区住房和城乡建设局效能建设工作实施方案.docx

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1、区住房和城乡建设局效能建设工作实施方案XX区住房和城乡建设局效能建设工作实施方案 为进一步推动机关效能建设,促进作风转变,全力推动我局各项重点项目和重点任务的全面完成，现制定2021年区住建局机关效能建设工作实施方案。一、工作目标 机关效能建设工作要以改进工作作风、深化效能建设为主线，以提高工作效能、推动工作落实为目标，坚持以跟踪督查、效能问责为抓手，以作风转变促进工作提速、工作落实。日常工作中凡局党组作出的决策部署，局全体工作人员要仔细贯彻执行，做到令行禁止，政令畅通。二、严格落实相关制度和措施 1.出勤考勤制度。机关全体工作人员必需严格遵守上下班制度,做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。因

2、病、因事不能上班者,要严格履行请销假手续，局效能办月底将签到状况统计上报局党组。2.财务管理制度。一切财务开支必需手续完备，严格根据财务制度履行报批手续，凡机关各股室未经批准选购、出差等开支，财务一律不予报销。3.会议落实制度。本局及上级召开的会议，参会人员必需按时参与，如因特别缘由不能参与的，要向局主要负责人履行请假手续。未履行请假手续，擅自不参与会议，将根据相关规定赐予肃穆处理。4.岗位责任制度。实行“定员定岗,以岗定责”制度，各股室要依据自身职能,将详细工作职能、工作范围、工作内容、工作标准、目标要求分解到各工作人员,做到岗位清晰、任务明确、责任到人。全部工作人员要依据岗位职责制定保证工

3、作落实的措施,明确每项工作的标准及办结时限、履行职责的详细要求，不履行职责或不正确履行职责所产生后果应担当相应责任,股室负责人对本股室工作负总责，同时对股室工作人员履行职责、完成工作任务的状况进行督促检查,发觉问题刚好订正,确保工作效率和质量。5.顶岗替代制度。实行各股室工作人员岗位临时替代制度。各股室人员特殊是业务工作人员因出差、开会、培训、请假等缘由不在岗时,股室主要负责人应刚好指定本股室其他工作人员或自己顶岗替代,以提高工作效率。6.首问责任制度。办事群众询问的第一个工作人员为首问责任人。首问责任人的职责包括：与本单位业务工作有关的事项，必需有问必答，是自己职权范围内的事,能办的要立刻办

4、理,不能立刻办理的要耐性做好说明工作，不是自己职权范围内的事,要主动为服务对象引路、指路，做到热忱接待。7.限时办结制度。工作人员对承办的工作事项,要在规定的时限内办结,并保证办理的质量。一般性事务当场办结,凡一时不能办理的,要说明清晰,做好报备,保证下次一次办结。如无进行报备并超时限仍未办结造成不良后果者,追究股室负责人和当事人的责任。8.失职追究制度。工作人员在业务办理过程中,徇私舞弊、收受贿赂或存在重大过失,致使单位和群众利益遭遇损失或引起社会不良反映的,根据有关规定肃穆追责。9.转变工作作风。坚决革除存在的不良作风,净化思想,提高服务意识，热忱为群众供应微笑服务和全过程跟进服务。三、组

5、织领导 为加强局机关效能建设组织领导，成立局机关效能建设工作领导小组。组长：XX党组书记、局长 常务副组长：XX党组成员、副局长 副组长:XX党组成员、区纪委监委派驻纪检组组长 XX党组成员、副局长 XX党组成员、副局长（挂职） XX党组成员、区物业和房地产管理服务中心主任 XX三级调研员 XX二级主任科员 XX二级主任科员 XX三级主任科员 XX四级主任科员 成员：XX。领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，负责日常工作，局派驻纪检组组长XX同志做好日常监督工作。XX任办公室副主任，联络员XX、XX。四、工作要求 1.各股室要仔细履行岗位职责，下级听从上级，一级支持一级，一级对一级负责

6、。凡是本局召开的会议和要求办理的事项，均须根据要求办理。全体人员都要严守纪律，恪尽职守、履职尽责。2.副科级以上领导干部外出的，要向主要负责人报告并向办公室报备；局属各股室责任人外出的，要向分管负责人报告并向办公室报备；否则按相关规定处理。机关全部人员外出、学习、培训，须持相关文件向局主要领导和分管领导报告，并告知办公室外出去向。3.办公时间严禁串岗、离岗。局机关工作人员临时外出或在区内活动，应向部门负责人请示并向办公室报备，仔细填写外出登记表。4.严禁在办公室和工作时间上网玩嬉戏，做与工作无关的活动，任何人不得在机关相互争吵、谩骂、斗殴，一经发觉，责令当事人写出书面检查，在机关大会上检讨，并视其状况作肃穆处理。5.每周五上午下班前，各分管领导要将本周工作支配及完成状况形成书面材料，电子档报送办公室牛楠处。同时要梳理分管工作考核重点，在市、区考核中争先进位、力争上游。6.强化督查，重在抓过程、促进度、保质量。局效能办要对接近时间节点的重点项目、重点任务，刚好发出预警通知，限期督办，对工作任务落实不力，未按时间节点完成任务的责任单位或人员进行责任倒查，以责任倒逼，确保工作落实。