公司员工出差工作报告.docx
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1、公司员工出差工作报告公司员工出差工作报告随着人们自身素养提升,报告有着举足轻重的地位,不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢?以下是我帮大家整理的公司员工出差工作报告,仅供参考,大家一起来看看吧。公司员工出差工作报告1一、时间:20xx年4月18晚至20xx年4月20日早上二、出差地点:XX,三、出差人员:XX,四、出差目的:了解XX货源、行情,五、出差主要内容及地点:第一站、烟台环海市场:19号早上6点左右到达,市场不算大货源不多,3斤左右的黑鱼12、5元一斤,一共了解三家水产商户,根其中一家做了深化沟通了解,当地黑鱼很少,他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台,他是依据市
2、场须求量发货,他说了南京货源足够,我们也简洁谈了一下来的目的,也说出合作意向,他同意我们合作的规格和要求,也能保证货源和质量,双方都留联系电话,8点离开市场,打车去长途汽车站。其次站,山东省安丘市(地区市)已是中午12点过,在车站大体了解了一下当地状况、当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后怱怱离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。第三站;安丘市赵戈镇峡山水库,到达时间下午1点左右,通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍,峡山水库是国家自然爱护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成,黑鱼养基殖地上万亩,年产黑鱼20000万斤左右,它主要销售广东、南京、天津、辽宁的营口等地,货源比较足够,也是山东最大的黑鱼养殖基地之一
3、,山东人说话嚎爽健谈,说了许多黑鱼方面的学问,包括全国各地发货途中黑鱼换水等等,说的很具体,同时也得到更多的黑鱼信息和行情,在交谈中说明白我们去得目的,通过我们的谈话,他也很原意和我们长期合作,保证我们的规格和质量要求,就是费用较高,现在行情3斤以上单价13、5元1斤,2斤左右11、5元1斤、包塘大小一起9、5元1斤,我们谈到下午3点多他才开车送我们到车站。第四站;山东淮坊市,到达时间下午4点左右,原来支配看看淮坊市场、考虑到已是下午没有考查的价值后,就买车票回烟台,于当天晚上11、30座船返回大连。公司员工出差工作报告2经过半个月的出差,走访陕西省、甘肃省、宁夏省三个省份的省会城市为主,这些
4、年来,国家始终支持和发展西部,陕甘宁地区各行各业得到了快速的发展,建材、洁具、卫浴等等逐步形成了肯定的规模,与发达的省缩短了差距,特殊是西安和银川的规模和西南地区市场不相伯仲,以下就个人对各个地区市场进行简洁的分析。一、陕西省西安。1、市场特点和范围。西安的建材市场分布在西安的东南西北,但是最出名最集中的在未央区,从北2、5环到北三环这个区域范围内,大大小小的市场不少于15个。北2、5环是早几年的建材批发市场,现在剩下了3个大型的市场,走中高档的品牌零售为主,北二环大明宫、大明宫建材批发商贸城,大品牌有汉斯格雅、高仪、科勒、安华等等高档卫浴,太华北路至北三环沿路有贝雷、红旗、太华路装饰市场等建
5、材市场,这些市场都是零售为主,批发为辅。几乎都从北三环大明宫建材市场出货或者调货。北三环大明宫建材市场是整个西安最大的市场,辐射范围陕西省各个地级市,前几年西宁、甘肃、宁夏大部分经销商从北三环大明宫进货,市场的容量大,窜货范围广。2、西安北三环大明宫建材市场经销商分类。北三环大明宫建材市场主要集中在潮州人、河北人、福建南安人在操作,挂件类潮州人比较胜利,潮安聚源、维佳、卡贝、凯乐、浙江、温州等区域挂件市场占有率很高,广东挂件相对占有份额比较少,洁具配件在西安第一类:长江水暖配件中心、三鱼洁具,今年目标销售总额破亿,据三鱼洁具销售主管透露,去年销售额8000多万,主打帝富龙品牌,稀奇展翔套装花洒
6、,稀奇展翔一年保守统计一年60万,三鱼洁具是市场配送车最多的,目前10多辆车配送,安排明年达20多辆。其次类,普新洁具(过江龙总代理、悍将、四维、在做雨希套装花洒)、安得巧洁具、丽驰(欧雷仕)在做福建套装花洒、金家园、朝阳卫浴老板王友强代理银龙花洒,其中安得巧和普新有好几台车在配送,销售总额达40005000万。整个市场的广告投放最多的是三鱼、安得巧、普新这几家大型水暖配件中心。2、产品优势和劣势。挂件类,喷砂工艺,西安市场宠爱率不高,哑光和亮光工艺市场占有份额特别高,浴巾架的设计风格和款式与西北地区有点格格不入,潮州曾老板谈话中得知,玻璃的挂件市场上还是很热门,我们挂件可能就两款凑合着能走,
