施工项目的材料成本控制研究.docx

《施工项目的材料成本控制研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目的材料成本控制研究.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工项目的材料成本限制探讨（一）(2007-06-23 15:45:19)转载标签：材料管理成本分类：我的论文施工项目的材料成本限制探讨摘要在市场经济条件下，价格竞争已经成为建筑市场竞争不行或缺的重要环节。施工企业要在激烈的市场竞争环境下求生存，谋发展，就必需加强施工项目的成本管理，降低成本是施工企业提高经济效益、增加市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革、转变企业经营机制、建立现代化企业制度的须要。施工成本的主要组成是施工材料成本，本文针对施工项目成本中的材料成本限制，简述了施工项目材料成本限制意义、方法和内容，以施工项目成本管理基本理论为指导，结合逸海公寓施工材料成本限制实例，剖析了施工项

2、目材料成本限制中的人员管理、材料用量管理、材料成本分析等措施，揭示了加强施工材料成本限制的意义。关键词：施工项目；材料成本；成本限制Study of Material Cost Control about Construction ProjectAbstractUnder the market economy, price competition has become an indispensable element in the construction market. In order to survive and develop in the furious market competi

3、tion, the construction enterprise must enhance the cost management of construction management. Reducing cost is an important means to increase the economic benefit and strengthen the ability in the market competition, as well as the demand for deepening the enterprise reformation, changing business

4、system and establishing the modern enterprise system. The construction cost is mainly made up of material cost of construction project. Aiming at the material cost control in the construction project cost, this paper illustrates the significance, research methods and content of material cost control

5、 of construction project. Supervised by the basic theory of the construction project cost, this paper analyzes the management of human and material resource and the analysis of material cost in the construction projects with the case of Yihai apartments, which shows the significance of enhancing the

6、 cost control of construction materials.Key Words：construction project; material cost; cost control引言随着建设市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临着越来越严峻的挑战，这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需加快适应市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，以成本管理为中心，以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。材料成本作为施工项目成本的主要组成部分，是施工成本限制的重点。1 绪论1.1问题的提出当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能

7、否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程项目成本管理已成为施工管理的核心内容。工程项目成本限制贯穿于工程建设的全过程。建设工程总成本的主要组成部分是施工成本，加强施工项目成本管理对于建设工程成本管理至关重要。在建设工程施工成本中，材料费一般要占总价的50-60%，甚至更多。而且工程材料门类多，品种困难，小到螺丝钉，大到设备构件，可以说五花八门，应有尽有。因此，在施工项目成本管理工作中，材料成本的限制是重点，也是难点。正因为如此，本文选择施工项目的材料成本限制为主题进行应用探讨，以期为施工企业材料成本限制管理实践供应有益借鉴。1.2探讨

8、的意义加强探讨施工项目材料成本管理具有重要的意义，体现在如下几个方面。施工项目材料成本管理是施工项目管理的核心内容施工项目成本是施工企业进行成本管理的中心，而材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要限制好施工项目成本，首先必需抓住“材料成本”这个关键环节。施工项目材料成本管理的实施是提高经济效益的重要途径施工企业进行成本限制的目的就是努力降低工程建设成本、提高经济效益，实施有效的施工项目成本限制是实现这一目标的最干脆的途径。而材料成本在建设工程总成本中占有很大比例，因而它是重中之重。详细落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料精确性、降低材料消耗、杜绝奢侈、削减库存积压等方面狠下功夫，达到节

9、约成本、提高经济效益的目的。施工项目材料成本限制的实施为爱护企业财产平安的手段有效的施工项目材料成本限制是建立在完善的管理制度的基础之上的，为了此工作的有效开展，施工企业会在细化各项管理职责的同时，制定完善的规章制度，使得全部的管理行为都处于有效的监管之中，从制度上的规范确保施工企业材料物资平安，防止各种舞弊行为的发生。1.3国内外施工成本管理实践和探讨现状当前，市场经济条件下的建筑市场，依旧是供大于求、僧多粥少的状况，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的凹凸，不仅干脆影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的将来发展。因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业

10、界的广泛关注，归纳起来主要有以下几个成果。工程成本管理中存在的问题和对策郝志坚（2003）提出通过确定工程成本管理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理。霍忠峰，郝毅君，杨学武（2004）依据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了探讨，并依据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成限制、全过程动态限制及权责利相统一等原则探讨了全面成本限制系统。成本限制成本限制是成本管理的一个重要内容。姚庆芳，林林（2002）分析了工程项目成本限制的依据和成本限制的几个阶段。王泽光，郭文君结合宁波华

