干部考核工作汇报.docx

《干部考核工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部考核工作汇报.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、干部考核工作汇报第1篇：干部考核工作情况汇报 关于干部考核工作情况的报告 按照公务员考核规定（试行）和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下： 一、严格考核程序，确保考核质量 分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写公务员年度考核登记表。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结

2、会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。 二、探索平时考核

3、，完善考核机制 以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。 征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。 三、主要问题及今后努力方向 主要问题集中体现在

4、考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。 随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考

5、核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。 第2篇：县干部考核工作汇报 为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县乡局级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为年度考核评价干部提供准确依据。县结合实际，建立干部联系基层单位等四个制度，加强干部平时考核工作。 1、建立部机关干部联系基层单位制度。将全县乡局级单位按照职能、地域等划分 为10个责任区，由1名部领导带队，两名以上部机关干部为成员，联系一个责任区，了解基层单位的班子运行和“双争”活动开展情况、领导干部表现情况、后备干部情况等，列席民主生活会，与干部谈心

6、、交朋友等。要求每月下基层不少于4天，每季度汇报一次情况。 2、建立领导班子建设重大活动资料调阅制度。组织部定期不定期的调阅乡局领导班子成员民主生活会、一把手交心谈心记录、领导班子成员民情日记、“双争”主题活动记录以及党委(组)会议记录等资料。 3、建立领导班子运行定期督查制度。组织部每季度召开一次乡镇组织委员、县直有归口管理职能单位的分管政工领导会议，听取各单网位情况汇报。半年组织一次走访，深入到各单位，对“双争”活动开展情况、领导班子运行情况、岗位目标完成情况等进行检查。 4、建立群众评议监督制度。聘请基层党员、群众、人大代表、政协委员等方面的代表为监督员，设立举报热线，定期召开执纪执法等

7、部门联席会议，加强对领导干部平时的监督。 第3篇：干部考核工作情况汇报 关于干部考核工作情况的报告 按照公务员考核规定（试行）和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下： 一、严格考核程序，确保考核质量 分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写公务员年度考核登记表。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室

8、）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行 考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求

9、落到实处。 二、探索平时考核，完善考核机制 以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。 征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。 三、主要问题及今后

10、努力方向 主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。 随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加 强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩

11、、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。 第4篇：干部考核情况汇报 干部考核评价会情况汇报 公司领导: 根据干部考核工作要求，11月14-15日，由党委书记XXX、副经理XX带队，携相关科室组成的考核组对XXX、XXX、XXX等党支部的党员干部按规定流程进行了考核，具体情况汇报如下： 一、明确考核的流程、目的和意义 XXX副经理主持此次干部评价会议，公布干部考核流程，发放评价表格。党委书记XXX同志强调了本次干部考核的目的和意义，要求与会人员认真听，了解过去一年单位都做了哪些工作，工作思路是什么，有什么做的不到位的，取得的成

12、绩和亮点，通过测评促进干部进步，提高认识，端正意识，思考整体工作是否结合总体思路推进，今后工作的努力方向，使整体工作不断改进，努力提高。XXX书记要求：测评不能夹带个人感情、要以客观公正、认真负责的态度对待这次测评，测评结果真实有效，并欢迎未参与座谈的员工会后单独反映对班子成员、工作、生活上的意见和建议。 二、班子成员做述职述廉述学报告 四家单位的领导分表代表班子做了集体述职述廉述学报告。 三、与员工代表进行交流、座谈 通过座谈交流，员工代表普遍表示班子成员间融洽，对班子个人工作进行了肯定和赞扬。 1、XXX党支部（五人座谈-XX、XXX、XXX、XX、XX） 班子评价：领导班子工作细致，分工

13、明确，关心职工生活，班子成员之间团结协作好，由较强的敬业精神和事业心。 工作特色亮点：开展“传帮带”活动，提高整体水平、延伸业务也互帮互助共同提高。 XXX书记指示：班子成员需进一步加强政治理论水平，不断提高自身素质，工作创新意识有待进一步提高，对职工教育及管理应重视，整体上带动大家各项工作更进一步。 2、XXX党支部（五人座谈-XXX、XXX、XXX、XX、XX） 班子评价：领导班子年轻有活力，班子成员工作负责,扎实肯干,工作能力强，善于发现和探索管理工作中出现的新问题, 工作特色亮点：领导班子整体政治素质高，领导班子对于 Xxx副经理指示：班子成员政治学习要具体落实到实处，积极学习十九大精

