政法队伍突出问题整治活动个人查摆整改材料.docx

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1、政法队伍突出问题整治活动个人查摆整改材料政法队伍突出问题整治活动个人查摆整改材料 自开展队伍突出问题查摆活动以来，我通过学习，坚固树立自觉性和坚决性。着力解决思想观念、司法行为、纪律作风、文明司法等方面存在的突出问题，结合自身在职业道德、执法思想和行为规范、纪律作风、执法办案、遵纪遵守法律等方面状况进行一下自我查摆整改。 一、存在问题。 (一)在学习方面: 对自己的要求不严，学习抓的不紧。这些年来，自己在思想相识上出现一种倾向， 总觉得理论学习是软任务，业务学习才是硬任务。除了集体组织开展日常的政治学习外，自已主动集中精力钻研理论少。 (二)在工作方面: 对出现的新状况、新问题相识不足。对现有

2、业务工作体制和考勤考核工作，还停留在粗放经营状态，不思进取，术能刚好总结往年工作的得失，进步提出今后对工作制度性看法和操作性强的考评方法。L 作作风不够扎实。对新形势缺乏应有的思想打算。认为自己业务生疏，难以胜任:有怕苦、求稳和怕出事、保平安思想。工作中缺乏开拓创新精神。 二、产生问题的根源 (一)对政治学习不关切。政治敏锐性不高，在政治学习时存在应付心理，没有把参与政治学习和主动接受思想教化作为一名党员的必修课来仔细对待。因此，在看问题、想方法上政治敏锐性不强，前瞻性不够， 只是立足目前，不能放眼长远。对学习自觉性稍差、重视不够，究其思想根源: 一是没有把理论学习放在重要位置，学习存在片面性

3、。 二是理论与实践隔离，忽视了理论与实践的辨证唯物关系，不能用马列主义的立场和观点分析问题、相识问题、解决问题。 (二)工作水平不高，缺乏敬业精神。 一方面认为自己工作多年，有肯定的实践阅历，主观放松了在工作中不断学习的要求:另一方面，缺乏敬业精神，在实际工作中经常得过且过。对自己的要求标准不高、不严格，对单位任务多、责任重、压力大、时间短的难处相识不深，思想打算不充分，产生了马虎应付的心理:未能全面精确驾驭各方面的政策和文件精神，遇到问题才急连忙忙找资料，寻求解决方法，对于没有遇到的问题，没有主动去了解。 三、今后的努力方向 (一)进一步改进工作作风。要破除急躁心情，迎难而上，主动工作:擅长

4、对遇到的问题进行理性思索，深挖其中的规律性;擅长从事物之间的种种联系去分析和解决问题: 擅长从政治全局的高度相识事物:擅长依据个人详细状况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。 (二)加强政治理论学习，努力提高自身素养，树立科学的世界观、人生观和价值观。要以解决思想和工作中存在的实际问题为动身点，以改进自己的工作作风和工作方式，提高工作效益为落脚点，坚持不懈地加强学习，特殊要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实际相统一。 (三)提高自身的道德修养，保持良好的工作作风。工作上尽心尽责，求真务实，严格要求自己，刚好改进工作中存在的不足，不

5、断提高自身的综合素养:以良好的精神风貌做好工作中的每一一件事， 把一心一意为人民服务的宗旨观念真正落实到详细工作中去。 通过学习教化，把忠诚、为民、公正、廉洁的核心价值观牢根植于心中，进一步坚守忠诚的政治本色、树牢为民的宗旨理念、坚决公正的价值追求、严守廉洁的基本操守。从国家十四五规划看建筑类央企发展趋势在贸易战的背景下，十四五建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在十四五期间应当朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造大经营、强经营的市场化、国际化的市场经营体系。从国家十四五规划的发展方一直看

6、，改革创新依旧是主旋律，十四五期间国家将围绕补短板、促升级、增后劲、惠民生，探讨推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增加企业的创新力和竞争力。同时，重点围绕增加企业发展内生动力，激发市场活力，深化放管服改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企十四五期间将围绕国际化、市场化、区域化纵深发展。国际化手拉手一起走出去 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参加国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，十四五建筑央企在国际上面临的不应当中资企业内部的竞争，而是与国际工程承包商之间的竞争

7、。从南北船合并的背后逻辑上来看，十四五央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚决不移的推动国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，削减海外之间的竞争，不仅要做大做强，还要做强做优，提升国际化竞争实力。市场化占据细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着高品质、高科技、惠民生、强运营的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续

8、增长动力也存在严峻不足。面临群雄逐鹿的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作实力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，将来只有具备专项细分领域核心竞争实力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。而在细分领域的选择上，十四五规划上肯定要开展排查式、系统性的外部市场探讨，并充分考虑企业内部的资源实力优势，内部与外部两者步调一样才能够走的更快更远。区域化守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域状况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布

9、局。每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深化挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的山头，充分挖掘自己山头的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合全部制改革，向外要市场，向外要效益，增加企业内生动力。