公司董事长年度工作总结讲话稿.docx

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1、公司董事长年度工作总结讲话稿一、统一思想，提高站位，充分确定2020年取得的工作成果。 辛勤耕耘，天道酬勤。2020年，城投人付出了许多，也收获了许多。回顾刚刚过去既劳碌又充溢的一年，我们快马加鞭地前行，作为市核心区的融资建设主体，公司仔细学习实行党的十九大、省十三次党代会及市委全会精神，扎实践行习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕核心区基础设施建设，今年以来，相继开工了南凉遗址公园、铁路并线、兰青铁路带状绿地等景观工程、市干部周转房等一批省级重点项目，2020年我公司安排实施项目24项，总投资72.61亿元，当年安排完成36.05亿元，截至目前完成投资37.

2、95亿元，完成年度安排的105%。主动深化与金融机构合作，努力拓宽融资渠道，提升融资实力，2020年融资到位37.41亿元，完成年度任务的249.4%。 这几年，我们面临着市委、市政府支配的众多重大的建设任务，各部室能仔细组织各参建单位创新工作方式，加强统筹协调，发扬敢打硬战、善打苦仗的作风，几年来公司先后投入近150亿元完成了市核心区道路、桥梁、管廊、学校、生态公园、铁路并线、河道治理等重大基础设施建设，市核心区公共设施不断健全，服务功能逐步完善，承载实力日益增加，人居环境进一步改善，城市框架已基本拉开并形成，人民群众的满足度得到进一步提升。公司的工作得到了省、市领导的认可和确定，市委市政府

3、授予公司2020年度全市金融支持地方经济发展市属先进融资企业一等奖，公司被评为2020-2020年度市级文明单位、全市第三批创建民族团结先进区先进单位等荣誉。 这一年里，企业改革迈出实质性步伐，根据市委、市政府批准的改革方案，结合公司实际，规划编制了企业长远发展战略规划，完成海东饭店、东林苗木公司等的交接工作，城投房地产开发公司等正在注册推动，公司集团化发展的思路更加明晰。 这一年里，企业文化及自身建设有了新的突破，我们集思广益、集中民智设立城投形象Logo，并明确了“魅力海东，实创城投”的公司定位，给予公司“服务海东，助力发展”的使命担当，正在着力打造具有城投特色的企业文化及精神。 这一年里

4、，我们全面深刻领悟党中心、省委、市委关于全面从严治党的部署要求，切实加强企业党的建设和党风廉政建设工作，规范了群团工会工作，强化了作风建设。经市委批准组建公司党组，带领全体员工紧紧围绕党的十九大和习近平总书记系列重要讲话特殊是来青海视察时的重要讲话精神，省委“四个转变”新思路、市委“三个坚决”要求，以马克思主义原理和中国特色社会主义理论指导实践、推动工作，坚决道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，进一步增加核心愿识、政治意识、看齐意识、大局意识，公司党的建设得到全面加强，确保了党的建设在国有企业建设发展中的核心领导地位。充分发挥党员的先锋模范带头作用，干部员工的凝合力和战斗力不断增加，党的基

5、层组织建设得到进一步加强。 这一年里，我们克服了经济下行压力、项目投资乏力的影响，始终将精益求精、实创突破的思想贯穿于企业运营和管理中，为企业转型发展夯实基础。我们重视企业发展战略探讨，努力建立权责对等、运转协调、有效制衡的公司治理机制，搭建了与时俱进、科学规范、程序合理的制度体系，为企业长远有利有序发展打下了坚实基础。 这一年里，我们更加注意内部精细化管理，强化提升工程质量和平安生产工作，2020年公司争创了一批优质工程，公司实施的图书馆和职教1、2号楼项目获得全省“江河源”杯奖，五个建设项目被省建设厅评为省级标准化示范工地。 这一年里，我们切实履行好国有企业的社会责任，全面扎实完成对乐都克

6、什加村的扶贫攻坚任务，几年以来共筹集帮扶资金701.40万元(其中财政补助190万元，海东城投公司、海东投资公司帮扶140万元、青海日报社帮扶7.3万元、区直各部门帮扶317.60万元、群众自筹46.5万元)完成文化活动广场建设、节点建设、基础设施建设、村级公共服务设施建设、困难群众危房改造、农户围墙大门改造等八大项、二十小项建设，切实解决了该村交通不便，电力、通讯设施落后，公共服务设施不健全，危房较多，环境卫生差，村容村貌及人居环境整体较乱，农夫收入来源单一等困难。目前，该村村容村貌干净整齐，公共设施齐全，人居环境美丽，农户民生得到保障，精神面貌面貌一新，农户生产生活条件发生了很大的变更。

