医生工作述职报告总结范文汇编.docx
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1、医生工作述职报告总结范文医生工作述职报告总结范文1 20_年对于我来说,是成长的一年,也是收获的一年。作为一名医生的我深深地意识到,肩上多的是一份职责,脚下多的是一份动力。 过去的一年在院领导班子的领导下,紧紧围绕全院的发展大局,仔细开展各项医疗工作,并在实际工作中,以“三好一满足”指导自我的日常行为,全面履行了本人的岗位职责。 一年来,加强政治业务学习,不断提高自身素养,能够进取参与医院组织的各项学习活动,进取参与了医院组织的各项业余文化活动。同时,坚持学以致用,用有所成的原则,把学习与工作有机结合,做到学习工作化,工作学习化,两者相互促进,共同提高,异样是经过参与医院组织的各项活动,比照先
2、进,查找差距,查问题,找不足,使得自我在思想、作风、纪律及工作标准、工作质量、和工作效率等方面,都有了很大的提高,经受住了各种问题和困难的考验。 一年来,在工作中,以“三好一满足”严格要求自我,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,经过学习、查看订阅业务杂志及书刊,学习有关学问,从而丰富了自我的理论学问。经过参与各种业务培训和业务专业讲座,并多次参与医院组织的,新的医疗学问和医疗技术以及相关理论的学习,从而开阔了视野,扩大了学问面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,热忱接待每一位患者,仔细对待每一位患者,尽可能的避开了差错事故的发生。截止12月底,我科完成602例,同比削
3、减62例。工作总量的削减主要是两名外科医生流失影响的。其中:气管内全麻121例,占20、2%,抢救危重病人27人次,抢救胜利率达98、78%,全科业务收入约45万元,其中药品收入约占32、6%;医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例渐渐趋于合理,到达了“以病人为中心”,让利广阔患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,体现技术含量医学教。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,削减奢侈,提高效益的目标。在即将过去的一年里,无论是思想方面,还是业务方面,都取得了必需成果,但还虚进一步提高,在将来的一年里我会做到以下几点:一是自身素养进一步提高,进一步加强学习,增加业务水平
4、。二是工作的协调本领进一步加强,虚心学习,改善不足,踏实工作。三是争取去上级医院进修学习的机会。 在以后的工作中,我将以十二分的热忱,一心一意的努力工作,经过不断的学习与阅历的积累,更进一步的提高个人的政治觉悟、业务水平,仔细履行职责,努力做好各项工作,为医院的发展,为卫生事业贡献毕生力气。 医生工作述职报告总结范文2 在过去的一年里,在各位领导和同事的指导和关怀下,我在工作、学习上有了必需的提高,现汇报如下: 在工作中,本人深切的相识到一个合格的医生应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,经过阅读业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生学问,丰富自我的理论学问。进取参与医院
5、和科室组织的学习,学习新的医疗学问和医疗技术,从而地开阔了视野,很好地扩大了学问面。 始终坚持用新的理论技术指导业务工作,能娴熟驾驭手外科的常见病、多发病诊治技术,能娴熟诊断处理手外科的一些常见病、多发病。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟接待并仔细负责地处理每一位病人,在最大程度上避开误诊误治。 总之,尽我之最大本领完成上级医师交代的各项工作和任务。同时,严格要求自我,不傲慢自满,比较自我年长的前辈充分敬重,对年轻同道真诚地对待,坚持以工作为重,遵守各项纪律。在日常工作中,仔细接诊每一位患者,细致分析患者的病情改变,虚心向科主任和上级医师请教,刚好总结阅历和教训。 回首
6、全年,总的感觉是忙与累,但我觉得很充溢;尽管付出了许多,但应对患者的赞许、同事的夸奖和领导的认可,我觉得全部付出的一切都值。 在各级领导的帮忙和同道们的支持下,工作虽然取得了必需成果,但与其它同道相比还有差距,自我尚须进一步加强理论学习,并坚持理论联系实际并为实际服务的原则。在今后工作中,我要接着努力学习,接着努力工作,努力克服理论上的不足和实际本领的不足,以期能够创建更加优异的工作成果。 最终祝我院的明天更加辉煌绚丽;愿各位同仁身体健康,工作顺当! 医生工作述职报告总结范文3 20_年热喧闹闹地过去了,20_年新年伊始,在此万象更新之际,回首20_我感受颇多这一年医疗卫生系统开展了“三好一满
7、足”、“质量万里行”等多项整治活动,又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20_充溢、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我进取协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线。下头就几个方面做简要汇报如下: 一、潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习,全面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“
8、术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。20_年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式发展,这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20_年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20_年我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们起先开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样20_年在_援_专家带教下
9、我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,坚持医疗技术的先进性,做好“领头羊”,这是我的理念! 二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人 做为科主任我不行是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控,使大家各司其职,“站好自我的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,仅有将医疗服务运行中的细微环节制度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但
10、在实际运行中依旧存在着种种医疗平安及不良事务的发生,这就须要科主任严格把控各个细小环节。 20_在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度”及相关配套规则。重新谛视医疗服务的每个环节,分解服务流程,并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实,是科室团体才智的结晶也是众人同心同德的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明,取得了令人满足的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上能够证明。由Www.QunZou.Com整理三、加强人才梯队的建设,为科室后续发展储备“
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