公司干部选拔任用情况自查报告.docx

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1、公司干部选拔任用情况自查报告公司干部选拔任用状况自查报告 根据xxx的通知(xx2020xx号)要求，我公司党委高度重视，支配组织人事部门相关人员仔细学习、深刻领悟文件精神，扎实仔细地对公司20XX年XX月XX日以前的干部选拔任用状况进行自查，现将自查状况报告如下： 一、仔细学习文件内容 我公司党委高度重视，结合公司实际，制定工作方案，要求组织人事部门相关人员仔细学习文件，深刻领悟文件内容，充分相识到严格干部选拔任用对凝合职工人心、推动企业发展、营造清风正气的重要性。严格根据中心、省委和厅党组关于做好干部选拔任用工作有关要求，坚决执行党政领导干部选拔任用工作条例和“三项机制”，与此同时，不断探

2、究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，主动推动公司干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，建立起适应现代化企业的干部管理工作体制。二、严格干部选拔任用程序 公司坚持以公允公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作，以严格的程序和规范的操作确保干部选拔任用工作的精确性和严谨性，不断提高干部选拔任用工作水平。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人氛围。二是主

3、动推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展动身，破除论资排辈思想，大胆提拔运用年轻干部，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增加了领导层的活力，为公司的后续发展供应了坚毅的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注意工作实绩。选拔任用干部采纳“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本领谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经验、文化程度高、独具创新意识、业务实力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主

4、举荐、考察、酝酿、探讨确定、任职等程序，落实任前公示、考察预报、任职试用，切实加强组织监督和广阔干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公允的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行具体记录，将会议探讨结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清楚，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提示和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平，有效避开了破格选拔任用状况的发生。三、坚决杜绝超职数配备干部 在干部职数配备上，公司严格根据XX关于干部职数的配备标准，同时依

5、据企业经营管理工作发展须要，优化管理结构，合理设置岗位，坚决实行一人一岗、各司其职、各负其责。通过将具有丰富基层工作阅历、获得职工一样好评、在原工作岗位上取得优异业绩作为人员选拔任用的前提，再从任职条件、任职资格、工作实力、工作业绩等方面综合考察，最终将政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的人员选拔到领导干部岗位上来，实现人岗匹配、有位有为。目前公司有处级干部XX名，科级干部XX名。在干部职数的配备上，公司无超职数配备状况。每名干部在各自岗位上仔细负责、敬业奉献，为广阔职工群众起到模范带头作用，得到了职工群众的一样认同和充分确定。四、不断提高干部选拔任用工作的质量和水平 通过严格选人用人的标

6、准、程序，彻底铲除了用人不正之风滋生的土壤，通过因需设岗，以岗定人，有效满意了企业的发展须要。进而在公司形成了富有朝气与活力的选人用人机制，有效地增加了干部的事业心、责任心和工作危机感、紧迫感，激励干部脚踏实地做工作、认仔细真干事业，有力保障了企业的健康发展。在今后工作中，公司将严格根据从严治党、从严管理监督干部的要求，在厅党组的领导下，以深化开展党的群众路途教化实践活动为契机，进一步优化管理结构、合理设置岗位，实行主动有效措施选拔政治立场坚决、工作实力强、业务素养硬、作风优良、奋勉有为的干部，切实限制干部数量，切实提高干部质量，严密防范超职数配备干部问题发生，深化推动公司组织人事管理工作的科学化、规范化、制度化进程。