教育局人事科工作计划4篇.docx
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1、教育局人事科工作计划4篇教化局人事科工作安排4篇 日子犹如白驹过隙,不经意间,很快就要开展新的工作了,写一份安排,为接下来的工作做打算吧!安排怎么写才不会流于形式呢?以下是我细心整理的教化局人事科工作安排,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 教化局人事科工作安排11、抓好教职工队伍建设,指导学校内部管理体制和人事制度改革,优化教化人力资源配置,推行教职工全员聘任制。为领导当好参谋,做好教化干部的调整任免工作;2、办理毕业生聘请录用和就业安置,负责老师资格认定工作;3、负责全市教职工年度考核及奖惩工作;4、办理教职工退休手续,搞好老干部管理和慰问工作;5、负责城区学校党务工作,做好入党
2、主动分子培育考察和党费收缴工作。财务科工作职责:1、主动筹措教化经费,确保教化事业发展对资金的需求,加强财务管理,切实提高资金运用效益;2、对学校财会人员进行业务培训,努力提高其业务水平;3、按时汇总上报老师工资变动状况,确保老师工资刚好发放;4、做好统计工作,按时完成月报、学年初报表、年终决算等统计报表;5、制定校改安排,搞好校舍改造工作;6、加强对学校固定资产的管理,确保国有资产完整;7、做好学生资助工作,对学校财务实行会计集中核算。教化局人事科工作安排220xx年,人事科要紧紧围绕教化局中心工作,以建设一支结构合理、素养优良、充溢朝气与活力的中小学老师队伍为目标,深化人事制度改革,完善管
3、理体制,转变运行机制,加强老师教化的统筹管理,树立新的发展观、质量观,以新的思路实现新的突破,以新的举措开创新的局面。一、深化中小学人事制度改革1、接着推动中小学教职工编制核定工作。编制核定后,仔细做好定岗定员工作,把握政策规定,实行竞争上岗。2、推动老师考核工作。重点加强对老师工作业绩和业务水平的考核,建立起一整套常规管理制度。3、严格老师入口关,加强对市直学校新任老师的考核及管理,逐步实行公开聘请、同意考试、竞争上岗、择优录(聘)用。4、加强制度建设和基础建设,力争在国家法律、法规和省有关政策的框架下制定出老师聘任,实行科学管理,完善中小学人事制度改革的相关保障措施。二、严格把握老师职称评
4、聘制度。我们严格根据省、市、区下发的职称文件精神,对老师的职称评聘坚持公正、公允、公开的原则,依据年终考核的.结果进行择优评聘。三、规范老师资格认定工作。1、依据国家、省关于老师资格认定工作的要求,建立并完善老师资格认定管理系统,并做好老师资格数据的录用及报送工作。2、严格遵循老师资格条例的有关规定,做好我市首次老师资格认定管理系统,并做好老师资格数据的录用及报送工作。3、严把老师队伍入口关,根据省教化厅的统一部署,开展面对社会认定老师资格工作,重点做好非师范类学校毕业的社会人员认定老师资格工作。四、主动协调有关部门,实行得力措施,督促各地做好老师工资发放工作。1、进一步完善老师工资发放体制,
5、确保老师工资管理权限全部上收到县。2、主动协调各级财政部门,建立定期检查和通报制度,监督各地老师工资发放状况,确保老师工资按时足额发放。3、做好与工资统发部门及银行的协调工作,力求实现农村中学老师工资通过银行发放。五、强化老师和校长培训工作。1、落实好关于200X20xx年全市中小学老师和校长培训工作的看法,制定全市老师发展规划,努力提高全市老师的学历层次及创新实力。2、主动组织骨干校长和教化行政部门干部参与省、市两级培训(研修)班“名校长论坛”,深化探讨教化改革和发展中的重大问题,提中学小学校长全面实施素养教化的水平和管理实力。3、大力推动中小学老师接着教化。接着做好中小学骨干老师培训工作;
6、扎扎实实抓好新课程师资培训;加大培训者培训工作力度;加强对校本培训工作的指导。开展中小学老师接着教化扶贫工程,实行切实可行的措施和方法,组织培训老师深化基层送教下乡,帮助农村中小学解决接着教化工作中的困难。4、加强对老师及校长培训工作的指导。将中小学老师及校长培训工作纳入教化重点工作目标责任书及评估体系,加强过程管理,提高培训工作的实效。六、深化教化人事制度改革。总结近年来学校内部管理体制改革的阅历,不失时机地深化改革,进一步完善配套措施,逐步建立以聘用制为基础的用人制度。大力开展表彰嘉奖活动。结合老师节,开展系列宣扬表彰活动。七、加强科室建设,提高人事管理水平。加强学习,提高实际工作实力,加
7、强工作的原则性、系统性预见性和创建性。健全和完善工作制度,规范工作程序。坚持公开办事,转变工作作风,提高工作效率。廉洁自律,树立良好的机关形象。八、立足服务,做好局机关及直属单位人事劳资工作。1、加强局直单位教职工的队伍管理,建立教职工管理数据库。2、协作事业单位改革,主动推动局直单位人事、安排制度改革,在有条件的大中专学校,试行教职工聘用制度和优质优酬、多劳多得的安排制度。3、组织好直属单位教职工的年度考核工作。4、做好直属学校专业技术职务评定的有关工作。5、做好局机关及直属单位工资晋升工作。6、仔细做好直属单位教职工调配工作。7、做好局机关及直属单位人事档案的归档立卷工作。8、完成局领导交
8、办的其他工作。教化局人事科工作安排3依据xx区教化事业“十二五”专项规划以及市教化局对今后人事工作的要求,20xx年人事科将接着坚持“人才强教”战略,着力在提高老师队伍的整体素养和专业水平上下功夫,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充溢活力的高素养专业化老师队伍,为建设“教化强区”供应人力支撑。一、加强老师师德建设,提高xx教化满足度。20xx年接着开展“践行师德创先争优、办人民满足教化”主题实践活动,坚持以让学生满足、让家长满足、让社会满足为目标,开展形式多样的师德竞赛活动,创新教化教学理念,规范教化教学行为,优化教化教学环境,提高教化教学水平,培育一批优秀老师和师德标兵,打造一批具
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