技术管理年度工作述职报告五篇2022.docx

《技术管理年度工作述职报告五篇2022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理年度工作述职报告五篇2022.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术管理年度工作述职报告五篇2022 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是初心范文网小编为您举荐。技术管理述职报告1敬重的各位领导、各位同事：20_年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20_

2、年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务实力不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习安排，不断加强专业技术的学习，努力提高发觉问题、解决问题的实力。二、工作方面：20_年，公司设备管理工作紧密围绕_公司设备管理工作会议精神，并结合20_年公司设备管理工作支配，以实行_公司设备管理工作支配和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善_公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。(一)20_年设备管理工作开展状况进入20_年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方

3、面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整状况，刚好调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理专管成线，群管成网。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。依据_公司和_事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理，打造_设备管理特色模式。根据_公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管

4、理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实三定制度、十字作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是依据_公司关于印发_公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成_特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的平安稳定运行。依据年

5、初工作支配和年度检定安排，组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据_公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推动_服务事业部与_公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了_公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推动工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作，不断提升设备管理工作人员主动性和主动性

6、。20_年，公司共评比出了设备管理先进集体2个，设备管理先进个人10人，设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作主动性，为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。(二)20_年公司设备管理重点工作支配1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特殊是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺当实现。2、进一步夯实基础工

7、作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20_年公司将从设备管理的实际须要动身，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是接着加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度、五级检查制度、现场十字作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏干脆影响设备的运用寿命。设备现场管理坚持谁运用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管

8、理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。4、推广应用_公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是依据20_年_公司及_服务事业部统一支配，接着对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。5、接着推广应用三新技术，提高物业设备创效实力。20_年公司将接着加大新技术、新工艺、新材料

9、的推广应用，不断提升物业设备创效核心实力。激励各单位结合工作实际，本着的确提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术沟通和技术引进，大胆推广应用三新技术。技术管理述职报告2近年来我始终从事马路养护与工程施工。在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下：1、思想政治方面：思想主动进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持醒悟的头脑。坚持学习自我提高，既主动参与单位和支部组织的各种培训，学习马

10、列主义。学习党的精神，自觉维护党的团结统一;坚决抵制享乐主义和奢侈之风;加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张奢侈。能醒悟的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生志向和发展目标。2、工作方面：今年我被调到S207线重铺修理工程担当路基组技术员。工作中我始终听从支配，仔细负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学学问，发挥其所长，踏实工作。始终突出养护是第一要务的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，始终坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力气薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对

11、往年较高。上级单位要求我们必需保质保量优质完成重铺任务!所以项目部面临特别大的困难!也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验!施工起先后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工阅历。经过项目领导几次开会探讨，确定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽。路面工程起先后，我参加基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格根据施工规范要求施工，严格限制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严峻，每天腰部都伴随严峻的难受，并且常常感觉头晕。在医院检查后医生要求马上修养

12、治疗，但是项目上一个萝卜一个坑原来就缺少技术人员，所以我确定坚持带病工作!在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导赐予的工作任务。3、总结：在平常的生活中我能够严于律己，诚恳守信，爱惜公物，敬重领导，团结同事。存在的不足，主要是学习不够深化，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持虚心谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。我的述职报告到此结束，感谢大家!技术管理述职报告3我叫_，大专学历，今年13月份，我在煤二队担当技术主管，今年4月份，我由煤二队调入巷二队担当技术主管，现将工作述职如下：一、能够坚持以平安生产为中心，主动协作队党政工作在矿党政

13、及业务科室的正确领导下，能够仔细学习贯彻党的各项方针、政策、路途，传达矿有关精神，能够把学到的理论学问应用到实践当中去，到巷二队以后，先后学习了煤矿平安规程巷道修理巷修作业规程和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业理论学问和业务技术水平，增加了解决生产中技术难题的实力，从而能够更好地服务平安生产。二、能够刚好编制规程措施，服务好生产，确保生产安排的完成。到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件改变大，施工困难，针对这些状况，主动与有关业务科室联系，结合施工现场，刚好编制平安措施。没因为规程措施不到位而影响生产，也没因为规程措施出现漏洞而造成事故。确保生产安排的完成。三、常常深化一线，了

14、解本单位业务范围内的平安生产状况刚好解决现场实际工作中的难题，保证生产平安。我队在2801运煤巷过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯穿，北十轨道过老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些施工特别的关键环节，我每次都深化到工作现场，严把技术关，仔细落实好施工措施，保证了施工的平安和质量。四、仔细做好职工的平安技术培训工作。坚持管理装备培训并重的原则，主动协作矿有关部门，对职工上岗、转岗及特别工种人员进行了培训，组织职工参与集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲平安及每周两小时学习平安技术学问，坚持对职工进行应知应会及各项平安学问开展培训。每月对职

