教学管理经验材料,(2).docx
《教学管理经验材料,(2).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教学管理经验材料,(2).docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、教学管理经验材料,(2)实施五化管理提高教化质量育溪镇中心小学教化教学管理阅历材料闻名企业家汪中求说:细微环节确定成败。教化局领导把 2009 年定为教化教化管理规范年之,并在全市印发教学事故的处理方法,我们育溪镇中心小学围围着规范二字反思,组织全体老师仔细学习探讨教学事故的处理方法,并制定出我校的实施方案。强调在教化教学管理的细与精上做文章,提出一边学洋思,一边实施五化管理,力求管理出效益。半年多来,我们学校围绕一切为了学生,从学困生教起,让每一位家长满足的办学目标,实施教学精细化管理,追求教学管理高质量,取得了阶段性成果。无论是在市的质量检测,还是在镇实行的调研考试中均取得了优异的成果。我
2、们的详细做法是:一、制度管理的科学化 制度高于一切。在学校的日常教化教学工作中,我们修订了一系列的教化教学工作责任制领导蹲班制度、班级量化管理制度、教学奖惩条例、培优辅差制度、校本培训制度、课题探讨制度、教研活动制度、学习反思制度等,这些制度明确规定了校长及学校的中层干部分别负责哪个年级;班级的量化评分是评比文明班级的重要依据;对老师所任学科在全镇测评中名列前茅的均有嘉奖,最高可嘉奖 300 元;对学习优异的学生,进步学生,辅差有功的学生均进行嘉奖。为使辅差工件真正落实到实处,学校又提出了三倾斜一菜单的要求,即:让老师在课堂上提问向学困生倾斜,作业批改上向学困生倾斜,课后辅导上向学困生倾斜;为
3、每个学困生制订一份能够完成的作业菜单。一系列的教学管理制度营造了良好的学习氛围,形成了良好的学习风气。俗话说,良好的开端,是胜利的一半。师生的教与学就在自觉自愿的温馨的环境中绽开。以前的教学状况是班级差生一大片,老师教书出怨言;而如今却是班级差生寥无几,走进教室眉头喜。这些科学化制度管理,引领了学校的办学规范,老师的自主发展,学生的成人成才。二、课堂教学管理的精细化附着新课程改革的不断深化,对老师的课堂教学的要求也不断提高,为了使老师的教学适应新课程改革的步伐,我校是这样细心设计的:1、充分利用空中课堂资源,实施双师教学。即每个任科老师找准一节教学内容,自行设计教案,细心打算,定时在教研组内上
4、一节公开课,然后老师在远程教学资源中找出同样的内容,播放光盘,让本班级学生与老师一道同时观看,并让师生分别就这一节课进行评课、探讨、反思,找出自己与空中课堂老师的差距,进行取长补短,这样使老师的授课艺术不断提高,逐步打造出有效、高效的优质课堂。2、走出去开展学习沟通活动,不断提高老师教学水平。一是结合每学期教研室组织的新课程培训,分派老师前去学习观摩。二是有安排地支配本校老师上宜昌、下武汉等外地去学习、培训。本年度我校派出汪凤琴、林建秀、张春娥、高桂兰、慎春霞等老师去宜昌学习,回来后给全体老师讲座,上示范课等,这样给全体老师,特殊是青年老师搭建了一个学习的平台。每学年外派宜昌市级学习的老师达
5、10多人次,就学习这一项学校要开支数千元。3、开展课题探讨,促进老师教学。课题组是学校教学管理和教学探讨的基层组织,是开展校本教研的中间力气,是学校进行教学改革的阵地核心。我校特别重视课题组的建设,我校依据本校实际成立了三大教研组,即语文综合课题组、数学科学课题组、品德艺术课题组,提出以 课题探讨促进老师发展的理念。以改进实践、合作参加、公开探讨为主要探讨方式,达到教学即探讨,问题即课题、成长即成果的志向校本教研模式。本期探讨的课题新课程中学生学习策略探讨,这一课题在宜昌立项,语文组的小学语文有效性评价试验探讨在省立项。学校老师以这些课题探讨为载体,在自已的课题组开展教学探讨与探讨,防止和克服
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教学管理 经验 材料
限制150内