加油站站长党风廉政述职述廉报告（精选3篇）_某加油站站长述职报告.docx

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1、加油站站长党风廉政述职述廉报告（精选3篇）_某加油站站长述职报告 加油站站长党风廉政述职述廉报告（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“某加油站站长述职报告”。 第1篇：加油站站长述职述廉报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 2022年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素养，经营水同等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一：个人简历

2、我叫*，大专毕业，于2005年07月进入中国石油*分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得2005-2006年度*公司优秀共青团员、2005-2006年度华中公司优秀共青团员、2006年华中公司先进生产者、2007年度*公司优秀核算员、2007年度*市优秀共青团员、2009年*公司平安生产先进个人、2009年*公司“上保强促”劳动竞赛先进个人、2022年*分公司演讲竞赛其次名、2022年*公司优秀便利店主管、2022年*公司先进工作者、2022年*分公司优秀加油站经理等荣誉。我主动参与分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级

3、，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作状况 1、经营状况 （1）成品油安排销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成安排销售量的88.50%。 （2）平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安责任书的管理目标。 2、以客户服务为中心，全面提高营销质量 从企业长远发展的角度动身，树立“客户为天”的经营理念，接着细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源惊慌时保证好客户，日常营销中要把实惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。 3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端 在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈

4、，坚固树立全员抓平安的意识，稳步推动hse管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教化培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会实力。使平安意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安生产落实在细小环节、微小之处,2022年我站平安事故为“零”。 4、促销工作要紧抓“品牌价值”和“企业知名度”两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标记、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知

5、和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售实力的逐步成熟，依据市场竞争须要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，根据分公司要求推出“办油送好礼，加油享折扣、节日双积分”ic卡、汽油促销活动、端午节推出“佳节回馈，端午温情”促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现管理目标 严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热忱和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目

6、标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素养参差不齐，给加油站的管理造成了许多麻烦，肯定程度上影响了加油站的经济效益。管理是“人”的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着“以人为本”的管理理念，通过座谈、阅历沟通等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互探讨工作中遇到的问题，商议解决方法。“专管员”制度就是站经理和员工谈心时想到的。回顾一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足，在业务理论和组织实力上，还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还差甚远，在今后的工作

7、中，要进一步强化敬业精神，增加责随意识，诚信的希望各位领导和同事提出指责和建议，使我的工作成果更上一个台阶。 三、下一步工作安排 1、工作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保平安生产事故为零，无平安隐患，无行政惩罚。为*分公司培育后备计量员、后备核算员，为公司的接着发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。 2、加强hse体系建设，全面落实消防平安工作 加强hse体系建设，必需做到四个到位；“人员平安培训到位、管理措施到位、现场平安监督到位、制度标牌设置悬挂到位”我们坚固树立“平安第一”的理念，以抓平安为基础，加强

8、hse体系建设，有效限制损益。主动开展“平安监督大比拼”活动。组织全站参加平安教化活动和平安学问培训，不断强化员工平安意识，完善员工平安学问，提高加油站平安管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治实力。深化hse管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险限制实力。 3、坚持优质服务理念，不断提高服务水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语调等各方面的培育，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户供应服务。无论

9、是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会刚好进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家“走进来”，或让员工“走出去”以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 2022年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热忱为销售工作，做出应有的主动贡献。篇二：某加油站站长述职报告 敬重的各位领导： 大家好！ 2022年年初，按

10、公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比削减0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，ic卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面状况汇报如下： 一、抓好经营工作 今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进行春耕油品供应市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春

11、耕惠农”的宣扬单，并依据实际状况，提前进行油品调配，有效限制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣扬油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，维护老客户、拉拢新客户。在ic卡上线之际，站内每一位员工都主动向顾客宣扬ic卡的实惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。 二、抓好平安教化和平安管理 加油站经营的是危急化学品，可以说平安是最重要的，在这一年里站内新增员工的平安教化是尤为重要，员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工平安意识方面，

12、常常实行“七想、七不干”、现场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的平安习惯，保证站内平安；勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患；此外，站内的平安防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。 三、抓好数质量管理 坚持根据“卸油十步法”进行卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发觉问题马上

