宾馆安保安全生产个人工作总结报告5篇.docx
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1、宾馆安保安全生产个人工作总结报告5篇一个人或许会信任很多废话,却依旧能以一种合理而欢乐的方式支配他的日常工作。下面是我为您举荐宾馆安保平安生产个人工作总结报告5篇。宾馆安保平安生产个人工作总结120_年宾馆安保部全体员工在酒店上级领导的正确指引下,在各兄弟部门的大力支持下,扎实工作,开拓创新,有力地维护了酒店的经营秩序,确保了酒店的平安。一年来,我部始终以预防为主,防消结合为指导方针,坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强素养的原则。回顾过去的20_年,酒店在平安工作方面始终保持醒悟的头脑,绷紧平安这根弦,把平安工作当作经济发展的基础环节来抓。讲平安、问平安、抓平安,在例会上赵总和卫总多次强调
2、平安工作。我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好平安工作;强调各队员要加强平安学习,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人员,要肃穆追究相应责任。在宾馆试营业初期我部个别队员工作看法不主动,工作协调实力差,工作责任心不强,时常出现缺岗、漏岗、睡岗的现象、工作没有部署、该管的不管、该问的不问、该做的不做和处理事情不敏捷等现象。经过上级领导的指责指正,和本人的视察和思索,我确定先从员工的心态入手。调整员工的工作心态,主动相互沟通,帮助员工树立对工作的自信念和培育员工的团队意识、业务技能。在工作中不断激励员工不断培育员工
3、,相互取长补短。作为部门主管,自身坚持做到以身作则,坚持做到干工作领导冲在最前面。对工作主动、努力学习的保安员适当赐予表扬和嘉奖。对不求上进、消极怠工的人员进行指责教化,对屡教不改多次犯错的人员清除保安队伍绝不留情。另外严把应聘面试这道关,严格做到达不到保安部用人标准的应聘人员坚决不用,并适当的赐予新员工工作压力,使其尽快适应工作岗位,而且做到分级管理,层层细化。以上工作方法在得到很大成效的同时又为日后的各项工作奠定了良好基础。就是靠着稳定良好的工作心态,保安部全体员工从试营业初期至今除本部门日常工作外帮助各部门完成传菜、搬运物品、清理施工场地、火灾抢险、醉酒客人闹事、等各项临时任务共计100
4、余次,对各部门新员工进行军训5次、组织酒店全部员工进行消防平安教化1次并且胜利进行了1次消防平安演习,使全部员工重视消防工作,并学会灭火器的运用方法,处理客人对保安部的投诉3起,抓获餐饮部员工私自携带酒店名酒外出1次,接待消防检查工作5次,接待治安平安检查2次、参与省消防培训1次,参与市消防治安会议1次。并且圆满完成了酒店全年各项重大接待工作。试营业前期我部保安员董文超在执勤时发觉大堂顶棚大面积漏水,在处理不了的状况下快速上报,上级领导坚决处理确保了酒店的正常开业,由于酒店行业工作的特别性,我们始终坚持服务客人的原则在工作中对客人的不理解甚至辱骂有的还实行一些过激的行为我们保安员都是骂不还口,
5、确保客人在酒店开心的消费。由于宾馆处于试营业阶段各项设施设备还不到位,周边围墙没有护栏人员可以随意翻越,整个酒店没有视频监控设备,酒店消防设施还不完备以及保安人手始终短缺,针对这些状况全体保安员心往一处想,劲往一处使,在各自的哨位上充分发挥主观能动性,把部门的各项工作落到实处确保了各项制度的落实。保安部涉及到的工作范围大到整个宾馆的平安、消防工作小至本部门的各项管理制度及各项预案。从20_年年初我部就结合宾馆实际工作须要先后建立和修改了保安部值班登记本、保安部停车登记本、保安部各个哨位的职责、哨位值班细则、监控室值班登记表、每周培训安排表以及部门员工的奖惩规定和宾馆平安防火预案、宾馆火灾紧急扑
6、救预案、宾馆突发事务应急预案。全部文书登记在运用的同时,会不断的依据实际须要进行整改。各个登记本在用完后经过部门主管检查,一律上交人力资源部保存。同时制定了保安部的服务宗旨:保障酒店、员工及来宾的人身财产平安不受到侵害,维护酒店正常的营业秩序,营造一个良好、和谐的工作生活环境使全体保安员明白保安部特别的服务性质。宾馆安保平安生产个人工作总结2回顾过去的一年,我在各位领导的关切下,各同事的协作下,我们在加强景区平安防范管理,平安巡逻检查、组织学习等做了肯定的工作。一、完善平安防范体系为了确保景区的平安,我们从景区的实际状况动身,根据平安防范制度,彻底的落实平安工作。我们有相应的火警火灾处置预案、
7、各重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事务保卫工作程序、消防重点部位档案等,使我们能够进一步明确自己的工作方向与责任。二、落实平安检查,确保景区平安为了使消防平安工作落实到实处,我们实行景区领导强调平安防范的指示精神,布置平安防范的内容,加强平安检查。针对部分装修的施工场地,时间长、任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,真正地把平安工作落实到实处。三、树服务品牌,抓学习、管理作为一个景区,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建设,提高自身的思想素养。只有这样才能使我们真正懂得服务的目的。在会议时领导会对比较好的员工刚好进行表扬,对表现不好的员工进行肃穆指责,同时对我们加强了
8、纪律教化,尤其是我们巡逻的员工,接触人多面广,更加要做到这一点,我们常常开会学习,强调铁的纪律,使得我们从主管到员工都能够做到这一点。四、服务质量巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿,他们的服务质量好坏,关系到我们景区的形象。停车场保安服务,做到客人车辆来去时,指挥车辆服务,指路服务。尤其是冬天的巡逻工作,在天寒地冻,日晒雨淋,我们始终站在服务最前沿,为客人服务。五、20_年的工作准备新的一年,保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度,保景区平安。必需保证景区的消防平安运转,确保景区消防平安,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立平安巡查小组
9、,定期对景区及四周各种场所进行巡查,发觉平安隐患,刚好协同其它部门进行整改,杜绝一切平安事故的发生。宾馆安保平安生产个人工作总结320_年保安部在酒店各级领导的大力支持与关怀指导下,在其他部门的协作下,经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨,比较圆满地完成了酒店各项平安保卫工作;以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务,部门的工作也取得了肯定的成果。总体来说,保安部已逐步迈向正规化,发展趋势良好,但在工作中还存在一些不足之处,现将一年来的工作总结如下。一、治安平安酒店平安是酒店经营最基本的保证,与酒店的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持根据酒店制度抓好巡逻检查工作,对于酒店重要设施和重点
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