7、以上成果的取得，得益于市委、市政府的坚毅领导，得益于市直相关部门和区县政府的大力支持，凝合了公司上下艰苦奋斗、敢于奉献的心血和汗水，汇合了全体员工戮力同心、攻坚克难的才智和力气，呈现了全体员工更加务实的工作作风和剧烈的责任担当，同时，这些成果的取得是因为公司有一批尽职尽责、吃苦耐劳的业主代表;一批只争朝夕、深化一线的各层级管理人员、一批爱岗敬业、主动开拓的工作人员;一批诚恳守信、改革攻坚的管理人员以及各位员工家属的静默支持，公司才取得了以上的一系列成果。 在此，我谨代表公司党组及领导班子向奋战在各个工作岗位上的全体员工及家属致以节日的问候和美妙的祝福!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，开启新的

8、希望，再创新的业绩，收获新的胜利，享受新的华蜜! 同志们，成果来之不易，阅历弥足宝贵，这一年，我们有欣喜，也有各种纠结、困惑与不足：国企改革面临诸多因素;企业长远向好发展的愿景与自身发展实力竞争力不足的冲突凸显;PPP、混合全部制改革在探究推动过程中遇到诸多制约;项目建设仍旧面临着要统筹支配好工期、质量、效益三者的关系;企业现金流、营业收入、利润与负债不匹配;企业党建工作统筹谋划不够高，创新不够，基层党组织建设还需加强等，这些困难、问题和不足，在今后的工作中我们必需高度重视，切实加以解决。 展望2020年，我们信念满怀。党的十九大精神已经为我们释放了重大利好，省、市对于国企改革建设的部署和要求

9、不断深化，公司将接着在市委、市政府的坚毅领导下，保持奋勉有为、昂扬向上的良好精神状态，根据市委“把海东建成一带一路重要节点城市，实现在兰西城市群中部崛起”的新思路，以人民对美妙城市的憧憬作为一切工作的动身点，以完善城市功能为首要任务，进一步加大项目建设和融资力度，加快企业改革步伐，确保公司各项工作扎实稳步推动，推动公司发展再上台阶，更上层楼! 二、正视困难，坚决信念，全面把握面临的机遇与挑战。 面临的机遇：从全国、从全省来看，我国正在进入城镇化深化发展的关键时期，将来我国城市化水平还将接着提高，随着“一带一路”战略深化推动、兰西城市群建设不断加快、海东正处在完善城市基础设施和公共服务的关键阶段

10、，城投公司作为城市建设主体，仍将成为落实省委、省政府、市委、市政府决策部署的先行军，在海东城市化进程中仍将大有作为，大有可为。 面临的挑战：经过多年探究实践，我国城市基础设施建设逐步形成了以地方政府融资平台公司即各级城投公司为主体、以土地融资为手段、以银行信贷为支撑的投融资格局，部分公司举债建设，入不敷出，面临破产的边缘，在发展运作中也面临一系列风险和共性问题。从自身发展来看，公司面临融资成本高、压力大的现实，大部分项目资金缺口大;自身“造血”实力较弱，法人治理、监督机制、薪酬管理、人事管理、资产管理等现代企业制度还需进一步健全完善;党在企业发挥的作用还不够充分，党的建设工作还需进一步加强。近

11、期召开的中心经济工作会议明确，2020年经济工作总基调是“稳中求进”，宏观调控接着实行“主动财政、稳健货币”组合，其中对国有企业工作的要求是“要推动国有资本做强做优做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制”。 以上这些机遇和挑战及国家层面政策措施的落地势必对公司经营管理特殊是市场充分竞争的企业产生重要影响，因此我们既要坚决发展信念决心，更要做好克难攻坚的打算，始终咬住发展第一要务不放松，始终保持战略定力，始终保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神状态。 三、强化措施，狠抓落实，开创城投工作新局面，推动公司各项工作再上新台阶。 2020年公司各