13、查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 四、工作中存在的不足 1.站内经营策略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。 2.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。 3.员工规范服务意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5.站内卫生清扫不够刚好，存在卫生死角。 五、下一步工作安排 在剩下的一个月里主动联系客户销售成品油、发放ic卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监督工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求，刚好清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和平安管理，团结员工、关切员工、以

14、人为本、多与员工进行沟通，带好队伍。 加油站 站长： 2022年11月30日篇三：加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 2022年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素养，经营水同等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一：个人简历 我叫*，大专毕业，于2005年07月进入中国石油*分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、

15、加油站经理等职务，并曾获得2005-2006年度*公司优秀共青团员、2005-2006年度华中公司优秀共青团员、2006年华中公司先进生产者、2007年度*公司优秀核算员、2007年度*市优秀共青团员、2009年*公司平安生产先进个人、2009年*公司上保强促劳动竞赛先进个人、2022年*分公司演讲竞赛其次名、2022年*公司优秀便利店主管、2022年*公司先进工作者、2022年*分公司优秀加油站经理等荣誉。我主动参与分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作状况 1、经营状况 （1）成品油安排销售量4500吨，实际完成

16、3982.445吨，完成安排销售量的88.50%。 （2）平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安责任书的管理目标。 2、以客户服务为中心，全面提高营销质量 从企业长远发展的角度动身，树立客户为天的经营理念，接着细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源惊慌时保证好客户，日常营销中要把实惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。 3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端 在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓平安的意识，稳步推动hse管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理

17、，真正实 现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教化培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会实力。使平安意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安生产落实在细小环节、微小之处， 2022年我站平安事故为零。 4、促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标记、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售实力的逐步成熟，依据市场竞争须要和省公司职代会的会议精

18、神，我站利用节假日对便利店进行促销，根据分公司要求推出办油送好礼，加油享折扣、节日双积分ic卡、汽油促销活动、端午节推出佳节回馈，端午温情促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现管理目标 严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热忱和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素养参差不齐，给加油站的管理造成了许多麻烦，

19、肯定程度上影响了加油站的经济效益。管理是人的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着以人为本的管理理念，通过座谈、阅历沟通等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互探讨工作中遇到的问题，商议解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回顾一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足，在业务理论和组织实力上，还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责随意识，诚信的希望各位领导和同事提出指责和建议，使我的工作成果更上一个台阶。 三、下一步工作安排 1、工

20、作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保平安生产事故为零，无平安隐患，无行政惩罚。为*分公司培育后备计量员、 后备核算员，为公司的接着发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。 2、加强hse体系建设，全面落实消防平安工作 加强 hse体系建设，必需做到四个到位； 人员平安培训到位、管理措施到位、现场平安监督到位、制度标牌设置悬挂到位我们坚固树立平安第一的理念，以抓平安为基础，加强hse体系建设，有效限制损益。主动开展平安监督大比拼活动。组织全站参加平安教化活动和平安学问培训，不断强化员工平安意识，完善员工平安学问，

21、提高加油站平安管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治实力。深化hse管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险限制实力。 3、坚持优质服务理念，不断提高服务水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语调等各方面的培育，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户供应服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会刚好进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技

22、术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 2022年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热忱为销售工作，做出应有的主动贡献。 第2篇：党风廉政述职述廉报告 党风廉政述职述廉报告提纲 首先，让我们对各位领导莅临指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢！下面，我代表XX镇领导班子就一年来的工作状况和廉政建设状况做简要汇报，不当之处，请领导同志们指责指正。

23、2022年以来，在市委、市政府和市纪委的坚毅领导下，深化开展推动全镇党风廉政建设和反腐败工作，为加快XX发展、实现富民强镇的目标，全镇各级和干部群众一起合力共为、攻坚克难，圆满完成了年初制定的工作目标，向构建美妙XX迈进了一步。现将各项工作汇报如下： 一、开拓创新、同心协力，谋求XX经济新发展。 谋求发展、造福人民是我们义不容辞的责任，创先争优、跨越赶超是我们不断追求的目标。一年以来，通过各全镇各级的共同努力，全镇各项事业从无到有、从小到大，全面开花，经济发展获得新突破。综合实力显著提升。全年预料可完成生产总值XX亿元，财政收入完成XX万元，工商税收XX万元。农夫人均纯收入预料可达到XX元。项

