安全生产工作调研会汇报材料.docx

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1、安全生产工作调研会汇报材料 平安生产工作调研会汇报材料 敬重的各位领导： 根据矿2022年工作会支配部署，综掘队本着找问题差距提高自身标准，找思想漏洞提高平安管理水平，完善细微环节管控提升管理实力，强化责随意识形成层层保安格局目标，于文件下发后，班子成员刚好召开班子会，针对矿领导工作要求，进行仔细梳理和反复研讨，刚好总结了我队去年平安生产工作中好的做法，并查找出制约全队平安生产的问题不足，结合矿2022年的采掘接续整体支配以及重点平安生产工作，探讨制定了具体可行的工作措施，以确保今年平安生产工作再上台阶。 现依据矿开展工作调研的有关要求，从以下方面进行汇报，请矿领导多提珍贵看法。 一、区队基本

2、状况。 截止2022年1月20日前，全队在册人员161人，固定工11人，合同工139人，劳务用工11人。班子成员6名，技术员3名，党支部有党员8名，其中正式党员6人，预备党员2人。全队下设6个生产班组和2个检修班组。担负着全矿90%以上的掘进生产任务。 二、2022平安生产工作成果与不足 一）主要成果 1、全年实现了平安生产无事故。一年来，全队狠抓了现场 平安管控和现场隐患排查，强化了各级管理人员的职责，严格兑现平安奖惩，歼灭了零敲碎打的平安事故。 2、平安培训教化工作上了台阶。一年来，全队利用三级培训、内训师培训，专业技术培训，平安案例培训等手段，强化了学习效果转化，全年组织各类培训55次，

3、提升了培训实效。 3、班组平安文化建设取得明显成效。去年，队结合创先争优活动的开展，把班组平安文化建设工作同创先争优有机结合，制定了操作性强的考核方法和措施，使全队各班组形成了比、学赶帮超的良好氛围。 4、本安体系建设达到了规范化管理目标，整体推动扎实有效。年初，我队班子成员明确划分本安建设职责，由赵彦荣总体负责体系建设工作，强化了内业资料的规范管理，根据七X班前会召开模式强化员工危急源辨识与预控管理，针对各岗位开展了岗位职责、岗位平安隐患梳理，经过一年来的操作，全队体系建设形成了制度健全有效，危急源管控得力，作业环境平安，体系建设保持持续提高的发展要求。 5、平安学习日培训得到长期坚持。过去

4、的一年，队根据矿规范周三平安活动文件要求，雷打不动地坚持了每周平安活动组织，从平安学习内容、现场平安重点、集团及矿平安工作指示以及平安文件的学习的打算都做到了超前安排，同时不断强化了现场的效果落实考核工作，全队平安学习形势得到稳固加强。 6、队伍稳定工作到位，确保了平安工作扎实开展。过去的一年，我队狠抓了队伍稳定建设，和每名职工签订了综合治理、道路交通平安、普法教化责任书，和爆破员签订了爆破平安责任书，同时加大了爆破作业的全过程管理，全队综治工作呈现出稳步提升的发展态势。 二）、存在的不足 1、在员工担心全行为管理工作中，对员工干惯了、看惯了的工作行为习惯订正不利，导致一年来，员工违章现象还较

5、多。 2、在平安质量标准化管控工作中，存在质量标准把关不严，队班子成员和工班长在现场管理时，标准不统一，且存在缺乏常常性沟通，导致质量等级起伏。 3、在现场操作中，个别员工常常出现平安设施运用不规范，甚至是弃之不用的问题，今后须要进一步改进。 4、机电标准化水平不高，表现为设备整齐度、标识不清、缆线悬挂不整齐等，需在今年工作中得到加强。 三、2022年各项工作准备及措施 1、确保首季平安生产开门红的措施。 1）、马上组织召开班子会，探讨部署并制定首季开门红的工作支配，刚好和班子成员以及班组长沟通交换看法，统一工作要求和标准，刚好听取员工对平安生产工作的看法和建议，汲取有易于平安管理的好做法、好