15、工进行一次平安质量标准化学问的考试，使全队职工驾驭了基本平安学问，提高了平安意识，保证了人人都能持证上岗，为平安生产打下良好的基础。五、每月下井不低于20个，坚持跟班和值班在生产中落实执行国家的政策，和平安生产法律法规，刚好查隐患、堵漏洞，不违章指挥，不违章决策，不违章作业。六、做为一名技术人员，多次针对现场施工中存在的技术问题刚好进行分析解决和提出合理化建议。保证生产任务的圆满完成。第一季度在煤二队时，我队每月都圆满完成矿下达的生产任务，三月份突出地区掘进更是达到了105米的纪录。到巷二队后，在矿党政正确领导下和各业务科室的支持下，保证了我队所管辖地区的平安生产、通风、运输、行人平安，平安歼

16、灭二级以上非伤亡事故，工程质量达标达到优良品90%以上。七、科技攻关项目的完成状况科技攻关项目为ZDQ300型振捣器。已经研制胜利，已经取得了良好的经济效益，现正处于推广应用阶段。八、存在的问题和不足在确定过去成果的同时，也应当醒悟地看到，在技术管理和新工艺的推广中仍存在不少的问题，这些问题影响着自身的发展，这就要求我在今后的工作中，肯定不能有任何松懈思想和厌战心情，而要以崭新的精神风貌，再接再励，扎实工作，迎难而上，敢于拼搏，擅长拼搏，发扬只争朝夕的精神，再创佳绩。帮助队党政做好今后的各项工作。九、今后的工作目标1、以狠抓内部管理，确保北翼、东翼地区采掘平安为目标，紧紧围绕平安生产质量标准化

17、这个中心任务，结合我对实际状况开展工作，主动实行措施调动我队广阔职工的主动性和生产主动性，坚决做到担心全不生产，严格按措施施工，防止施工区发生一切事故。2、仔细实行上级部门平安生产方针和政策，深化扎实的工作，刚好编制各种规程、措施，做到严谨、规范、齐全，坚决杜绝因技术工作影响生产或出现技术事故。3、协作队委接着推动平安质量标准化工作，争创十个一标杆工程。4、努力提高技术管理工作，达到规范化管理，使技术工作再上一个新台阶。5、坚持对职工进行平安技术学问的培训，使职工都能完全驾驭各种平安学问，保证职工素养进一步的提高。我的述职报告到此结束，感谢大家!技术管理述职报告4一、年度自然状况我叫_，性别_

18、，于20_年_月到公司项目工作，作为一名见习土建技术员，主要负责公司项目5万平场地回填工程的技术质量工作。二、年度工作经验及业绩状况在这将近半年的工作中，我主要是帮助项目技术负责人_师傅完成_项目5万平场平工程的清表、碎石垫层、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技术质量限制资料。由于最初施工场地很大一部分是农田，首先清晰表层的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度达到了25cm。清表完成后起先进行碎石垫层工作，碎石垫层的厚度根据设计要求铺设50cm，施工过程中严格限制碎石粒径、铺筑厚度和表面平整度，碎石垫层主要起到渗水排水的作用，因此必需限制好碎石垫层的铺筑质量。接下来就是

19、打设塑料排水板，塑料排水板主要是依据淤泥层深度的不同而划分塑料排水板的区域，不同区域的塑料排水板的打设深度不同，施工时我们严格限制塑料排水板的打设深度并做好现场记录，同时限制塑料排水板的外漏长度和倾斜度，只有限制好塑料排水板的质量，才能保证塑料排水板的排水效果，才能使处理后的地基达到设计要求的承载力。然后起先分层土方回填，按设计要求，首先回填到标高5.0m，土方回填工程主要是严格限制分层的厚度和碾压的遍数及平整度。我们项目现在进行土方回填，回填到标高5.0米后，接下来的主要工程就是堆载预压工程，堆载预压分三级进行，每级堆载厚度为2米。刚来到这个项目，我的首要目标是搞清晰自己负责项目的哪方面的工