7、9255和9256,预料一年最多10万左右,他做挂件一年销售额达1000万左右。升价架套装在市场没能寻到踪迹,普新洁具店有两款哑光的四维品牌的升价架,也很难走得动,有一家浙江经销商在成都市场上看到升价架走得很好,曾经从四川亲戚调货试走,最终没有走起来。套装花洒,市场上也存着萎缩趋势,市场上要么是走单喷头,要么是淋浴大花洒。即使是做得特别大的经销商,也很少做出印象来。贝驰卫浴的产品,凭借着过硬质量优势,经销商是特别确定的,款式和厦门有点差距,电镀和保养还得加强。3、应对措施。西安建材市场,对于贝驰卫浴是一个机遇和挑战,市场上套装花洒没有一家经销商做出形象和推广,对于贝驰是一个特别好的机遇,当然前
8、期的路可能有点难走,鉴于自身优势,已经和安得巧配件中心达成试销承诺,西安地区的套装花洒由安得巧独家试销,利用安得巧的广袤的销售网络,在西安几个大市场做出贝驰套装花洒的形象。二、宝鸡建材市场分析。宝鸡,建材市场有新建路建材市场、国艺、自然之家、大有联盟、冠森建材市场等等,这些市场几乎都零售为主,宝鸡离西安不到200公里,几乎许多西安配送下来,进货渠道西安。批发特别少,宝鸡仓库配送的批发有7、8家,其中最大的是河北人孙柱柱子洁具,有4辆货车每天配送县、镇,孙柱与西安普新是老乡,过江龙也是从西安进货,一年销售额达20xx多万,孙老板对于贝驰套装花洒形象和质量比较认可,合作问题还在沟通中。三、甘肃省兰
9、州建材市场分析。甘肃省相对比其它省份,明显落后,消费水平相对比较低,建材市场主要有三森美家居、雁滩建材市场、西固陶瓷城、东部建材城、雁滩家具城批发城3号楼、兰海商贸城、兰东建材市场等建材市场,现在在建比较大的两个,明年估计可以进驻,北拢口和毅德城。前些年由于物流各方面的不便,许多经销商从西安进货比较多,现在许多厂家已经干脆在兰州建立经销商合作关系,兰州的市场批发洁具、挂件比较集中的是西固陶瓷城和雁滩家具城3号楼,其它的建材市场零售为主,三森美家居以品牌为主,高仪、科勒、辉煌、九牧等等,雁滩家具城3号楼,洁具批发量大,集中了低、中、高品牌批发,苏泊尔洁具、维佳挂件等等,兰州市场也是处于低迷状态,
10、不久将来,兰州的建材行业会迎来前所未有的发展,鉴于兰州这样的状况,贝驰卫浴进驻兰州是一个机遇,贝驰卫浴务必在兰州建立起其特有形象。广东朗淇卫浴是潮州人,做挂件出身,这两年逐步扩大范围,渐渐转型水暖,现在有潮州、广东、浙江品牌为主,比较胜利的是维佳品牌,10多年兰州的打拼,客户群体丰富,挂件在兰州市场批发影响比较大,套装花洒主要是维佳贴牌的,价位和贝驰相差不大,浙江喷头,看不上其质量,合作沟通期间,广东朗淇卫浴蔡老板已经与兰州几个大市场关于贝驰形象与推广达成协议,前期试销期间4个市场都进驻贝驰品牌,满怀信念把贝驰品牌在兰州做稳做大。兰州爱迪雅套装花洒名气比较大。四、宁夏银川。银川这几年的发展速度
11、特别惊人,阿拉伯每年都投资几百个亿在银川这个城市,将来银川的建材行业是一个潜力股,整个宁夏人口大约600多万,水暖洁具的容量相对不算太大,但是大大小小建材市场也有7、8个,目前最大的路丰装饰建材市场在今年6月份已经进行了招商,短暂水暖洁具批发集中在了长城东路这个路段的市场,据了解,长城东路靠近路边一排经销商都是做工程和操作品牌为主,市场里面的销售低档的批发,其它建材市场基本是品牌专卖店,这些专卖店所需的配件都是从这个市场调过去,比如:三晓洁具的配件,给辉煌、九牧、鹰卫浴等调货,这帮都是福建人开的,关系特殊好,在银川做得比较好花洒是银龙和爱得雅,其中银龙进入银川市场有10来年,已经形成了质量的代
12、表,银龙给银川三个经销商发货,其中比较出名气的是银川沈国威在操作华艺和银龙,奇出花洒是三晓洁具的李文灿在操作,李文灿在银川做洁具配件批发14年,客户资源比较丰富,品牌意识强,主要工程有矿山、学校、医院、单位为主,其它的就批发卫浴店和五金店,大约400500客户,在店里闲聊,人气比较好,平均每天营销额淡季3、4万左右,估计一年1000多万,花洒有福建、厦门、广东稀奇,大约一年70、80万,稀奇合作了2、3年,他感到市场上做套装花洒的没有做出形象,稀奇一样没有形象,接触贝驰后,对贝驰的形象和包装特别满足,鉴于几个方案,李文灿在价格和贝驰质量还是不太满足,后续我接着跟进和沟通,把贝驰卫浴在银川市场快
