总经理助理个人工作述职报告.docx

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1、总经理助理个人工作述职报告总经理助理个人工作述职报告1 从_年6月份起先，我们虹波风电正式起先筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在惊慌而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会

2、投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到主动向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。 _年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司接连出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文

3、字性材料须要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也打算中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期打算工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，_年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设实力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进

4、一步提高。 转瞬新的一年即将起先，_我的工作安排如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标

5、，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规则在运行。所以，_年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。_年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教化等等。采纳内训与外训相结合的方式，

6、逐步提高公司管理人员整体素养与水平。 五、绩效考核前期工作打算。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期须要做的一些打算性工作，同样不能耽搁。 六、iso体系的组织建立与推动。 公司正在着手iso9000体系建立的前期打算工作，大量的文字材料性工作须要供应。因此，年后总经理室将协调各部门主动参加，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康平安管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。 总经理助理个

7、人工作述职报告2 进入_有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺当完成本职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、服务”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及协作总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前 对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清楚的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下： 一、助理工作： 关于总经理助理的本职工作，我个人依据平常开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升： 1、“

8、文书类”： (1)能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和项目导入等文稿的编辑; (2)负责相关市场营销拓展，商务合作类安排书的草拟、完善、整理、归档;更新公司对外宣扬展示资料如companyprofile并对公司的全部资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露; (3)帮助总经理刚好跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，帮助总经理与各制程单 位及业务部门的沟通工作，驾驭公司主要生产经营状况和业务拓展状况(公司经营分析及业务开发统计表); (4)参加部分管理流程的拟定、修改、探讨及完

9、善工作，帮助总经理监督各部门对制度的执行状况; 2.“会务类”： (1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行; (2)参加了公司发展规划的拟定，年度经营安排的编制和公司重大决策事项的探讨; (3)通知、支配总经理需参加的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关打算资料等; 3、“事务类”： (1)能听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，帮助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务; (2)负责各类文件的分类审核、呈送，依据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理; (3)参加公司安排运营项目(如_项目)

10、的.会谈、调研等有关工作，刚好编制项目安排和项目进度统计表，并依据项目发展进度定期与对方窗口接洽; (4)工作事前安排程度，对工作(内容、时间、数量、程序)支配安排的合理性、有效性;工作中对突发事务的处理具有敏捷的应变实力; 二、业务协调工作： (1)参加客户审厂特殊是国外客户(如_)参观公司的沟通协调、接待、翻 译工作; (2)依据公司的发展战略，帮助_总和_总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并刚好更新; (3)主动搜集整理模具制造设备供应商信息及垂直细分市场发展行情信息供上级参考、决策。 三、工作中的不足及改善之处： 就个人的实际状况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有肯定的

11、挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，探讨各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经基本能够了解模具厂的运营模式，在帮助总经理做总结、安排、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点： (1)明确岗位职责，主动、主动、独立、大胆、有效地协作总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用; (2)提升对公司经营管理宏观学问的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改进等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的贡献; (3)尝试完善公司VI标准化系统(PPT，word等)，利用各种

12、在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展规范化、扁平化(如简道云，To-do-list等); 在西可工作期间，对待工作，本人努力做到仔细负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真实感受到了_企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!感谢! 总经理助理个人工作述职报告3 一、中心的信息管理工作 每天收集项目各部门须要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后刚好反馈给相关部门执行。对公司发布的各类消息要刚好传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令刚好精确的下达，对于需上报的文件按公司要求，刚好进行催办，保证

13、在时间截点前整理完成后上交公司。 二、项目中心的人事管理工作 项目员工入职、转正、离职手续的办理，并刚好上缴公司人力资源部门。 三、项目中心的行政管理工作 行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门供应良好的服务。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购安排，刚好联系供方进行办公用品选购，保证满意中心各部门需求，每月依据公司资金安排核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产刚好进行修理，报废资产刚好履行手续，同时对各部门提出的资产需求刚好上报，获批后刚好购买，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理规定，保证中心公章不丢失。最

14、终是员工宿舍的管理，定期对员工宿舍进行巡察，对违反宿舍管理规定的状况刚好制止，发觉卫生及平安问题通知责任人刚好整改，保证住宿人员的住宿质量及人身平安。 四、中心质量职业健康体系运行监督 自入职以来，公司始终处于质量/职业健康体系的试运行阶段，帮助公司品质部组织_物业服务中心建立、运行改进质量/职业健康平安管理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业健康目标的完成状况上报品质管理部。 五、项目中心的合同管理工作 对中心签署的各类合同进行分类：对须要中心支付费用的合同，按合同要求，刚好提示相关部门进行付款;对收费费用的合同刚好联系相关人员或合同方，提示对方付款;对即将到期的合同提示相关负责人员与合同

15、方对接是否续签的问题。 六、项目中心的培训工作 每月组织各部门依据员工需求上报培训安排，并监督各部门的实施状况，对公司发布的培训要求，刚好组织相关人员参与，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。 综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的同时，协作公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的发展贡献自己的力气。 总经理助理个人工作述职报告4 敬重的公司领导： 您好! 我于_年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进

16、，一个是帮助总经理做好新店的开业打算，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作实力上都有了肯定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此特别感谢领导和同事对我的关怀和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、主动仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础; 2、文件修订工作： 1)帮助总经理修订公司_年提成方案 2)帮助总经理修订公司_年年度目标和各部门目标 拆分 3)修订目前运用的季

17、度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1)从_年2月起，全部业务和选购每月实行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较志向，反响也不错; 2)每月的部门经理以上总结会议如期实行。 4、帮助新店开业 1)新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷; 2)新店开业物料的打算和购买; 3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配; 4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位相识 作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各

18、项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的相识有以下几点： 1、作为总经理助理要刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，驾驭公司主要活动状况; 2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要 数据; 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施; 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、 总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作实力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，幸好总经理能刚好的给与指正，这些也是我在

19、日后的工作中须要不断总结和反省。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，主动、主动、高效的完成各项工作，为公司的发展奉献自己的力气。 _ 20_年_月_日 总经理助理个人工作述职报告5 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 一、对公司的相识 _经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居_省第

20、一。 以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。 二、工作成果 1、与主管一起主持员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期_公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好打算工作，会后刚好整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;帮助综合_科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成_店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作vip客户档案管理系统。 7、通过

21、在_科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。 8、能做好其它的行政后勤工作。 三、存在问题及对其改进方法 由于_公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深化了解与熟识。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 总经理助理个人工作述职报告