公司行政上半年工作总结报告.docx

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1、公司行政上半年工作总结报告公司行政上半年工作总结报告1 上半年，行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，以提高保障实力和服务水平为目标，坚持科学管理，仔细履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下： 一、上半年工作 一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科依据全市统一支配，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。依据人员调动及职级变动，刚好为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过-市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。

2、 二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动供应物资保障。 三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科刚好更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室修理与保洁。 四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格根据办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点修理。在车辆的用油、修理方面，严格把关。刚好办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程

3、序，确保办公室公务用车。 二、上半年工作中存在的问题 一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结缘由发觉，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。 二是节约型机关建设方面宣扬不够。节约始终是我们国家的传统美德，国家始终号召建立节约型机关。但由于我们在宣扬，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些奢侈现象。 三是保障实力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，实力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。缘由主要是对全市性的大

4、活动不能提前思索，提前打算，活动起先了就手忙脚乱，效率不高。 三、下半年的工作安排 一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发觉的不足，刚好整改。加大节约型机关宣扬力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提高管理实力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障实力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热忱周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。 下半年，行政科将接着坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增加“当好家、理好财、服

5、好务”的责随意识，全力做好本科室所担当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 公司行政上半年工作总结报告2 今年上半年转瞬已过去，回顾这半年来，在公司领导的关切指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年的各项工作。行政平安、后勤保障工作较为困难和琐碎，始终以来，本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤服务保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有不足之处，需不断学习，不断积累工作阅历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下： 一、平安

6、生产工作 平安生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持“以人为本”的管理概念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山“的平安意识，完善和落实各项平安管理责任制，强化对特种作业人员的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成平安生产工作任务，促进各车间(班组)各项平安工作的开展。 二、行政后勤保障工作 为保障员工身心健康，创建良好休息居处，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以避开虫叮蚊咬，传播疾病。员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为达到众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和服务，以收集广阔职员工

7、的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作。作为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、异样等突发事务时能够镇静、冷静;在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够刚好处理(解除)。 为了统一标准、提升保安队伍的整体素养，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的服务意识及服务技巧。车务科是公司交通运输管理科室、半年以来，在交通运输平安方面作出巨大努力与贡献，事故率为零。因司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任

8、怨。 三、制度建设 加强制度建设，提高行政管理实力。建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。 新增管理性制度文件2份，制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 四、增产、节约 为了更好限制成本、实施做好增产节约制度，行政部在一切对外制作设施、设置等进行了严格把关和管控。对于公司及宿舍水电运用，将节约水电向全体员工进行教

9、化和宣扬，并随时调配房间住宿人员，对宿舍管理刚好修理损坏的输水、电源等设施，避开及杜绝奢侈。 五、行政工作中的不足点 半年以来，行政工作基本完成原定安排及总经办下达的任务。但也存在诸多不足，在生产平安管理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿管理方面未达到精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作安排 必需强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在平安生产工作方面，加强平安生产教化，对责任人进行追责的同时落实管理人员的“一岗双责”工作。加强进取意识，提高创新实力。有效履行和不断强化行政管理的职能，提高服务质量。 现随着公

10、司经营管理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大改变，从原来的单一后勤服务工作发展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个发展趋势，做好新形势下的行政工作，就须要不断的总结、创新和提升。 公司行政上半年工作总结报告3 回顾上半年，作为公司的商务行政文员，一年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下： 一、踏实的工作看法： 一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护

11、公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 (1)每天我都仔细做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。 (2)文员日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，

12、在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作：接打电话时，运用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮助的人员，我都会尽我所知赐予解答或刚好转达相关领导赐予解决。 2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，依据部门领用状况，进行领用登记。 3、文件管理工作：依据工作须要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。 4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排

13、序装订成册保存等。 5、聘请工作：查收邮件阅读简历，预约支配应聘人员进行经理面试以及总经理复试。 6、商务会议及展会行程支配工作：制定出差安排表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。 7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保刚好支付相关合作公司的月结费用。 8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，刚好反应到对外业务人员和相关领导。 9、帮助工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 公司行政上半年工作总结报告4

