季度工作报告例文.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《季度工作报告例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《季度工作报告例文.docx(54页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、季度工作报告季度工作报告随着个人的素养不断提高,报告有着举足轻重的地位,通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我为大家整理的季度工作报告,希望对大家有所帮助。季度工作报告1同志们:我们今日召开四季度工作会议,同时也是秋种的动员会,主要任务是总结公司前三个季度工作状况,支配部署第四季度工作,重点是如何顺当完成农业生产管理改革后的第一次秋种,为搞好明年的农业生产打下坚实基础,为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰难任务开好头、起好步。我的讲话分三个部分。一、前三季度主要工作完成状况今年前三季度,公司经济运行状况较好,预料19月份完成销售收入950万元,机关经
2、费支出595万元,基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦平均亩产量达到900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预料产量也不会低于往年。种业经营稳步推动,在种子产量大幅度下降的状况下,利用市场价格提高的有利条件,务实制定销售策略,只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡。预料今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到1200万元,但盈利水平能够保持不下降。前三季度平安生产接着保持平稳态势,顺当度过冬春季山林防火高危期,午收平安无事故,有望再次实现全年平安生产。更为重要的是,公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任
3、务。5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学习,打算借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理阅历。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。终归,我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的,是农产品经营的延长。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在品种、产量和质量上,市场需求量很大,有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下一样相识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量,才能保障种源不流失,才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向,我
4、们的工作就有了目标,才能凝合全体干部职工的干劲,农业生产管理方式改革方案获得职工代表全票通过,就是例证,下步的关键就是落实。同志们,前三季度取得的工作成果是公司全体干部职工共同奋斗的结果,希望大家在四季度接着努力,确保完成今年的各项工作任务。在看到成果的同时,我们还要保持醒悟的头脑,认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大,特殊是田间表现很杂,说明我们的种源问题不但没有解决,反而更加严峻了,同时田间管理的水平也有待提高,像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦简单倒伏等问题在不同的场都或多或少出现,还有今年销售出去的麦种,市场普遍反映芽率偏低,能否拿出解决方法对我们做好下步的农业生产工作至关重
5、要;二是午收工作还须要总结完善,在天气异样、预报失准的状况下,怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量,又保证质量,须要我们总结反思;三是内部管理还有许很多多急待加强的地方,今后公司将自负盈亏甚至还可能改制,不严细管理、限制支出、降低成本是肯定不行的;四是人力资源规划的实施问题,工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距,下步确定要加强;五是我们工作的主动性和主动性还有待加强,许多工作干的好与不好,关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作看法问题,我就不详细说了,请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不断改进我们的工作,促使公司各项工作不断迈上新台阶,才能攻坚克难,完
