年时间

7、；组织成立巡查督导领导小组和四个工作组，对5家基层单位进行了巡查督导；组织各基层单位开展外包队伍停工清理整顿，严格履行外包队伍停复工手续。对系统5家基层单位劳务派遣（业务外包）人员进行了梳理排查，对超龄、健康状况不符和要求的人员进行了清退；在外委单位招标时特地说明，外包外委队伍的个人保险不应低于“120万元”，对外委人员的素养及工作实力，提出要求，并交纳肯定的平安保证金，对外委单位和负责人进行违章考核；多措并举，强化场站主体责任落实。进一步明确各场站平安管理责任人，明确了以风电、光伏场站（升压站）为管理单元的平安第一责任人（A角）和其次责任人（B角），强化场站落实主体责任，确保平安生产管理不存

8、在空白；进一步加强反管理性违章及平安风险辨识管理，明确了班组技术员及以上人员的管理性违章主体责任，规定各级管理人员抓违章的要求的频次；要求各场站在每个交接班轮次的平安日活动中开展平安风险辨识探讨，进一步提升现场人员平安风险辨识实力，强化平安基础管理工作，促进各场站落实平安生产主体责任。进一步明确了高风险作业现场监护责任， 主要是明确现场监护人、提级监护人、巡查督导人员的现场职责和发生担心全事务后应负的责任，促进平安监护、巡查督导责任有效落实。 二、2021年任务完成状况 （一）巡察整改完成状况 根据分公司党委巡察整改工作的要求，对相关问题进行了整改，相关整改措施现已全部落实。 1督办蒙西、蒙东

9、、蒙中事业部根据“四不放过”原则，对2019-2021年期间发生的7起一类长停风机，根据*分公司风电企业长停风机管理方法及*分公司平安生产工作奖惩规定进行考核追责。 2021年8月23日通过平安生产视频会议对蒙西、蒙东、蒙中事业部7起一类长停风机进行了通报，并严格督办，要求根据“四不放过”原则，进行了考核追责，目前三个事业部已将考核结果报告报送分公司安监部、生产部备案。通过对事务的考核追责，加强了平安生产管理力度，提高了管理人员的思想相识，对各管理岗位及责任人起到了警示教化作用，捋顺了管理流程，确保了制度的刚性执行。 2对分公司安监部、生产部未严格执行*分公司平安生产工作奖惩规定制度的状况，进

10、行大会指责，要求两部门必需克服平安生产管理不到位的现象，彻底扭转平安生产“宽松软”的局面。 2021年8月23日通过分公司平安生产周例会，对安监部、生产部未严格执行*分公司平安生产工作奖惩规定的状况，进行通报指责。遏制了分公司平安生产管理工作不到位的现象，彻底扭转平安生产“宽松软”的局面，并促进了工作的落实，加强了现场平安生产的管控力度，对管理部门起到了提示的作用，对管理人员起到了督办、警示的作用。 3严格根据*分公司电力生产设备障碍标准加强长停风机管理，在周报、月报中对长停风机进行点名通报，随时跟踪、督办长停风机。 在第31次周例会、9月份月例会中，对长停风机进行点名通报，并随时跟踪、督办长

11、停风机处理进度。通过在例会上点名通报，加强了长停风机的过程管控，督导各事业部加快推动长停风机治理进度，提升长停风机管理水平，削减长停风机台次。 4严格根据“四不放过”原则，对各类担心全事务进行调查分析，肃穆考核，杜绝因管理不到位、责任不落实等主观缘由导致的长停风机。 严格根据*分公司平安生产工作奖惩规定，以“四不放过”为原则，对“蒙西事业部卓资一号风电场主变跳闸事务”进行了考核通报。加强了对现场担心全事务的监督、问责力度及制度的落实，规范了人员的行为习惯，杜绝了现场的违章行为，确保了现场的平安生产稳定局面。 （二）落实集团公司平安生产专项整治工作 根据集团公司平安生产专项整治方案要求，结合分公

12、司实际，细化专项整治方案，明确整治内容、时间节点，从通用部分、水电企业、新能源企业、基建工程、生产队伍建设、监督体系运转、制度体系建设、平安风险评估、应急实力评估、设备健康评估10个方面制定督查项目111项。在安委会上，对专项整治工作进行专题动员部署。疫情防控期间，线上督导各单位开展自查，通过平安生产管控平台督办自查问题整改闭环，全力做好迎接地方能源监管单位和集团公司督导检查的打算。通过对自查发觉问题进行梳理分析，总结各单位存在的突出问题、共性问题，对重大风险问题列入分公司重点监控问题清单，短时间内不能整改的，列入平安生产专项整治三年行动“两个清单”，每月督办问题整改进度，逐项销号验收，未按期

