对新形势下医院统计分析管理工作刍议 统计分析报告.docx
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1、对新形势下医院统计分析管理工作刍议 统计分析报告 摘要目的:加强医院统计工作,科学分析统计数据,更好地为医院管理服务。方法:利用统计分析的制度性、时效性、针对性、敏捷性及提高统计人员的专业水平,为医院管理经营决策供应牢靠依据。结论:充分展示统计分析工作的魁力,更好地为医院管理服务。 关键词统计分析;医院;管理;服务 近年来,随着医疗事业的快速发展和改革进程的深化推动,作为医院管理体系中信息沟通枢纽的统计工作也受到越来越重视。医院在实现管理现代化的过程中,它离不开对各种综合统计数据信息的利用。统计工作除了为各科室供应服务外,它能更好地为医院的管理者供应精确的决策依据。在新形势,要不断提高统计工作
2、的质量和水平,使其适应新的发展要求;要对统计管理者提出更高要求,使其在医院的发展中能够发挥更加主动的作用。现就如何做好统计分析工作浅谈一点本人的看法。 1统计分析的制度性 为了加强医院现代化管理,充分发挥统计信息为医院管理体制服务的作用,统计工作肯定要建立适应医院管理须要的统计分析制度。根据肯定规格模式和时限,分别从数量指标、质量指标、效率指标、门诊指标等方面进行统计分析。把统计基础数据充分绽开利用,拓宽统计信息的分析面,实行同期对比,横向对比,纵向对比,标准对比,定基对比,环比对比等分析方法,将各项统计指标的改变状况表现在统计表上,并深化基层科室了解指标改变缘由,加以生动明白的文字说明。最终
3、把分析结果上报医院领导其各基层科室。使基层科室对本科室各种指标完成状况一目了然,以便科室总结阅历,找出不足。从而体现了统计信息来源于基层,服务于管理的原则。 2统计分析的时效性 随着医院管理更趋于科学化、规范化、标准化,严格时间要求的终末统计已远远不能满意医院管理的需求。就统计工作来讲,统计数据和统计分析的时效性是统计工作必需驾驭的一个原则。因此,统计人员要有敏锐的洞察力,擅长抓住客观事物显露出来的新苗头、新冲突,捕获时机,不局限模式、时间等外在因素,刚好、快速地对某些状况进行分析、预料。并依据分析结果提出建议,使医院管理者能刚好、精确地把握信息动态。依据信息改变状况刚好订正偏差,改进决策,使
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