办公室工作述职报告(6页).docx
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1、办公室工作述职报告(6页) 办公室工作述职报告 XX年,是我负责局农家书屋办公室工作的第三年。在领 导和同志们的关切、支持下,特殊是在本处室几位同事的积 极协作下,自己比较好地履行了岗位职责,德、能、绩、勤 各方面都交出了一份基本合格的答卷。在此,我结合工作实 践谈几点感悟, 作为向组织与同志们的汇报。 概括为 6 个“看 重”。 一、看重做点实事,保持主动的工作姿态 农家书屋工程是民生工程,是为农夫群众做好事、办实 事。我始终把这项工作看得比较重,没有把它当作一项日常 事务来对待,而是作为一项高尚的事业。党组、领导把我放 在农办负责人的岗位,我觉得是一种信任和重托。所以,我 没有因农办是个临
2、时机构而懈怠,没有因个人进步问题而消 极; 始终以主动的姿态、 饱满的热忱、 扎实的干劲履行职责。 XX年始终处于满负荷工作状态, 公休假只休了 4天,加班加 点比较多,完成了大量的办文、办会、办事,在完成全省农 家书屋建设任务中基本尽到了自己的责任,发挥了主动的作 用。今年还兼任了局扶贫工作组组长,在局分管领导的带领 下,与其他同志一道为定点村引进项目 4 个、资金 40 多万 元,村民得到了实惠。 面对农家书屋工作的种种困难、 干扰, 自己心里也打过退堂鼓 ; 但当看到农村的儿童、学生、妇女 在农家书屋找到自己喜爱读的书时,自己是欢乐的。当想到 农家书屋工作给局里带来荣誉,其中有自己的一点
3、贡献时, 自己有成就感。当想到农家书屋建设方兴未艾前景远大时, 困难与挫折就显得渺小。这些更加激励自己主动地对待工作, 克服性格比较急躁、心情还不够稳定的弱点。 二、看重带好团队,营造健康的工作环境 处室建设在我心目中始终有很重的份量。一年来本处室 比较精彩完成了繁重的工作任务,说明这个团队是比较健康、 有肯定战斗力的。这从根本上利益于局领导指挥有方,全处 同志基本素养高。我主要抓住三点:一是开好处务会。每周 一上午召开处务会,雷打不动。遇有重要工作,随时召开。 处务会四项基本内容: 1) 刚好传达党组、领导的意图,把全 处同志的思想意志统一到党组的意志上 ;2) 讲评上周工作, 检查工作进度
4、,总结表扬先进,查找克服不足,培植的主动 向上氛围 ;3) 布置本周工作,分解任务,明确要求,规定时 间,落实责任, 使每个人找到目标 ;4) 开展指责与自我指责, 交心通气,给每个人说话的机会。二是坚持处务公开,有事 摆在桌面上讲,大家商议着办。让每个同志都有履行职责的 义务,也有发表看法的权利。三是以身作则带好头。我认为 严格要求部属比较简单,严格要求自己很难。在上下级关系 上,上级是冲突的主要方面。自己各方面做到位了,处里同 志自然会跟着来。我不以势压人、不玩弄权术。让全处同志 有个好的心情上班,比什么都重要。心情好,身体才好,工 作才有意义。同时也感到作为一个临时机构,要长期保持好 的
5、势头,很不简单,各方面的关系难以处理。 三、看重工作设计,追求创新的工作思路 设计是最大的生产力。作为省级机关的一处之长,手里 总是有一些为人民服务的资源的,应当有平地起高楼的雄心, 善抓机遇借风扬帆的才智,给点阳光就绚丽激情,只要想干 总是能够为社会干成一些事的。 关键在于工作设计。 近年来, 我局在农家书屋工程设计上,提出了一系列的创新性的思路。 其中主要是领导的思路,自己加以落实; 也有的是自己想法 与建议得到了领导的确定 ; 还有是基层的创建,自己加以宣 传提倡。如“八项工作机制”的整体架构、 “高位推动、上 下贯穿”组织领导机制、 “财政保障常态化” 、“局社共建、 定点帮扶、社会捐
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