安委会办公室二季度工作汇报材料.docx

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1、安委会办公室二季度工作汇报材料 安委会办公室二季度工作汇报 一、重点工作完成状况 一）开展平安培训教化工作 组织开展了“学党史 促平安”平安生产学问竞赛，抽调优秀选手参与集团公司竞赛集训。开展生产管理系统应用培训，同步召开了平安监督网会议；举办二季度平安轮训，邀请专家讲解生产经营单位应急预案编制、评审、发布、备案、培训、演练相关要求及新修订的平安生产法。各县公司分批次、分层次组织平安生产学问培训20次。深刻吸取安康“6.3”人身触电、咸阳“10.29”触电伤亡、榆林“12.25”人身损害以及今年汉中“4.7”人身触电等各类典型事故问题教训，组织开展事故事务警示教化活动，对公司发生的非责任性平安

2、生产事务进行通报、警示，要求深层比照反思自身平安工作的薄弱环节和管理漏洞，进一步加强员工平安防范意识和应急自救实力。 （三）开展平安生产主要问题整改 结合城固“4.7”事故，开展平安生产整顿，各分管领导仔细落实平安生产“一岗双责”职责，深化基层检查指导。根据延安供电分公司平安生产主要问题整改方案，建立月度、季度、长期性问题整改责任清单，逐项落实整改任务，逐级落实整改责任，严格整改标准，完善工作机制，根据时间节点和整改要求加强督导检查，扎实推动整改任务落地见效。上报集团公司2022年度、2022年一季度平安生产专项整治三年行动总结及十大问题隐患和制度措施双清单。截止5月共分解问题整改支配32条，

3、其中4月份5条，5月份4条，截止5月底，共完成23条，完成率72%。 （四）开展春季平安生产大检查督查工作 结合平安生产专项整治三年行动“1+2+5+8”的方案体系及公司实际，制定了春检督查方案，抽查6个县分公司的9个部门，3个县级调度中心，18个作业班组以及运行中心5个保线站、3个运维站，抽查4个作业现场，仔细梳理督查中发觉的问题，要求各单位、各部门结合主要问题整改清单、季节特点及电网设备运行状况，消退各类平安隐患，为迎峰度夏打好基础。 （五）开展作业现场监督检查工作 根据“四不两直”原则，对各单位、各类作业现场（涵盖生产检修、基建工程、大修技改、营销作业、农网工程、配网工程、信息通信等各专

4、业）开呈现场平安监督检查，刚好发觉违章和担心全现象，并督促整改。配备45台布控球，对大修、技改、基建施工、配网检修等作业现场实施全方位的远程视频监控。截止5月底，累计查处违章189起，惩罚225人，惩罚金额60300元。 （六）开展全国平安生产月活动 要求各单位主要负责人通过“公开课”、“微课堂”、基层宣讲等形式面对干部职工宣讲习近平总书记关于平安生产重要论述，持续推动习近平总书记关于平安生产重要论述入脑入心、见行见效，为庆祝建党100周年营造良好平安环境。开展“6.16平安宣扬询问日”活动，通过形式多样、线上线下相结合的平安宣扬询问活动，集中宣扬平安生产政策法规、应急避险和自救互救方法。紧密

5、结合“我为群众办实事”实践活动，开展平安宣扬“五进”活动。 （六）协作完成集团公司2022年度综合目标考核 对各单位2022年平安工作主要指标进行考核，完成市公司平安目标考核上报，完成了主要领导平安生产工作履职报告。 二、存在问题 一是制度落实不够严格。部分单位和个人尚未形成按章作业的思想行为自觉，依旧根据“习惯性”工作，侥幸心理仍旧存在。 二是实力素养不够过硬。部分员工应急处置实力有所欠缺，平安基础技能训练不扎实，处险不知险、知险不避险、规程制度学习不深化，满意于“知道了”、“明白了”，眼高手低的状况依旧存在。 三是指导帮带不够有力。部分单位抓平安的思维理念陈旧，检查督导浮于表面，摸不到实情

6、、查不到隐患、找不准问题，对基层指导履职形式化，重任务完成、轻平安把关。 四是平安生产三年专项行动及平安生产主要问题整改滞后，仍旧存在应付现象。 三、下阶段工作 一是抓好检修、基建等工作现场平安管控。加大作业现场平安监督检查频次和力度，接着实行到作业现场前不发通知、不打招呼、不用陪伴、不听汇报、直奔基层、直插现场的形式，重点对各作业现场“两票”的填写与执行、劳务分包工程施工人员资质、平安工器具的运用、现场平安措施、临时用电等薄弱环节进行排查。现场出具监督检查问题清单，并跟踪检查整改状况，落实平安保障部门的职责。加大违规问责惩罚力度，事故（事务）调查发生后，第一时间进入责任追究环节，开展全方位全

7、过程的倒查追责；对重复通报且整改不到位的问题进行挂牌督办，平安约谈。 二是抓好应急管理，做好应急实力建设自查自纠。根据西北能监局及集团公司应急实力建设工作的总体部署要求，监督检查、督促各部门在已开展的自查活动基础上，落实应急实力建设专项督查工作任务。结合单位实际编制各类应急预案、方案，形成相互连接、完整配套的应急预案体系。加强对预案的动态管理，做好对预案修订、备案、评审、升级与更新。狠抓预案落实工作，依据实际状况和具备的条件，实行桌面演练、现场演练和专项演练、综合演练等方式常常性地开展预案演练，不断提高全员技术水平、实战实力。生产、调控、运行部门要切实加强设备巡察、监控和维护，做好负荷预料，针

8、对电网设备薄弱环节和特别运行方式，提前编制电网应急预案和限电序位，制定事故处理预案，加强应急打算，强化汛期值班和领导带班制度，保持通信畅通和信息刚好报告，有效处置突发事务，确保电网平安运行。 三是加强作业现场平安监控。督促各单位严格执行延安供电分公司作业现场视频监控系统管理规定，依据各业务部门月度检修安排，对作业现场进行远程视频检查，定期统计及通报各单位、部门、中心视频监控平台日常运用状况，督促监控人员每日填写作业现场视频监控日志，具体记录当日作业现场监控状况、发觉的问题、违章查处状况、违章惩罚状况。抽调督察队人员开展常态化现场督查，加大反违章力度。 四是定期排名并通报各单位各项平安生产工作开展状况。制定平安生产工作定期通报制度，依据不同阶段平安生产工作状况，对反违章、平安生产主要问题整改状况等进行通报。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页