县建设局管理工作要点.docx

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1、县建设局管理工作要点 为加快推动新型城镇化建设，规范行业管理，进一步开创城乡建设工作新局面，结合实际，特制定2022年工作要点： 一、总体思路 坚持以科学发展观为统领，仔细落实县委、县政府的决策部署，紧紧围绕“弘扬稻作文化，加速工业崛起，建设中国贡米之乡，全面融入鄱阳湖生态经济区”战略定位，坚持用完善的制度管人不动摇，坚持用责任制管事不动摇，坚持抓重点项目不动摇，坚持过错责任追究不动摇，抓落实，抓进度，抓效益，全力确保各项工作按安排进度实施。 二、工作目标 1、加快城镇化发展，城镇化率确保达到44%，比上年提高2个一百零一分点，建成区面积和城区人口分别新增1平方公里和1万人。 2、受监工程质量

2、合格率101%，杜绝发生较大的责任平安事故，有效限制一般伤亡事故； 3、坚持工程建设招投标应招投标工程招标率101%，应公开招标工程公开招标率101%； 4、保质保量，按时完成各项重点工程建设任务； 5、全面完成市政设施维护管理任务，逐步完善和提升市容景观环境综合整治的广度和深度。 6、加强节能减排工作，建设资源节约、环境友好型社会，努力打造3-5个示范工程。 7、加强梓埠、石镇、青云三个市级示范镇的建设，改善村镇基础设施条件，提升服务功能，全面落实农村危房改造任务。 8、帮助县内建筑企业做大做强，完成建筑总产值3亿元，新增建筑业增加值1亿元。 9、接着完善污水处理厂配套管网建设，加强污水处理

3、设施运营管理，使之正常运营。 三、保障措施 1、建立健全各项内部管理制度。全力塑造“甘于奉献、负重拼搏、协调各方、统筹推动”的团队精神，用规范、透亮的制度管人，营造和谐干事的环境，将珍贵的人力、财力用在刀刃上，促使各类人才脱颖而出。一是加强学习型队伍建设。坚持一月一课题活动，加强干部职工的学习培训，结合当前重点工作要求，深化建设现场，加强调研，落实服务新举措，开拓服务新领域，增加服务新本事。二是注意人文关怀。每逢干部职工子女入学等各类喜事，局给与关怀。对在职干部职工生活中遇到的重大困难，局召开班子会专题探讨，想方设法帮助其渡过难关。三是严格考勤制度。对查岗每月连续两次缺岗或打卡不过半的干部职工

4、扣除当月的考勤奖，对擅自离岗累计超过12天的，由局长办公会提出处理看法，报组织人事部门处理。四是实行责任追究。对工作中出现严峻失误的，责令其实行补救措施，力争最大程度上化解，对造成恶劣影响和后果，追究其相应责任。五是开展民主测评。每半年开展一次民主测评活动，由本人作5分钟的述职，集中测评，对排位前三名的赐予物质和精神上的嘉奖，并作为提拔的重要依据。六是巩固和谐干事的环境。定期召开民主生活会，重大问题集体探讨，同事之间多沟通、多通气，大事讲原则，小事讲风格，求大同、存小异，聚集合力。七是遵守廉政纪律。严禁以权谋私，索拿卡要，讲党性、重品德，树人格，做表率。 2、建立责权统一的责任机制。日常工作由

5、股室按工作职责正常运行，需决策的事项股室提出看法，由分管领导把关后，提交局长办公会探讨通过后执行，分管领导、二级单位负责人每月作出工作支配，分兵把关，分头执行，统筹推动各项工作，每位班子成员、干部、职工均要挂点项目和建筑质量平安工地，城建项目均由局班子成员及负责人作为牵头人，凡项目内的决策，原则上由挂点项目领导提出初步看法，报局长办公会探讨通过后执行，项目负责人列出序季节点安排，倒排工期，挂图作战，刚好跟踪服务，细化工作措施，主动加强同县直相关部门单位和各乡镇的协调沟通，争取各方对建设工作的理解支持，加大城建工作合力，抓好落实。对城建项目既分工又协作，在项目上遇重大的难题，集中优势力气强力突破

6、，齐抓共管。每月向县委、县政府上报一次进度，并上项目进度宣扬栏。凡属局职责范围内不能解决的，填写疑难问题解决方案呈表，通过县分管领导现场办公、每季项目调度会予以解决，凡是项目设计变更和工程预算调整报县政府常务会探讨探讨。凡项目的全部资料、分管领导签批报告由项目负责人跟踪、归档，不得遗失。 3、建立跟踪问效的督促检查机制。一是坚持每月一督查一通报制度。由局里组织督查，对局分管领导每月的工作支配落实状况，以及项目实施状况进行督查，核实存在的问题，拟定下步工作对策，保持工作的连续性和稳定性。二是定期调度。每季组织一次项目促进会。报请分管领导参与，会前收集项目疑难问题解决方案呈报表，项目负责人、项目施

7、工单位涉及的乡镇、相关部门负责人参与，听取项目推动的状况，梳理难题，探讨化解对策，落实责任人，明确完成时限，刚好化解难题。三是开展质量平安大检查。由局制定质量平安大检查工作方案，落实监管措施，明确平安职责，强化平安教化，制定建筑平安施工现场标准化管理实施方案和管理考评标准。对建筑工地、燃气企业进行质量平安大检查，对不符合要求的限期整改、停工整顿。四是开展联合执法。进一步规范建筑市场行为，深化开展建设领域突出问题的治理，适时会同县监察局开展全县建筑市场突出问题治理，联合执法大检查。五是加大新型城镇化工作的综合协调和督促力度，推动城镇建设基础设施，公共服务向农村延长，推动农村人口有序向城镇转移，促

8、进城乡协调发展。 4、建立严格的行业监管机制。强化建管股的力气、加大稽查执法工作的力度。一是加强建筑施工平安监管。根据“试点安装、全面推广”的原则，加大对施工现场平安质量生产监控力度，深化排查治理平安隐患，组织开展深基坑、高处作业、临时用电、起重机械设备等重点平安隐患源的平安生产专项整治，统一推行钢管脚手架。加大对违法违规行为惩罚力度，消退平安隐患和不稳定因素，同时加大建筑工地的文明施工管理，规范建筑工地的现场管理，创2-3项市级优良工程和2-3个市级文明工地，争创1项省级优良工程和1个省级文明工地。二是规范建筑行业行为。以规范市场行为主体为主线，以加强工程承包行为管理为重点，依法强化监管，狠

9、抓动态管理，严格把关，加强法定基建程序管理；加强工程中标后的跟踪管理，实行有形建筑市场和施工现场联动管理。三是加大民生工程服务力度。加大对保障性住房质量平安检查力度，服务好污水处理支管网、垃圾处理场等民生工程建设，以打造人民满足工程为目标，以解决住宅工程质量通病为着力点，推行住宅质量分户验收制度。深化开展建筑工程检测工作，有效规范房屋建筑工程质量保修和投诉处理程序，进一步提高市民的居住满足度。四是培育龙头、骨干企业。创优服务职能，制定实惠扶持政策，激励引导有实力的企业膨胀发展，培育建筑业自主创新实力，加快建筑企业结构优化升级，重点培育1个企业产值1亿元以上的龙头企业，2个产值超2000万元的骨干企业，加快扶持3个经营有特色、科技含量高、市场前景广的专业施工企业。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页