6、想法，从思想上保证平安生产。 2）、强化制度落实，完善考核标准。依据一季度矿四分层接续支配，我队施工的2 521（四）运顺、回顺以及四分层开切眼掘进任务必需在3月底前完成，面对生产任务工期紧，平安压力大的现状。全队从开好每个班前会起先，利用每日一题和岗位危急源辨识、预控环节，把每个岗位的危急源辨识清晰，并娴熟驾驭防控措施，从员工平安理论方面杜绝事故发生。 3）、强化员工培训教化，完善具体的培训考核方法，利用平安检查卡、隐患整治牌板、各种平安监督管理看板，熟识驾驭各岗位监管人员的职责履行状况，将考核状况同管理人员的经济效益挂钩，提高管理人员和各级人员的平安管理水平。 4）、加大对违章人员的处理，

7、对隐患的排查实力。在首季出现违章的员工，队在原有的考核基础上，追加3倍罚款，并组织管理人员和家属协管员组成帮教小组，对其进行亲情帮教和平安理论培训，培训考核不过关不允许上班，由队技术员打算典型事故案例，对其进行培训，在各个班前会上由违章人员进行现身说法，提高全体员工的平安意识。在隐患排查整改工作中，加大对隐患的整改检查力度，做到小隐患不过班，大隐患不过夜。队班子成员针对当天出现的隐患进行梳理，拿出可行的治理方案，盯班处理，重大隐患刚好汇报，杜绝盲目冒进现象。消退顶着不办、整改没标准、措施不到位和处理不刚好的问题。针对隐患处理不到位导致出现任何事故的现象，队加强紧急处理力度，最快时间进行整改，并

8、加大惩罚力度，并对相关责任人进行加倍罚款处理。 5）、快速在全队掀起“全国学神华、全区学习神宁、我们怎么办？”主题大探讨活动。全队在一季度，把学习集团公司“五会”和矿“三会”精神作为学习的主要内容，把抓细微环节、提标准、上水平、创一流作为工作原则，把争创十个一流作为活动目标，分管理人员、党团员、员工三个层次，做好探讨，结合我们怎么办，提出我们怎么干的措施，使每个员工相识上台阶。 2、确保掘进生产任务的措施。 1）、首先，开好本队月初的平安生产例会、工班长以上管理人员会议和班组生产安排分解任务会，依据作业安排支配，将平安目标、掘进任务、工程质量、材料消耗、文明生产、综合治理等工作指标，依据工作难

9、易程度，全部分解到班组，由班组分解到每个员工，使人人身上有指标。 2）、开展好班组劳动竞赛活动。每月，队根据星级班组建设考核的六个零指标，扎实开展班组劳动竞赛活动，对平安生产业绩突出的班组，从超额工作中，加大安排比例，同时依据超额量嘉奖1000元5000元不等的嘉奖，提升班组竞争意识。 3）、合理支配劳动力，保证小班进度。对全队各班组人员进行梳理，根据员工技能状况，重新调配各班组人员，各班组配齐技术工人，保持各班组的整体工作实力，在一些特别岗位，支配老工人带着新工人干，适当赐予新工人独自操作的机会，老工人抓好平安监管和技术指导，提高班组整体战斗力。 4）、加大对掘进安排完成的考核力度。今年，我

10、队将不断完善，自去年以来推行的创先争优星级班组竞赛活动考核方法和实施细则，对完不成安排的班组整体下浮10%的超额工资，工班长赐予罚款500元1000元，进尺最终一名的班组赐予罚款2000元。完成安排的班组根据超额百分比赐予提高5%15%的奖金系数，全队进尺最高的班组嘉奖2000元，以确保生产安排的落实。 5）、加大对机电设备的检修维护、回收安装以及隐患排查工作力度。今年，队里安排选派25名青年技术骨干，特殊是综掘设备检修维护骨干，参与外培，提高他们的操作水平，同时结合本队设备状况，组织成立技术攻关小组，筹措一部分资金支持小组开展技能提升活动，针对各种设备出现的问题，进行沟通和研讨，提高设备维护