14、 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安、成本管理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成果。现将上半年的工作总结如下： 一、以出厂水水质为重点，加强水质探讨，探究处理高藻水的新方法。 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不志向。针对高藻水我们实行了主动的措施，取得了明显的效果。 1.在沉砂池中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。 2.投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 3.增大药剂的投加量，刚好将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，

15、并将滤前水浊度限制度以下。 4.加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。 5.加密对源水检测频率，亲密监测源水改变，依据源水改变，随时做出需矾量和需氯量，刚好指导车间科学投加药剂。为驾驭源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净探讨，为生产供应了牢靠的依据。 6.建立源水监测制度。依据每年源水改变的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质管理的一项重要内容。 二、严格根据工艺规范进行操作，

16、保证工艺设施发挥最佳实力 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深化的探讨，发觉是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细探讨了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格根据酸洗滤池的规范要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化实力;坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池表面的沉淀物进行人工清除。经过滤后水检验，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降低度，达到了酸洗的目的，保证了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我

17、们一次启示：任何工作只要严格根据工艺规范，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证足够时间，就能够精彩的完成任务。 四、主动摸索新沉淀池的运行方式 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入运用，今年为协作污泥排放系统调研，打算投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，修理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽方法，保证反应系统排泥正常。经过多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反应沉淀效果最好，快前水能够达到要求。 五、仔细开展安康杯活动和平安周活动 结合安康备活动和平安周活动，我们重点加强了平安工作的基础工作。首先加强职工的宣扬教化和平安学问的学

18、习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学平安规范和操作规程，严格根据规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、平安措施具体的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，根据预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随意性强的工作习惯。 通过平安月活动增加职工的平安意识，厂领导提出：每一位职工在平安月结束后，要写出总结，把平安月活动期间学到了什么，做到了什么六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培训工作

19、在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习基础学问为重点，通过系统学习使职工能够驾驭基本概念和原理，基础学问学好了驾驭了方能熟能生巧，才能具有创新的实力。 为引导职工学习的主动性和热忱，厂班子激励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参与学习，但要做到有组织、有安排、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的实力也有了进步。 七、实行成本看板管理，加强成本管理 今年非生产性费用在去年的基础上压缩，

20、降成本工作特别艰难，我们接着坚持均衡生产的管理方法，降低电耗;加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和管理费用加强定额管理，原创：()核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行成本看板管理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过开展成本看板管理，使职工成本意识明显增加，成本费用得以有效限制，形成深厚的技术创新和管理创新，促进生产管理工作，实现生产管理和成本管

21、理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。 八、创建工作是企业现场管理水平的呈现 环境卫生是企业现场管理水平的体现，展示了企业的整体形象，是企业文化建设的外在的体现。通过这几年的创建工作，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任整齐美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化工作。 以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将根据上级的要求，以水质平安为重点，保证出厂水达到要求;主动协作总公司搞好更新改造工作;抓好职工的培训

22、等各项工作，为顺当完成责任目标任务带领全体职工而努力工作。 公司行政上半年工作总结报告5 本人-年的上半年在-公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，半年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对-年上半年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场管理方面。 1、指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作;依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务单。 2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核机构职场装修预算。 3、机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理

23、信息统计表，将全区房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。 (二)会务接待方面。 1、完成了-运动会、-培训会、-培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作-余次。 2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支管理。 1、在-年

24、上半年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控-年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。 2、依据总公司-年上半年预算编制的各项要求，结合分公司-年上半年的实际及-年下半年的规划刚好地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面。 1、刚好完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与-公司交涉，追回-公司之前多收取的费用将刚好返还员工个人手机;与-公司交涉，追回-公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。 (五)证照方面。 在相关主管部门规定的

25、年检时间内，按时完成了分公司本部-年上半年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作。 1、依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表。 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的

26、申请刚好审核配臵及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。 四、-下半年工作安排 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与-公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。 公司行政上半年工作总结报告