在集团公司年度安全工作会议上的讲话材料.docx

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1、在集团公司年度安全工作会议上的讲话材料在集团公司年度平安工作会议上的讲话材料2020年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年；下面是派克资源网小编给大家带来的在集团公司年度平安工作会议上的讲话材料。希望大家喜爱！集团就特地支配时间、召开这次平安工作会议，我感到，很刚好、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。年，对于我们子公司来说，应当是反思的一年、整改的一年，自月份因环保问题曝光，无平安许可证，给集团公司造成了巨大经

2、济损失。虽然，全年没有发生平安环保事故，但不是平稳，是太平稳，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、主动的、防范的，我们负有不行推卸的责任。在此，我也代表我们子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，平安许可证已进行网上申报，等待现场验收。年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，平安工作容不得有半点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好平安工作是一项重要的政治任务，必需抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团

3、公司特地就平安工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展探讨沟通，形成一样共识。我们有三条切身体会：一是平安工作不是中心，影响中心。平安工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是平安工作无句号，每天都是零起点。抓平安不是某个阶段、某个时期，或是某项详细任务，这是一个长期性的、常常性的、持续性的工作，必需要每天抓、时时盯、到处防、人人管。三是平安工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许还能补救。平安工作只有一个方向，出了问题没有懊悔药。关于下步的平安工作，我们将坚固树立生命至上、平安为天理念，坚持平安发展、改革创新、

4、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全平安生产管理体系，全面落实平安生产责任制；接着加大平安投入，突出灾难预防治理和装备提升，扎实推动双重预防机制建设，强化平安生产标准化，强化平安教化培训，强化班组平安管理；依靠科技进步，不断提升平安管理水平，做到四个杜绝，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产平安责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康平安发展。详细汇报六个方面：一是绷紧平安之弦。加强平安教化培训，实行会议强调、警示教化、参观见学等方式，强化各级抓平安、守平安、保平安的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题，

5、引导大家站在公司发展全局的政治高度，站在把生命平安放在首位的第一要求，充分相识做好平安生产工作的极端重要性，充分认清当前平安生产形势的严峻性、困难性和长期性，进一步增加平安管理工作的责任感和紧迫感。二是明确平安之责。健全和完善平安生产责任制，严格党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责和三必管要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到全部从业人员的平安生产责任清单，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济利益挂钩；落实外协单位平安责任，与承包单位、承租单位签订特地的平安生产管理协议，明确各方职责，并落实统一协调管理职责。定期开展企业平安主体责任落实自查自纠工作

6、，发觉问题刚好整改，有效推动公司平安主体责任的落实。三是用好平安之法。扎实推动平安生产双重预防机制建设，根据集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知要求，加快组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结阅历。完善平安风险评估管理制度，制定风险管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过程评估，有效提升公司风险管控实力。在开展双重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职工驾驭基础的评估方法，实现岗位动态评估，刚好将评估结果进行公示，提高职工作业的平安性。四是防范平安之患。突出重点部位、重点时段和重点危急源的平安管控，加强两重点，一重大危急化工工艺及重大危急源监管，加

7、大对危急化学品关键生产装置、平安设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度，加强八大特别作业及检修理作业的管理，严把票证办理审批关，监督检查平安措施落实，严格落实各项平安防范措施。重大节假日期间，全部特别作业升级管理。要切实抓好春节前后、两会期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的平安管理和生产平安。五是聚焦平安之标。全面比照危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准，以平安生产标准化二级达标为目标，将平安生产标准化创建工作与平安风险辨识、评估、管控以及隐患排查治理工作有机结合起来，在平安生产标准化体系的创建、运行过程中开展平安风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。今年，争取通过二级企业达标评审。六是预警平安之案。进一步完善应急救援预案，健全应急管理体系，充溢应急管理内容，把方案定实、岗位定实、人员定实，常常组织应急演练，刚好补充完善要素，提高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救队伍建设，强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练，提高实战实力和现场处置实力，确保随时拉得出、保得上、能兜底。一年即将过去，新的一年有新发觉新气象！我们将深刻吸取教训、仔细反思整改，更实、更紧、更细、更密的刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细微环节处，落实在详细行动上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸，确保平安工作顺当过关。