11、丰建设集团股份有限公司的实践，分析了项目管理中的成本和质量限制。么立君（2003）工程项目成本限制的基础性工作，成本限制的程序和成本限制的关键措施。陆茹（2003），赵晶晶（2004）等也对工程项目成本限制进行了探讨。程绍忠（2003）探讨了责任成本限制在施工项目成本管理中的运用。项目施工过程的成本限制干脆影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题。郑鸣镝（2004）探讨工程项目强调施工阶段的成本限制的缘由，做好施工阶段成本限制的前提以及如何做好施工阶段的成本限制。万华琳，田志强（2004）探讨了从不同的工程项目，依据实际状况实行不同的成本限制方法，从人、材、机及现场管理等多方面

12、寻求降低成本、提高工效的措施，最终实现增加企业的经济效益的目的。在我国，工程项目建设严格遵循着一系列串行的步骤：项目的预可行性探讨阶段、项目的可行性探讨阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、项目的施工建设阶段、后评估阶段。在进行工程项目的设计时，设计院较少地考虑了项目全生命周期中设计以下阶段的相关因素，从而给项目的后续阶段，特殊是项目的建设实施阶段留下了隐患。在工程项目建设实施工程中，建筑企业提出各种形式的设计要求，从而有可能导致项目的延期以成本的增高。针对这些问题，探讨者们提出了不同的解决方案。在项目设计中运用价值工程分析全生命周期的价值和成本因素，使二者达到平衡，但这种方法不能解

13、决根本问题（孙继德，沈继红2001；洪松玉2002）。国外探讨者和建筑工业行内的专家从分析项目的选购过程入手，提出了很多创新性的项目选购方法，这些方法或者从参和方层面上，或者从项目的建设阶段上对工程项目的建设实施进行了部分的集成，从而能够部分解决上述问题（Shamil G Naoum,David Langford1987;Issaka N de Kugri,Adrian Turner1994）。国外一些探讨者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用作了初步探讨（PED Love etc.1998；Neil Neldin1997），探讨结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩

14、短工期。成本、质量和工期的协调关系施工项目管理所追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和平安好。这些目标之间有着困难的联系。王健、刘尔烈、骆刚（2004）利用多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期-成本-质量综合均衡优化模型。岳振国（2004）探讨了项目管理中质量、进度、成本的协调。成虎，黄有亮，韩平探讨了施工项目成本和工期的动态限制方法。计算机在成本管理中的应用二十世纪初，甘特独创的“甘特”图示项目规划和限制的科学方法的起源；1931年独创的“里程碑”图则为网络支配概念的发展奠定了基础；1957年关键路径法（Critical Path Method,CPM）问世；1958年支配评审技术

15、（Program Evaluation and Review Techniques，PERT）用于美国海军潜艇运用的北极星远程导弹项目获得巨大胜利，“阿波罗”登月支配则使PERT技术著名于世；1966年为解决非确定性网络问题出现了图解评审技术（Graphical Evaluation and Techniques，GERT），它是PERT的扩展；1972年为了解决进度、资源和费用等系统问题出现了风险评审技术（Venture Evaluation and Review Techniques，VERT）。在目前项目管理探讨中，分析人员和管理人员运用的工具主要是PERT/CPM，而现实中项目的进度、

16、资源、成本和质量的平衡是一项相当困难的系统工程，而且当项目中的事务数目增加时，用手工得出宠爱能够木管理综合平衡的最优解几乎是不行能的。赵国浩，方伟（2004）探讨了用仿真模拟技术对项目管理的过程惊醒模拟。王延树，成虎（2000）针对我国施工项目管理现状及存在的问题，提出应用项目结构分解（WBS）方法和最新的计算机软件来实现施工项目的集成管理。以项目工作为管理核心，使成本、质量、进度、合同管理、责任体系、信息管理形成一个有机的整体。1.4主要探讨内容针对目前施工企业成本管理现状中存在的问题，从成本管理的概念和基础理论入手，阐述了当今成本限制的国内外现状、成本的概念、限制要素、成本限制体系、发展趋

17、势和材料成本限制方法等。以逸海公寓为案例分析了施工项目材料成本，希望探究出一条以成本限制管理为中心、以提高经济效益为目的的现代化管理模式。2 施工项目成本限制的基本理论分析2.1施工项目成本和施工项目成本限制施工项目成本施工项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创建的价值的货币表现或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和1。施工项目成本包括所消耗的主要材料、协助材料、构配件、周转材料的费用及机械设备的租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司）为组织和管理工程项目施工所发生的全部支出费用。它不

