市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划.doc

《市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯工作计划.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作方案为了切实加强市局（公司）企业文化建设，全面宣贯烟草“搏为”文化核心理念体系，推动“搏为”文化在烟草落地，充分发挥企业文化在推动企业创新与进展方面的作用，推动企业管理上水平，现就市局（公司）年“搏为”文化宣贯工作制定本方案。一、 企业文化宣贯内容以宣贯烟草“搏为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广阔员工正确理解烟草企业愿景、企业使命、企业哲学、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业进展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的详细内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。二、

2、 企业文化宣贯目标1. 企业文化培训掩盖率达到100%；2. 员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上；3. 每位员工参与企业文化集中培训不少于24个课时；三、组织机构为了切实加强烟草“博为”的宣贯工作，市局（公司）打算成立企业文化宣贯工作小组。组 长：。成 员：工作小组负责年烟草“博为”文化的宣贯工作。四、 宣贯工作任务一是提高思想熟识，学习文化内涵。市局（公司）“搏为”文化宣贯主要以烟草企业文化手册、员工行为规范、企业文化故事集、企业文化管理模式、企业文化建设推动实施规划、企业文化载体建设方案为指导文件和教材。其中员工层面宣贯以企业文化手册、员工行为规范为重点，在理论学习的基础上深刻理解

3、内涵。干部层面宣贯要进一步加强对企业文化管理模式、企业文化建设推动实施规划、企业文化载体建设方案的理解熟识。通过学习达到“搏为”文化内化于心、外化于行的效果。二是塑造企业形象，推动科学管理。坚持烟草企业文化管理模式的“四个统一”，在统一文化定位和核心理念、统一主要行为规范、统一服务品牌、统一视觉识别系统的基础上，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的烟草企业形象。同时坚持“四个创新”，有方案的创新理念词条内涵释义的表达、创新企业文化载体建设形式、创新详细岗位行为规范的内容、创新服务品牌活动形式，建设富有烟草特色和工作实际的企业文化。培育员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和

4、改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。五、宣贯工作的方法步骤烟草“搏为”文化宣贯工作从年8月份开头，分三个阶段完成。第一阶段：组织预备阶段（8月份）（一）制定方案，支配部署。市局（公司）要全面支配部署烟草“搏为”文化宣贯工作，准时成立企业文化宣贯工作领导小组，明确责任部门和责任人，结合实际制定市局（公司）企业文化建设三年规划和市局（公司）企业文化宣贯工作方案，进一步细化工作措施，明确工作任务，按阶段完成宣贯工作和企业文化建设工作。（二）全面动员，统一思想。为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，于8月中旬召开市局（公司）企业文化宣贯动员大会，广泛宣扬，全面动员

5、，使全体干部职工充分了解建设企业文化的重要意义和工作要求，自觉投入到“搏为”文化宣贯工作中。（三）组织力气，细心预备。组建市局（公司）企业文化内训师团队，参与区局（公司）企业文化内训师训练营，系统学习企业文化基础学问、“搏为”文化的形成和内涵、内训师培训技巧。经过系统学习，组织内训师制作和完善宣贯课件，分工协作，分层次、分重点分解宣贯任务，做好课前演练，在预备充分的前提下组织宣讲，确保宣贯质量和效果。其次阶段：学习宣贯阶段（9月至10月份）（一）学习宣贯，抓好培训。系统、深化、全面绽开企业文化宣贯工作，将企业文化内训师分成两组，分市局（公司）本部和县局（分公司）两个层面开展宣贯。一是市局（公司

6、）组织成立“搏为”文化宣讲团队，深化各单位开展集中讲解。各单位、各部门结合工作实际，以企业文化手册、员工行为规范为教材，在集中讲解的同时，组织本单位、本部门员工乐观开展自学。（二）大力宣扬，营造氛围。依据行业VI视觉识别系统要求，对市局（公司）及县局（分公司）办公营业场所醒目位置进行企业文化视觉装饰，将企业文化理念词条以条幅或宣扬板形式上墙，将企业文化学问以展板形式灌输。既对“搏为”文化进行宣贯，又对企业环境进行装饰。同时充分利用烟草网站市局企业文化专栏和烟草报等载体宣扬企业文化成果，展现企业形象。营造深厚的宣贯氛围，制造乐观进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。（三）丰富

7、载体，开展活动。一要以企业文化内训师为骨干，组织开展系统的企业文化成果宣贯培训，使广阔干部职工熟识“搏为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，形成统一的思想熟识。二要在全面开展企业文化学问专题讲座的基础上，通过组织征文、主题演讲、学习沟通等丰富多彩的企业文化活动促进“搏为”文化落地。详细在9至10月，开展“搏为文化宣贯主题月”活动，详细开展6个主题活动。1.组织企业文化学问集中培训，由机关企业文化内训师组成宣讲团，在市局（公司）及各县局（分公司）进行巡回宣贯,使全体员工对烟草系统“博为”文化的内涵和外延有一个初步的熟识和了解。2.将市局（公司）企业文化内训师分成若干小组深化到基层各单位和

