在事故警示教育大会上讲话.docx

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1、在事故警示教育大会上讲话 在事故警示教化大会上的讲话 党总支书记、矿长 同志们： 今日，我们召开“318”事故警示教化大会, 这也是从2007年以来，每年都要开展的一项活动，主要目的就是通过反思教化，让大家对平安生产工作都警醒起来,充分相识平安生产工作的长期艰难性和困难性,进一步增加做好平安生产工作的紧迫感和责任感，时刻绷紧平安生产工作这根弦，通过有力措施主动做好平安生产各项工作，推动公司平安平稳发展。 刚才，我们观看了“318”苗匠瓦斯爆炸事故警示教化片和生死瞬间警示教化片，全部的这些不过是一种教化的形式，真刚要从灵魂深处有所触动，真刚要从内心深处自觉吸取事故教训，还须要全体员工在实际工作中

2、，增加责任心，自觉遵章守纪，按章操作，确保平安生产。下面，我和大家沟通三点看法。一、吸取教训，自我警醒，深刻相识平安生产的极端重要性 从2007年3月18日苗匠煤矿发生特大瓦斯爆炸事故以来，已经13年了，年年“318”，年年都警示，原委大家从中吸取了多少教训？得到了多少警示？受到了多少教益？是走了个形式？还是做了个样子，或者说是把上级规定的任务完成算了，以便上级下来检查时有轨迹资料可查？这首先是我们应当须要反思的。我们做一项工作，宁可不做，也不要做无用功，要做就创新地做、扎实地做，做出效果、做出特色，要坚决杜绝形式主义。其次，我们说反思。人们犯错误后说要反思，“反思”是什么？反思就是一个人在思

3、想上、工作上存在的不正确的理念、不科学的认知、担心全的行为缺失和责任、不好的习惯而进行的，反思是触及灵魂深处的自我觉醒。唯有检讨反思才能找到差距，才能修正，才能进步。谁反思，谁进步，谁麻木不仁，谁就要出问题。用一句话来说，今日不深刻吸取身边事故教训，明天悲剧可能就会重演。在平安生产动员会上，我就和大家讲，要把平安主动权要牢牢握在自己手中，要驾驭主动权，就必需从反思起先。截至3月16日，今年全国煤矿共发生各类事故11起，24人死亡。我和大家讲，平安事故不断线，始终在警醒着我们呀！同志们，一次次血的教训，不能用鲜血再去验证；一次次泪的控诉，不能再用无奈去面对。不论警示教化片还是刚发生的事故，这都是

4、真实鲜活的案例呀！发人深省的情节画面、严厉的追责问责，时刻提示我们要牢记惨痛的事故教训，更加警醒自己珍惜生命，敬畏规程。反思不能停留在口头上，反思也不能只是在反思日里反思一下，而要养成每天、每时、每刻都反思的好习惯，只有时刻保持敬畏，保持反思力,才能深刻相识到平安生产的极端重要性，才能把平安工作做到位。二、细查隐患，严除风险，扎实推动平安工作上台阶 我们的反思不能只停留在思想意识层面，除了人的担心全因素，还要反思我们的现场、我们的系统存在的薄弱环节，也就是说，要清晰物的担心全状态、环境和管理上的缺陷。假如系统上和现场隐患治理不刚好，这是大问题。假如问题长期存在不解决，就是给平安生产埋下了“雷”

5、，不知道会在什么时候引爆。所以，我们要做到四点：一要强化平安风险分级管控监督管理机制，严格执行“双重预防机制”“菜单式隐患排查”，特殊是在市安委会开展的“查隐患、除风险、保平安、促生产”平安生产服务月活动中，要扎扎实实开展一次隐患大排查、大整治，全面消退各类平安风险隐患。二要以平安生产标准化为抓手，以岗位作业流程标准化建设为契机，强化作业现场平安管理，在作业环境和操作层面实现“无死角”。三要对老化淘汰的旧设备制订安排、分批次、科学有序更换，保证平安牢靠。四要想方设法加快智能化建设步伐，实现减人、无人，走本质平安型之路。在这里我要说明一点，只要是公司层面要做的事，我和班子成员都会为大家考虑到，在

6、各个方面为大家供应平安、牢靠、放心的作业环境。在此，也希望大家好能借助这次疫情防控网格化管理模式，深化改革我们的平安生产管理责任体系，压实平安生产责任机制，把平安生产的责任层层分解到每一个网格，形成平安管理“一张网”、无盲区、全覆盖，真正打通平安管理的“最终一公里”。每一级的网格长都要在平安管理上多想方法，打造最强“平安网”，要把全部隐患通通“捕”在网内歼灭掉，绝不允许有“漏网之鱼”酿成大错，切实推动平安生产工作迈上新台阶。三、强化管理，遏制“三违”，充分营造平安生产良好氛围 事故出于思想麻痹，责任心大于一切。“三违”是煤矿平安生产最大的隐患，90%的事故是由于人的担心全行为、责任心缺失、麻痹

