工厂员工个人工作述职报告五篇.docx
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1、工厂员工个人工作述职报告五篇工厂员工个人工作述职报告范文一 转瞬间,我进_公司近一年了,回顾这一年来的工作,我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的变更,以下是我的个人工作总结。 一、加强学习,提高自身素养 我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简洁,操作同样须要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程状况必需熟识的了解与驾驭,同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累,更重领导和同事
2、们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热忱与努力争取更大的进步! 二、严以律己,宽以待人 一年来,我在平常工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度,主动学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的相识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与指责和自我指责活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。 三、对平安的理解与相识更加深刻 进入公司以来,从入厂平安教化、车间、班组平安教化上,学到许多学问,真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式,宣扬平安学问,提高员工平安意识。我深深感
3、到,要保持生产的平安稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的主动参基本保证,平安资金的大力投入是物质基础,落实各级平安责任制是根本关键。而这些,我们公司做的很好,特殊每次总结平安工作和案例时,我们醒悟地看到平安上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。 四、缺点与不足 在工作过程中,细微环节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细微环节处理不好就是隐患,还需接着努力。与同事沟通少,这干脆影响大家阅历沟通和学习。我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为公司发展做出自己的贡献。 工厂员工个人工作述职报告范文二 _年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根
4、据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将_年工作开展的详细状况总结如下: _年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人
5、员稳定,品种完成较好。我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提升员工素养,以提升培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提升员工的责任感,使命感和主子翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠。质量是我们赢得
6、市场的最终保证,为此,在_年内,我厂在质量管理上毫不放松,在主动主动的查找不足,针对市场反馈刚好调整,并加大对生产过程的全方位限制力度,加强对各质量限制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提升过程操作肃穆性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提升。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细微环节入手
7、,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感,提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定。一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,创建效益
8、。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,主动激励和支持车间班组个人独创、创建、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理限制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,限制副品率。同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制,实现效益。 _年我们的工作虽然取得了肯定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提升。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,
9、加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下: 1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的仔细执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细微环节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细微环节确定成败
10、,细微环节管理要求全员参加,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细微环节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,首先从变更观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、主动开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素养提升的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途
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