13、完成整改的，采纳重大事项挂牌督办。 （三）工作状态摸底，扎实开展平安生产现场座谈会 为有效实行分公司分层管理、分级管控理念和方法，联合生产部对分公司所属五家单位24名生产系统领导干部进行了平安生产述职暨平安管理约谈，进一步提高了平安生产管理链条的执行力、穿透力，实现状态摸底，督促落实责任，逐级传递压力，提炼沟通阅历，详细指导工作，促进分公司平安生产体系有效运转。 （四）加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义 持续完善平安生产长效机制，提升平安基础保障实力，不断筑牢平安发展的根基，强化平安生产工作作风、深刻吸取“5.20”事故教训、加大担心全事务责任追究力度、强化风险管控和隐患排查、做好应急值守工

14、作，强化叶片更换、桨叶修理等重大高风险作业现场巡查督导，加大基建项目平安监督检查力度，主动应对极端天气下的生产作业管控和应急管理，严格执行“不顺则停”作业思想，加大依法合规问题整改督办力度，持续开展平安大摸底、班组标准化专项检查，确保各类检查督查整改有效闭环。统筹做好当前疫情防控和平安生产工作，严密防范各类灾难事故风险，做好网络平安，坚决遏制事故发生。 （五）实施“专家会诊”，全面“摸底画像” 2020年和2021年连续两年组织生产系统开展风机、光伏、输变电设备“体检会诊”工作，对疑难问题进行“专家会诊”，对设备设施进行“摸底画像”，为存量设备提质增效，提升分公司专业化管理水平，提升风机发电实

15、力奠定坚实基础。此项工作得到了集团公司的高度认可，将“体检会诊”报告全文收录，并主编了集团公司风机设备典型故障诊断处理指导手册。 （六）统一规范管理，提升专业化水平 依据风电机组存在设备状态不同、巡检周期不同、工作不统一的管理现状，结合定期工作标准、六项反措要求和厂 家定检项目规范，提出了 “8次定检”的管理标准，制定了标准的检修周期和检修工艺标准，统一了风电机组定巡检工作的周期和内容，“8次定检”施行两年来，风机牢靠性明显提升，未发生设备重大事故。此项工作也得到了集团公司的高度确定，已经被集团推广到全系统。 （七）聚焦存量提效，精准补齐短板 重点开展设备缺陷、低效风机治理等提质增效项目25项

16、，其中包括：叶片加长，变桨系统、变频器系统升级改造，输变电设备治理等项目，设备牢靠性得到了肯定的提升，发电效率也有明显提高。针对辉腾梁风电场6台华锐风机，进行了叶片加长提质增效改造，将叶轮直径由原来的70米，更换为82米，预料全年增发电量390万千瓦时；针对达里风电场华锐风机变频器故障较多且已经停产，将10台变频器更换为性能更稳定的禾望变频器，预料全年增发电量95.3万千瓦时；针对变桨系统老旧，故障较多，对卓资风电场18台湘电风机、兴和风电场10台航天万源风机、红牧风电场完成5台东汽风机进行变桨系统“直改交”改造，每年削减变桨系统故障20%，预料全年增发电量120万千瓦时。 （八）持续深化隐患

17、排查，深挖设备风险点 一是建立深度隐患排查嘉奖长效机制，利用分公司平安生产专家，每季度开展一次线上隐患排查评比工作，截止到11月，分公司系统内各单位累计上报参评隐患排查项目达 219项，极大降低了设备设施各类隐患。二是搜集整理行业内近几年事故案例，梳理近些年系统内典型风电火灾事故，编制6起典型风力发电机组火灾事故案例，印发到分公司系统，深刻学习、吸取教训。 （九）加强涉网“两个细则”管理 2021年电网接着深化两个细则管理，对自动化设备、AVC调整等专业提出了更加严格的考核要求，分公司刚好跟踪电网政策改变，针对蒙中省地互备系统建设、赤峰SVG系统改造、场站光端机国产化等工作，开展工作指导和工作

18、督办，刚好扭转考核增加的被动局面，在连续6个月总量考核后，实现了8月、9月的分公司整体盈利，预料年底实现扭亏为盈。 （十）科技创新工作稳中求进，成效显著 截止到11月份，分公司研发费用累计投入10251万元，预料完成研发经费投入强度2.8%，确保完成集团公司下达的2.4%年度任务目标。2021年分公司担当科技专项任务12项，结转项目2项，均按进度推动，年内全部完成结题。其中“风电一体化监控与智能分析平台研发项目”获集团公司2020年科技进步一等奖，“风电老旧机组发电实力提效探讨与应用” 获得2021电力行业设备管理与技术创新成果二等奖、集团公司科技创新成果三等奖。另外，通过着力提升自主创新实力

19、，加大成果转化力度，2021年担当的集团公司科 技示范项目华锐风机PLC国产化探讨与应用在扎鲁特风电场胜利完成样机试验，取得了阶段性成果，安排明年进行推广应用，并申报行业及集团公司科技创新成果。 （十一）创新培训模式，开展系列警示教化培训 一是着力开展“大平安”管理理念，编制大平安管理指导手册两辑，编辑高风险作业平安管控工作要求和外包队伍“六道关口”资质审查及入场管理流程指导手册各一册，策划平安警示教化视频三期，整理风力发电典型事故案例汇编一套。二是针对齿轮箱、发电机等大部件以及新投产的“四新、首台套”半直驱机组等设备，安排组织各事业部一线骨干到风机生产厂家开呈现场总装培训，让一线员工充分了解

20、新设备特性，有针对性的制定平安措施，辨识平安风险。三是针对风电机组高速旋转部件故障推断困难问题，安排从各事业部选拔学习实力强、有肯定基础的员工参与振动分析师培训，提高各事业部专业技术实力，有助于大部件故障分析诊断，提高机组牢靠性。四是针对19届、20届毕业生开展技能竞赛调考，为加快高技能人才培育，推动分公司高技能人才队伍建设，全面提升技能人才素养创建有利条件。 （十二）“两个中心”建设有序实施 一是有序推动集控中心建设。加强集控中心建设，组织深化开展大数据分析，强调设备技术管理，通过参数异样现 象，挖掘定检、维护、运行等各专业管理存在问题，深化进行专业化指导。持续推动专家库系统大数据采集，完善

21、故障缘由推断和处理方案信息反馈，提高专家库系统的针对性和有效性，打造智能化、信息化集控系统。探讨2022年新建项目接入集控系统工作方案，指导集控中心职能定位工作，明确运行管控界面，填补管理空白，建设以运行为核心的生产指挥调度体系。 二是着力谋划检修中心建设。*分公司安排结合场站实际和设备状态，有选择性的实现“无人值班、少人值守”，分步骤绽开“全域集控、少人值守、专业检修”模式，为适应*区域大、场站分散、平安管控压力大的专业化的清洁能源管理、自主检修打好基础。对新建场站，完全推行集团要求的“区域集控、无人值班、少人值守、运维合一、专业化检修”管理模式，目前蒙中事业部3座新建风电场在旁边城镇建设生

22、活基地，两座安排2021年底交付运用，另一座2022年交付运用。 三、政治学习状况 今年是中国共产党成立100周年，党中心作出在全党集中开展党史学习教化的重大决策，我个人仔细扎实开展了党史学习教化活动。 一是带领生产系统各级党组织和广阔党员干部，切实提高政治站位，把学习党史作为必修且必需修好的一门课程。 做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局。在学习党史中深刻领悟到中国共产党的领导是历史和人民的选择，是做好党和国家各项事业的根本保证，是战胜一切困难和风险的“定海神针”；在学习党史中感悟一脉相承的志向信念，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实增加

23、“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，把对党忠诚、为党分忧、为党尽责作为根本政治担当，为党的事业做出应有贡献。 二是学习党的历史，立足新发展阶段、贯彻新发展理念，坚决不移推动高质量发展。2021年的工作会议，是中国*改革发展的重要里程碑，会议全面吹响了“二次创业”的集结号，明确了打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字才智”世界一流能源供应商的发展愿景，我深化实行集团公司决策部署，立足“清洁能源公司”的战略定位，弘扬“蒙古马精神”，发扬优良传统、争当“二次创业”先锋、争做“四强四优”标兵，向建设行业一流新能源公司的奋斗目标主动迈进。 四、党风廉政建设状况 作为一名党员干部，我醒悟的

24、相识到，保持廉洁自律是立身之本，也是坚决不能触碰的高压线。 一是加强学习，不断提高思想相识，增加了自觉执行党风廉政规定的自觉性。仔细学习有关廉政建设方面的规定政 策。严格根据纪检部门的有关要求，常常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定。主动参与反腐败录像警示教化，不断增加自律意识，提高自身思想修养，与党中心和集团公司保持一样，以此端正工作作风、生活作风。? 二是正确对待权力，仔细履行好职责。根据党风廉政建设落实状况，做到制度之内不“缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和制度的行为。在严格要求自己的同时，还常常利用支部大会的时间教化

