以高质量党建推动高质量发展的思考.docx

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1、以高质量党建推动高质量发展的思考以高质量党建推动高质量发展的思索开展特色企业文化教化与传承，让守仁德、讲质量、重诚信的同仁堂文化内化于心、外化于行;以下是由派克资源网小编共享，希望大家喜爱350年同仁堂历久弥新*年09月29日12:42 来源：人民网-中国共产党新闻网国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力气。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。*年是同仁堂品牌创立350年，是中国北京同仁堂(集团)有限责任公司(以下简称同仁堂集团)迈向高质量发展的启航之年。同仁堂集团党委坚持把方向、管大

2、局、保落实，发挥领导核心作用，带领全系统干部职工做精、做优、做强、做长，以高质量党建引领高质量发展;树立把抓好党建作为最大的政绩的理念，变更党建考核失之于软、失之于松的状况，建立健全党建工作监督考核评价体系为抓手，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展，做到改革发展与党的建设两手抓、两手都要硬;推行党建经营双考核机制，既紧盯发展第一要务，又牢记党建强根铸魂，让软指标成为硬考核，形成党政同责、一岗双责抓党建的良好局面。作为国有企业，同仁堂集团除了坚决履行国企的政治责任、经济责任、社会责任，还要担当文化传承的重要责任。中医药文化是祖先留给我们的珍贵财宝，是中华民族的珍宝，是打开中华文明宝库的钥匙

3、，凝合着深邃的哲学才智和中华民族几千年的健康养生理念及其实践阅历。同仁堂集团以高度文化自信推动中医药振兴发展，推动健康中国建设，助力中华民族宏大复兴中国梦的实现，让民族品牌350年历久弥新。筑牢根和魂让习近平新时代中国特色社会主义思想在同仁堂形成生动实践以党的政治建设为统领，带头践行两个维护，确保习近平新时代中国特色社会主义思想成为指导同仁堂迈向高质量发展的思想指南，确保党中心决策部署在同仁堂落地生根。同仁堂集团党委坚决实行习近平总书记关于发展中医药事业的重要指示精神和党中心维护食药平安的决策部署，把习近平关于中医药的重要论述列入全系统各级党组织中心组和各级干部学习的重要内容。集团领导班子成员

4、围绕仔细学习习近平总书记重要指示精神，推动高质量发展，维护食药平安开展专题学习研讨，大家一样认为：走高质量发展之路，振兴中医药事业是同仁堂集团践行党的初心和使命的必定要求和详细体现。据统计，仅不忘初心、牢记使命主题教化期间，同仁堂集团及各直属单位共组织领导班子集中学习71次，开展集中研讨43次，再一次掀起了习近平新时代中国特色社会主义思想在同仁堂系统大普及、大落实的高潮。落实两个一以贯之，促进党的领导与法人治理有机结合，坚持党对国有企业的领导不动摇，筑牢发展的根和魂，确保同仁堂沿着正确的方向前进。在*年度党建工作会上，同仁堂集团所属各单位党组织书记述职，签订了全面从严治党责任书，进一步推动全面

5、从严治党向基层延长，促进同仁堂系统党组织建设全面进步、全面过硬。全面落实党建入章程工作。目前，同仁堂系统二级单位均按要求完成党建入章程工作，其中包括2家合资企业。坚持发挥党委的领导作用，规范三重一大决策程序，提高党委决策的科学化水平和决策效率。集团党委修订全委会、党委常委会、书记专题会议事规则，进一步明确议事程序，确保发挥党委的领导作用，加强民主集中制建设。*年上半年，共探讨探讨企业重大决策252项、重要人事任免24项、重大项目支配13项、大额资金运用2项。同时，进一步指导各二级单位修订完善三重一大事项决策的内容、规则和程序。根据北京市纪委机关、市委组织部联合印发的关于开展三重一大制度建设和执

6、行状况监督检查的工作方案的要求，对11家二级单位三重一大制度建设和执行状况进行了为期1个月的专项检查和重点督办，确保各单位均能够坚决落实党组织探讨探讨，作为董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，充分发挥领导班子集体领导的作用，有效防止领导决策失误、行为失范。把纪律和监督挺在前面，形成作风建设长效机制，营造良好的政治生态。通过制定关于企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则关于规范企业人员上缴礼金、礼品及执纪审查涉案款物管理的暂行规定等制度、开展落实八项规定精神的大检查和专项治理、设立企业廉政账号等方式锲而不舍订正四风，深化作风建设;召开同仁堂系统首次警示教化大会，以案为鉴、以案促改、以改促

7、建，一体推动三不腐(不敢腐、不能腐、不想腐)，警示全系统每一名党员、每一名领导干部以锤炼忠诚、干净、担当的政治品行，带头遵规守纪。通过成立同仁堂集团党委巡察办，推动巡察工作常态化，打通全面从严治党最终一公里。谋发展促融合以党建经营双考核为抓手推动党的建设与经营发展工作双提升夯实党建、质量和诚信三大基石，筑牢高质量发展的根基。同仁堂集团党委认为，作为国有企业，同仁堂是政治组织，必需把讲政治放在首位，夯实党建基石;作为竞争类国有企业，同仁堂是经济组织，必需注意经济效益，夯实质量基石;作为国有中医药企业，同仁堂是文化载体，必需担当传承责任，夯实诚信基石。党建基石、质量基石和诚信基石三者是有机统一、相

8、辅相承的整体， 共同构成同仁堂实现高质量发展的基础。党建基石夯实的是政治保障、思想保障、组织保障，质量基石和诚信基石夯实的是市场竞争力，缺一不行。坚持问题导向，针对基层党建工作中存在的突出问题和落实集团党委*年党建重点工作，制定了包括6大类14项54条检查内容的基层党建突出问题专项整治清单，逐一明确责任人和整改时限，逐一抓落实,进一步夯实了党建基石;将*年确定为集团质量管理提升年，通过制定产品与服务及过程限制质量管理制度等制度，开展全系统窗口单位百日飞检专项行动，加强质量工作考核，实行质量问题一票推翻制度，强化责任追究等一揽子措施，以钉钉子的精神下大力气抓好质量提升工作。通过制定同仁堂集团党委

9、关于弘扬社会主义核心价值观的看法、完善诚信体系建设、开展打假打违专项行动等一系列措施，加强诚信体系建设，进一步夯实诚信基石。抓党建经营双考核，破解党建和经营两张皮难题。从*年起，同仁堂集团党委对所属各二级单位实行党建经营双考核，促进党建与经济工作深度融合、同步推动、全面落实。制定并印发了关于实行党建经营双考核的实施看法*年度党建经营双考核评价体系。该评价体系分为党建部分、经营业绩部分、一票推翻、突出贡献嘉奖四部分，其中，党建部分包括党组织作用发挥及成效、落实全面从严治党主体责任和监督责任、落实政治建设责任、落实整改工作责任、落实基础党建工作责任、落实党管干部人才责任、落实党建带工建和团建工作责

10、任等7项考核项目;经营业绩部分包括经济发展类指标和经营管理推动类指标两项内容。立足于重大风险有效防控，多措并举，确保同仁堂实现长治久安。聘请知名询问公司德勤开展高质量发展战略询问，全面会诊同仁堂集团在公司治理、内控体系、质量管控、资源配置、品牌战略等方面存在的问题，并拿出详细解决方案，制定面对将来的高质量发展战略，以提升同仁堂品牌的核心竞争力。立足于战略管控型企业集团的发展，同仁堂集团在董事会层面新设立品牌爱护与风险防控委员会，进一步加强法人治理以护品牌、控风险。出台加强合资合作企业管理的指导看法(以下通称看法)，进一步强化混合全部制经营过程中的控股、控权、控风险管理。对于已经设立的合资合作子

11、企业，看法明确：党的建设、战略规划、经营管理、质量管理、平安稳定管理、环保管理等应当根据集团公司下发的相关管理制度仔细落实，防范发生因管理缺失，给同仁堂品牌带来负面影响，根据党建工作四同步的工作要求进行设计，不允许以同仁堂商标、字号对外投资，出现连续亏损、资不抵债或低效运行等状况，应进入劣势企业退出机制等。在工业单位全面清理托付加工清理整顿，消退因此产生的生产经营隐患。打造精神新高地以四带四促为切入点形成同仁堂做精、做优、做强、做长的强大合力以检视和解决制约同仁堂迈向高质量发展的掣肘问题为切入点，扎实深化开展不忘初心、牢记使命主题教化。把学习教化、调查探讨、检视问题、整改落实贯穿起来。集团领导