7、大意造成的。每一起事故的发生，都能发觉它与违章作业、责任落实不到位，心存侥幸、“差不多”思想有干脆关系。我们要做的就是接受教训、仔细反思，把教训转变为压力、再把压力转变为我们工作的动力，一级一级传递下去，决不能让违章带来事故。我了解了一下，我们公司2019年发生“三违” 54人次，管理人员被考核89人次，平安工程帐户惩罚338人次，生产系统队长考核19人次，平安诚信考核337人次。总考核金额28.5万元。从数据上就可以直观的看出来，我们公司的“三违”还是居高不下，还有就是去年在生产系统还发生了几起让人感到荒唐、不开心的事，这充分说明公司的平安形势特别严峻，同时也暴露出许多问题。我们反思不光要反

8、思别人的过错，也要反思我们自己呀！不能手电筒只照别人不照自己呀！ 就违章方面，我分析了一下，我们存在的问题。一方面就是管理不实。我们没有扎紧制度的笼子，或者制度不严谨、不科学，甚至有些管理干部看到违章的行为视而不见，不惹事、不惹人，当老好人。不知道自己的职责、不能铁面无私、狠下心来去制止、去订正。作为管理干部，你要知道，放纵就是毁灭。小错不纠，必定会引来大祸。你的一次不管不顾就是害人呀！严是爱，松是害。在平安生产工作中这一浅显的道理必需要弄清晰、弄明白。假如我们不反思管理缺陷、制度漏洞、落实不力、责任心不强等主观缘由，而是将事故缘由推向未知世界、客观缘由，混淆黑白，这种漠视生命平安、漠视职工权

9、益、漠视规章制度、不负责任的管理干部是不合格的。管理是基础，责任是灵魂。我们的全体干部职工，肯定要坚固树立责任心大于一切的理念，把责任心作为衡量自己工作优劣的唯一标准。另一方面就是作风漂移。我来到咱们屯煤已经整整一年时间了，我也不是当了一年两年矿长，一些科长带班跟班什么状况我也清晰，为什么让你跟班？就是因为你的专业技术过硬，让你到井下一线现场发觉问题、解决问题、指导作业，确保班班平安生产。但是，在平安生产中有许多管理工作的确没有起到应有的作用，有的工人和我反映，一些科队长尽然不进工作面，这怎么能行？这样你能发觉隐患？你能看到系统的风险？假如只是在井下转转、看看、歇歇、睡睡、挣个高工资，作风漂移

10、，这还有什么平安可言？如此长期以往，我们的平安管理必定回逐步走向虚化、弱化、形式化。这里我要重点强调一点，今年，我们一方面要加强管理干部的监督考核，要实行员工举报监督制，让那些不负责任、作风漂移、不把矿工生命健康当回事的管理人员降职丢面子、下台丢帽子，谁在管理上打折扣，组织就对谁不客气,在这一点上坚决不模糊、不手软。另一方面要接着坚持重奖重罚、敢奖敢罚，把平安管理奖罚制度化、科学化作为平安管理的基本手段，对于在平安生产中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，必需敢于惩罚。对于在平安生产中提出合理化建议、刚好报告重大隐患、以及在平安生产中作出突出贡献的必需敢于嘉奖，做到奖罚分明、有章可循，把平

11、安管理奖罚制度化、科学化。但是，话又说回来，任何惩罚都不是目的，嘉奖也不是唯一手段。平安惩罚不能一罚了之，这样起不到改正错误和平安教化的作用。人都是有心灵、有思想、有感情的，我们还要通过启发、引导、教化来提升自己的认知，变更不正确的行为，才能把根本的问题解决。平安监察科和平安教化培训科要加强协调协作，做到统筹兼顾，多管齐下，两手抓两手都要硬，奖罚与教化，务实与务虚，一个也不能偏位，逐步调动大家自觉杜绝违章、排查事故隐患的主动性和主动性，着力把平安变为习惯，切实让“生命至上、平安第一”的思想在每个人心中扎下根来，根本性扭转“三违”居高不下的不良局面，营造“人人遵章守纪、人人主动平安”的良好氛围。同志们，今日的警示教化就是长鸣的警钟，我们必需警醒警醒再警醒，醒悟醒悟再醒悟，从零起先，向零奋进。我信任，只要大家坚决共识、真抓实抓、常抓不懈，我们的平安生产就肯定会持续稳定向好！ 感谢大家!