如何建立干部谈心谈话制度调研分析.docx

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1、如何建立干部谈心谈话制度调研分析 如何建立干部谈心谈话制度的调研分析 谈心谈话是我党关切爱惜干部的优良传统，是组织上深化了解干部、科学评价干部、精确运用干部的重要手段，也是加强领导干部监督管理的一项有效举措。为扎实推动市级阳光监督重点项目，近期，我们实行座谈研讨的方式，就如何建立干部谈心谈话制度这一专题进行了调研，广泛征求了我县乡镇（场）、街道办事处、县直机关等单位干部的看法和建议，仔细分析了当前干部谈心谈话工作中存在的薄弱问题，并对建立干部谈心谈话制度进行了深化思索。一、当前我县干部谈心谈话方面的现状分析干部谈心谈话，是我们党的一大政治优势，也是组织部门一项常常性工作。近年来，我县高度重视干

2、部谈心谈话工作，从关切、爱惜、激励干部和促进领导班子及干部队伍建设角度动身，以换届和干部调整为契机，组织开展了多次谈心谈话活动。谈心谈话中，既分层次、全覆盖地谈，又抓住重点、把握关键，做到干部政策说明到位、任职心理疏导到位、履岗职责要求到位、纪律约束强调到位，使干部 进不自满、退不松懈、留不自馁、转不浮躁。通过开展刚好的、常常性的谈心谈话，在组织与干部间建立起了常常沟通联系的桥梁，使干部刚好 受到了组织的关怀、帮助和教化，增加了干部的工作进取心和责任感。组织部长下基层活动中，实行设立访谈日、主动约谈、登门访谈、集体座谈等多种形式，深化了解基层干部的思想、工作和生活状况，共与干部谈心谈话 X 人

3、次。结合县乡换届工作，与县管主要领导干部和后备干部进行肃穆换届纪律的专题谈心谈话，先后开展谈心谈话 X 余人次，我县换届工作风清气正，代表连云港市顺当通过省委肃穆换届纪律督导组检查验收。从调研状况看，我县在干部谈心谈话工作中虽然积累了肯定阅历，取得了肯定成果，但由于个别干部对谈心谈话的重要性相识不足，在实际操作中执行力不强，还存在着谈话针对性不强、效果不好等问题。详细表现在：一是谈心谈话内容比较空泛。谈心谈话内容针对性不够强，对于谈心谈话的标准，往往只作定性了解，没有定量分析，群众对干部或某项工作的评价较为模糊，定性不够精确。有的个别单位的主要领导怕干部说了实话，影响单位的形象和政绩，有时事先

4、打招呼，不让说实话道实情。二是谈心谈话过程流于形式。由于对谈心谈话对象了解不够具体，谈话方法局限于单一的问答式，难以真正与干部形成心与心的沟通，造成了他们要么是不愿谈，难以打开话匣子；要么是不实谈，不想说实话；要么 是不敢谈，不敢坦陈考察对象的详细问题，谈不出实质内容。三是谈心谈话效果不尽如人意。干部谈话仅停留在表面，特殊是诫勉谈话，指责看法不坚决，往往避重就轻，结果是隔靴搔痒，没有起到触动思想灵魂的作用。有的领导干部把谈心谈话当做任务来完成，为谈而谈，对谈心谈话中反映的问题以及正常诉求，没有仔细记录整理，进行跟踪落实，影响了谈话的实际效果。二、开展干部谈心谈话的方法与步骤为进一步强化谈话谈心

5、效果，加强和改进对干部的日常教化管理，拟制定出台关于建立干部谈心谈话制度的看法，推动干部谈心谈话工作规范化、常态化、长效化。对干部谈心谈话，要以把握其内在规律性和艺术性为前提，应因人、因情而异，实行分层分类谈话。1、干部谈心谈话的对象：组织领导干部分类与谈话对象进行谈心谈话，县委组织部领导结合年度考察分工与乡科级干部进行谈心谈话;单位班子成员结合单位分工,定期、不定期与分管科室（单位）一般干部进行谈心谈话；乡科级干部与基层群众广泛开展谈心谈话。2、干部谈心谈话的方式方法： 坚持以实事求是、坦诚相见、增进团结、注意实效为原则，充分利用12380举报网站、晶都干部监督台、干部民主测评反馈等监督平台

6、，实行个别访谈、主动约谈、个人要求谈和集体恳谈等多种方式进行。谈心谈话时间可敏捷支配，既可以专题进行，也可以利用下基层了解状况、检查指导、听取汇报等机会进行谈心谈话。谈心谈话要找准谈话内容，选取谈话人最熟识的内容为切入点，营造宽松的谈话氛围，使干部有话愿谈，有问题敢反馈。要充分敬重干部群众本人的话语权，引导他们放下心理包袱，放开心扉，做好思想引导、释疑解惑、排忧解难等工作。3、干部谈心谈话的程序：一是备好谈心谈话课。结合 20XX 年初全县领导干部的调整状况，组织开展领导干部选拨任用事后评估。将新提拨的乡科级领导干部和平职沟通的乡科级领导班子成员作为重点评估对象，通过适岗实力评价、行为访谈、干