6、成扭亏为盈的艰难任务。二、明确任务,细心打算,确保秋种取得胜利大家都知道,农业生产的周期是一年,明年生产经营的整体成效如何,今年的秋种就确定了一大半,所以,抓好秋种是四季度工作的重中之重,是扭亏为盈的艰难任务能否开好头、起好步的至关重要环节,是关系农业生产管理改革的确定性因素。我刚才说了,今日的四季度工作会议,也是一次秋种的动员会,根本目的就是要细心布置,周密支配,做好最充分的打算,创建最有利的条件,动员方方面面的力气,调动一切可以调动的主动因素,确保顺当完成秋种任务,确保改革起步取得胜利。1、营造和谐稳定局面,为改革打下广泛深厚的群众基础改革农业生产管理,把两万多亩土地集中起来,由企业组织管
7、理耕种,这在我们单位30多年来是第一次,有许很多多的新课题等待我们去破解,困难和不行预知的因素也许多,我认为这些都不行怕,只要我们仔细探讨,总能拿出解决的方法。真正可怕的是我们的改革得不到广阔干部职工的支持,少部分人反对没关系,假如大多数人都不理解、不支持,改革缺乏了群众基础,就会成为无源之水、无本之木,就难以取得胜利。所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展特别重要,有了稳定做保障,再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定,每天疲于应付处理冲突和纠纷,再好的改革也很难推动下去、取得实效,所以大家要高度重视稳定工作。首先,要树立高度的责任感,要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革
8、的起步,公司上下都要有高度的责随意识,改革的重担落到了我们肩上,实现公司1-2年扭亏为盈的目标,实现公司又好又快发展,关键要看广阔干部职工。一项改革能否凸显它的优越性,主要看实效,这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施,最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移,重点放在生产队的管理上,要靠思想教化去提高主子翁意识,形成干事创业的主动向上的氛围。其次,要把形势任务向大家讲清晰,从6月18日集团公司专题会议后,我们公司就是一个纯粹的经营单位了,不能再把任何期望寄予在集团公司的补贴上,必需自己
9、挣钱吃饭,这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈,现在只有在土地上做文章的,除此之外我们没有其它路可以走,没有其它可以依靠的。第三,要加强与职工群众的沟通,创建良好的风气。要信任广阔职工群众是通情达理的,土地运用权在企业,如何运用要根据企业支配办,这是天经地义的。肯定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清晰、讲透彻,要多讲多说,要专心去讲,带着感情去说。肯定要形成风清气正的大气候,让通情达理的明白道理,让不讲理的说不出歪理,让胡搅蛮缠的人没有生存空间。最终,要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用,鼓足干部职工的干劲,让职工群众看到改革带来的实惠,发自内心地拥护支持改革。2、制定科学的劳动奖惩方法,
10、充分调动干部职工主动性企业集中管理种植模式能否胜利,关键在广阔干部职工的责任心强不强,主动性是不是充分调动出来了,是不是仔细负责地管好地、种好粮,这就要靠好的安排制度来调动。让他们看到干与不干不一样,干好干坏也不一样,工作的成效与自己的收入丝丝相扣,这就是好的制度、好的方法。会前,我们已经出台了基层单位领导年薪考核方法、作业队管理指导看法和租赁地管理方法,农业生产干脆成本管理方法以及租赁合同文本、小麦良种栽培技术规程也印发给了大家。出台的这些政策,目的就是把安排重点向一线倾斜,让基层干部和生产一线的职工在经济上得到实惠。各场要依据公司政策仔细制定好本场的生产作业队管理考核方法,切实把职工收入与
11、农业生产成效干脆挂钩,通过农产品的产量、质量和成原来限制收入安排,最大限度地调动干部职工的生产主动性,并使他们从中受益。3、制定全面细致的工作方案,确保秋种工作有条不紊推动对于秋种的详细工作各场要做好细致支配和科学部署,制定各项工作方案和处理意外状况的预案,确保秋种不受影响。种子和化肥已经支配销售部和生产科做了打算,各场要尽快把土地面积上报,计算种子化肥运用量,以便刚好送到,保证播种。对本场的土地和人员状况也要合理布局,特殊是选好队长、副队长,把作业队组织管理好,形成有战斗力的团队。再就是农机的支配,有没有保证,假如出现意外怎么补救,遇到须要抗旱怎么办,有人干扰生产秩序怎么处理,都要想在前面,