8、机关各部门，以专题讲座，座谈争论、互动、面对面解读等为帮助形式进行宣贯。3.开展企业文化学问测试。通过对企业文化基础学问和“搏为”文化理念体系及内涵的测试，进一步加强培训效果。4.开展一次企业文化座谈会。以三大业务部门、各县局（分公司）和机关各科室共七个小组为单位分组争论，干部职工结合岗位和工作实践进行沟通，发表对烟草企业文化深刻内涵的理解和熟识，在沟通中共同提高。5.组织一次企业文化学问竞赛。针对企业文化基础学问，“搏为”理念体系等内容，开展学问竞赛活动。设计各种形式的抢答题、必答题、开放式问题，考察员工对企业文化基础学问和对“搏为”文化的认知程度。6.开展一次企业文化征文活动。以“我与搏为

9、同行”为主题，开展企业文化有奖征文活动。发动干部职工联系思想和工作实际，联系成长经受、工作经受、生活经受，结合自己对“搏为”文化的学习理解，以如何践行“搏为”文化为重点，乐观撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章。在组织征文活动的基础上，向区局（公司）选送优秀稿件参与征文。第三阶段：回顾总结阶段（11月至12月份）11月上旬，开展“搏之精彩、为之情怀”主题演讲竞赛。对征文评比出的优秀作品进行演讲竞赛，叙述我与“搏为”的故事。通过演讲竞赛，弘扬“搏为”精神，渲染文化氛围。11月下旬，对“搏为”文化宣贯工作进行仔细回顾总结。通过召开座谈会、闭卷考试、撰写心得体会等多种形式全面检验评估宣贯效果，仔细

10、总结新奇阅历和好的做法，查找存在的主要问题，实事求是地提出改进措施并进行整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接区局（公司）检查验收。12月份，对干部职工的知晓率进行考试，整理工作资料，接受区局（公司）检查考评组对企业文化宣贯效果的全面评估检查，通过检查考核进一步巩固宣贯成效。六、培训考核一是加强对内训师队伍的考核。制定企业文化内训师培训宣贯工作制度，确保培训数量、培训质量和培训效果，真正发挥内训师队伍作用。二是加强全员培训考核。为促进学习型组织的建设，针对不同部门、不同岗位制定出学习培训方案，即要共享学问，又要学习学问，制定相关培训考核制度。三是制定企业文化考核评价制度。结合国家局和区局（公司

11、）企业文化考核评价相关要求，细化出市局（公司）企业文化考评细则。依据考核评价结果，督促企业文化建设工作落到实处。七、工作要求（一）加强领导，严密组织。企业文化宣贯工作是市局（公司）下半年的重要工作，是企业文化建设的重要阶段。各单位，各部门要高度重视，要将企业文化的宣贯工作纳入单位、部门工作方案，全面支配部署，加强组织领导和督促检查，确保全体员工乐观参与，宣贯工作有效推动。（二）提高熟识，深化理解。各单位、部门要在参与集中学习的基础上，组织本单位干部职工进行自学。引导广阔员工充分熟识企业文化宣贯工作对促进企业文化落地、提高烟草核心竞争力的重要意义；要全面把握宣贯工作的基本内容和方法步骤，坚持把学

12、习培训、深化理解、认知认同贯穿宣贯工作始终，确保广阔干部职工人人参与学习，人人熟知熟记，人人在岗位实践中贯彻落实；坚持以领导班子和中层干部为重点，充分发挥在企业文化建设中的示范榜样作用，影响和感染职工对企业文化的认同。（三）明确目标，抓好结合。宣贯工作的主要目标是增加干部职工对烟草“搏为”文化体系的理解和认知认同，加深对“搏为”文化的情感，为在实践中应用奠定坚实基础。各单位要做好“结合”的文章，把宣贯活动与企业经营管理实践、与“卷烟上水平”各项工作任务落实，与创建优秀基层单位、开展创先争优活动，与专卖管理、网络建设、贯标对标等工作紧密结合起来，使员工在参与每一项工作、每一项活动的过程中都能感受

13、到企业文化对思想、对行为潜移默化的乐观引导作用。特殊要把宣贯工作与践行行业共同价值观，构建“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设活动紧密结合，促进“两个至上”在岗位主题实践活动的深化开展。（四）加强宣扬，营造氛围。各单位、各部门要充分利用各种载体和平台，营造深厚的企业文化宣贯氛围。要通过鼓舞、促进员工乐观向烟草报、烟草市局网站上开拓专栏、专刊上投稿的方式，充分调动员工参与的乐观性，进行全方位、多角度的宣扬；要不断挖掘典型；要细心策划，组织开展形式新奇，丰富多彩的文化活动，使全体员工始终保持深厚的文化热忱。（五）加强考核，保证质量。各单位要对比宣贯目标狠抓落实，发挥主观能动性，大力开展文化宣贯工作创新，广泛宣扬企业文化宣贯过程中的新气象和好人好事，准时发觉问题，加强督导检查，确保宣贯取得预期效果。市局（公司）政工科、效能办、督察考评中心要加强对活动的检查指导，以确定的量化指标为依据，组织好宣贯工作的考核验收。8