18、包括劳动者为社会所创建的价值（税金和支配利润），也不包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出（如企业所发生的经营费用、管理费用和财务费用等）2。施工项目成本限制施工项目成本限制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额限制在支配成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理运用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创建较好的经济效益。2.2施工项目成本限制的原则开源和节流相结合的原则降低成本，须要一面增加收入，一面节约支出。因此，在施工项目成本限制中，也应当坚

19、持开源和节流相结合的原则。中间限制原则中间限制原则即动态限制原则，是把成本的重点放在施工各主要施工段上，刚好发觉偏差刚好订正偏差，在生产过程中进行动态限制。目标管理原则目标管理原则是贯彻执行支配的一种方法，它把支配的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的详细要求，并分别落实到执行支配的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（支配）、D（实施）、C（检查）、A（处理）循环3。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务人员以及各单位和生产班组都负有肯定的成本限制责

20、任，从而形成整个项目的成本限制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本限制责任的同时，还应享有成本限制的权力，即在规定的权力范围内可以确定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性限制。最终，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评，并和工资安排紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本限制，才能收到预期的效果，达到名实相符的项目成本限制。经济性原则即企业实施成本限制活动必需考虑其经济性，也就是说企业实施成本限制而发生的成本不应超过因缺少限制而丢失的收益，这就要求我们在成本限制过程中关注关键因素、关键环节，对于

21、非关键因素不一味追求过细的成本限制，防止因过细的管理活动发生的支出超出了实际创建的效益而得不偿失。2.3施工项目成本限制的内容材料费的限制材料费的限制原则，一是材料用量的限制，二是材料价格的限制。（1）材料用量的限制在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理运用材料和节约运用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量限制，避开返工等，有效限制材料物资的消耗。（2）材料价格的限制材料的价格主要由材料选购部门在选购中加以限制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此限制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等限制材料、设备、工程用品的选购价格，包括买价

22、、运费和损耗等。人工费的限制人工费的限制实行和材料费限制相同的原则，实行“量价分别”。人工用工系数通过项目经理和施工劳务承包人的承包合同，依据内部施工图预算，钢筋翻样单或模版量计算出定额人工工日，并将平安生产、文明施工及零星用工按定额工日的肯定比例（一般15%-25%）一起发包。机械费的限制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面确定，为有效限制台班费用支出，主要从以下几个方面限制：（1）合理支配施工生产，加强设备租赁支配管理，削减因支配不当引起的设备闲置。（2）加强机械设备的调度工作，尽量避开窝工，提高现场设备利用率。（3）加强现场设备的修理保养，避开因不正值运用造成机械设备的停置。（4）做好

23、上机人员和协助生产人员的协调和协作，提高机械台班产量。管理费的限制现场施工管理费在项目成本中占有肯定比例，限制和核算上都比较难把握，项目在运用和开支时弹性较大，主要实行以下限制措施：（1）依据现场施工管理费在施工项目支配总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。（2）在施工项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门、条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的限制依据。（3）制定施工项目管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的限制责任。（4）制定并严格执行施工项目经理部的施工费运用的审批，报销程序等。2.4施工项目成本限制的过程项目成本限制包括成本预料、支配、实施、

24、核算、分析、考核，整理成本资料和编制成本报告。详细而言，项目成本限制应依据以下程序进行：企业进行项目成本预料；项目经理部编制成本支配；项目经理部实施成本支配；项目经理进行成本核算；项目经理进行成本分析；施工项目成本考核。42.5施工项目成本限制的方法工程项目成本限制的方法很多，常用的成本限制方法有如下几种：制度限制制度限制是企业层次对项目成本实施的总体宏观限制。它规定了成本限制的方法及内容，以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。这些制度是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段，是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分7。

25、这些制度主要有：劳务工作管理规定、机械设备租赁管理方法、料具租赁管理方法、工程项目成本核算管理标准等。定额限制为了限制项目成本，企业必需有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，其企业还应有完善的内部定额标准。内部定额应依据国家统一的定额，结合现行的质量标准、平安操作规程、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算、工长签发施工任务书、限制考核工效及材料消耗的依据。企业应当编制的定额和费用指标主要有：施工定额、建筑物凿拆定额、材料装卸定额、周转材料修理保养定额及钢筋对焊计价单价等。合同限制合同限制是企业实施成本限制的一个重要方面，