12、项工作要仔细学习实行党的十九大及省委、市委全会精神，扎实学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以项目建设、投融资、资产经营、国企改革、党的建设等作为抓手，仔细谋划，扎实推动，在推动以人为核心的城市化建设进程中，主动作为，勇于担当，着力解决城市公共服务基础设施建设滞后和发展不足的问题，为海东市城市建设发展和全面建成小康社会做出应有贡献，实现个人价值。 (一)优化项目管理，高质量建设项目。今年公司城市基础设施建设项目任务繁重。依据2020年投资完成状况及2020年拟实施项目安排，初步确定2020年安排完成投资39.66亿元(续建项目9项，当年安排完成投资21.48亿元;新建项目14项，当年安排完成

13、投资18.18亿元)。乐都区南北向四条道路、南凉遗址公园、带状绿地、干部周转房、行政服务中心、集中供热、客运枢纽等一批重点项目是公司今年各项工作的中心和重点，这些工作时间紧、任务重，全市人民关注度高，全公司全部工作都要围绕这个中心开展和发力，全体员工要坚固树立一盘棋的思想，围绕上述工作，结合自身工作，提高相识，强化措施。一要盯紧干部周转房、行政服务中心、集中供热这三个项目，务必要在2020年9月份之前完成竣工验收并达到交付运用的条件，市委、市政府及市直党政机关将于10月正式搬迁至乐都办公，这是市政府对我公司工作的刚性要求和底线;二要依据省委、省政府及市委、市政府的要求和支配，2020年7月份环

14、湖赛开幕式要在南凉遗址公园实行，南凉遗址公园、带状绿地朝阳山连接老城区南北向四条马路必需在2020年6月份前完成竣工验收并投入运用，并做好周边环境的绿化、道路的通车，南凉公园绿化景观形象要于明年春天打造完成。三要充分发挥项目现场负责人“主力军”、“排头兵”的作用，严格执行区域化管理、项目业主代表首问负责制，落实明确各项目目标，确保工程按时、优质、平安完成。四要实行权责挂钩、节点限制、工期倒排等工作措施，力求各项工作责权利落到实处，强力推动项目建设。五要加强前期工作，明确项目的总体时间要求、任务要求，将任务安排及责任落实到个人;主动与市直有关单位沟通协调，特殊是要留意做好国有土地、集体土地及相关

15、房屋、拆迁占用耕保地等前期手续的办理，刚好地解决推动过程中出现的问题。六要加强征地拆迁和管线迁改协调力度，加强与县区政府以及市相关职能部门对接力度，收集整理疑难问题，促进征拆问题的快速解决，在详细的管线迁改工作中，摸索出一条合理合法、手续简便、快速推动的管线迁改路子，并主动向市区各相关部门建言献策，参加管线迁改政策法规的制定。七要加强招标工作规范有序推动，要坚持完善并严格执行招投标的各项规章制度，要坚持公开、公允、公正原则，实行阳光作业，提高招投标工作透亮度，把好招投标关、合同签定关和资金支付关。八要做好计量、工程款支付审核工作，项目建设过程中，项目负责人、业主代表既要强化工程进度、质量和平安

16、生产工作，也要严格工程计量、设计变更等工作，使预决算、项目建设资金能做到依法、依规、有效监督和管理，切实加强资金安排限制和监督管理。九要结合各项工程实际，加快工程项目的验收和移交工作，对各已建和在建项目倒排进度，明确验收移交时间节点和目标任务，制定具体的竣工验收安排;逐项梳理分析竣工验收移交工作的困难和问题;加强与市、县区相关单位的沟通联系，相互协调协作，确保做好项目的移交工作。十要加强工程质量管理和平安生产工作，坚固树立平安责任重于泰山的思想，进一步提高相识，仔细贯彻市委、市政府的指示精神，落实项目工程质量和平安生产责任制，发扬“工匠精神”，加强对工程质量和平安工作的组织领导，切实保证人力、

17、物力、财力投入，切实将措施落到实处，杜绝平安生产事故发生，结合实际组织开展全员质量管理和平安生产内部培训，以案说法，确保平安生产工作落到实处。 (二)突破融资瓶颈，增加融资实力。要增加适应市场化的经营管理实力，加快实现由贷款主体向产业经营实体、投融资实体的转型发展，合理分类、区分对待，依据不同的项目性质，合理支配融资组合，降低融资成本，提高资金周转效率。针对市核心区重点项目建设大量的资金需求，今年公司将仔细落实国家关于融资平台建设、深化金融改革等方面的政策措施，精确吃透金融政策，坚固树立新发展理念，创新融资方式，加大与银行、民营资本及其他金融机构的联系协调，充溢壮大自有资本，增加融资实力，严格

