小区物业管理工作汇报发言材料(九页).docx
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1、小区物业管理工作汇报发言材料(九页)小区物业管理工作汇报发言材料三篇 小区物业管理工作汇报发言材料一 各位领导大家好,我姓罗,名叫xx,先后就职于xxx,现就职于xxxx物业公司,现管理的楼盘为xxx。由于本人物业行业内的不断变更,如同一叶孤舟,浪迹在生活的大海。今日,我代表xxxx物业公司参与本次物业企业大会,听了国土局领导和其他物业企业领导的发言,为此,我感受颇深; 众所周知,我们现在执行的物业服务收费标准是xx市国土局,xx市物价局xxx年198号文件颁布实施的。XX年xx市物价局以778号文件再次认定,并增加了空置房50收费的条款,从颁布实施至今已过了13年,从再次认定至今,已过了8年
2、,当年物业保安工资从xxx元已升至现在的xxx元左右,涉及物业企业的水电费、维保费,那一样不是上涨了几倍,物业服务成本大幅上涨,而物业服务费标准一成不变。我试问在座一下各位物业企业领导?假如你们的员工,按劳动法规定;双休,8小时工作制,国家节假日,缴纳五险,执行xxx最低工资标准,物业管理标准要求配置员工,请问?你们的企业是否还能经营,其亏损由谁担当?莫非说物业服务企业是慈善机构? 由于还有很多物业小区二次供水是在管道加压,水电部门常常没有任何通知,停水停电,造成公共设施损坏,电梯困人,此责任又由谁来担当?物业企业由于势单力薄,很多事情只有自认倒霉。小区个别业主代表和业主委员会成员,常常以各种
3、方式要求物业企业给他们的吃喝买单,还有很多的业主和小区业主委员会对物业企业相识不足,他们认为,物业公司是高盈利企业,以种种理由,要挟物业企业为其小区高额投入,而物业行业之间为了保住自己的地盘,只能违心应承。物业市场的无序竞争,也导致了南川物业服务品质不高,市场混乱。由于物业服务企业的服务质量,参差不齐,加之没有对物业服务内容的有效宣扬,业主对物业服务相识不足,“物业管理是个筐,什么都往里面装”,小区里的大事小事,家务事,都应由物业企业负责,使物业服务企业利益受到极大损害,因而收费率得不到相应保证。为此,我认为,xx成立物业管理协会有助于提高南川物业服务企业整体服务水准,有助于改善物业服务企业与
4、业主,与相关职能部门的关系。因为单一的物业服务企业,阅历、资格有限,而物业管理协会可以有效整合企业资源,建立资源共享平台,共同为会员单位小区出现的困难和问题出办法,想方法,排忧解难。物业管理协会还可以组织会员单位,走出去参观学习其它物业服务企业的先进阅历,请进来请管理先进的物业企业,将先进的物业服务阅历传送给会员单位。让南川物业企业在不断的学习中得到长足的发展。物业管理协会还可以将物业服务企业难以解决的与职能部门之间的冲突,以协会的方式进行沟通,为物业企业的发展解除障碍。物业管理协会还可以组织资深的物业经理组成专家组,定期为会员单位难以解决的困难进行会诊、处方,解决企业经营中的难点和疑点。因而
5、,我坚决支持物业管理协会的成立。但是,我们也应当看到协会成立后,单靠会费支撑协会的正常运转,将有很大的难度。为此我认为协会不仅是物业企业之间的社团组织,还可以组织一些实体经济组织。如:电梯维保、专业保洁服务等等。既能解决会员单位与相关行业之间的价格操控之争,还可以用实体经济的经济收入支撑物业管理协会的正常运转,达到协会企业双赢之目的。小区物业管理工作汇报发言材料二 各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫,1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业,工程师;1983至1996年在厂工作,历任专业老师、技术员、设备
6、分厂副厂长;xx年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现
7、代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、 不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知,发展物业经验了多次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。第三、 一心一意为发展物业的突破发挥
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- 小区 物业管理 工作汇报 发言 材料
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