26、它和上述限制方法的主要区分在于：前两者属于行政限制，而它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的限制方法。合同主要有以下三种行使：（1）项目经理部和公司之间的内部经济技术承包合同，又称主合同。项目经理部和项目经理部之间签订，其内容主要包括项目承包方式、承包内容、承包指标，双方的责任和权限、考核和奖罚。在成本限制方面，该合同对项目经理部总成本指标、成本降低额、成本降低率等内容进行了详细的规定。该合同是项目经理部实施成本限制的主线。（2）项目经理部和公司职能部门之间的专业管理合同，又称横向合同。实行项目承包后，产生了企业和项目两个层次的分别，对于如何加强项目的管理，充分发挥项目及企业各职能部

27、门两个层次的主动性和专业优势，项目和各专业职能部门的横向合同是解决这一问题的有效途径。通过横向合同可以解决企业和项目之间监督和被监督、指导和被指导、协调和被协调、服务和被服务的“接口”问题。（3）项目经理和项目管理班子成员之间的岗位责任合同和承包合同，又称纵向合同。纵向合同共分三类，即项目经理，和各专业管理人员（如成本员、预算员）的岗位责任合同；项目经理和劳务班组之间的人工费承包合同。项目承包后，项目经理不仅要对成本负责，还必需对项目的质量、平安、进度负责，其压力大，事物繁多。由于项目班子每个人工作质量的好坏都会干脆或间接地影响项目经理签订岗位责任合同或单项承包合同，各成员在各自的岗位上尽职尽

28、责地工作，为完成成本目标担当责任，以缓解项目经理的压力，体现出项目集体承包，利润共享、风险共担的原则。以项目经理为中心的严密的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，它们都对项目的成本限制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本限制的全面性原则。3 施工项目材料成本限制3.1施工现场材料管理中存在的主要问题（1）材料选购市场困难，选购人员素养参差不齐，因而对材料选购价格的限制有肯定的难度；（2）材料管理程序不规范，管理制度不健全，造成材料的验收、运用、管理过程中的漏洞较多；（3）材料数据基本上是手工整理，人为因素

29、多，信息反馈慢，不利于改善和加强管理；（4）由于施工现场的客观条件限制，很大一部分材料不能入库，露天存放使材料收发工作形同虚设。上述问题的存在大大增加了成本限制的难度。通过对部分项目施工成本的盈亏进行分析，成本盈利或亏损的主要缘由都出在材料方面。在肯定程度上可以讲，材料费的盈亏左右着整个施工项目施工成本的盈亏。要想根本解决材料管理工作中的问题，切实搞好材料成本的限制工作必需更新观念，进行机制创新，从管理理念和管理机制的两个方面对材料管理工作进行改革。3.2施工项目材料成本限制的过程对材料管理工作有六个重要的环节，那就是采（购）、收（料）、验（收）、（库）管、发（料）、（使）用。要搞好材料成本的

30、限制工作，必需对上述六个环节进行重点限制。材料选购的限制材料选购要从价格、数量、质量三个方面进行限制。（1）材料支配。材料支配应由施工人员依据施工图纸、月度施工进度支配、施工方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的协助性材料，如小白线、扫把、小型工具用具等低值易耗品，要依据工程实际从严限制。材料支配要重点审批。（2）材料用量较大，再加上选购人员的素养凹凸不一，从而使材料价格问题显得尤为突出，因此，应尽量采纳招标方式选择厂家或供应商，通过公允、公正、公开的方式确定材料价格。（3）材料质量。繁杂的供货渠道和众多供应商不仅造成了价格上的差异，而且同一种材料的质量水平也相差较大，为此，在选

31、择厂家或供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要求。材料的收验管理收料和验收是材料管理中的两个不同的环节。不能合二为一，也不能忽视其中任何的环节。（1）收料管理。收料时要从材料数量、价格、质量三个方面按选购支配和选购人员的进货（或收料）通知单进行复核，任何一项和支配不符都要刚好提出并和有关人员联系，以确定收还是退。对质量不清晰时，应通知专业人员参与共同验收，不能把存在质量问题的材料收进现场。材料收料人员确认符合要求后，要马上开具符合要求的收料小票，一式三联，送货人、验收人、留底各一份。验收联要在当天送至验收人员。（2）验收管理。在收到收料人员的收料小票（验收专用联）后，

32、主管验收的人员要在收料的当天（12h内）按收料小票上的规格、数量及材料质量要求对进入现场的材料进行验收。收料人员及验收人员应当各自独立，不能收验合一。阅历收符合要求后，填写材料验收单。材料的库房管理及“虚拟库房管理”为便于管理，材料入场后应在库房内存放管理。对于五金、电料、低值易耗等小型少量材料存入库房时没问题的，但对于砂、石、钢材、构件、管材等量大、体积大的建筑材料存入库房则是不行能的。在目前的材料管理中，对后一类材料基本是露天存放，施工队随用随取，月底一次性开具领料单，完全失去了限额领料的作用，为变更此类状况，应设立“虚拟库房”10。所谓“虚拟库房”，即材料管理的“一米线”规则。为确保砂、