18、防范债务风险，为全市城市建设供应资金支撑。一是创新思路，主动尝试债券、票据、应收账款质押、存量资产盘活等市场化干脆融资方式，着力解决目前在建项目融资难、额度少、成本高的突出问题。二是构建多元化融资，着力推动PPP模式，通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等主动引入社会资本项目，实现股权多元化;通过特许经营、政府购买服务等方式，探究债权、股权、不动产投资信托基金等多种方式融资，解决项目建设资金需求。三是建立投融资补偿机制，结合城市基础设施建设，参加城市土地初级开发、城市广告、马路沿线户外广告、停车场等项目的开发，报请政府授权城投公司可从事燃气等行业特许经营，用土地出让收入弥补公益性项目投资

19、产生的资金缺口。四是提升资产运营实力，统筹谋划利用已形成的地下综合管廊、集中供热、地下停车场、核心区临街铺面等国有资产，依法依规加强对国有资产的经营管理，充分利用已形成的资产实施再融资安排，确保国有资产保值增值。初步安排2020年融资任务约为40亿元。 (三)深化国企改革，推动转型发展。要仔细实行市委、市政府对国有企业改革的要求，结合公司自身发展实际，力争今年在改革发展中有实质性的突破和进展。一是刻不待时，时不我待，狠抓国企党建，新的一年里，公司要把坚持党的建设和国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步完善、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，确保党的领导、党的建设在国企

20、改革中得到加强。二是拓展公司业务，做大做强实体，依据公司目前发呈现状及前景，在做好现有重点项目建设和融资工作的基础上，根据十九大报告中提出的“人民群众对美妙生活的须要”这一关键部署，以及市委“把海东建成一带一路重要节点，实现在兰西城市群中部崛起”的新思路新要求，围绕全市人民对美妙城市的新需求和新期盼，着力在以下几个方面大胆尝试进行投资和开发建设工作，全力支持全市经济社会发展：围绕“乡村振兴”战略，可在全市农业产业化、漂亮乡村、漂亮城镇建设、乡村建设发展、扶贫攻坚等方面进行投资;围绕市民对更好教化的需求，谋划建设高职学院二期、市级中学、老师周转房、幼儿园;围绕市民对更高水平的医疗卫生服务需求，加

21、快建设市三级综合医院，推动海东医院提档升级;围绕市民对更舒适的居住条件和养老需求，尽快实施“双万”养老健康城项目，主动与碧桂园等全国知名企业进行对接，开发高端城市住宅区，提高核心区城市品质;围绕市民更高的消费需求，建设打造集商业、酒店、购物、旅游、消遣、休闲为一体的商业综合体、商业大厦;围绕全市“绿屏障、绿河谷、绿城区”建设及市民对更美丽环境的需求，再谋划建设一批湿地公园、生态公园，开展环境爱护与治理，参加重点流域、河道治理等建设;围绕市民对更丰富的精神文化生活需求，全力支持全市文化体育产业发展，并尝试投资开发县区旅游资源。三是围绕深化国资国企改革工作的详细任务，完善现代企业制度，建立市场化经

22、营机制，完善国资监管体制机制。根据市场化发展原则，将来的主要业务包括项目开发投资、资金管理、运营管理、项目管理和询问服务四大部分，可下设海东城投项目投资公司(含房地产开发)、城投基金管理公司、城投项目管理公司(含东林苗木有限公司)、城投询问服务公司等子公司，形成集团化管理架构战略，推动公司转型成为集项目开发、投资管理、基金管理、询问服务等多功能、全领域的集团公司，力争用1-3-5年时间将城投公司打造成为具有核心竞争力、适应现代化市场经济发展的新型公司。四是切实发挥董事会、经营管理层、监事会作用，健全董事会组织架构，依据公司业务特点，成立相应的专业委员会，完善董事会决策机制，董事会与管理层之间要

