中层以上领导干部述职报告要求.docx

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1、中层以上领导干部述职报告要求 唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件 唐山渤海冶金设备有限责任公司 2022年度中层以上领导干部述职报告要求 述职报告是指中层以上领导干部就一个阶段的任职状况，向企业及领导、员工做出全面说明的一种文体形式。 述职报告的撰写和提交，是管理和考核领导干部的重要方式之一。对于相关工作人员来说，撰写述职报告，可对自己的任职状况加以回顾和反思，有利于自审和提高，也有利于改进工作；就我们来说，要求领导干部提出述职报告，利于考核干部，也便于民主监督。为此，希望各位中层以上领导严格根据本要求进行述职报告的撰写。 一、述职报告的写法 (一) 标题 述职报告的标题有多种写法。可大

2、致概括为单标题和双标题两种模式。 1单标题 由职务和文种构成标题，如公司供应部部长述职报告。 由时间和文种构成标题，如2022年度述职报告。 只用文种名称作标题，如我的述职报告或述职报告。 2双标题 将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题 。如一心一意作好售后服务工作2022年度述职报告、努力抓好“意向合同的跟踪”和“开拓国外市场”我的述职报告。 (二) 前言 述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责概述，二是指导思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括总体自评。岗位职责概述包括自己从何时起担当何职，主要负责什么工作；指导思想是说明

3、自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；主要做了哪些工作，总结本年度各方面的工作；本年度概括总体自评是对自己工作的基本评价。四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。 须要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以敏捷处理，除岗位职责必不行少外，其他两个方面的内容可以支配在后面的主体部分或者结尾部分中。 (三) 主体 主体是述职报告的核心部分，主要工作和阅历教训都在这一部分中进行表 达。大致有三种写法： 一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和帮助别人做的工作也要分 开写。另外，对自

4、己做出突出成果的工作、有创建性开拓性进展的工作要重点写，即在反映 一般成果时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简洁一点。 二是时间发展依次式。即把任职期内的时间按先后依次分成几个阶段来写。这种形式在任职期述 职报告中常常采纳，因为任职期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于 归纳总结，以呈现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个 阶段中具体叙述所取得的成果和阅历。 三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成果效益、阅历教训、存在问题和对策等几部分。 (四) 结尾和落款 必要时，可以支配一个特地的结尾部分。可以对自己做一个基本的评

5、价，也可以简要说明自己的一些体会或今后准备。这些内容假如前面已经说过，也可以不写结尾部分。 最终一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。结尾之后，要签署姓名和日期。 二、述职报告的内容 （一）阐述自己的岗位职责 工作职责的明确是述职的基础。同时，还要阐明任职的指导思想，这是每一位领导干部工作的不行缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在公司的立场上，客观地视察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对企业宗旨的深化领悟，就不行能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，实行正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。

6、 （二）主要工作 这是述职报告最主要的内容。要向公司向员工照实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成果以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。详细说来，主要包括下面这些方面： 1、“二次创业，科学发展，勤俭办企”活动中各项工作总结： （1）以二次创业、科学发展指导纲要为指导思想，围绕本部门“2022年度工作安排”，述职本年度中如何按要求开展“学习、执行、沟通、总结、拓展”这十字工作方法，汲取新的管理思想，采纳先进的管理方法，大胆实践，持续改进的。 （2）2022年规章制度的学习、宣扬、落实、执行状况； （3）“2022年全面开展以产品质量为中心的

7、企业整顿” 活动和“百日会战”活动的开展状况（安排、组织、落实、检查、总结）和取得的成果和教训 （4）“领导干部作风建设”活动中取得的成果和教训； （5）在部门组织建设和各项工作中如何贯彻“123456”的。 2、领导实力和领导素养总结： （1）“领导干部优良作风建设”的塑造与养成状况； （2）领导干部“六个表率”、“八种实力”被写入渤海冶金二次创业科学发展指导纲要中。总结在工作中“六个表率”、“八种实力”的详细体现； （3）工作看法、工作方法、工作作风、工作效率、工作业绩如何？ （4）组织实力、沟通实力、应变实力、协调实力、创新实力，奉献精神、责任心、领导实力如何？ 3、工程项目管理限制工作

8、总结： （1）项目总体限制状况； （2）项目安排限制状况； （3）项目进度限制状况； （4）项目质量限制状况； （5）项目成本限制状况： （6）项目沟通限制状况。 4、团队组织建设状况总结： （1）“薪火工程”渤冶人才梯队建设安排的实施状况； （2）团队建设中，你将扮演什么角色，如何做好部门“灵魂人物”表帅； （3）打造学问型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。 5、在任职期间，开展了哪些工作，结果如何？ （1）主要管理工作（通过公司全年开展的各项活动，你做了哪些工作，带领团队取得了哪些成果）； （2）工作目标及实现状况； （3）主要工作管理及实行的有效措施； （4）、帮助别人开

9、展了哪几项工作，结果如何？自己所起的作用如何？ （5）、在工作中遇到了哪些新的状况和新的问题，自己是如何处理的。 （6）、在绩效考核中部门的考核成果如何？ （7）、在企业“开源节流”会战中取得了哪些成果和不足？ 以上各点，都包括胜利和失误两个方面，不能只说成果，报喜不报忧。 （三）阅历和教训 1、对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的相识，包括：胜利的阅历有哪些，今后应当如何发扬；失败的教训有哪些，今后应当如何防止。 2、这部分内容要有分析探讨、集中概括，要提高到理论的高度来相识。 对于教训，则应着重分析造成失误的主客观缘由，明确自己应负什么样的责任。 3、结尾之后，要签署姓名和日期。

10、4、述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的排列。我们要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 5、望各位中层以上干部在细致阅读本要求后，能够仔细对待本年度的述职工作，为2022年划上一个圆满的句号。 （四）工作规划与目标 1、重点工作和实行的措施； 2、在新的一年中对自己及部门有哪些高要求； 3、须要的支持和帮助； 4、如何打造学问型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。 三、述职报告要求 1、根据本述职报告的要求，进行2022年度工作述职； 2、根据公司固定的ppt的形

11、式排版格式编排，字数不得少于2000字； 3、述职报告于2022年01月31日前交于行政人事部张晗处（电子版）。 唐山渤海冶金设备有限责任公司 总经理办公室 2022年01月31日 中层以上领导干部述职报告要求 中层以上干部述职要求 公司中层领导干部述职报告 中层领导干部述职述廉报告 中层领导干部述职述廉报告 中层领导干部述职述廉报告 中层领导干部述职述廉报告 中层以上领导干部会讲话稿 中层领导干部年终考核述职报告 水务局中层以上领导干部学法制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页