十大杰出青年事迹材料(范文推荐).docx
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1、十大杰出青年事迹材料(范文推荐)下面是小编为大家整理的十大杰出青年事迹材料(范文举荐),供大家参考。十大杰出青年事迹材料 用汗水浇灌收获,以实干笃定前行 做事要有安排、定目标、有毅力、讲方法,这样才能达到事半功倍的效果。工作中,吕安博注意提前谋划、有备无患,坚决不打无打算的仗,用只争朝夕、真抓实干的劲头,创建出一项又一项新的更大业绩。打好创新牌,助力生产加速度 他深挖技术创新增益潜力,不断破解攻克生产难题。在218 吐阿项目担当工程部长期间,在项目进场一个月内,就完成了前期工程技术打算工作。工作中更是追求高效,撰写的 50 余份施工方案均一次性通过一公局集团审批。越是有困难,越是要创新。施工过
2、程中,难免会与拦路虎打交道,他敢想敢干、勇于创新、潜心探究。在登汝高速工作时,通过在梁场运用 45 米跨 170T 单龙门吊,实现横纵向双移动,既削减了轨道占地面积,又提高了施工效率,最终荣获集团公司五小优秀成果奖。此外,他自主研发的一种振捣器附着式台座荣获国家好用型专利授权,撰写的工法大悬臂预应力盖梁施工工法获评集团公司级施工工法,编制的墩柱方案获评公司级优秀方案。打好服务牌,帮扶指导解难题 他主动服务、实时严控、多措并举,主动为各项目工程 的顺当推动谋思路、想方法、出实招,全力提升监管、帮扶效能。针对重点工程项目,他高度重视、系统梳理总体施工思路,明确施工节点,优化资源配置,每月下发施工任
3、务并对项目副经理考核,每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展,每周询问项目存在问题,每天通过微信群监控当日完成状况及未完成缘由,实时供应精准服务和精确指导,确保工程有序、高效推动。打好管理牌,提能增效促发展 日常工作中,他擅长提炼,在固化有益阅历和做法的基础上,主动找寻新途径、探求新思路。他刚好汇总整理各项目报表中出现的常见问题,制订系统的管理方法,并下发推广应用,促进报表管理规范化;通过编制前期策划安排书,梳理七会议九流程的工作思路,并动态更新新业务板块策划内容,提高前策质量;建立健全项目副经理管理及考核方法,明确职责分工、严格日常考核,并将工作完成状况与绩效及额外嘉奖挂钩,激发工作动力;成
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