23、建立起相对独立、相互制衡、职责清楚、授权经营的公司治理机制。落实和强化监事会监督作用，主动探究监事会工作的新方法，改进和完善监事会监督工作体制和机制，探讨探究由事后监督向事前规范、事中加强监控、事后强化问责的全过程监督的全方位转变。五是规范财务管理和审计工作，加强对各类资金监管力度，加强财务指导工作，主动推动实施财务预算管理和资金集中管理，防范财务风险，使财务管理工作在公司经营中的作用发挥的更广泛;成立内部审计机构，加强公司内部限制制度建设及制度执行工作，对部分重点项目进行内部跟踪审计，使公司各项业务走向制度化、规范化，从而提升公司管理水平。 (四)加强自身建设，增加发展动力。一要加强基层党建

24、和党风廉政工作，打造红色引擎。新形势下，公司要从战略高度相识抓好党建工作的极端重要性，以党的建设为统领，做到党建工作与公司治理“双加强”、严格考核和问责;深化“两学一做”学习教化，坚持建强基层党组织不放松，根据“一部室一亮点、一板块一典型”的基本思路，分板块、分层次打造一批由点到面到全公司的党建创新精品项目、特色项目，创品牌，出阅历，出成果，请各部长仔细思索谋划。二要坚持党管干部原则，加快建设高素养企业领导人员队伍，持续加强党员领导干部管理，健全权力运行制约和监督体系，做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，实现问责内容、对象、事项、主体

25、、程序、方式的制度化、程序化。三要促进作风持续转变，持之以恒落实中心八项规定精神，严防“四风”反弹，严格履行党风廉政建设“一岗双责”，严格落实党组主体责任，强化纪委监督责任，健全完善民主集中制，落实廉洁风险防控全覆盖，狠抓党风廉政教化，严明政治纪律，强化“四重一大”决策制度的执行和督查检查。目前，我公司个别部室及员工在党风廉政建设、自身建设方面还存在一些现象，部分职工还存在工作拖拉、滞后，纪律意识、责随意识不强，会议纪律、时间纪律遵守较差的现象，这些都严峻影响了公司自身建设和发展，对员工也起到了负面作用。从2020年起公司将严格根据市委、市纪委党风廉政建设工作支配和详细措施，开展一系列有关党廉

26、的学习、警示教化、实践活动、督促检查等活动，仔细开展作风纪律大检查，敢于动真碰硬，实行统一检查和明察暗访的形式和措施，每年至少开展两次专项检查，每季度开展一次例行检查，每月对员工遵守纪律状况进行抽查，对检查出的问题肃穆问责处理，全部检查结果和处理状况都要在全公司内进行通报，提出整改要求，限定时限落实部室、个人的整改状况，并向市纪委进行反馈报告，公司将以严的措施和手段切实加强和转变作风建设、廉政建设，提高工作效率，推动公司党风廉政建设工作再上新台阶，公司总体精神面貌还是好的，希望再接再厉。四要重视人力培育工作，完善人力资源管理的基础性工作，提高人才配置的科学性与安排性，切实加强经营管理人才、专业

27、技术人才、岗位技能人才队伍建设。泰山不让土壤故能成其大，河流不择细流故能就其深，要有宽大的胸怀和开放的心态，广纳贤才，任人唯贤，包涵各种各样的人才、各种各样的性格和脾气;要设立人力资源管理部门，建立健全各项人力资源管理制度，推动人事管理工作规范性与科学性，建立科学合理的评价机制和配套的激励机制，提高员工队伍的主动性，形成营造敬重学问、敬重人才的良好氛围。要广泛开展多形式、多层次、多岗位的职业培训和技术教化，通过岗位轮换、专项培育、职业生涯规划等方式，促进员工职业生涯发展。五要大力开展好新形势下的文化建设和宣扬工作。在宣扬工作方面，要在运用城投风采、报刊媒介等基础上，加强与新媒体的互动，运用好公

28、司公众微信号，加强对内对外宣扬，运用新媒体的力气扩大宣扬成效。主动学习借鉴省内外高品质优秀企业的文化内涵，打造属于我公司自己的文化特色标记、精神语言、形象等，挖掘自身的意志品质、特点等文化标识，接着开展企业文化建设活动，创建具有特色的企业文化。今后在加强业务工作的同时，要主动适应新形势新要求，塑造以人为本的企业文化，树立开拓进取、创新高效的价值观，培育团结有为、坚韧拼搏的企业精神，营造既惊慌活泼又扎实仔细的工作氛围，增加公司的凝合力、向心力、创建力，铸就员工高尚的道德品质和崇高的精神追求，使每一位员工得到应有的价值体现。充分发挥党支部、工会、团委在企业文化建设的助推作用，主动开展内容丰富、形式