20、作，自己的岗位职责是什么。在知道自己是项目上的技术员后，我上网查询了土建技术员的岗位职责并牢记于心，时刻提示自己原委该如何做好工作。我首先仔细会审施工图纸，驾驭设计意图，了解项目的主要工程内容。同时仔细阅读设计说明，结合施工图纸，然后上网查阅设计中用到规范，驾驭质量检验的标准。随后我细致翻看施工组织设计，了解了各分项工程的施工依次和施工技术以及施工中应当留意的问题。当然在我审图、看设计说明和施工组织设计的过程中，遇到了许多不懂的地方，我就向同事请教，因为他们都已经工作了好几年了，具有丰富的工程技术方面的学问和施工阅历，在他们的耐性讲解和指导下，我忽然觉得茅塞顿开，同时学到了许多审图及与工程相关

21、的学问。同时，他们告知我工程质量对于一个工程的重要性。作为项目技术员，最主要同时也是最本质的工作就是采纳合理的技术措施，保证工程的质量。工程质量的优劣，干脆影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给运用者增加了修理和改造的费用。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增加，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营，早日见效。为了限制工程的质量，主要实行下面的管理方案。仔细会审施工图纸，驾驭设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发觉设计图纸不能满意好用要求时，要刚好向领导报告，按规定办理

22、设计变更手续。负责对施工队伍进行技术交底工作，并仔细做好相关记录。亲临施工现场检查技术交底的落实状况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。发觉施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中须要进行设计变更的，应主动主动地同监理进行协商。了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，仔细审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发觉不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐藏工程刚好检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐藏工程记录。对进入施工现场的主要构件和材

23、料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方运用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，仔细检查技术资料。三、年度学习状况及政策执行与宣贯状况作为一名刚毕业的高校生，由于工作阅历不足，在工作中会遇到这样或者那样的问题，为了解决这些问题，我就会向项目上阅历丰富的师傅请教，他们就会很耐性的给我讲解，并且给我提出一些建议和指导，是我明白自己该干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的进入工作状态。我学习的主要内容有：审查设计施工图、施工方案及技术交底的编制、工程定位测量、

24、技术资料的整理以及施工现场的协调管理工作。同时严格执行公司及项目上的各项政策。我们这个项目的施工图主要有平面图和断面图，通过_项目5万平场平工程平面图，可以看出场地的施工范围和以及须要打设塑料排水板的区域。通过断面图，可以计算出不同区域的塑料排水板的打设深度。通过审查施工图纸的学习，我驾驭了审查图纸的要领，领悟了设计的意图，能够明白依据图纸该如何施工。同时我参加了碎石垫层和塑料排水板工程的技术交底的编制和修改，能够查阅资料及规范编写技术交底并给施工队经行技术交底。另外，我还跟随施工队的测量员进行施工场地测量定位，熟识了全站仪的运用，并且能用全站仪完成一些简洁的测量工作，同时能够运用水准仪测量场

25、地标高。每完成一项工程，首先自己验收工程质量，验收合格后就会报监理验收，同时整理好检验批资料以及隐藏工程的资料，报监理、业主签字，然后把资料整理保存。跟者钱师傅学习了技术资料的整理，并驾驭了资料整理应留意的问题。为了限制好工程的质量，在现场与施工队的协调实力有了较大提高。虽然我仔细学习了，但是可能有的地方还是的不够好，有些地方还是不明白，我向通过我今后的不懈努力，我会渐渐成长的，渐渐变成一个称职的、阅历丰富的土建技术员的。四、廉洁自律状况本人在生活和工作中廉洁自律，遵守公司和项目的各项规章制度，完成领导交给的各项任务，做好自己的本质工作。我的述职报告到此结束，感谢大家!技术管理述职报告5在公司

26、领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，始终在不断摸索和

27、学习中进行个人实力的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质限制管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异样;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月

28、进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织探讨改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作实力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全

29、工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生;回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在须要改善和落实、提升的空间，须要更进一步的努力;以下是对本人工作的绽开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造实力的分析、品质要求、品质改变的限制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争实力的改变，需进一步的提升本部门的管理限制实力，多接触新事物，熟识行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式，理出新发展理念协作企业凸显竞争

30、优势;完善管理与流程依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人实力导致的失误存在，须要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作实力，提高团队协作实力;进一步沟通与加强团队精神环境的变更不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以变更的，就如一颗树变更不了气候;首先不要去变更环境

31、，先去适应，在工作中找寻环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和变更问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时变更自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的实力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有

32、限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝服力;须要更多的支持力气;同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充须要跟进与改善;新生人员实力的提升和培训团队实力的强化，新生人员工作实力须要培训。流程化管理：熟识流程运作、驾驭流程运行限制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战实力;后续的发展思路利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理实力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励

33、管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。上半年度已经结束，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了改变了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加美妙。以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页