24、目建设取得突破。凭借丰富的资源，依托现有骨干企业，共引进各类镇外投资项目XX个，到位资金XX亿元，其中，引进投资千万元以上项目XX个，亿元以上项目个。今年在建项目XX个，过亿元项目XX个。农业发展形成特色。镇村建设整体推动。基础设施建设不断加快,有效改善了生活居住环境。村基础设施建设水平进一步提升。社会事业协调发展。完成了教化资源的布局调整；新农合参合率连年达到XX，建成标准 化卫生室XX处；全面落实新型农村养老保险政策，不断扩大农村养老保险覆盖面；全面落实各项计生实惠政策；科技、文化等其他各项惠民工程也都取得了显著成效，群众满足率不断提高。 二、勤政廉政、求真务实，推动机关党风廉政建设工作。

25、 反腐倡廉关系到党的生死攸关，廉洁行政关系人民福祉。2022年以来，我镇以落实作风建设效能年为抓手，以加强党员干部作风建设为重点，从四个方面选准角度，筑好党风廉政建设工作的防线。 一是坚持靠现实制度强化“约束力”。抓制度，抓责任，抓落实。深化学习实行省、市党风廉政建设工作会议精神，成立了由我任组长、镇长和分工书记任副组长、有关部门负责人为成员的党风廉政建设和反腐败工作领导小组，明确责任，层层分解；建立健全了党风廉政建设目标责任制，建立和完善了领导干部廉政档案，创建性的实施了预防腐败定期分析制度、岗位廉政风险管理制度、个人重大事项报告制度，制定了岗位廉政风险识别和自我防控表，用制度管理人、约束人

26、、激励人。 二是靠思想教化提高“免疫力”。创新教化形式，提高相识，筑好思想防线，把功夫下在平常。“学”理论学问，实施廉政教化课堂安排，党政主要领导讲廉政党课，组织党员干部学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）以及党的方针政策、党章，开展纪检监察学问竞赛，在换届敏感期，严格遵守“五个严禁、十七个不准、五个一律”的换届纪律；“看”教化短片，利用每周六机关干部学习实践时间，播放专题教化片、 学问讲座、现身说法等正、反面教化材料片，做到防微杜渐、警钟长鸣；“查”工作疏漏，严格落实检查考核、定期报告等制度，实行随时督查、季度考核和半年、年终全面考核相结合，刚好发觉问题解决问题，做到年前有安排

27、、年中有检查、年末有总结；“谈”问题怀疑，将党风廉政建设与实际工作相结合、个人分析与组织帮助相结合，定期召开领导班子述职述廉报告会、党风廉政建设专和反腐倡廉专题民主生活会，与各级党组织签订党风廉政目标责任书并进行廉政谈话，沟通思想动态，强化思想意识，从源头上改进工作作风，提高工作水平。 三是靠查处整治增加“震慑力”。机关管理失之于软、疏之于宽，要强化举措，齐抓共管，筑牢惩防体系大厦，严格教化、严格要求、严格管理、严格监督。必需严格执行建设项目管理规定，完善审计制度、公开招投标制度；严格执行执法检查，加大案件查处力度，对乡镇案件实行目标管理；严格财务管理，执行财务支出先批后办制度，从严限制支出保

28、证收支平衡。做到政务、财务两公开。对领导干部实行严格的经济审计，实行问责制，对办案工作实行目标管理，加大案件处理力度。 四是靠领导垂范扩大“凝合力”。严格自律，清正廉洁，做到“自警、自重、自省、自律”，提倡“慎权、慎欲、慎微、慎独”，始终牢记自己共产党人的身份，时刻提示自己为人民服务的根本宗旨，算清“政治账”、“经济账”、“自由账”、“亲情账”，“耐得住清廉，扛得住诱惑，在工作中，诚意诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，带头自觉遵守党风廉政纪律，率 先垂范，不以权谋私、以势压人，处理事务不干预、不徇私、不袒护，坚决拥护民主集中制，重大决策听取多方面的看法，不搞一言堂。管好家属、子女，提