11、水平，对于取得的技术改进项目小成果，队里赐予嘉奖，提高大家的主动性。确保全年机电设备完好率达到98%以上，每月累计影响掘进任务时间严格限制在2小时以内。加强对机电检修班组的素养提升和工作落实考核，使检修班组业务水平进一步得到提升，从设备管理方面确保掘进安排落实。 3、确保无轻伤及以上人身平安事故的措施。 1）、仔细执行2022年平安生产目标责任书的规定，逐级签订本队目标责任书，明确职责，加大对今年发生的第一起违章、第一起平安事故的处理力度（违章不包括指标），在执行升级考核制度的同时，进行待岗培训，直至考核合格后才能上岗。 2）、加强对重点人员，尤其是常常性出现违章的人员的培训，指派队干或工班长

12、一对一进行结对帮教，定期对帮教效果进行检查考核，二是强化违章的思想改造工作，通过召开帮教会、组织违章人员开展班前会巡回检查等形式，使违章人员从自身内心树立杜绝违章的思想，从而确保平安生产。 3）、加大对现场隐患的排查整改力度，从源头歼灭平安隐患。今年，我队将平安隐患问题作为质量验收、平安考核、收入安排、评先评优的重要内容进行管理，根据隐患等级、整改落实效率、隐患处理状况，一并纳入到班组月度超额工资范围进行考核。在矿检查中出现一般隐患的根据重大隐患考核，对班组和工班长以及值班队干进行连带惩罚，罚款额度不少于500元。出现或造成重大隐患的班组或个人，罚款额度不少于2000元。从而消退平安隐患，防止

13、事故发生。 4、加强质量标准化工作，不断提升质量标准等级。 1）、质量标准化要根据矿提出的保持国家一级目标要求，狠抓现场质量达标和提标工作。首要是加强对队管理人员和验收队伍的标准提升工作，定期组织对管理人员、验收员、工班进步行质量标准化标准的培训，组织出外学习和阅历沟通等机会，加大质量监管人员的素养提升工作。 2）、狠抓验收员“一把尺”制度，严格执行一切按数据原则，用尺子说话，针对巷道施工参数，严格技术标准上尺上线，对于徇私舞弊，出现假尺子、虚尺子以及人情尺子的状况，队加大惩罚力度，发觉一起惩罚不低于500元。每班班前会，验收员针对上个班质量管理问题进行通报，依据整改状况，拿出惩罚看法，班子成

14、员依据工作要求，支配本班质量管理内容，提高质量管理水平。 3）、狠抓现场常常性存在的质量隐患整改力度。质量管理工作一要靠员工的整体质量意识，二要靠全队质量管控力度，三要靠验收尺度把关、四要靠长期的保持并不断提高标准，逐步形成员工长期坚持的习惯行为。今年，针对去年暴漏出的质量管理存在的问题，队加大质量检查验收和质量整改措施的落实状况考核，针对质量隐患反复状况，依据状况，加大惩罚力度，从员工质量培训和全员质量限制达标工作中，不断提升质量管理水平。 4）、狠抓工序规范化操作，狠反质量标准低，质量管控不到位的现象。今年，全队将从入井起先，对员工每道工序进行把关，刚好订正各个环节出现的问题，从员工架棚参

15、数的把关、顶帮背板撑杆打设一条线并坚固有力、综掘机割煤高度的驾驭、正规循环作业的执行、浮煤清扫彻底，文明卫生等工序考核，促达标、争一流。 5、抓细微环节管控、提高管理标准，实现平安生产。 1）、抓平安培训细微环节，提高培训标准。紧紧抓住岗位技能提升培训，完善各岗位提升阶段目标安排，制定具体的技能提升考核标准，确保平安培训工作水平满意“五新”要求。 2）、抓住现场隐患的排查与整改，提高现场治理的标准。管理人员与操作员工坚固树立隐患不整改不生产的思想，现场治理有检查、有验收，结果第一时间向队汇报，建立班组隐患登记备案制度，完善班组治理隐患考核台帐，加大考核嘉奖力度，提升各班组治理隐患的标准和主动性