12、班子成员围绕党建引领、接诉即办、实现高质量发展、京津冀协同发展、重大服务保障等，实行座谈沟通、谈心谈话、一线蹲点、走访慰问、发放调查问卷、接听投诉热线等形式，开展专题调研66次，深化基层一线37次，发觉问题124个，现场解决问题49个，挂账督办问题75个。集团各直属单位领导班子成员结合党建、产业转型重组、子公司管控、科研创新、人才培育等重点工作，开展调研145次，初步查找问题259个，已整改各类问题114个。以深化推动四带四促党建创新文化传承行动为载体，打造特色党建品牌。四带四促党建创新文化传承行动，即党员带群众促团结奋斗、师傅带徒弟促技艺传承、先进带新人促精神引领、上级带下级促责任担当，以提

13、升质量推动发展、凝心聚力共创伟业为工作动身点和落脚点，切实发挥各类榜样引领作用，弘扬工匠精神，传承同仁堂文化，培育高素养技能人才，激发干部职工干事创业热忱。同仁堂集团党委印发关于全面开展四带四促党建创新文化传承行动的实施看法，明确了四带四促的任务目标、带动内容、主要措施，找准切入点，抓住关键点，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业的发展优势、竞争优势、创新优势。配套下发了关于系统党员戴党徽、亮身份、明承诺、促发展的实施方法党员联系群众实施方法先进带新人实施方法三个文件和关于做好党员带群众促团结奋斗工作关于做好先进带新人促精神引领工作两个通知，推动各直属单位党组织、集团本部党总支建立党员

14、带群众结对工作台账，构建先进带新人的特色传帮带体系。同仁堂集团有关部室和二级单位根据实施看法的精神，制定方法步骤，细心组织推动，建立长效机制，以实际成效为同仁堂发展打牢根基，使四带四促党建创新文化传承行动真正成为推动同仁堂集团实现高质量发展的重要保障。截至9月中旬，党员带群众结对数为4341对、师傅带徒弟结对数为506对、先进带新人结对数为310对，上级带下级全面落实;建立党员工作室47个、党员先锋岗158个、党员责任区92个、党员示范岗75个、党员服务窗口86个、党员质量监督岗63个。优化、调整集团总部部室职能和规范化、特色化支部建设，打造坚毅的战斗堡垒。为适应同仁堂集团管理模式由财务管控型

15、向战略管控型企业集团转变的发展须要，6月份，同仁堂集团党委对集团总部部室进行了优化调整。调整后的同仁堂集团总部部室由27个精减为16个，职能设置及人员配置均根据专业人干专业事、划跑道与连跑道相结合的原则进行，以形成机构合理、人员精干、敏捷高效的战略管控体系，高标准、高质量地落实各项工作任务，切实推动同仁堂集团向高质量发展迈进。通过对党支部落实中国共产党支部工作条例(试行)和党支部规范化建设状况进行检查，严格落实三会一课制度等推动支部规范化建设。同仁堂商业投资集团同仁堂药店党总支开展了帮盘、帮厨、帮工的三帮活动，同仁堂股份集团药酒厂所属党支部开展的党史教化一刻钟宣讲和党员讲堂等一个个充溢活力的特

16、色支部活动，在生产经营一线体现了一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜的生动画面。特殊是同仁堂国药集团党委通过将分散在境外的个别党员，刚好纳入到公司本部党支部进行集中统一管理，或通过协调所在国家和地区的使领馆、大使馆，将党员组织生活纳入到使领馆、大使馆党组织中，确保全部党员都能刚好参与组织生活。开展特色企业文化教化与传承，让守仁德、讲质量、重诚信的同仁堂文化内化于心、外化于行。开展谈心谈话，刚好驾驭干部职工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。*年集团党委在全系统开展了谈心谈话工作，全系统上下近1600人次参加谈心谈话活动，对集团将来发展主动建言献策。同时，还制定下发开展到龄退休职工谈心谈话的方法，每位职工退休前，由主管领导与其本人进行一次谈心谈话，通过深化谈话，真情关怀，勉励职工不论何时都不要遗忘自己是同仁堂人，党员干部要始终牢记自己的身份，做到身退心不退，一如既往地关切、支持同仁堂发展，退有所为，退有所乐。同仁堂集团的探究和实践证明，促进党建与业务的深度融合是发展壮大国有企业的重要法宝。以高质量党建引领高质量发展不动摇，就完全能够依托党建工作的突出优势，充分发挥党建引领推动作用，将党建工作的软实力转化为企业发展的硬支撑，走出一条更有效率、更具活力的企业治理新路。