29、示亲友不得利用自身或亲人的影响力谋取个人私利，教化广阔干部要以廉为荣、以贪为耻、以勤为标、以情为戒，主动使廉政文化深化机关、融入家庭，成为廉政建设的有效载体。 三、抓好村级党风廉政建设，夯实构建和谐XX的基础。做好党风廉政建设工作，镇党委是关键，村支部是基础。一年来，通过召开会议、公开栏、广播等形式组织基层党员学习XXX市农村干部廉洁自律“十不准”，对村级党员干部进行宣扬教化，引导其了解党风廉政建设的意义，时刻谨记为人民服务的宗旨，提高廉洁自律的意识。创新开拓了新农村建设、财务公开、党员承诺、法律宣扬、安排生育等栏目，实施了党务、村务两公开制度、民主理财制度、村民代表议事制度、村民监督委员会制

30、度，开展廉政文化进社区、进农村、进家庭的活动，增加党员干部拒腐防变的实力。并结合村两委换届工作的开展，加强对两委干部的教化管理，对其进行任前谈话、廉政谈话，增加廉洁奉公、执政为民的意识。 四、优化政务环境，提升行政效能。 歪风不止，正气难树，事业难成。深化推动效能提升年活动，落实“民情服务卡”工作制度，拓宽了群众反映问题的渠道，使权力公开透亮、施政廉洁高效；消退“不作为”，惩戒“乱作为”，重点解决“慢作为”，对机关工作中存在的推诿扯皮、敷衍塞责、 办事拖拉、执行不力等突出问题剖析根源，对乱收费、乱罚款、乱检查、乱摊派的行为发觉一起严惩一起，建设出一支作风朴实、工作扎实、重任务落实的一流的队伍。

31、 2022年，是XXX负重奋进、跨更加展的关键一年，在下一步的工作中，将进一步解放思想，坚决信念，开拓进取，狠抓落实，主动探究从源头上预防、治理腐败的新路子，举全镇之力，强基础、优环境、抓招商、促发展，不断取得党风廉政建设工作的新成效，为推动XXX经济社会又好又快发展保驾护航。 第3篇：客运总站站长党风廉政建设述职述廉报述职报告 告 一年来，在局党组的正确领导下，仔细学习党的十六届五中全会和省、市、局有关党风廉政建设的有关文件，在思想上、工作上始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，在自己的工作岗位上，自觉做到扎实工作，廉洁自律，立党为公，勤政为民，各方面都能够严格要求自己，保持了一名党员干部的

32、应有本色，尽到了一名党员应尽的责任和义务。 一、仔细学习，提高理论素养和拒腐防变的自觉性。 2006年月份以前，我是某办公室一名一般的党员，从200年月份起先我的工作岗位由运管处变更到客运总站，并担当总站党支部书记、站长职务，工作的岗位变了，职务变了，使自己更有了一种要仔细抓好理论学习，不断提高思想政治素养和理论修养水平的紧迫感，有了须要自己能够认清是非,增加辩别实力、自觉抵制不正之风和拒腐防变的责任感。上半年，在运管处做为一名一般的共产党员自己能够仔细地根据局、处党组织的支配，主动参与处党支部组织的各种培训、学习活动，并利用先进的电子网络传播媒体来学习有关党的政策理论学问，不断提高自身的理论

33、水平。主动参与局处组织的警示教化活动，从年初“某”案例的警示教化到观看郑培民、任长霞、汪洋湖、梁雨润先进事迹电教片，观看王怀忠两面人生的警示电教片，通过正反两方面大量现实的事例教化，使自己深有体会，仔细写出了观后心得。通过对中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例的仔细学习，充分相识到二个条例是发展党内民主，加强党内监督，严明党的纪律，有效防止权力失控、决策失误和公职人员行为失范的重要党内法规，是促进党员和领导干部廉洁自律的思想武器。通过这一系列的学习、警示、教化活动，使自己深刻地理解和体会到了党纪国法的肃穆性和成为腐败分子的惨痛教训，提高了自已不敢腐败的警惕性和远离腐败的自觉性。加深了

34、自己向先进人物学习，努力做一个廉洁从政的党员干部的自信性。 二、努力工作，找准切入点，开创新局面。 200年月依据依据局党组的支配自己调任客运总站工作，上任伊始,面对着各种亟需解决的问题,一时也感到茫然，无从下手。通过短暂的适应和了解，确定了以建立健全党支部组织，发挥党支部的战斗保垒作用为核心，以抓好双评的再深化为工作切入点，以整改措施的落实为重点，落实各项便民服务措施，加大双文明建设考核力度，建立和完善各项规章制度，强化各项基础管理工作，使车站的各项工作出现了良好的局面。 客运总站自运行三年来，由于领导班子不能确定，站里始终没有党的基层组织，总站领导班子上任后，建立党的基层组织，充分发挥党支