16、。 3）、抓住现场工作质量，提高工作执行力标准。今年，队将加大操作过程中，每道工序和每项任务的执行考核，提升考核标准，加大惩罚力度，确保每项工作有人执行，有人监督，工作落实状况有考核，进一步增加工作执行力。 4）、抓住设备的检修细微环节，提高检修质量标准。针对设备老化，配件短缺，施工巷道条件多变等现状，加大对设备的保养和维护，超前制定设备大修安排，加强机电标准化建设力度，提高机电标准化标准。 四、关于五新的想法和建议。 一）、综掘机设备须要更新。我队现运用的EBZ-150A综掘机在全公司中属于最落后的综掘设备，这种综掘机割煤造成顶板不平整，常常性出现超挖、超断面现象，并且对综掘司机的要求特别严

17、格，且现有喷雾装臵不能完全满意降尘须要，建议矿能够引进目前国内先进的综掘设备代替。 二）、依据我矿煤层特点，现有的巷道支护工艺为金属对棚支架进行支护，一架棚子重量在1800千克左右，巷道施工距离远，每班抬运耗费大量人力，且易处平安事故，建议矿能够外出考察，能不能引进新型的支护材料代替。 三）、综掘队现运用的胶带输送机为落后淘汰的设备，皮带带面窄，常常跑偏撒煤，皮带破旧老化严峻，导致设备管理难度加大，建议矿更新。 四）、在掘进过程中，棚距为800mm，进行临时支护时，通常采纳的是4根4m长的型钢梁将迎头6架棚子进行联锁，在实际作业时，棚距允许有50mm的误差，这样可能就造成不肯定能将6架棚进行联

18、锁。因此在考虑到提高平安牢靠程度的前提下，建议将6架棚联锁可以改成将迎头5架棚子进行联锁。 五、“三提高、一降低、一削减”的想法和建议。 一）、目前，矿90%以上的掘进安排由我队组织完成，且综掘和炮掘都有施工任务，今年，我队面临大部分特别岗位员工证件到期需重新办证，部分新工人要外出培训办证，部分工种比如爆破员，还要支配培训办证，加上去年新招录的新工人还不能完全胜任岗位要求，我队现有人员不能满意，建议矿给我队再补充部分员工，以确保今年的平安生产目标完成。 二）、自09年起先实行年休假以来，依据我队生产须要，我队部分员工，包括管理人员至今仍旧没有休年休假，建议矿能够合理支配，确保全部员工都能把年休

19、假休完，如不能全部解决，请矿实行必要的措施，赐予补偿。 三）、目前，我队施工巷道过程中，常常出现顶板破裂，没有顶网的现象，建议矿加大对综采采煤作业时的铺连网检查工作，以提高我队掘进的平安管理水平。 四）、由于地面灌浆导致顶板淋水加大，常常造成掘进受阻，建议矿加强对地面灌浆工作管理，组织对矿目前防灭火工作进行调研勘查，依据火区状况进行注浆灌水，消退盲目灌水导致的掘进隐患。 六、赶超标杆状况。 矿内部：主动向综采队对标，学习综采队在党建、文明创建工作表现出来的工作扎实、载体丰富、注意整体、团结务实的作风，学习综采队在平安生产、质量标准化工作中，标准高、细微环节管理到位、员工整体平安素养高的工作内涵

20、，不断在各项工作中全面赶超。 矿外部：主动向神宁集团羊场湾煤矿综采一队对标，全面赶超。 七、对矿工作的建议和看法。 根据本安体系保持神华一级，保持公司前三名，质量标准化工作达到国家一级目标，矿加大了质量标准化和本安建设考核验收力度，这种做法特别好，但目前，我矿部分管理人员质量检查只是为了罚款，不能在质量标准化标准方面赐予指导，建议矿出台制定层层推动的考核方法，在查出问题的同时，给于基层单位足够的整改时间，并刚好通报给基层，以确保整改工作得到分解。同时加强机关和基层的沟通，确保工作得到落实。 平安生产工作调研会汇报材料 平安生产工作调研会汇报状况 平安生产工作调研汇报材料 平安生产调研活动汇报 平安生产调研汇报提纲 平安生产工作座谈会汇报材料 人大平安生产调研汇报材料 平安生产调研状况汇报1 平安生产工作调研报告 平安生产工作调研报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页