13、速打开。以上是我陕甘宁的一下见解,不足之处,请宽恕。公司员工出差工作报告3我于x月15日至x月21日至北京等地参与由清华紫光培训中心举办的绩效实务管理,现将此次培训总结如下:一、培训课程有如何设计合理的绩效目标、绩效工具的有效应用、绩效推动中的辅导与沟通、战略的执行者,透过以上课程的学习,了解到:1、绩效不能单纯叫做绩效,而就应称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,而且它是一项全员参加的工程。2、绩效的实施须要与公司的战略目标紧紧相连的,它是以公司目标为总目标分解到部门当中,再由部门分解到员工个人。绩效安排的制定应是由全员参加共同设
14、计共同签署的一项协议。3、绩效管理应与培训同行,用培训的手段加强员工对它的了解度,再用物质激励的方式来刺激员工的理解度。4、绩效管理的工具有两种:目标管理法、平衡积分卡;透过对这两种工具的学习,我认为目标管理法较适合我公司,但对公司有些部门能够将平衡积分卡的一些用途用在其中。二、与清华紫光沟通的问题:1、明年推动mba事宜:与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推动mba培训一事,她对我公司推行提出两点方案:(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再思索特地从事。(2)干脆注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可依据当地实际状况进行调整。2、清华紫光爱代购网:与清华紫光爱代购
15、网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能须要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。三、宜春、吉安新店状况1、宜春:于8月20日抵宜春,对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店,步步高店店面墙壁色调不一。一中店排班支配已支配好并了邓海龙。2、吉安:吉安阳明店后藏间设计不够志向,空间太小,不易存货。墙壁色调与环城店色调不一,空调位置管处理不当。以上为此次出差总结。公司员工出差工作报告4此次广东出差已将近一个月,首先感谢领导对我的器重和信任,能把这么重要且光荣的工作交给我。本人在荣幸的同时也深感职责重大,必需不能辜负
16、公司对我的期望。此次来广东出差的前段时间工作中不尽如人意,这就让自己背负了很大的压力,使得自己寝食难安,有那种如履薄冰的感觉,生怕辜负了公司以及领导对我的期望和信任。夜不能寐的时候自己也在深刻反省和总结,反省公司花这么多钱来让我出差假如不把工作做好能对得起公司和领导嘛?总结如何做好自己的工作,亡羊补牢争取在接下来的工作中能有较大的进步。透过反省和自我指责,发此刻广东的前几天没有抓住工作的重点,也没有把握重点客户,更没有根据出差前领导批准的出差安排去执行,这就使得自己的工作很盲目,的客户都不是重点的客户,收到的回款也比较少。透过刚好的反省和总结,才使得自己重新回到了正轨,回款也在不断的增加,此次
17、出差的工作重点也逐步的攻克。以下是我在本次出差总结的拙见,那里总结出来期望能对日后工作有所帮忙,把状况汇报给公司期望能对领导做决策时有所帮忙:一、在广州的前几天主要探望广州宏济医药有限公司,目的是想把其攻克,把关系打好。他是公司物流品种在广州的客户,不仅仅让其做物流,更要其把招商的产品也一齐做,透过几天的努力,最终和其建立了良好的关系,最终客户下了两万多元的招商产品的订单,物流同时也在做,而且特地为公司的产品做了彩页来进行推广,把公司的产品列为会员产品加重点推广。最终客户表示合作几次之后也想让招商品种给他个月结的政策,其保证每个月销量不下5万元,每月5号之前把款打到公司,因为个人没这个权限,所
18、以没有答应他,只能说向领导。二、在广州同时探望了双钾代理商周爱民,目的是对双钾在广东基药招标的工作解决一下,客户表示中标没有问题,价格也不会低于18元。另外一个目的是中标之后双钾来如何操作,我提的举荐是招区域代理,因为客户的临床网络不好,只要找区域代理才能更大面积的覆盖率和更大的销量。客户也没有推翻我的举荐,但是表示要等中标结果出来看一些中标价格以及广东基药招标的政策才能做最终的确定。三、探望羧甲司坦口服溶液代理商,但是没有见到老板本人,只和其选购部经理谈了一下羧甲司坦口服液的中标问题,目前羧甲司坦口服液中标面临很大的困难,主要竞争对手有广州白云山总厂、华南药业和北京嘉士大恒,最终只能选两家技
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