35、部的战斗保垒和领导核心作用和发挥共产党员在工作中的先锋模范带头作用就显得迫切须要。200年8月10日，我们召开车站全体党员大会，会议推举了党支部书记的候选人并上报局机关党委批复，8月26日又召开全体党员大会，选出了由我担当车站党支部书记职务，并召开了第一次党支部会议，详细对支部的各项工作进行了分工并确定了党支部加强组织建设，建立各项基础档案，完善党支部和党风廉政建设的各项制度的初期工作重点。9月15日，我们又召开党支部会议，探讨通过了党支部的各项制度和下半年客运总站党风廉政建设和反腐败工作支配，并就下半年的党风廉政建设责任制进行了分解落实。 “双评”工作是客运总站新班子上任后所面对的一项重要工

36、作，客运总站不但是市交通局的“窗口”形象单位，也是全市的一个“窗口”，“双评”工作的效果关系到全局“双评”工作的成败，为此站领导班子团结一样，统一思想，主动行动，制订措施，以抓好回头看为动身点，开展自查、互查和征求看法活动，与聘请的27名行风监督员召开专题座谈会3次，召开经营车户座谈会6次，与行风监督员、经营车户进行面对面对话，共征得5个方面，26类68条看法和建议。我们从系统整理征求到的各方面看法入手，以落实制订的各项整改措施为重点，从基础管理，优质服务、站务秩序、环境整治、平安管理等五个方面进行整改，推出了八项便民服务措施和“六心”“五勤”“四要”“十不准”的服务人员工作标准。通过整改总站

37、的各项基础工作和职工人员的精神面貌发生很大的改变，在“双评”过程中总站的各项基础管理得到了加强，员工受到了教化，环境得到了整治，站务设备设施得到了完善，规章制度得到了健全。管理上健全了35项管理制度，制订了44个岗位的工作职责，完善了5个管理方法，出台了2类服务语言标准，规范了11类服务岗位的工作程序、作业内容及质量要求标准。平安上实行了严格的管理措施，落实了“三关一监督”的平安管理制度，建立了进站车辆平安档案，进站车辆的平安运行状况随时能得到体现，确保了进站车辆运营的平安。在优质服务上，旅客至上，服务第一的宗旨得到了体现，少了与旅客吵嘴，解答问题不耐烦，旅客问事一问三不知的状况，处理经营违章

38、违约简洁粗暴的现象没有了，没有收到过一起站务人员吃、拿、卡、要，影响车站管理廉政形象的举报。文明服务慰然成风，好人好事不断涌现，一年来，车站站务人员接连捡拾到旅客丢失的现金10965元；存款折2个、1147元，存有大额款项的银行卡4张，价值约1.5万余元的各种行李物品20余件,全部送到失主手中,车站收到感谢信2封,锦旗3面。 三、不断严格要求自己，遵守各项制度纪律，带头廉洁从政。 从新的领导班子上任到目前约四 加油站站长述职述廉报告 加油站站长述职报告 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 2022年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的服务为宗旨，以确

39、保加油站平安无隐. 客运总站站长党风廉政建设述职述廉报述职报告 告一年来，在局党组的正确领导下，仔细学习党的十六届五中全会和省、市、局有关党风廉政建设的有关文件，在思想上、工作上始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，在自己的工作岗位. 终客运总站站长党风廉政建设述职述廉报告 2006年终客运总站站长党风廉政建设述职述廉报告2006年终客运总站站长党风廉政建设述职述廉报告一年来，在局党组的正确领导下，仔细学习党的十六届五中全会和省、市、局有关党风. 加油站站长 总结还是得自己写的，我只能说说自己的思路一年来*加油站在师分公司领导的亲切关切和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高主动效益为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的。. 加油站站长 加油站站长个人事迹汇报演讲刚到加油站的时候，一切都很簇新，可时间一长，更多体会到的是辛苦：工作环境的偏僻，工作内容的单调乏味，业余生活的孤独枯燥，特殊是冬天夜里上班，寒冷、困倦. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页