33、石、钢材、管材等露天存放的材料达到库房管理的要求，可在现场存放上述材料的四周1m处设置警戒线或标线。进入警戒线或标线内取用材料必需由材料管理人员在场，并持有工长签发的限额领料单，否则应视同超用，应加倍罚款或实行其他惩罚措施。材料的发放管理材料的发放工作是材料收和用之间的连接环节，也是限制材料用量的关键，因此，必需予以重视。（1）材料的发放依据。材料发放人员无权确定材料发放的数量及品种。领料人员必需持施工人员依据成本限制支配的材料用量开具的限额领料单到库房领料（包括库外存放的材料）。发放人员必需严格按限额领料单中的数据、数量发放，不得超发。超额用料必需经项目经理审批后方可发放。（2）材料的发放手

34、续。材料的发放和领用双方要在领料时办理领料手续并签字，不得事后补办。材料的运用管理材料部门要协作施工人员加强对材料的运用管理，尤其要加强材料运用过程中的管理，刚好收旧利废，凡是刚好回收运用的要刚好回收运用。虽然材料在运用中达到零损耗是不行能的，但是通过加强管理，可以尽量降低损耗，因此，达到零损耗是我们进行成本管理的追求，尽可能地接近零损耗就是我们提倡的“零损耗原理”8。3.3施工项目材料成本限制的内容施工项目材料成本限制包括材料用量限制和材料价格限制两方面。材料用量的限制（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，刚好实行

35、订正措施。（2）改进施工技术，推广运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。（3）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（4）细致计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。（5）加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格限制（1）买价限制。通过市行情的调查探讨，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。（2）运费限制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。（3）考虑资金、时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。3.4施工项目材料成本限制的方法建筑安装工程材料有主要材料和协助材料之分

36、，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握六个要点。推行单线图施工估料方法施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，依据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出依据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂，能精确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，全部协助材料的估料也必需有计算依据、计算过程书。实行这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。运用材料ABC分

37、类法进行估料审核材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所运用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时实行不同的方法。依据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必需严格依据设计施工图，逐项进行细致细致的审核，做到规格、型号、数量完全精确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采纳较为简便的系数调整方法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等 B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。在做好技术质量

38、交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的运用也有所区分。因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必需将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝奢侈，削减边角料，把材料消耗降到最低限度。周密支配月、旬要料支配，执行限额领料依据施工程序及工程形象进度周密支配分阶段的要料支配，这不仅是保证工期和作业的连续性，而且是用好用活流

39、淌资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的状况下尤为重要。项目现场施工部门必需精确地把握工程进展的状况，不断提高协调实力和预料实力，刚好发觉和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的限制依据，防止错发、滥发等无支配用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。刚好、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会常常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理看法，原则上要由业主收购，否则，假如处理不当

40、就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应留意业主现场代表须具有法定托付权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。细致处理“假退料”及边角料回收“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍接着要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以削减退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。详

41、细操作时必需实事求是，严格细致。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不行忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应留意材质的编号，以利再用。综上所述，施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好精确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和照实的假退料，才能为降低成本、提高效益供应牢靠的物资保证。结束语建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本限制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节，施工项目

42、成本中的重点材料成本限制是有效开展施工成本限制的重点，随着建筑业的不断发展，施工材料成本管理将会赐予更多的新内容和新方法。因此，施工企业探究一条以成本限制管理为中心、提高经济效益为目的的现代化管理模式任重道远。致谢经过数月的努力，最终完成了这篇毕业论文。在此，我首先要感谢我的指导老师郭汉丁老师，他在我这次论文写作的过程中赐予了很大的帮助，从选题、列提纲、进行资料搜集到本论文的写作，指导老师在每一个环节上都加以细心指导和帮助，在百忙中批阅了全文，并提出了珍贵看法，付出了很多珍贵的辛苦。此外，在论文实施的过程中我遇到了很多困难，指导老师始终予以支持，赐予了很大的激励，使我能够顺当完成这篇论文。其次，我要感谢我所在的实习单位天津亿隆招投标代理有限公司的领导和同事们，是他们为我供应了优越的实习条件，并对我的论文写作供应了很多珍贵的资料和建议。最终，我要借此机会由衷地感谢全部的老师，正是由于他们两年来不辞辛苦的工作，对我的谆谆教育，才是我顺当完成在天津城市建设学院的学习。在此谨表诚心的感谢！12 / 12