14、神。工作方式、方法要改善，作为示范路产管理大队精细化管理要跟上，积极协调解决工作出现的困难。 3、XXX党支部（四人座谈-XX、XXX、XXX、XX）班子评 价：领导班子思路清晰，业务素质强，有较强的团队精神，政治觉悟高, 能够协调发挥班子每个成员的积极性。 工作特色亮点：领导关心职工，关注队伍建设，班子团结。员工有问题找领导能够及时解决。 意见和建议：加强党的组织建设，通过教育提高党员的思想素质，工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，服务职工的观念不能变，工作创新意识有待提高。继续加强与XXX单位的沟通与联系，以便更好的干好本职工作。 4、XXX党支部（四人座谈-XXX、XXX、XXX、

15、XXX） 班子评价：是一个具有理想信念和高度事业心的班子，成员间团结，配合默契，工作环境和谐，有凝聚力、战斗力。 意见和建议：任务重，维护人员少，可用技术人员紧缺。 XXX书记指示：现有工作经验丰富的技术人员多帮带新人，工作要细致严谨，维修处理故障后及时开会讨论共同学习。 第5篇：干部考核情况汇报 干部考核评价会情况汇报公司领导: 根据干部考核工作要求， 11月14-15日，由党委书记 XXX、XXX、XXX、副经理XX带队，携相关科室组成的考核组对XXX等党支部的党员干部按规定流程进行了考核，具体情况汇报如下：一、明确考核的流程、目的和意义 XXX 副经理主持此次干部评价会议， 公布干部考核

16、流程，发放评价表格。党委书记XXX同志强调了本次干部考核的目的和意义，要求与会人员认真听，了解过去一年单位都做了哪些工作，工作思路是什么，有什么做的不到位的，取得的成绩和亮点，通过测评促进干部进步， 提高认识，端正意识，思考整体工作是否结合总体思路推进，今后工作的努力方向，使整体工作不断改进，努力提高。 XXX书记要求：测评不能夹带个人感情、要以客观公正、认真负责的态度对待这次测评，测评结果真实有效，并欢迎未参与座谈的员工会后单独反映对班子成员、工作、生活上的意见和建议。二、班子成员做述职述廉述学报告四家单位的领导分表代表班子做了集体述职述廉述学报告。三、与员工代表进行交流、座谈通过座谈交流，

17、员工代表普遍表示班子成员间融洽，对班子个人工作进行了肯定和赞扬。1、XXX党支部（五人座谈-XX、XXX、XXX、XX、XX）班子评价：领导班子工作细致，分工明确，关心职工生活，班子成员之间团结协作好， 由较强的敬业精神和事业心。工作特色亮点：开展“传帮带”活动，提高整体水平、延伸业务也互帮互助共同提高。XXX书记指示：班子成员需进一步加强政治理论水平，不断提高自身素质，工作创新意识有待进一步提高，对职工教育及管理应重视，整体上带动大家各项工作更进一步。2、XXX党支部（五人座谈-XXX、XXX、XXX、XX、XX）班子评价：领导班子年轻有活力，班子成员工作负责扎实肯干,工作能力强，善于发现和

18、探索管理工作中出现的新问题,工作作风优良。工作特色亮点：领导班子整体政治素质高，领导班子对于Xxx副经理指示：班子成员政治学习要具体落实到实处，积极学习十九大精神。工作方式、方法要改善，作为示范路产管理大队精细化管理要跟上，积极协调解决工作出现的困难。3、XXX党支部（四人座谈-XX、XXX、XXX、XX）班子评 ,价：领导班子思路清晰，业务素质强，有较强的团队精神，政治觉悟高, 能够协调发挥班子每个成员的积极性。工作特色亮点：领导关心职工，关注队伍建设，班子团结。员工有问题找领导能够及时解决。意见和建议：加强党的组织建设，通过教育提高党员的思想素质，工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，

