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1、 承接产业转移示范区建设现场会发言材料 依据会议支配,现将我县承接产业转移示范区建设和今年经济社会进展状况汇报如下: 皖江城市带承接产业转移示范区建设启动以来,我们依据省、市部署,举全县之力,打好国字品牌,坚持探究前行,全力推动示范区建设,经济社会实现又好又快进展,圆满收官“十一五”。今年以来,经济社会连续保持高位增长,截至5月底,规模以上工业增加值亿元,同比增长%,增幅平稳;固定资产投资亿元,增长%,高于全市平均增幅个百分点,居全市前列;限上社会消费品零售总额亿元,增长%,增速较快,高于全市个百分点;完成财政收入亿元,增长%,位次同比上升3位。示范区建设以来的工作成效主要体现为“五个明显”:
2、 一是规划导向明显增加。围绕对接长三角、融入省会都市圈、呼应沿淮县的思路,拉高承接标杆,不断提升规划水准。以建设现代化中等城市为目标,修编和制定了县城总体规划、新区城市设计以及供水等11个专项规划,编制了21个中心集镇和253个中心村规划,形成了完善的城乡建设规划体系。以打造千亿盐化产业为龙头,编制了安徽省(定远)盐化工基地产业进展规划与安徽省(定远)盐化工基地总体规划,近期规划17平方公里,远期规划40平方公里。以扩容升级为引领,完成定远工业园区平方公里规划,今年年底初步拉开15平方公里框架。 二是承载力量明显提升。定远工业园区建成区已达13平方公里,基本实现“七通一平”。一期14栋万平方米
3、标准化厂房业已建成,万平方米白领、蓝领公寓8月底交付使用。盐化工业园已启动7平方公里拓展区建设,征地拆迁基本结束,8条道路已全部开工,企业服务中心大楼开工建设,安置楼修建性具体规划已完成,7月初工程启动。华塑一期工程已完成投资60亿元,占方案80%,今年8月18日将投料试生产;泉盛化工搬迁工程进展顺当,完成前期投资6000万元,主体工程将与盐化项目试产同日开工。 三是抢滩效应明显放大。2016年引进县外实际到位资金亿元,增长%,新建亿元以上项目27个,入园的新开工项目、续建项目、建成投产项目均超过建园以来的总和。今年1-5月,实际到位县外资金亿元,增长%,引进亿元以上项目33个,其中新开工5亿
4、元以上项目2个。央企合作再结硕果,中植油公司定远分公司正式挂牌运营。产业转移迈入新阶段,投资3亿元的常州阳城化工、投资亿元的沙钢天成钢件等一批支撑力强项目已签约,投资20亿元的PVC深加工、20亿元的奥达电动汽车制造等一大批重大项目正在洽谈。 四是承载主体明显变化。城镇作为示范区建设的主体,体系进一步完善,功能进一步增加,形成了一核(定城)两副(炉桥、藕塘)三轴(省道S311、S101和规划中的淮宁高速大路)四星(吴圩、永康、张桥、池河)多点(县域一般集镇构成的多个进展点)开放式的网络格局。县城建设进入了四区(老城区、新城区、工业园区、高铁站区)同步的新时代。2016年城市建设投入达30多亿元
5、,今年我们又谋划了万汇龙国际商贸城、金源广场、天裕国际二期等一批商业市场和房地产项目重点工程,估计投资超过30亿元。 五是承接环境明显优化。着力推动行政审批、招投标、投融资等体制机制改革,营造阳光诚信的政务环境。全面落实省287项扩大县级经济社会管理权限,出台了扶持工业企业加快进展的意见,调整鼓舞外商投资政策,着力打造政策凹地。开设“绿色通道”,优化审批流程,推动项目早开工、早建成、早见效,努力建设服务高地。加强效能问责,实行服务环境零容忍,成立以县主要领导为组长的效能督查组,对破坏投资环境的人和事严格问责、严峻查处。 今年是示范区建设提速提效、放大成果的重要一年,也是“三年见成效”的关键之年