7、部视察员动态视察、民意调查、反向测评等评估手段，了解干部群众对新班子的反映、评价，综合评估干部选任工作满足度和人岗相适度。组织部汇总评估状况，依据乡科级干部岗位履职实力评估标准，综合探讨作出胜任、基本胜任、不胜任三种不同等次的评估结果，事先驾驭了解谈话对象的基本状况。 二是部领导与乡科级干部谈。组织部领导依据 20XX年底考察分工，实行依次进行、有所区分的方法，与被考察单位乡科级干部进行谈心谈话。每位领导干部既要谈班子，也要谈成员，既要谈别人，也要谈自己，对自己做出评价，进一步了解干部对目前自身岗位的满足度、作用发挥程度、自身特长、下一步任职想法等方面内容。围绕抓班子、带队伍，从实行中心八项规

8、定和厉行勤俭节约、反对铺张奢侈等方面进行再提示再教化，引起一把手的足够重视。对到新单位或新岗位的干部，要求强化责随意识，在工作中敢抓善管，在管理上主动作为；对撤并乡镇后干部，要求讲党性、顾大局，听从组织支配，做到思想不散、工作不断；对影响班子团结、执行县委工作不力、工作不在状态、民主测评评议靠后、作风廉政有不良反映和有信访举报等 6 类问题的干部，坚持做到人人必谈、事事过关。三是单位班子成员与一般干部谈。组织单位一把手与班子成员结合分工，与分管科室（单位）一般干部谈。对工作实绩明显、受到表彰嘉奖的干部，刚好开展谈心谈话，提示他们保持醒悟的头脑，虚心谨慎、戒骄戒躁，激励他们取得更大的成果；对工作

9、出现较大失误、受到处理处分的干部，确定在以往工作中取得的成果，帮助 分析根源、查找不足，激励他们放下思想包袱，激昂精神，改正错误，仔细工作。四是乡科级干部与基层群众谈。根据服务基层、服务群众、服务发展的工作要求，利用扶贫帮困、领导干部下基层调研工作、节庆日走访慰问等活动，组织乡科级干部与基层群众广泛开展谈心谈话。谈工作、谈生活，刚好了解基层党员干部和群众的工作、生活等状况，听取党员干部和群众对各种问题和实际困难的反映；听取党员对班子建设的看法、建议和要求。通过开展谈心谈话活动，了解基层群众的需求和期盼，并依据了解到的状况和群众反映的冲突和问题，做好谈话记录，刚好进行梳理、分析、汇总。对反映出来

10、的问题，本着实事求是、量力而行、尽力而为的原则，拿出切实可行的解决方案和建议，形成书面材料，以进一步完善工作措施，建设和谐干群关系，增进群众感情，促进各项工作落实。五是发放三卡。谈心谈话结束后，照实填写领导干部谈心谈话状况登记表，交组织部统一存档。12 月份，组织部组织特地人员，梳理谈心谈话中驾驭的班子及干部状况、看法建议等状况。对干部有不良反映，需刚好提示其留意的，发放提示卡；对干部有肯定问题，需照实向组织作出说明的，发放函询卡；对干部问题较为严峻， 但构不上党政纪处分的，发放警诫卡，同时建立三卡预警监督工作台帐，并作为干部年底调整的重要依据。三、开展干部谈心谈话达到的效果开展以关切、爱惜、

11、激励干部为目标的谈心谈话活动，在党组织与干部、上级与下级之间建立起常常沟通联系的桥梁，促进全县各级领导班子和干部队伍思想政治建设，为推动深化四城同创、建设华蜜东海供应坚毅的组织保障。一是精确了解识别干部。通过与现任领导干部的谈心谈话，既能更全面的驾驭他们在德、能、勤、绩、廉等各方面的真实状况，又能更精确地把握他们存在的优缺点，为干部合理调整和科学调配供应牢靠依据。通过与不跑不要的干部谈心沟通，增进对静默奉献干部的了解相识，既能发掘出一批肯干事、能干事、干成事的干部，有利于形成任人唯贤唯才是举的良好选人用人风气。二是促进干部队伍思想稳定。通过谈心谈话，能刚好驾驭了解干部队伍的思想动态和存在问题，

12、并有效开展思想教化、心理疏导和实行相关帮扶措施，刚好帮助领导干部端正相识、消退障碍，形成正确的权利观、价值观、人生观和世界观，从而有利于稳定干部队伍的思想状态。三是打造团结和谐的领导班子。团结就是力气。假如领导班子不团结，在工作思路、工作方式上各执一端，甚 至相互埋怨、恶语相对，将会严峻减弱整个领导班子的凝合力、战斗力、决策力和执行力。在领导班子出现不团结不和谐的苗头之时，通过集体座谈和个别谈话方式的谈心谈话，帮助他们增加团结协作意识，达到化解冲突、消退隔阂、促成共识目的，能够促使团结和谐领导班子的形成。四是提升组织工作满足度。通过面对面谈心谈话，可以与干部深化沟通思想、拉近距离。特殊是在县乡换届之后，开展普遍性、全覆盖的干部谈心谈话，全面驾驭工作开展状况和存在问题，征集到更多对组织工作和组织部门自身建设的看法建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定坚实基础，不断提高组织部门的工作水平和组织工作满足度。免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者全部。若侵扰了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将刚好更正、删除！感谢！