办公室上半年工作总结(县联社、供销合作社联合社等综合办公室工作总结汇报报告).docx
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1、办公室上半年工作总结(县联社、供销合作社联合社等综合办公室工作总结汇报报告)办公室上半年工作总结(1)(县联社)我们 x 县联社综合办公室是集宣扬、后勤、党建、工会、文秘等工作于一身的综合性机构,共有 x 名工作人员,其中:工勤人员 x 名,后勤兼职 x 名,专职人事工作的办公室副主任 x 人,联社副主任兼办公室主任 x 人。上半年在市联社办公室和联社理事会的正确领导下,我们全体工作人员克服人少、事杂、任务重等实际困难,以规范管理为重点,以协调服务为手段,以宣扬调研为介质,以促进业务发展为宗旨,统筹兼顾,合理支配,紧紧围绕联社全年工作和领导要求,仔细履行工作职责,进取充当参谋助手,强化枢纽作用
2、,充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了领导交办的各项事务和工作任务,为整体工作的顺当推动发挥了进取的职能作用,现将有关情景汇报如下:一、进取参加全社经营,为好领导的参谋长 为领导出谋划策,帮助领导搞好内部管理工作,办公室责无旁贷,为此,我们坚持从大处着眼、小处着手的工作方针,进一步改善工作作风,深化基层调查探讨,驾驭第一手资料,为领导决策供应牢靠依据。一是进取参加全社经营。年初,紧紧围绕理事会提出的奋斗目标,结合驾驭的实际情景,主动出办法、想方法,超前服务,为领导决策出谋划策,分别于年初及季初草拟全年工作支配和季度工作支配,进取帮助其它科室出台考核和管理方法;同时结
3、合季度工作的完成情景,刚好总结、分析工作中的不足和问题,提出整改措施,并狠抓督促检查,确保了工作措施的实行,从而有效地推动了全社各项业务的健康、快速发展。二是帮助领导加强内控管理。靠人去管人,只能管一人,靠制度管理人,才能管理全面。所以,上半年,我们根据领导的意图,紧密围绕农村信用社改革的有关要求,以加强内部管理为重点,以规范操作行为为突破口,不断完善内部管理方法并狠抓落实。首先根据忻州市信用联社构建内控管理方法体系实施看法的有关要求和规定,接着完善了劳动用工、绩效考核、授权授信、不良贷款清收等内部管理方法,制定出台了工效挂钩,目标经营职责制考核方法,修改完善了车辆管理方法和办公物品、计算机销
4、耗材料等领用管理方法,逐步健全了各项管理制度。与此同时,我们狠抓了各项制度的实行,根据规定落实了目标职责制的贯彻考核力度,规范了临时用工、职工请销假、车辆管理、消耗材料领用等内部制度的贯彻执行力度,为确保联社机关工作正常运转起到了进取的作用。二、仔细完成领导交办的工作任务,当好领导的勤务兵。办公室工作的另一大特性就是服务,为领导服务、为基层服务、为员工服务。这就要求我们办公室人员要甘于奉献、乐于奉献,办好勤务兵主角。为此,我们仔细完成领导交办的每一项工作,坚持做到件件有落实,事事有回音。一是加强票据兑付的考核管理工作。深化农村信用社改革以来,作为票据兑付的主要负责部门,我们办公室担当着票据兑付
5、考核期间全部资料的撰写工作,为了圆满完成这项工作任务,我们仔细学习了深化农村信用社改革的有关文件、央行票据兑付考核讲义和央行专项票据兑付考核操作的有关方法,在深刻领悟精神实质的基础上,结合全县实际,制定出台了央行票据兑付考核方法和已置换资产清收与处置考核方法,划分了科室职责,细分了岗位任务,下达了清收与处置任务,明确了每一个环节的职责人和奖惩方法,充分调动了各岗位、各科室及各基层社对票据兑付工作的进取性和主动性,有效促进了票据兑付工作的顺当开展。与此同时,我们综合办公室根据人行和银监部门的考核要求,每季末刚好向人行报告业务发展、经营管理以及农村信用社改革的实施进展情景,并仔细归纳总结上年工作成
6、果,刚好向社员和社会各界披露了信用社业务经营、法人治理结构、内控建设、大额贷款投向以及不良贷款清收等情景,使社会各界对信用社的业务发展及内部建设等方面有了较全面的相识,促进了社员关切、帮忙信用社发展的信念和决心,较有效地推动了改革进程。二是进取协调处理代办站干团体上访问题。撤销代办机构,建立信息联络员是去年 xx 月份根据银监会有关精神,防范案件风险的一项措施,但由于在撤销代办站时未探讨 1993 年由原农行和信用社共同制定的扣收站干养老金问题,从而引发全县代办站干团体访问题,为了妥当解决这一问题,我们办公室工作人员热忱接待每一位上访站干,主动查依据、讲政策,并多次深化基层各社走访站干,耐性说
7、明政策,找寻解决途径,在历时两个多月,多次询问劳动、仲裁、法律部门,充分与上访代办站干协商的基础上,达成了解决共识,并制定出台了解聘代办员养老补贴方法和解聘协议书,指导、督促各社解决移留上访问题。至目前为止,除个别代办站干要求保留劳动关系的认定权利外,原扣收的代办站干养老金问题已经得到圆满的解决。三、努力拓展信息宣扬源,当好领导的智囊袋 上半年,我们针对全县写作人员匮乏、办公室人员配备不足、联社重视不够的现状,进一步提高全员思想相识,强化宣扬工作的组织领导,建立健全激励考核机制,经过实行有效措施,狠抓宣扬调研工作,进取为领导决策驾驭第一手资料。一是切实加强组织领导,建立信息宣扬源。我们在进取要
8、求联社配备写作人才的同时,不等不靠,主动想方法,定措施,加强信息宣扬工作,刚好成立了由分管主任主抓,临时抽调基层 x 名有写作基础的同志参与的信息宣扬工作小组,由全县 xx 个营业网点聘用联络员,建立信息直报点,重点负责动态信息的反馈,由小组成员负责采集、撰搞进行重点宣扬,有效解决了办公室宣扬工作渠道闭塞、信息不畅、唱独角戏的问题。二是严格激励考核,调动全员进取性。一是接着完善宣扬信息工作目标职责制。制定出台了宣扬调研工作考核方法,分解下达了宣扬调研任务,要求各社每月至少向办公室反馈信息三条,对于有价值的信息,由办公室组织人员帮助其采集、报道。二是实行严格的登记和考评制度。将信息宣扬工作的任务
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