12、支配部署在全面,务必做到万无一失。4、明确工作目标,完善企业规章制度,建立执行保障体系工作的推动、任务的完成,要靠制度的力气来约束和拉动,各场在经营管理和生产管理上,要健全和完善相关规章制度。要让职工清晰什么是必需做的,什么是不允许做的。第一要明确和量化工作目标,工作目标要可量化、可考核、可检查,具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子生产技术规程建立场队两级种子生产技术管理档案,仔细做好生产管理记录,要抓好生产的各个环节管理,场长、技术人员要切实负起责任。其次要有明确的时间任务进度表,依据目标时间倒排,把各项工作任务根据时间进度排好,确保在10月20前全面完成秋种任务。5、加强协调合作,坚
13、决胜利信念秋种期间各场、各部门要加强联系,互通信息,要把好的阅历和做法刚好推广开来,遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助,相互支持、相互促进,形成合力,共同努力完成秋种任务。只要我们坚决信念,细心打算,就肯定能把秋种工作顺当完成。三、仔细梳理各项工作,确保圆满完成今年工作目标任务1、做好种业工作,提高经济效益虽然今年合格种子少、产量小,但由于价格较高,市场需求旺盛,总体效益还是可观的。要抓住种子价格市场机遇,做好选种、销售工作,把合格的种子尽可能多的收进库、加工生产出来,搞好种子的质量。把农夫服务好,把客商服务好,力争在现有条件下实现效益最大化。2、农业生产技术打算,科学有效地指导农业生产集中耕
14、种后农业生产科技水平的凹凸特别重要,生产管理科要加强生产技术方案的制定和指导工作,把握每个生产环节,每个阶段、每一步都要有安排、有措施,真正做到科学种田,尽可能提高农业生产水平,不断提高农产品的产量和质量。同时,加大三圃田建设,尽快做到原种全部自己供应,从源头上限制种子的质量。3、加强制度建设促进管理提升新的经营管理条件下,制度建设至关重要。我们单位多年都是吃补贴的,行为习惯和工作理念上都相对松散,明年的指标一下子紧起来,单纯靠自觉限制、自我约束是不够的,还要靠制度。各单位、各部门要高度重视制度建设,结合“制度建设推动年”活动的开展,把生产经营管理全过程都梳理一遍,把涉及人、财、物和生产产量、
15、质量、成本的各个环节都用严谨、可行的制度限制起来,堵塞管理中任何微小的漏洞,不断降低公司管理费用和各项成本支出,不该花的钱一分不花,该挣得钱一分不跑,每一分效益都实现在职工和企业上。4、做好人力资源规划的实施工作我公司的人力资源规划实施方案已经集团公司批复,必需立即实施,并在20xx年达到规划的要求。这项工作涉及的人员多、范围广,机构和职数要求都有很大的难度,但是必需完成。特殊是基层须要人但缺乏过硬的人才,机关人员较多能够适应基层工作的少,唯恐现在情愿下去的也少。我们要醒悟的相识到,完成规划任务是不以我们的意志为转移的,每位同志都要仔细思索自己的特长在哪里,自己的贡献在哪里,自己的工作实力能获
16、得什么位置。仅有两年的过渡期,很快就会过去,到时候没有位置怨天尤人是没有用的。5、进一步做好平安工作近期以选种机械和平安防火用电为主,年底重点抓蔡里山林防火,务必接着保障实现全年平安生产。6、仔细谋划明年政策年底将至,各部门都要主动谋划明年工作。职能部门一方面要与集团公司对口部门沟通,实事求是地反映问题,把能争取到的政策都尽量争取到,改革第一年创建良好的条件。另一方面仔细谋划公司内部的政策,为年底出台有关方法做充分的打算。7、抓好农业生产设施建设,服务改革重点是集中种植所需配套的粮仓和机械,安排部门要提前联系列入安排,建设单位和落实部门要尽快落实,尽早建成,最迟不得影响明年午收的运用。其它年内
17、安排项目也都要仔细落实,全面完成。8、做好年底各项工作的收尾打算同志们,四季度,节日多,事情多,工作千头万绪,上级支配的会议、检查也较多,各单位要合理支配,统筹兼顾。工会、老干部科等部门要搞好走访慰问,有关部门要搞好节日活动,各级干部要发扬务实精神,切实转变作风。要精简会议和文件,能合并开的会议不单独召开,小会能解决的问题不开大会,能用其他方式解决问题的就不开会。公司及各基层单位领导要努力从繁杂的事务性活动中解脱出来,集中时间、集中精力,解决事关公司改革发展的重大问题。同志们,今年还剩下三个月多的时间,各方面工作都已进入最终冲刺阶段。希望公司上下都要始终保持饱满的精神状态,以扎实的作风,强有力
18、的措施,狠抓工作落实,为全面完成今年的各项任务目标而努力。季度工作报告2XXX培训中心一季度经营活动分析一、收入状况培训中心13月份实现营业收入X万元,完成年度经营指标的X万元的XX%;实现营业利润XX万元。其中客房实现收入XX万元;餐饮实现收入XX万元;消遣实现收入XX万元。客房收入占总收入的XX%,餐饮收入占总收入的XX%,消遣收入占总收入的XX%。客房XX月份平均开房率为XX%比预算XX差X%。一季度营业收入较上年同期数X万元下降X万元,主要缘由为:XX。二、费用状况X月份费用总额为X万元,X月份费用总额为X万元。 X月份费用结构中与上年同期相比较差异数较大的缘由主要为能耗费用增长2万元