29、多样、员工喜闻乐见的文体活动，提高和增加员工归属感，多方面地赐予员工帮助和关怀，如员工健康、员工成长等，营造家庭般暖和的气氛，构建和谐城投、华蜜城投。六要接着精准发力推动扶贫攻坚，今年要做好克什加村脱贫攻坚成果巩固工作，把贫困群众受益摆在中心位置，接着深化实施扶贫攻坚工程，各联点责任人要根据市委的统一部署和要求，从人、财、物等方面，接着做好对口帮扶贫困村的脱贫工作。七要建立健全完善各项管理制度。要着力公司将来发展和改革要求，接着建立健全修订完善薪酬管理、人力资源管理、民主管理、财务制度、审计制度等制度，修订工程项目管理制度等，制度的核心在于落实和执行，今年起先要严格执行各项制度规定，明确奖惩措

30、施，努力形成依制度管人管事的工作格局。 同志们，千里之行始于足下，胜利绝不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，历史只会眷顾坚决者、奋进者、搏击者，而不会等待迟疑着、懈怠者、畏难者，只有勇于选择、勇于奋进、勇于干事才能幻想成真。在此，我向大家提出几点希望： 一、面对新形势、新任务、新要求，早相识、早适应、早出击、早收益。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随;学而不思则罔，思而不学则殆;学习使人进步，学习使人提高，学习是一切工作的基础，全体员工要要不断加强学习，尽快驾驭相关学问并运用到实际工作之中，要进一步增加自身战略思维、辩证思维和创新思维，提高因时而变、随事而治和应对详细困难问题的实力。历史机遇稍纵即逝，

31、改革发展时不我待，全体员工肯定要加强对中心、省、市相关政策文件的学习，结合自身详细状况，探讨相关的落实措施，抓主要冲突和冲突的主要方面，注意探讨分析，找准解决问题的着力点，明确时辰表，一件一件地抓，一个一个地解决，撸起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神状态和昂扬的工作热忱，扎实推动改革发展稳定各项工作，坚决完成年度目标任务。 二、说实话、办实事、求实效。天下难事必作于易，天下大事必作于细，狠抓落实、务求实效是一项基本的工作要求、一种基本的工作方法，克服困难、解决问题，根本途径就是求真务实，决不能为了达到短期目的、实现眼前利益、化解现实冲突而竭泽而鱼、急功近利，要主动出击，变更等靠要的思想。始创

32、城投的公司定位，要求我们务必做到求实、务实和诚恳，以创新创业的实干精神不断发展壮大公司实力。 三、主动作为、勇于担当。面对新常态下的新挑战、新形势下的新任务，希望全体员工特殊是广阔党员干部在各自的岗位上勇于任事、敢于担当、主动作为。工作中既要总结已取得的成果、突出亮点、措施方法，也要梳理存在的各类问题、工作思路、目标任务，只有不断归纳总结，梳理归类，才能扬长避短，找准要点，有的放矢的开展工作。当今激烈的竞争，从表面看，较量的是发展，衡量的是实力，但归根结底，是担当意识的比拼、担当实力的较量。各级员工及干部应拿出敢于担当的精神和志气，不以任何理由延误工期工作，不以任何借口服务缺位，英勇地担当该担

33、的责任，做好该做的工作，真正做到责任上肩、工作上心。 四、上下一心、团结一样。公司各部门及全体员工要紧紧围绕公司中心工作，进一步强化团结协作意识，对公司支配的各项工作要分清轻重缓急，做到事事有回音、件件有着落，对不能刚好完成的工作要刚好向公司领导沟通、汇报;各部室之间也要加强协作，强化沟通，遇事切忌推卸责任，慵懒涣散，要心往一处想、劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，创新工作举措、强化执行实力，把各项工作落到实处。根据职责分工，严格落实部室主要负责人、副职负责人和一般员工的责任职责，形成员工对部室负责，部室主要负责人向公司领导负责的层层负责、人人有责、防范风险的工作制度和格局。 同志们，行百里者半九十;锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。蓝图不会自动变成现实，时间一去不复返，让我们以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，坚决信念、主动作为、不忘初心、接着前进，携手共圆“华蜜城投梦”，努力争创城投新业绩! 最终，我代表公司领导班子诚心祝愿全体员工及家属在新的一年里：家庭华蜜!工作顺当!事业有成!