加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升开展“大讲堂大练兵”活动实施方案.docx

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1、加强干部职工队伍政策理论、业务能力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案加强干部职工队伍政策理论、业务实力提升，开展“大讲堂大练兵”活动实施方案 为深化学习领悟交通行业业务学问、法律法规，搭建局机关干部职工学习沟通平台，提升大家干事创业本事，形成规范化、制度化、常态化的学习机制，更加扎实有效地推动各项工作落地落实，结合市委巡察反馈看法整改方案，确定在局机关接着开展交通“大讲堂大练兵”活动。一、指导思想 深化学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神及省委、*市委、*市委全会精神，紧扣“城市品质提升年”主题及2020年交通重点任务，开展“大讲堂大练兵”学习活动，通过学政策法规、业务学问，以讲促学、以

2、学带干、学用相长，统一思想、凝合共识、增长才能，从整体上提高全局干部职工的思想政治素养、政策业务水平，推动工作实力，为加快交通工作全面发展供应坚实保障。二、活动支配 （一）授课人员。“大讲堂大练兵”坚持机关干部职工全员讲，局党组成员、副局级领导干部带头讲，局机关各科室和直属单位主要负责人主讲，其他干部职工激励讲。依据工作须要聘请上级部门相关专家来局举办专题讲座。授课人员自行打算教案、PPT等课件，增加讲授的针对性、适用性、实效性和吸引力，充分调好听课人员的学习爱好与激情。（二）授课内容。授课主要围绕省、市重大决策部署，结合分管或岗位工作实际，对交通运输工作政策法规、业务学问、经办流程、重点工作

3、和工作中遇到的热点难点问题等进行全面系统讲解剖析，答疑释惑、传道授业。（三）授课形式。为确保授课质量和效果，“大讲堂大练兵”实行课堂讲授和现场互动相结合的方式进行。课堂讲授由授课人员主讲，力求形式新奇、主题显明、生动活泼、表达精确、易学易记，时间限制在1小时内；现场互动由听课人员与授课人员互动问答，也可开展问卷调查、现场点评，时间限制在20分钟左右。（四）授课时间。8月初举办2020年第1期交通“大讲堂大练兵”活动，此后，原则上每周星期一早上局工作例会后支配1人授课，授课时间限制在1小时内。请各局党组成员、各科室负责人和局属事业单位负责人于8月1日前将授课内容报送到局办公室，由局办公室征集各授

4、课人员看法、商定授课时间后拟定授课安排，按安排组织实施；若遇特别状况无法按安排开展学习活动，则提前或顺延支配。（五）听课人员。局机关和局属事业单位全体干部职工全员听课，不得无故缺席；若有特别状况不能听课的，须按请假程序书面请假，请假条交局办公室保存。局绩效考核督查组负责学习考勤，每月通报无故缺席、迟到、早退等违反学习纪律的状况。三、活动要求 （一）统一思想，提高相识。开展“大讲堂大练兵”学习活动，是加快建设学习型机关、提升干部队伍整体素养、增加机关凝合力战斗力的重要举措。全体干部职工要充分相识活动的重要意义，切实把思想和行动统一到局党组的决策部署和工作要求上来，珍惜集中学习业务学问、增加自身综

5、合素养、提升工作水平和服务实力的机会，主动参加到活动中来，全情投入到学习中去。要坚持理论与实践相结合，自觉将学习成果转化为谋划工作的正确思路、推动工作的务实举措、落实工作的生动实践，奋力推动全市交通运输工作又好又快发展。（二）加强领导，周密部署。由分管办公室领导牵头，局办公室详细承办，负责统筹协调、组织实施、会务服务、资料打算、信息反馈、督查考核、设备配置等日常工作，局其它内设科室为协办科室，确保活动有力有序开展。（三）严格考核，务求实效。为确保“大讲堂大练兵”学习活动取得实效，建立授课测评、学习考试、出勤考核等督学机制，并将有关状况纳入干部职工个人年度目标绩效考核。凡参加授课的，在年度绩效考核中适当加分；学习考试在年终统一组织实施，各授课人员命制23道考试题，对全部听课人员进行考试，考试成果在年度绩效考核中折合记分。听课出勤状况，每缺席或迟到、早退一次，在年度绩效考核中扣减肯定分值。（四）加强宣扬、营造氛围。各科室要抓好宣扬发动，切实把广阔干部职工的主动性、主动性、创建性充分调动起来、激发出来。局办公室要加强对活动的宣扬报道，充分利用各类媒体刚好反映活动中的好做法、好阅历、好典型，努力营造深厚的学习氛围。