县扶贫开发局公务员平时考核工作方案.docx

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1、县扶贫开发局公务员平时考核工作方案XX 县扶贫开发局公务员平常考核工作方案 为进一步建立健全公务员平常考核制度,强化公务员日常管理和监督,全面客观精确评价公务员的德才表现和工作实绩,激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政,进一步提高我局公务员队伍水平,结合我局实际,制定本工作方案。一、指导思想和工作目标 ( ( 一) ) 指导思想。以完善干部考核评价机制为指针,根据习近平总书记考察识别干部,功夫要下在平常的要求,坚持德才兼备、以德为先、注意实绩、客观公正的原则,建立健全公务员平常考核制度,改进平常考核方式,扩大平常考核民主,强化平常考核结果运用,充分发挥平常考核的导向、激励和约束作用,有效促进

2、公务员作风的转变,强化职责担当,提升服务实力,更好地调动公务员在推动全县经济社会发展中的主动性、主动性和创建性。( ( 二) ) 工作目标。通过建立健全平常考核制度,建立考核评价指标,加强公务员日常管理和监督,全面客观精确评价公务员的德才表现和工作实绩,激励鞭策公务员更好地履职尽责、廉政勤政。二、组织领导 成立公务员平常考核工作领导小组,局党组书记 XX、局长 XX 任组长,副局长 XX 任副组长,成员为各股室负责人。领导小组下设办公室,XX 任办公室主任,详细负责平常考核工作的组织与实施。三、考核对象、原则和指标 ( ( 一) ) 考核对象。平常考核对象为全局科级及以下公务员,包括非市委管理

3、的职级调研员及相当层次职级人员。( ( 二) ) 考核原则。平常考核坚持分类考核、综合评定、注意实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。( ( 三) ) 考核指标。平常考核指标由共性指标和特性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、出勤状况等方面。特性指标是指完成工作数量、质量、效率、绩效和业务实力等方面。四、考核程序、步骤、内容 平常考核结果分为好、较好、一般、较差四个档次。( ( 一) ) 考核主体。1.股室负责人由分管领导考核评分,考核工作领导小组审定。2.分管领导由主要领导考核评分,考核工作领导小组审定。3.主要领导互评,考核工作领导小组审定。( (

4、二) ) 考核指标确定。依据公务员职位职责和工作目标,将工作任务逐级分解,确定公务员的平常考核指标。平常考核指标是指主要领导、分管领导支配的详细工作以及临时交办的其他任务。( ( 三) ) 个人工作纪实。被考核公务员依据主要领导、分管领导支配的工作进行纪实登记,以季度为周期填写个人公务员平常考核登记表,平常工作纪实主要是指完成目标任务、工作进度、工作质量、出勤、参会和遵守廉洁自律状况等日常记录。( ( 四) ) 审核评定打分程序: : 1. 股室负责人评分。由分管领导依据被考核人填报的公务员平常考核登记表以及平常驾驭状况,以每季度为一个工作周期,进行评鉴打分,交考核工作领导小组审定。2. 分管

5、领导评分。由主要领导依据被考核人填报的公务员平常考核登记表以及平常驾驭状况,以每季度为一个工作周期,进行评鉴打分,考核工作领导小组审定。3. 主要领导评分。由主要领导互评,依据被考核人填报的公务员平常考核登记表以及平常驾驭状况,以每季度为一个工作周期,进行评鉴打分,考核工作领导小组审定。( ( 五) ) 考核评分内容。平常考核每季度进行一次,考核以公务员的职位职责和所担当的工作任务为依据,刚好了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,遵守政治纪律和政治规则、践行党的群众路途、完成日常工作任务和阶段工作目标的状况,以及担当急难险重任务,处理困难问

6、题、应对重大考验的表现等。以公务员完成年度所担当的工作任务和上级领导临时交办的工作任务状况为重点,结合公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核。( ( 六) ) 平常考核结果运用与年度考核评分。公务员平常考核结果将作为年度公务员考核的重要依据。公务员平常考核得分占年度考核得分 60%。( ( 七) ) 公务员平常考核结果。公务员平常考核 90 分以上为好,7589 分之间为较好,60-74 分之间为一般,59 分以下为较差。平常考核评定为好等次的公务员比例限制在参与考核总人数的 40%以内。( ( 八) ) 反馈考核结果。加强对公务员平常考核管理,季度考核结果分管领导要实行谈话或书面

7、形式向被考核公务员刚好反馈考核结果,考核结果在肯定范围内公示。( ( 九) ) 汇总考核状况。考核工作领导小组负责定期或不定期对平常考核状况进行督促检查,确保考核工作能按时间节点完成。建立平常考核结果汇总表,刚好汇总上报。五、工作要求 ( ( 一) ) 加强组织领导, , 落实工作责任。平常考核工作实行谁主管、谁负责,一级抓一级,层层抓落实。主要领导对平常考核工作负总责,分管领导负责抓好股室负责人以及所在股室公务员的平常考核。( ( 二) ) 仔细履职, , 抓好落实。公务员平常考核工作是对公务员管理创新的一项重要举措,务必严格根据职责权限抓好落实。工作中要不断总结,不断完善,为公务员年度考核