6、。我们将紧紧围绕市“661”行动方案,进一步完善政策,创新举措,强化保障,突出一个龙头(打造千亿盐化产业),实施三个年活动(园区建设提升年、重大项目攻坚年、城乡统筹推动年),谋求五个新突破,实现在承接中推动转型,在转型中促进升级。 一是以招大引强为目标,在承接水平上实现新突破。坚持以招大引强为目标,扩大开放领域,提升开放层次,着力在招引大企业、大项目上下功夫。坚持竞赛会战推动,每季组织大竞赛、大会战活动,不断掀起招商热潮;坚持领导带头带动,强化县领导牵头的“三位一体”招商小组,深化招商前线,找线索、抓信息、会客商、谈项目;坚持创新招商模式,成立五大产业招商办公室,强力推动产业招商、以商招商、网
7、络招商和托付代理招商,力促招大引强实现新突破。 二是以园区建设为平台,在承接力量上实现新突破。县工业园区围绕建设提升年活动,重点打好园区建设攻坚战,完善园区基础设施配套,加速公里道路及配套设施建设,加快9万平方米标准化厂房建设。县盐化工业园坚持“边规划、边建设、边招商”的原则,修编完善盐化产业进展规划,全面开工建设园区路网,拉开园区平方公里框架,实现“七通一平”,力争今年引进亿元以上项目5个,实现到位资金43亿元以上。有条件的中心集镇工业集中区,实现兴建2万平方米标准化厂房的目标。 三是以项目建设为抓手,在承接后劲上实现新突破。以省“861”行动方案和市“661”行动方案项目为攻坚重点,强力实
8、施项目带动战略,以项目的突破推动经济提速。加大帮办力度,确保8月18日华塑盐化一期投料试车、泉盛百万吨纯碱项目加快建设;加大扶持力度,培育福润肉类加工等一批优势企业迈入销售收入超亿元行列;强化督查调度,加快东园大市场、大润发超市等综合性商业体和藕塘令狐山景区、西卅店金山滴水寺等经典旅游景区等加速建设,实现现代服务业的大突破。 四是以要素保障为支撑,在承接机制上实现新突破。整合优质资源,做大融资平台,乐观引进村镇银行、担保公司和贷款公司,拓宽融资渠道。注册资本5600万元的安徽定远民丰村镇银行成立,为全市其次家村镇银行;开展“银企对接”活动,加大银企对接力度,优化金融服务,有效缓解企业融资难。加
9、快实施吴圩等3个项目区万亩土地整治示范建设项目,充分利用土地整治及建设用地增减挂等相关政策,进一步缓解建设用地供需冲突。围绕重点工作项目化、目标任务具体化的要求,实行课题式设计,实施项目式管理,强化工程式推动,坚持台账式督查,完善绩效式考核,确保示范区建设有成效有新效。 五是以和谐建设为保障,在承接生态上实现新突破。着力抓好民生工程实施工作。民生是工作的动身点和落脚点,今年重点推动36项民生工程,做到组织领导、责任落实、资金保障、项目管理和宣扬询问五个到位。巩固违法建设集中整治成果,规范建筑市场秩序,促进房地产业健康进展。强化群众工作观点,开展冲突纠纷大排查,乐观化解一批信访积案,全力维护社会稳定。 虽然我县承接产业转移示范区建设取得了肯定成果,但还存在着用地指标不足、融资困难、产业链条较短,特殊是工业短腿尤其是制造业匮乏、产业配套力量不足等问题。我们将以这次会议为新的起点,贯彻落实好全省示范区建设现场会和这次会议精神,学习借鉴兄弟县市区先进阅历,进一步抓好示范区建设,促进我县和滁州市经济社会更好更快进展。 为使班务管理工作较往年上一新台阶,班里加大了监督检查力度,年初班里结合自己的实际状况制定了具体的维护管理考核细则,每月中下旬对各机房进行一次全面的检查,月底协作局维护中心再进行一次质量检查,对发觉的问题准时订正,限期整改解决并签署指导性意见5 / 6
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