公司董事长在干部任命大会上讲话.docx

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1、公司董事长在干部任命大会上讲话公司董事长在干部任命大会上的讲话 同志们： 今日，我们在此召开公司XX同志总经理助理的人事任免宣布大会。上午，对新提拔和重用的同志进行任前谈话，针对每个同志的特点，确定了优点、成果，指出了问题、不足，同时也代表组织提出了严格的要求，就是要正正派派做人、踏踏实实干事、清清白白做业务。 岗位的变动，是公司经营发展的须要，是组织上综合考虑，依据大局和每个人的特点慎重探讨决策的，是要为公司担责分忧的。提拔是给予他们更多的手段而不是权力，手段是为了尽责的须要。这个人事任命会是就是要围绕“改革、创新、项目”这六个字来行动。 总助的任命，是公司依据工作须要，根据严格程序，经过反

2、复酝酿，仔细探讨而确定的。对这位同志的任命，班子思想高度统一，既体现了公司的班子讲政治、讲纪律，也体现了群众公认。组织、领导和广阔员工对脚踏实地干事，特殊是在困难、困难的环境下干成事的同志是充分确定的。对这样的同志，组织是看在眼里、记在心里，该提拔的提拔、该重用的重用、该嘉奖的嘉奖。在此，我还要对公司在选人用人方面讲两点看法。 一、坚持正确的用人导向 公司的用人导向必需是德才兼备、业绩突出。通俗的说就是靠得住、干得事、服得众。今日的人事任命，应当说就是这个用人导向的集中体现。这位同志有这样共同的特点： 一是经得起长时间困难局面的考验，能够以身作则、埋头苦干。 二是都有特性、无奴性，都是大家一样

3、认为公道正派、扎实干事的好同志。该同志无论在哪个单位都能带领班子团结一样，克服种种困难，既做到了平安生产、又不断降本增效、扩大经营、开拓进取、保障民生，大局总体上稳定。在短短的两年时间里，他带领分公司旧貌换新颜，一年一个新台阶，员工们得以安家立业，效益节节提升。公司标准化管理、准军事化管理、企业文化建设等硕果累累，他把落后的生产企业带领成为了公司的先进标杆企业之一。 这位同志在经营上很有才华，通过他的努力，胜利打开困难程度众所周知的XX市场，现在公司市场开拓上许多难啃的“硬骨头”都是交给他去干。我们公司也特殊须要这样的人才。我们公司必需要有更好的用人机制，打破现有的层级限制，且不能唯学历、唯资

4、格、凭关系。肯定要给基层有真才且实干的同志更多的机会。 二、坚持和发扬党的选人用人标准、原则和程序 在任何时候都要坚持党的用人标准，不能有任何变更和歪曲，同时要有一套程序保证选人用人的原则不走样。在方向、原则的问题上，坚决不让步。我情愿听取任何有利于公司发展、有利于班子建设、有利于公司平安稳定的看法和建议，特殊是在选人用人方面。党的用人根本标准是德才兼备，根本原则是尽忠担责，这也是我们公司的用人标准与原则。今日任命的总助，就是我们公司一大批尽忠担责员工的典型代表。 在坚持“两个坚持”的同时，我们要坚决抵制不讲政治、不讲纪律、不讲组织、不讲原则的人和事。我们公司的任何一次人事调整都是领导集体依据

5、工作的须要，班子的建设慎重考虑确定的，且程序在国有企业是最严格的之一。对于公司的各级领导班子、领导干部，尤其是这一次得到提拔重用的同志，希望大家都能讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献。在激烈的市场竞争中，肯定要团结一心、高度一样，根据公司的战略定位和发展思路,尽忠尽责、踏实工作、改革创新、开拓进取。要在各种有利、不利因素中保持定力，保持醒悟的头脑，科学地分析推断，抢抓机遇，迎难而上，攻坚克难，把公司带上一条康庄阳光大道，且前进的道路越走越宽广。 我希望公司全部的员工都要做有幻想的人、正派的人、能干出业绩的人。同时把握住原则、方向，坚守底线，真正成为想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。总之，我们要靠我们自己和员工的勤劳才智,共同打造公司的美妙家园。