8、工作供应切实可行的依据。对平常考核结果为好等次的公务员,要刚好予以表扬激励;对考核结果为较差等次的,要刚好提示约谈,提出整改要求,限期改进。( ( 三) ) 提高相识, , 端正看法。被考核人要实事求是,按要求填写个人每季度工作纪实,主要领导、分管领导要客观公正,按时间节点完成好评分。考核工作领导小组办公室做好汇总备存和公示。对评分有异议的可以向考核工作领导小组提出看法,局考核工作领导小组成员根据权限赐予解答,须要考核工作领导小组探讨的,由考核工作领导小组办公室提交探讨。本考核方案由局考核工作领导小组办公室负责说明。附件:1.公务员平常考核量化指标 2.公务员平常考核登记表 3.公务员平常考核

9、结果汇总表附件 1 XX 县扶贫开发局公务员平常考核量化指标 考核内容及分值 对应评分 评价标准 目标任务完成状况(30 分) 好(30-27 分) 充分履行职位职责,能够独挡一面,执行实力强,高质量完成担当的任务,成效特别明显。较好(26-23 分) 较好地履行职位职责,仔细负责,根据要求开展工作,正常完成担当的任务。一般(22-18 分) 基本能够履行职位职责,执行实力丌够强,工作成效一般。较差(17 分以下) 未能切实履行职位职责,没有完成工作任务。工作进度效率状况(20 分) 好(20-18 分) 责任心强,主动主劢,擅长想方法克服困难,丌拖丌等,完成工作任务刚好。较好(17-15 分

10、) 工作比较仔细,有肯定的责任心,方法适当,按时限和要求完成工作任务。一般(14-12 分) 工作丌够主动主劢,存在畏难心情,但能够基本完成工作任务。较差(11 以下) 责任心丌强,作风拖沓,完成工作任务明显滞后。工作质量好(20-18 分) 勤于学习政策理论,业务精通,有创新意识,工作质量高,受到上状况 (20 分) 级认可。较好(17-15 分) 根据要求参与政策理论学习,业务熟识,工作质量达到要求,没有出现差错和失误。一般(14-12 分) 政策理论学习丌够深化,业务丌够娴熟,工作存在疏漏,质量基本符合要求。较差(11 以下) 政策理论学习丌主劢,业务丌娴熟,工作质量差,工作有严峻失误,

11、造成重大损失或者恶劣影响。出勤、参会考核状况(10 分) 超量(10-9 分) 规则意识强,模范遵守考勤制度,自觉按时参与各项集体活劢,出全勤。正常(8-7 分) 能够遵守考勤制度,根据要求参与各项集体活劢,按规定履行请销假手续。较少(6 分以下) 丌能严格遵守考勤制度,存在无故旷工、迟到早退等现象。遵守廉洁自律状况(20 分) 模范遵守。(20-18 分) 纨律意识和廉洁意识强,模范遵守各项纨律和中心八项规定。基本能够遵守。(17-12 分) 纨律意识和廉洁意识较强,基本能够遵守各项纨律和中心八项规定。有违反纨律现象受到告诫约谈或通报指责。(11-1 分) 有违反纨律现象受到告诫约谈或通报指

12、责。受到党纨政纨处分的。(0 分) 受到党纨政纨处分的。弹性指标(20 分) 加分指标 听从领导支配,仔细履职担当,工作表现突出,获得国家、省、市、县级表彰(表扬)嘉奖的,分别加 5分、4 分、3 分、2 分。原则上同一事项加减分丌累计 减分指标 对领导支配丌重视,履职担当丌力,工作严峻失误,受到上级或县委、县政府处理、通报,影响单位形象和上级部门及县委、县政府年终目标考核的,一次扣 10 分;受到县级部门处理、通报,给单位造成丌良影响的,一次扣 5 分。附件 2 公务员平常考核登记表 ( 年度第月或季度) 姓名性别出生 年月政治 面貌任现职务(职级) 时间单位及职务、(职级)从 事 或 分管

13、工作个 人 总 结 签名:年 月 日本期内参与脱产 培训状况科室负责人评语和考核等次初评建议 建议评定考核等次为: 签名:年 月 日 分管领导评语和考核等次评定建议 签名: 年 月 日 党委(党组)审定结果 党委(党组)盖章:年 月 日 未确定等 次或未参 加考核情 况 说 明 (单位盖章)年 月 日 注: :本表双面打印,由各部门(单位)留存。附件 3 公务员平常考核结果汇总表 ( 年度季度) 党委(党组):(盖章) 当期应参与考核总人数当期实际参与考核总人数当期考核为好等次人数当期为好等次人数占实际参与考核总人数比例当期考核为好等次人员名单因派驻、挂职等缘由在接收单位考核为好等次人员名单当期评定为一般及以下等次、未定等次人员名单公示时间 月 日至 月 日在本部门(单位)进行公示 本表一式 2 份,各单位留存 1 份,报组织部公务员室 1 份 填报人:联系电话: