内审末次会议发言(精选多篇).docx

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1、内审末次会议发言(精选多篇)第一篇：2014年平安生产风险管理体系内审末次会议领导发言材料内审末次会总结发言7月9日至13日，由我局10名体系内审员组成的体系内审组，对我局各部门、班组及承包商施工现场进行了内部审核工作。今日在这里召开内审末次会议反馈审核状况，刚才审核组张副总工从平安管理、风险评估与限制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、实力要求与培训、检查与审核9个单元分析总结了体系建设的主要强项和存在机会。为稳步推动体系建设，确保平安生产管理工作再上新台阶，此次内审的主要工作放在了对存在问题的查找与分析上，共发觉20个主要强项，提出了26条主要机会。通过此次审核，

2、我们深刻相识到我局平安生产管理中存在的困难和不足，为进一步统一思想、统一目标，我就如何加强体系建设工作提出四点要求，以保证顺当完成体系建设目标。一是依据体系secp的要求，各部门结合自身状况，依据安监部编制的内审报告，依据“可操作性强，可追溯性强”的原则制定整改支配，汇总至安监部统一下发执行。并从策划、依从、符合、绩效这几方面，仔细完成审核发觉问题的整改，全面提升薄弱环节和遗留项目的整改。下半年，各要素责任部门要严格依据体系建设的推动支配去组织开展工作，加强对所负责要素工作进度的跟踪与检查。二是安监部要做好本次内审发觉问题整改措施落实状况的监督，将整改落实状况纳入平安生产责任制考核中。同时，作

3、为保障整改措施有效落实的一种手段，局将会把整改支配纳入各部门月度a、b类督办项目进行监督与考核，为迎接11月份的其次方审核做好充分的打算。三是生技部、系统运行部、变管所要全力运用风险管理体系的结果，实施作业风险的限制，把体系“写我所作，做我所写”的思想落实到实际工作中。四是各部门要加高校习培训的力度，熟识体系的基本学问，理解体系的核心思想。各部负责人是一个部门的领头羊，领头羊在思想上对平安生产风险管理体系建设工作存有异议，就会成为部门乃至全局推动体系建设的最大阻力。因此各部门负责人要守土有责，在其位谋其政，加强对风险管理体系的相识与学习，以身作则，以标准为准绳指导部门开展相关工作，主动主动协调

4、工作，为体系建设扫清障碍。通过此次审核的学习和实践，为我局今后定期开展体系审核积累了组织阅历和审核人才，也为体系建设推动工作积累了阅历。同志们，体系建设是一个长期持续改进的过程，不能因取得几钻就固步自封。相反要脚踏实地怀着虚心的看法客观地看待平安生产管理过程中存在的问题，通过落实整改支配，不断地自我修正，才能达到体系建设真正的目的限制风险持续改进，逐步提高平安生产管理水平实现全面的平安目标。当前正值我局组织机构一体化工作刚完成、迎峰度夏的关键时期，组织机构变更、人员岗位变动、气候多变等给平安生产的平稳形势带来了极大挑战，全局各部门要充分运用体系建设成果和相应的风险管控手段，刚好化解人身、电网、

5、设备等风险，坚守平安生产“底线”。要接着抓好人身风险的防范，加强电网运行管理，提高应急处理实力，做好基建项目的验收投运工作，保证全年平安生产平稳有序。其次篇：2014年内审末次会议纪要湖北亿立铜业有限责任公司2014年度内审末次会议会议纪要2014年06月09日09:30-10:30，在公司四楼会议室实行了公司2014年度内审末次会议，本次会议由审核组长（管理代表）文总主持，公司领导及全体中层干部参与了此次会议。会议集中体现了要内窥微小，着力整改，管理创新，持续改进，让iso质量管理体系迈上新台阶的先进管理理念。文总和汪总在会议上做了重要指示。管理代表总在内审末次会议上的发言本次内审通过对10

6、个部门的现场审核，共稽核出31个异样点，暴露了公司的质量管理体系运行状况不是很正常，虽然各相关部门基本能够依据标准和体系文件要求进行质量管理活动，但各级人员的质量意识和服务意识参差不齐，产品实现各阶段的监视和测量管理有肯定差距。同时也存在一些突出问题，文件限制程序没有得到有效执行，生产和服务供应各阶段均存在不同程度的欠缺，合同评审没能全面的进行，各项工作检查的跟踪验证不很到位。1、关于文件管理工作这次内审突出的显示出整体对标准规范不是很重视的现状。标准规范是开展工作的依据，是开展工作的法律法规、标准规范，相关单位与各协作单位签订的各种协议、合同，以及制定的各种规章制度，都是属于文件范畴。行政部

7、作为文件限制程序的主管部门，应以此为指导，建立公司在用有效文件清单，指导各部门按其业务性质，建立本部门的有效文件清单。同时，要特殊关注各种外来文件（法律法规、标准规范、合同等）的变更状况，由行政部统筹，各职能部门按分管业务，分别做好外来文件的追踪与更新工作，保证各相关单位开展工作的依据首先是正确的，才能作出正确的工作。同时，希望各部门要充分相识文件管理的重要性，因为文件管理作为一项基础性管理工作，干脆反映着一个单位管理水平的凹凸，进而会影响到单位的工作质量与效果，更会影响公司的外部形象，要以这种相识来开展文件管理工作。2、 关于记录限制工作“记录所做”是iso9000标准的要求之一，客观照实地

8、记录过程中的相关数据和信息，是为了证明工作过程或生产过程的符合性，所以说，记录是证据。同时，工作要不断地改进，就要对大量的数据进行分析 ，便于找出不足和发觉改进机会，而数据分析的基础，就是以各种原始记录为主的。记录限制工作，在内部始终存在着肯定的误区，认为仅仅是记录而已，没有实际意义，所以为记录而记录，对于记录的整理也缺乏系统性和完整性，而这个过程又正是我们工作的盲区，以至造成了档案室几乎难以找到记录资料。作为记录限制程序的主管部门，建议行政部新进人员仔细学习标准，做到真正理解，然后对记录限制工作提出原则性要求，再会同有关职能部门就相关业务工作的记录要求进行分析，帮助各职能部门建立其分管业务工

9、作的记录要求。如：某一项工作应当有哪些记录，这些记录应当由谁来做，在什么时候做，这项工作完成以后，在这项工作中产生的记录应当按什么依次归档，应当做那些分析，应当怎么整理归档等。3、生产和服务供应的限制生产和服务供应管制，公司各职能部门都有不同程度的欠缺，而这一环节却是关乎产品品质要求实现的关键过程。生产部和设备部对于设备的维护与保养工作有待加强，品质部对于产品的鉴定人员的实力评估欠缺，物质部对于产品的贮存搬运限制不足，销售部对于供应应客户的综合服务的完整性等等，铜箔生产部和漆包线生产部均存在，这些管理欠缺与不完善都势必会造成客户对产品的不满足。所以针对于这一管理范围的不完善，公司各部门都应严格

10、按体系要求，结合公司实际状况进行整改与完善。确保产品实现的每一个环节可测量、可限制。4、计量器具管理目前单位在计量器具管理方面存在着不规范，对于校准的问题有待改善与加强。更重要的一点是对于计量器具的维护与保养。计量器具关乎每一个测量数据与针对于数据作出的处理动作，实际在运用这些计量工具时，没有严格的按其运用方法操作，不能保证其在合适的环境中运用和存放，最终导致计量器具都有不同的程度的损坏，进而给后续的工作造成极大的隐患，同时也缩减了其运用寿命，造成公司财物上的奢侈。5、合同评审工作合同评审工作没做或者没彻底做，对后续的生产都是极大的威逼，没有经过相关职能部门参与对合同的完整性、合理性、可行性进

11、行评审，合同管理工作就是失效的、危急的。现在主要问题点在于对于刚刚导入的新客户的品质要求，不管是铜箔客户，还是漆包线客户，都存在未进行或未彻底进行前期的品质要求评估和书面的技术资料的双方确认，给后续的品质水平的把握及包装方式的限制都造成了不确定性。建议销售部要重视、品质部要管控、生产部要协作合同评审工作的开展。公司全体肯定要提高相识，对工作有利，有什么差距就提出，变更工作中(更多请搜寻)的阅历主义6、要检查、更要跟踪验证这项工作是从侧面对公司体系运行质量进行的会审检查，检查应是各个职能部门的主要职责，虽然体系里规定品质部也负有监督检查的责任。业务工作检查基本少有人管，突出了公司相关部门沟通不够

12、，信息不灵，责任心不强，所以监督检查这项工作要依靠职能部门去落实，有检查更要有跟踪验证，工作才能真正做彻底，落实好。对于选购部突出体现的连续两次审查都存在的关于供应商管理上的缺陷就是缺少监督和检查的最好例证。行政部兼任文管中心，由于人员流失导致文件管理工作停滞中断，建议公司要借助行政手段尽快全力复原文管中心的全面工作。对于不合格案件及不合格问题点的改善，品质部要加大管理力度，牵头组织个相关部门进行品质检讨，切实把品质问题改善好，改善到位。7、质量目标与质量方针质量目标与方针是由公司的最高管理者正式发布的与质量有关的公司总的意图和方向。它标记了公司在质量方面所奉行的宗旨，阐明白公司在质量工作进程

13、中的总要求。在制定质量方针的基础上，公司各部门还应围围着质量方针，依据预期的要求确定详细的质量目标，实质上比较多的单位对于部门的质量目标的理解是不够的，有的有目标，但未进行测量分析；有的干脆连目标也没有制定。质量方针决不能是几句空洞无物的口号，而应当有实实在在的内容。而且，质量目标必需与质量方针和持续开展质量改进的承诺协调一样。另一方面，必需留意，所确定的质量目标值既要切实可行，又要指标先进。具有挑战性的质量目标更能激发各层次作出共同努力的工作热忱。所以，各部门依据正确的途径建立质量方针和质量目标，对公司内部来说，各层次的质量目标为实现持续改进，削减质量损失，降低质量成本，有效地和高效地实现产

14、品和过程质量并取得良好的经济效果都会产生主动的影响。建议行政部加大力度，实行多渠道的方式对公司的质量方针和目标进行宣扬，各部门也应的确将公司的理念融汇到日常的工作中，让大家领悟其深层的涵义，而不要停留在表面的能复述。会议最终，总对此次会议做了总结与指示。通过此次内审暴露了我们对iso9000相识的局限性，工作思路还存在模糊区，管理不够明确，工作中管理的目的、管理的意图不清晰，各部门要对iso9000标准重新学习，提高相识，踏踏实实做好体系规定要求的工作，用规范来指导生产，保证工作质量。针对以上提出的7项问题，管理部门要相互沟通，加强理解，提高相识，要正确面对问题，不要怕问题，有问题就改，坚持执

15、行持续改进，让工作日臻完善。第三篇：内审末次会议纪要内审末次会议纪要一、会议时间：2014年9月16日（星期五）二、会议地点：昌平三、会议主持人：李瑞红四、会议出席人：李瑞红、贾翔宇、彭德兴、张亚楠、谢淑琴、徐冰、詹万里、王晓玲、王春晖五、会议内容：1. 整改关闭内审不符合项9月19日（周一）体系组发布不符合项清单给各部门负责人，各部门针对本部门存在的不符合项进行整改，9月23日12:00之前各部门负责人提交订正预防措施发至体系组，10月1日前各部门存在的不符合项全部关闭结案，体系组跟踪验证。2.公司管理目标、指标分解9月30日12:00前各部门负责人供应2014年q4、2014年q1、201

16、4年q2、2014年q3目标指标及管理方案一览表，供应目标指标达成状况的数据分析报告。2014年q4、2014年q1、2014年q2需分解的目标指标：1顾客满足度95%；2交货刚好率99%；3 产品批次合格率98%4 员工体检覆盖率=100%5办公废纸回收95%6消防学问培训率=100% 7杜绝火灾、触电事故发生,事故发生为零原管理体系目标指标分解支配：设计部由贾翔宇负责、选购部由王春晖负责、客服部由张亚楠负责、人力资源部由刘京负责、质量部由李瑞红负责、财务部由刘桂东负责。2014年q3需分解的目标指标（目标有所变动，各部门负责人负责分解）： 1顾客满足度95%；2交货刚好率99%；3 产品批

17、次合格率98%4固体废弃物分类处理率=1005办公用纸双面运用执行率=100%6 员工体检每年1次7消防演习每年一次8火灾、触电等重大事故发生为零3.管理评审9月21日（周三）体系组发布管理评审会议需求（管理评审输入内容）给各部门负责人，9月28日12：00之前各部门负责人将管理评审的输入内容报至体系组整理，国庆节后支配管理评审会议。4.文件更新发布（1）管理手册、程序文件更新发布管理手册由体系组进行更新，9月27日发布完毕。9月19日体系组将各部门主控的程序文件及相关记录表单（现有的文件）发给各部门负责人，各部门负责人组织相关部门及人员对程序文件及记录表单进行更新、评审，9月26日15：00

18、之前各部门将定版的程序文件（电子版）报体系组备案重新发布。（2）三级文件及记录表单的更新发布（涉及生产部、品质部、工艺工程部、pmc部、客服部）9月19日体系组将现有的生产部、品质部、工艺工程部、pmc部、客服部的三级文件及记录表单发至各部门负责人，各部门负责人组织更新、审核，确保文件与实际操作一样，10月10日统一将定版的三级文件及记录表单（一份电子文件、一份纸质文件）、本部门的三级文件清单（包括记录清单）报体系组备案发布。留意：（1）全部三级文件的编制人、批准人只需签名，不允许填写编写审核、批准日期。（2）全部三级文件均由文件编制部门自行打印，部门负责人批准后，将纸板文件及定版的电子文件报

