市场监督管理局2021年度工作汇报.docx
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1、市场监督管理局2021年度工作汇报敬重的xx:欢迎莅临xx市市场监管综合行政xx视察、指导工作。我代表xx,向各位关切支持xx发展的领导们表示诚心的感谢,下面,我从三方面汇报xx工作状况。一、基本状况二、工作成效(一)推动“综合执法+协同执法”,在体系建设上先行一步。打破“部门墙”,建立新机制。在去年疫情最为严峻的时刻,价格和质量违法行为成为突出问题和首要政治任务,xx以市场改变为导向,主动应变求变,破立并举,将综合执法的体制优势转化为执法效能。打破xx个执法大队分工,给予十个大队价格、质量、假冒伪劣等全域执法权限,出台关于做好综合行政执法工作的看法,配套案件主办人制度等13项执法制度,实行“
2、案源集中研判、案件集中合议,每日集中调度”的全天候执法调度机制,创新开展“两级合议”,并通过骨干调配、指定专办、角色互补等方式,实现了市场监管综合执法“1+1>2”的效果。一举查处xx某药品连锁有限公司哄抬物价案,罚款xx万元,为全省价格“第一大案”。打造“1+x”平台,拓展新路径。以综合执法的“1”,拓展上下、内外协同联动的“x”,变“单兵作战”为“集团行动”。与公安、交通、医保、农业等部门签署案件查处协作协议,协同打造案件查办协作、会商研判、线索通报、联席会议等工作模式。与公安部门联合查破xx;与医保部门联合查处xx;与交通部门联合xx;与森林公安、林业部门联合xx;与发改、环保等部
3、门xx;与海关等部门联合xx。(二)实施“党建标准化+执法标准化”,在规范统一上先行一步。树立党建“标杆尺”,编写包含政治建设、组织生活、教化管理、工作机制等32个党建标准,今年将全面推行,形成“谋划有目标、衡量有标准、推动有规范、考核有依据”的党建新机制。统一执法“度量衡”,针对市场监管执法领域广、法律法规多的现状,梳理xx行政惩罚类权责事项x项,制定案源管理及处置规定案件负责人集体探讨制度、典型案件标准x项,形成执法办案标准化工作手册,实现了案件办理全过程标准化,执法人员有标可依、对标办案,文书有规范、执行有标准、过程有监督、考核有依据,确保依法履责。(三)坚持“执法+服务”,在服务发展上
4、先行一步。执法有力度。坚决实行习近平总书记“四个最严”要求,加强重点领域、重点时段、重点产品的专项执法。食品不合格处置工作做到“五到位”:产品限制到位、缘由排查到位、整改落实到位、行政惩罚到位、信息公开到位。深挖医疗机构非法渠道购进药品案件x起,罚没款x余万元。对违法行为做到“两个100%”:顶格惩罚率100%、案件曝光率100%。关注线上经济整治,查处外卖平台“刷单炒信”案、违法发布互联网广告案等,显明立起互联网不是法外之地的规则意识。加强假冒伪劣查处和学问产权爱护,依法查封某假冒润滑油,为xx集团近亿元汽车生产线消退了平安隐患。服务有温度。做好执法后半篇文章,形成工作闭环。主要领导带队对惩
5、罚过的重点企业开展回访,着力帮助企业解决痛点、难点、堵点,规范企业管理,督促遵守法律经营。严格执行xx市市场稍微违法经营行为不予惩罚清单,对x家企业稍微违法行为不予惩罚。开展涉企收费专项治理,责令退还转供电电费xx万元,清退口岸服务企业多收价款xx万元。制作发放风险预警提示单,先后为xx股份有限公司、xx集团等多家企业供应风险预警,获得企业点赞。(四)聚焦“大案+要案”,在执法成效上先行一步。x起案件入选国家总局典型案例、x件案卷被评为国家总局优秀案卷、x起案件被评为省局典型案例。查办了xx,查处了疫情期间全省罚没款“第一大案”(xx某药品连锁有限公司哄抬物价案)、全省首起非法运用个人信息案、
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