市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告(18年1月).doc

《市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告(18年1月).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告(18年1月).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作方案类文档，欢迎阅读下载=市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告（2018年1月）免费文秘网免费公文网 市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告（2009年1月）2010-06-28 21:01:46免费文秘网免费公文网市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告（2009年1月）市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告（2009年1月）(2)市国资委副主任(分管组织、人事、党建)党委委员述职述廉报告（2009年1月）时间飞逝，不知不觉中一年又过去了，这是劳碌辛苦而又充实提高的一年。一

2、年来，我能乐观做好各项分管工作，切实发挥参谋助手作用，对比党员领导干部的要求和年度工作目标，较好地履行了岗位职责，圆满完成了各项任务。一、加强学习，不断提高自身政治素养。在政治理论方面。能系统学习党章，深化学习和贯彻科学进展观，深刻领悟其精神实质。重点学习中共十七届三中全会精神，省委十二届三次全会精神，以及中纪委其次次全会精神，仔细做好学习笔记，坚决不移地贯彻执行党的方针政策，坚固树立与时俱进的思想观念。此外，乐观参与全市十七大精神主题学习教育活动，围绕“促进国有企业进展，国资保值增值”两大问题，依据委党委确立的“树立理念、夯实基础、健全监管、改革整合”整体思路推动工作。同时，乐观参与党委中心

3、组理论学习，乐观参与每周三的委机关干部学习会，并上了一堂学习贯彻党政领导干部选拔任用条例的党课。在经济、业务学问方面。仔细学习中心、省、市政府工作报告和经济工作会议精神、反复学习企业国有资产法。仔细听取了“全球视野下的温商进展”、“关于人才科学进展的若干问题、“国资系统落实两会精神，推动两创总战略”、“当前金融危机对温州经济社会进展影响和对策”“企业会计准则（新）”等多场讲座，乐观“参与如何当好出资人”等争论会，从中不断吸取新学问、产生新顿悟、开拓新思维。二、恪尽职守，切实履行各项工作职责2008年分管组织、人事、党建、人才、业绩考核、薪酬管理、董事监事管理等工作。能依据委里的整体支配开展工作

4、，依据主任的意见部署工作。通过日常的工作指导和参与每月一次委办公例会、委主任专题会议等形式，准时提出意见和建议，指导各处室开展工作，协调工作中的问题，关心解决工作中的困难，督促按时完成工作任务。一是组织开展领导班子和成员年度考核。当任市委组织部考核组组长和市国资委考核组组长，对部分市直单位和委属企业领导班子和领导干部开展年度考核工作，深化到进出口公司、开发投资公司、珊溪进展公司、温州银行、房开总公司、温州进展公司、温州港集团公司、建筑设计院和金可达集团公司等进行年度考核。汇总考核状况，分析领导班子现状，形成总体评价意见，提出加强领导班子建设意见，建立了市管和委管后备干部名单。二是仔细负责外贸板

5、块重组整合工作。针对重组工作，确定调研题纲，带领调研组多次深化到粮油外贸公司、土畜品外贸公司、纺织品外贸公司、国际经济技术合作公司、温州雁荡公本文来源：公务员在线http:/司调研，仔细听取意见。为确保有效整合，走访市外贸局征求意见，赴省国资委和浙江国贸集团公司学习取经。初步方案形成后，又逐户走访，再次听取意见。重组整合方案经市政府批准后，又成立了工作领导小组，并准时召开了会议。重组整合工作正在实施之中。三是加强国企党建争论。指导起草温州市国有企业“四好”领导班子考核实施方法和市委关于加强国有企业党建工作意见（代拟稿），争论下发了温州市国资委2008年基层党建工作目标责任制。争论布置国资系统七

6、一纪念活动，对一批国资系统先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员进行表彰。在“七一”和春节前，到企业慰问老党员和生活困难党员。召开温州市国资系统组织人事工作会议并部署工作，指导国有企业领导班子成员培训班和中青年后备人才培训班。组织争论企业领导人员综合考核方法。参与在清华高校举办的温州市国资系统高级管理人才研修班。四是乐观推动业绩考核工作。主持召开经营业绩考核业务会议，对外贸企业结算方式进行专题协调，统一计价标准，敬重各处室综合评议指标意见，逐户争论2007年业绩考核结果，并提交委主任办公会议通过。到住房开发公司调研房开公司目标值申报工作。分析经济形势，依据同行业同尺度的原则，既保证市委市

7、政府工作任务的完成，又从企业实际动身，各企业指标增幅允许有差异。为了修改完善面对全市的经营业绩考核文件，分别组织召开了房地产开发、外贸、资产管理、公共事业、市场竞争类等分行业企业老总和财务负责人座谈会，仔细听取对经营业绩考核工作、薪酬管理方法、任期考核、中长期激励机制的意见和建议，并带队到省国资委业绩考核处和杭州市国资委考察调研，学习业绩考核方法和薪酬管理方法，较好的完成了企业中长期激励机制的争论工作。召开市属企业负责人经营业绩考核工作会议，各企业签订了2008年经营业绩考核责任书。五是扎实做好干部工作。围绕委中心工作做好干部工作和班子建设。依据工作需求 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作方案类文档，感谢阅读下载- 7