19、体系组备案发布。（3）全部三级文件备案时必需供应相关记录表单，记录表单不完善或缺失的文件，体系组不予以备案发布。5.环境因素、危急源辨识9月20日18时之前各区域负责人将环境因素、危急源辨识清单发至体系组整理，会同行政部评价出重要环境因素及重大危急源。第四篇：iso内审工作末次会议会议记录iso内审工作末次会议时间：2014年9月1日下午16：1016：50地点：公司会议室与会人员： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx主题：iso内审工作总结主持：xxx记录：xxx会议内容：9月1日下午16:10,在公司会议室实行了公司2014年度内审末次会议,本次会议由xxx厂长主持,xxx、

20、各部门主管、内审员共20人参与了会议。首先，全体与会者签到。xxx代表审核组感谢各部门在审核过程中的协作。然后，四个审核小组依次对各自审核的有关状况向全体与会者报告。xxx厂长介绍了供销部与品保部的审核状况，指出供销部的顾客满足、与产品有关过程的评审、过程的测量和监视的确认等方面相比去年有肯定程度的改进，然部分报表须要再加以整理。品保部量具外校工作要在标签有效期前送检，集团试验室已通过认证，公司送校验的量具不少，请试验室供应通过认证的证书。品保部报表能供应，但缺乏对数据的统计分析，这一块须要整改。xxx：生产部车间的状况大家都了解，就不多说了。工装台帐这一块因近期设备变动较多，在审核中发觉部分

21、设备需重新登记查验，希望工装加派人手把这项工作做好。xxx：质量管理体系已运作多年，公司总经理与管理者代表对质量质量管理体系的工作也是有阅历的，相关的文件都齐全，做的比较好，内审会议记录所涉及的检查内容都没有问题。行政部审核主要是培训这一块。人员鉴定及新员工培训这一块合乎2014年度部门运营目标，然而公司培训力气以及培训的预算限制了行政部培训内容的深化，建议各部门要加强对培训工作的支持力度。xxx：本次审核的锻压车间、机加车间以及组装车间，据审核状况看来，没太大问题。锻压车间作业指导书已悬挂，但由于锻压产生的油烟较多，加上墙面清洁不够，导致锻压作业指导书模糊不清。这次建议锻压车间在保证地面整齐

22、的同时要加强墙面及设备表面的除污清洁力度。机加现场产品与图纸不相符，建议加强图纸管理工作，完工产品的图纸要取下保存。组装车间现场装零部件的塑料箱，颜色不一样，对周转的塑料箱颜色统一。xxx：本次审核共发觉3个不合格项，均为一般不合格，要求机加车间、生产部、品保部按iso质量体系要求，仔细进行整改，并制定预防措施，防止不合格的再次发生。xxx发言：通过本次内审，发觉各部门在质量体系运行的实践上已基本达到了预期的期望和结果，公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施，但同时，也暴露出了一些问题，一些部门还需加强职责的落实，各部门之间的协调沟通还须要加强。要求对审核组提出的主要问题

23、和建议，各部门在规定时间内要抓紧整改到位，提高相识，用规范来指导生产，保证生产质量。无任何异议后， 厂长宣布了管理评审会议的时间，本次会议结束。第五篇：下半年内审末次会议纪要本质平安管理体系2014年上半年内审末次会议纪要6月4日上午，我中心召开2014年内审末次会议。本次会议由主任助理杨建社同志主持，中心领导及中层领导，受审核单位主要负责人，安监员，资料员及审核小组全体人员。会上，审核小组组长杨建社简要介绍中心内审状况和结果，提交了质量内审报告和平安环境内审报告，宣读不合格报告。内审已顺当完成了预定任务，达到了预期目标。内审结果表明，中心质量体系、职业健康平安、环境一体化管理体系总体运行平稳

24、有效，符合标准及现行法律法规的要求。组长在会上做总结讲话，要求中心各科室、基层单位从现在起主动行动起来，各单位领导高度重视，周密部署，比照内审检查记录及不合格报告仔细整改，做到有布置、有检查，有落实，定人整改完成，定时检查完成状况，遇到困难刚好与公司内审小组联系。在整改中，举一反三，按体系文件要求把类似问题一并整改，以点带面，把体系覆盖的要素贯彻好，以实际行动迎接集团外审的到来，确保外审工作顺当通过。最终，组长做重要讲话，本质平安体系在中心多年来的运行促进了公司平安生产及质量的提高，基层单位的平安质量意识大幅度增加，工作更加扎实，平安生产呈现良好局面，中心质量、平安、环境爱护越来越获得广阔用户的认可。杨组长强调，此次内审工作是近2年来贯标工作之中最好的一次。各单位领导要高度重视，从即日起依据部署仔细做好打算，定人整改，定时检查，迎接外审。当前，集团已经进入快速、健康、可持续发展的轨道，步入了良性循环的时期。各单位、各部门要自我检查、比照年初任务目标，想方设法狠抓落实，确保全年任务目标的圆满完成。信任只要全体职工同心同德、共同努力，就肯定能创出新的业绩，实现新的跨越，推动中心更好更快地发展。