公司“三零”单位创建工作经验材料例文.docx

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1、公司“三零”单位创建工作经验材料例文机电管理处三零单位创建工作阅历材料（1）三零单位创建工作开展以来，机电管理处高度重视，快速行动，化解冲突纠纷，排查平安隐患，建设平安矿山，持续推动三零单位创建工作全面铺开。强化组织领导，化解冲突于本源。建立了冲突纠纷常态排查调处工作例会制度、冲突纠纷预料预警制度、冲突纠纷集中排查制度以及信息报送制度。主动主动排查重大、疑难问题，制订化解方案，做好具体记录，力争做到零上访。加大排查力度，消退隐患于萌芽。从防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理五个方面，进一步强化应急物资储备和应急值守工作，完善车辆驾驶员平安培训和车辆检修程序，确保地面平安零事故。以聚焦主题、管住重点

2、、应排尽排，注意改变及应对为指导，明确职责，细化分工，完善制度，优化机制，严格验收，将机电平安未知数变为0 常数。健全防控机 制，风险防范常态化。为进一步建立健全人防物防技防结合的社会治安防控体系，利用现有视频监控系统，对全处实施无死角全覆盖监控，并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻。利用信息化管理的优势，加强对治安状况的动态监控和分析预判，实现对各类涉稳信息的实时驾驭、动态跟踪和精准预警。化工厂三零单位创建工作阅历材料（2）化工厂以提升职工群众获得感、华蜜感和平安感为切入点，抓重点、抓源头、抓短板，压实责任链条，强化工作保障，不断提高基层治理实力和水平，加快推动三零单位创建，营

3、造和谐稳定的发展环境。做好稳定隐患排查，实现零上访。化工厂制定了三零单位创建工作实施方案，坚持关口前移，加强源头治理，对各种信访问题逐一摸实底子，查清诱因，理清思路，严格落实五个一包保责任制，坚持做到一个问题、一个领导、一个班子、一套方案、一包究竟，刚好疏导稳控，化解冲突，实现上访零目标。狠抓平安重点治理，实现零事故。化工厂严格执行火工生产管理规定，加强生产、储存、运输的平安管理，抓好火工品定员定量、药尘治理、静电防止、机电设备管理和交通运输管理五项重点工作，特殊是对设备设施、特别作业、人员工作状态等各环节的平安风险重新进行辨识评估，严格管控药尘治理、静电防治、动火动焊、有限空间、废品销毁等

4、xx 项重大平安风险，确保各类平安风险始终处于可防可控状态。强化综合治安防控，实现零案件。化工厂充分利用网络、牌板、LED 显示屏开展普法教化，让员工群众真正相识到三零单位创建的重大意义，引导员工主动参加到创建工作中来。组建了治安巡逻队，加强厂区内部巡逻，提高治安防控实力，同时，结合企业实际对成品、半成品、原材料等危急物品实行数字化管理，严格执行双人双锁、双人保管、双人领取、双人发放、双人清退和出入库检查、登记制度，坚决防止涉爆案件发生。园林绿化分公司三零单位创建工作阅历材料（3）园林绿化分公司仔细实行三零单位创建工作要求，明确工作目标任务，结合实际紧抓重点工作环节，严格排查风险点，加强风险防

5、控，为公司平安健康发展筑牢基础。公司秉承平安无小事的平安理念，制定了园林绿化分公司零上访零事故零案件单位创建工作实施方案，要求基层各单位依据工作实际，制定了平安防范预判风险点，多措并举，将平安工作落到实处。同时，公司领导坚持每月深化基层工作时间不少于 10 天，现场排查平安隐患，现场解决实际问题，有效推动了三零单位创建工作的落实。结合园林绿化工作实际，公司下发了关于深化开展绿地防火工作的实施方案，明确了防火责任，划分了防火责任区，组建绿地应急灭火队伍，组织开展扑火战术技术演练，确保做到早预防、早发觉、早消退。组织员工干部观看了消防平安警示教化片，提高了防火意识。全面加强雨季三防工作，根据公司下发的关于仔细做好 2020 年防汛应急工作的通知文件要求，仔细做好隐患排查工作，对下水井、排水口、避雷接地装置进行全覆盖的平安检查，切实做到雨季三防工作不留死角和盲区。加强治安管理，不定时在管辖范围内进行绿地巡逻，防止破坏绿地和行道树木等状况的发生。持续深化开展扫黑除恶专项斗争和预防打击犯罪工作，加强法制教化和平安防范宣扬教化，为员工群众全面营造工作生活有序安定的环境。