25、部门党员和生产系统干部职工仔细履行岗位职责。 五、履行“一岗双责”方面 时刻把“一岗双责”放在心上、抓在手上、扛在肩上，作为一名生产管理干部，我坚决实行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路途，切实把党的政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展，担当应有的党风廉政建设责任。 以政治建设为统领，增加“两个维护”的坚决自觉。要求生产系统坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期要求，仔细落实“第一议题”制度，刚好跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，深化学习领悟习近平总书记关于新发展阶段、新发展理念、新发展格局的重要论述，关于国企改革发展和党 的建

26、设的重要论述，关于能源平安新战略、构建新型电力系统的重要论述，不断提高政治推断力、政治领悟力和政治执行力，始终胸怀“两个大局”，心怀“国之大者”，切实增加“四个意识”、坚决“四个自信”，做到“两个维护”，确保党中心各项决策部署不折不扣实行到位。 以“三基建设”为重点，提升组织力强化政治功能。党的基层组织是确保党的理论路途方针政策实行的基础，是党的全部工作和战斗力的基础。我仔细落实“四同步、四对接”要求，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，将党组织内嵌到生产组织架构之中，始终让党组织和广阔党员在生产过程中担重任、唱主角、挑大梁。仔细落实党员教化管理的有关规定，同一线同志们谈心谈话，深化“党支部明星风

27、机”“党员示范风机”等创岗建区活动，推动党建工作与生产同向发力。 六、存在的不足 （一）对理论学习不够深化 一是理论学习缺乏自觉性。我作为分管生产领导，自身形象如何，对全体生产系统干部职工影响很大。平常，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是想方设法挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。二是运用理论指导工作实践不够。 （二）平安生产基础不牢，反违章工作开展不深化 平安生产基础工作抓得不牢，平安责任未完全落实到人，“违章就是事故”的理念还没有在生产系统“入脑入心”，订正违章行为的责随意识不强，导致现场作业违章得不到有效限制，缺乏有效监督管理手段。 （三）平安培训工作针对性不突

28、出 针对外来人员的平安教化、平安意识、平安技能、平安风险防范实力等培训效果不佳；现场检修作业施工技术方案、平安技术措施组织学习针对性不强；工作前缺乏对相关“事故案例”、“事故视频”进行学习，没有起到警示教化的作用。 七、改进措施 （一）加强学习，努力提高自身素养 以党史学习教化为契机，仔细学习党的十九届六中全会精神，不断吸取精神伟力，不断增加奋进信念，崇尚实干、狠抓落实，切实把党史学习教化成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力，重新谛视自己的思想，树立改革观念创新观念和服务观念。把学习当作作人、修身、的头等大事。学习政治，增加政治敏锐性;学习上级政策，把握好正确发展方向;学习业务学问，提高决策

29、水平;学习兄弟单位阅历，促进开展工作。 （二）强化“三措两案”管理，加强现场监督 针对检修、技改现场实际状况，有针对性地对“三措两案”作业程序和存在的平安风险进行组织探讨、有效辨识和 审核把关。严格落实“三措两案”的学习与执行，严格落实平安教化及技术交底，提高人员平安风险意识、平安责随意识。加强高风险作业的现场监督，发挥“业主带班”作用，做好全过程监督管控。要求各事业部依据现场实际状况，组织人员编制典型、大型作业的“三措两案”，并组织平安生产人员培训学习，提高全员风险辨识实力。同时也可以作为外委单位编写“三措两案”的标准模板。 （三）坚决不移地抓好平安生产基础工作 针对5.20事故和集团公司今年以来发生的多起事故和担心全事务，平安生产工作必需强化基础管理工作，特殊是对安规、两票、三讲一落实，班组两会，反违章等基础工作必需要抓好落实工作，不走过场，不走形式，踏踏实实的抓好执行，落实到位。 （四）坚决扛起确保分公司平安稳定的重任 平安稳定是压倒一切的任务，是生产系统做好一切工作的基础，必需始终如临深渊、如履薄冰、如坐针毡、丝毫不能放松、半点不能马虎、须臾不行松懈。作为生产管理干部，我会接着深化学习贯彻习近平总书记关于平安生产、防灾减灾救灾和疫情防控工作的重要指示批示精神，深化实行新平安生产法，充分相识到平安生产就是重要方向，就是工作大局，更是政治要求。