19、,主要为热水机组因冰灾受损不能正常制取热水,用加热管加热电耗增加。灾后损失重建已修复工程的修理费用增加5万元。20xx年费用限制的重点主要为能耗费用及设备设施的维护与保养费。三、成本状况X月食品成本率平均为X%比预料标准成本X%低X%,主要为财务对厨房出品的菜品进行标准菜谱成本率的计算以及贯彻执行已核成本的套餐餐标的状况较好。季度工作报告3又到了季度总结、思索、改进的时候了。在今年初设定工作安排时,告知自己每日成长一点点、每月变更一点点,希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的看法有所飞跃。一、第一季度个人工作报告1、“基智团”的工作在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展
20、。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。x月份,在“银华90基金”销售过程中,做到及早支配、统一学习、相互竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得xx万的成果,排名公司第五名。2、思索工作中存在的问题,妥当解决。每天下班回到家,支配自己十五分钟的时间,回顾一天工作中的得失,发觉工作中的薄弱点,对于存在问题进行思索,自己设法提出可行性方案,次日进行刚好解决。二、其次季度工作安排1、增加基金客户的服务工作目前,营业部须要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依靠,须要将营业部转
21、变成真正的营销客户中心。那么,我们的服务就是至关重要的了。我们营业部的基金销售工作至今已经验了x个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢?每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金刚好了解,适时实行必要的赎回措施。每次会议前,必需设计有针对性的调查问卷销售人员季度个人工作总结工作总结。会议结束后,必需对调查问卷刚好进行梳理,了解客户的。内在需求,将客户需求进行登记并予以解决
22、目前,xx部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必需转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到。通过自己的努力,带领营业部的基金销售走出瓶颈。2、整理基金客户名单,改进基金服务模式对于个人而言,服务基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户(资产大常常购买基金)、核心客户(间或购买基金)、一般客户(持有xx基金)。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细,依据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户,依据营业部的基金短语评论,每月保持一次电话沟通;对于一般客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持部分客户的沟通工作。季度工作报告4前三季度,全县工业经
23、济小幅增长,累计实现工业总产值13.57亿元,同比增长3.8%.由于受到出口疲软、资金不足等影响,下一阶段发展仍不容乐观,要顺当完成全年目标,有肯定困难.1、重点行业四增二减.水产加工、机械制造、船舶修理、水泥制品制造、电力供应和石材开采六大主要行业上半年实现工业总产值10.42亿元,同比增长1.1%,其增量对全县工业产值增长的贡献率达22.8%,拉动全县工业总产值增长0.9个百分点.其中,船舶工业、水泥制品制造、机械制造和电力供应业实现正增长,同比分别增长15.2%、14.2%、9.8%和6.3%;石材开采和水产加工业出现负增长,同比分别下降2.9%和2.0%.船舶工业快速增长主要得益于海水
24、养殖业用船的增加使行业发展良好;石材开采和水产加工业分别由于内河船舶禁运政策制约和上年库存较多,致使产值下降.2、个私工业进一步壮大.前三季度,全县个私工业完成产值10.53亿元,同比增长16.5%,增速高于全部工业12.7个百分点,拉动全县工业增长11.4个百分点.其中,个体工业实现产值7.37亿元,同比增长5.5%,对全县工业的贡献率为76.9%,拉动全县工业增长2.9个百分点;私营企业实现产值3.16亿元,同比增长53.7%,占全县工业总产值的比重由上年同期的22.8%上升至30.0%,拉动全县工业增长8.5个百分点.3、规模以下工业发展平稳.前三季度,我县规下工业企业共实现工业总产值9
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 季度 工作报告 例文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内