19、服务职工的观念不能变，工作创新意识有待提高。继续加强与XXX单位的沟通与联系，以便更好的干好本职工作。4、XXX党支部（四人座谈-XXX、XXX、XXX、XXX）班子评价：是一个具有理想信念和高度事业心的班子，成员间团结，配合默契，工作环境和谐，有凝聚力、战斗力。意见和建议：任务重，维护人员少，可用技术人员紧缺。XXX书记指示：现有工作经验丰富的技术人员多帮带新人，工作要细致严谨，维修处理故障后及时开会讨论共同学习。 第6篇：挂职干部考核工作情况汇报 XX区切实发挥考评导向作用 激发到农村挂职干部的工作热情 今年以来，我省从省市县三级机关选派了一大批优秀干部到农村挂职。为引导挂职干部扑下身子、

20、真抓实干，XX区出台了到农村挂职干部考评体系，发挥考评“指挥棒”作用，激发挂职干部工作热情。 一、科学设定内容，明确工作方向。选派机关干部到农村挂职，根本目的在于使其了解基层、磨练意志、增长才干。为此，该区将走访群众作为挂职干部“入门课”，统一印制走访记录，并将其列为重点考评内容。明确规定，任职村少于300户的，挂职干部每年必须全部走访一遍，多于300户的至少走访300户。以此督促挂职干部沉下身子，详细了解群众所思、所想、所盼，为拉近群众距离、开展实际工作打下坚实基础。同时，本着鼓励挂职干部在实干中锻炼成长的目的，将完善基层组织、促进经济发展、规范村级管理、改善农村环境、安置农民就业等农村工作

21、重点事项纳入考评内容，逐一 1量化分值，为挂职干部明确自身定位、制定工作目标指明了方向。 二、严密组织考评，力求客观公正。为确保考核结果的真实性和权威性，该区重点强化了四个方面。一是坚持全程考核。成立由组织部门牵头，相关涉农部门及镇街组成的联合考察组，变年终一次性考核为经常性、全过程考核。对走访群众情况，每季度查验一次走访记录，并随机抽取15户走访对象进行电话回访，查验回访情况直接计入考评成绩。对其他重点事项的考核，实行项目化管理，坚持事前申报、事中指导、事后审验，特别是对促进村集体和农民增收、改善农村环境等涉及资金的项目，还要查验相关原始票据，保证准确无误。二是实行责任连带。做好农村工作，单

22、靠挂职干部难免力不从心。对此，该区将农村工作重点事项分别列入镇街、村居以及挂职干部所在部门的社会责任考评，实行镇街包片包村干部、村居“两委”干部和部门挂职干部责任连带、同奖同罚，既有利于提高挂职干部综合协调能力，又保证了考核结果客观公正。三是交由群众评判。每年年终，组织挂职干部公开述职，并由镇街领导班子成员、 包村包片干部、任职村“两委”成员以及党员、村民代表对其进行民主评议。群众评议结果占到挂职干部考评总分的40%，增强了基层干部和党员群众的话语权。四是推行挂职干部监督。为打消挂职干部疑虑，保证考评公开公正，每次考评前，都以无记名投票方式推选挂职干部代表，全程参与考评监督。 三、严格兑现奖惩

23、，树立正确导向。用好考评结果，是激励挂职干部扎实工作的保证。围绕考评结果使用，该区深化了三项措施。一是逐一反馈结果。每年考核结束后，由组织部向挂职干部所在部门进行书面反馈，详细介绍其具体工作表现、各项考核成绩和存在的问题不足，促使其总结经验教训，不断改进提高。二是大力表彰奖励。依据考评成绩，排序确定挂职干部相应考评等次。对成绩突出的，给予嘉奖记功和相应物质奖励。同时在报纸、电视等媒体开辟“挂职干部风采录”专栏，进行大张旗鼓的宣传推广，发挥示范带动作用。三是优先提拔重用。对连续多次考评成绩名列前茅、实绩突出、群众认可的挂职干部，优先提拔使用。近年来，先后提拔了10多名挂职干部担任处级、科级领导职务，树立了 注重基层、注重实绩的选人用人导向，极大提高了挂职干部扎根基层、服务群众的工作积极性。 考核干部思想工作汇报 干部考核管理工作汇报（共3篇） 干部考察工作汇报 市干部考核工作计划 干部考核评价工作经验亮点做法汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页