集团公司近五年工作报告.docx

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1、集团公司近五年工作报告集团公司近五年工作报告坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。从严治党是实现企业发展新目标的根本保障。下面是派克资源网小编给大家带来的集团公司近五年工作报告。希望大家喜爱！各位代表、同志们: 中国共产党公司第次代表大会，是在企业改革发展取得显著成果、今后面临着历史性发展机遇的新时代下，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。这次会议的主要任务是：回顾总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，进一步动员各级党组织、广阔党员干部和员工，为建设世界一流企业而努力奋斗。现在，我代表第届委

2、员会向大会作报告，请审议。一、五年来的工作成果和基本阅历第次党代会以来的五年，是公司发展历史上极富挑战、极不寻常的五年。五年来，面对困难多变的市场形势，各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带领全体党员和广阔员工，以前所未有的志气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学发展、强企富工的新篇章。过去五年，最显著的成就是主要经济指标实现了稳步增长。坚持抓好路内、路外、海外三个市场，扎实推行项目精细化、标准化管理，企业专业优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。五年共完成新签合同额亿元，企业营业额亿元，实现利润总额亿元，企业资产总额达亿元。其中，年，新签合

3、同额亿元，完成营业额亿元，实现利润总额亿元，分别是年的倍、倍和倍。过去五年，最干脆的表现是企业管理水平得到了大幅提升。以加强平安质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深化开展管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工实力持续增加。五年来，先后建成了一大批国家重难点工程，创建了一系列的第一和之最。累计竣工交验单位工程件，合格率100%；荣获鲁班奖项、詹天佑奖项。过去五年，最显明的特征是体制机制改革取得了重大突破。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用

4、得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推动，设立了个国内营销分公司和个海外分支机构，提升了区域经营实力。强化企业顶层设计，大力推动项重点改革，激发了企业活力。主动探究资本运作新模式，以重庆地铁会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的PPP项目运作模式和阅历，在投融资方面闯出了新路子。过去五年，最可喜的局面是品牌获得了广泛认可。充分发挥企业专业优势，先后建成了一大批施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程，其中承建的重点工程涵盖国内主要河流，形成了一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江的品牌优势。仔细履行社会责任

5、，圆满完成了四川雅安、云南鲁甸地震抢险任务，全力参加了塌方事故的救援抢险，受到地方政府和业主的高度赞扬。过去五年，最显著的改变是员工生活条件得到了不断改善。始终把维护员工合法权益放在重要位置，持续改善员工生产生活条件。在岗员工平均工资由年的元提高到年的元，年均增长%。大力落实企业年金、健康体检、教化培训、补充医疗等福利待遇，实行农夫工五同管理，先后投入亿元用于三工建设，投入万元用于开展三让三不让、冬送暖和、夏送凉爽、困难帮扶等活动，广阔员工的华蜜感和满足度不断提升。过去的五年，也是公司党建思想政治工作创新发展、展示作为的五年。（一）思想政治建设取得新成效。公司党委坚持把强化理论武装作为重大政治

6、任务来抓。党的十八大以来，先后开展了党的大、届中全会以及党的十九大等重要会议精神学习活动，对副处职以上领导干部进行了习近平总书记系列重要讲话精神的集中轮训。年月至月，以焦裕禄精神为镜子，在企业余名党员干部中开展了党的群众路途教化实践活动，聚焦四风问题，完成整改任务项，促进了干部作风转变。在领导干部中开展了三严三实专题教化活动、推动两学一做学习教化常态化制度化，整治突出问题，为企业发展供应了坚毅的作风保证。（二）领导干部队伍激发新活力。公司党委坚持把加强领导干部队伍建设作为龙头工程来抓。以创建四好班子为载体，不断提高各级领导干部的实力素养。根据德才兼备、以德为先的干部选拔标准，建立健全了领导干部

7、管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究、淘汰退出等制度方法，形成了一套有效管用的选人用人体系。五年共调整副处职以上领导人员人、提拔人，干部队伍的学问、专业和年龄结构得到优化。落实党管人才原则，大力推动六支人才队伍建设，目前拥有各类管理及专业技术人才人，其中享受国务院特别津贴专家人，省部级优秀专家人，中高级职称人员人，一级注册建立师人。（三）党建工作水平有了新提高。公司党委坚持把加强企业党组织建设作为重中之重来抓。党的十八大之后，制定了进一步加强和改进新形势下党建思想政治工作的实施看法、三重一大决策制度等管理方法，为各级党组织发挥政治核心作用供应了制度保证。深化开展基层组织建设年、党支部工作提升

8、、项目党建工作标准化建设年活动，大力加强党组织书记培训，提高了基层党建工作水平。扎实开展创先争优、三争一保等党建主题活动，领先在股份公司系统推行向协作队伍委派政治指导员工作，打造了企业党建工作品牌。五年共有个项目部被评为股份公司红旗项目部，个先进基层党组织、名优秀党员受到股份公司党委表彰。（四）宣扬文化工作展示新作为。公司党委坚持把宣扬文化工作作为凝心聚力的有效手段来抓。紧扣经营生产中心，加强重点工程、重大科技成果、先进典型的宣扬报道工作，构建了以企业网站、微信公共平台、舆情监测为一体的宣扬舆论工作体系。大力开展上大报、上头条、上新闻联播活动，为企业发展创建了良好的舆论环境。扎实开展形势任务教

9、化和思想政治工作，释疑解惑，化解冲突，确保了队伍稳定。围绕弘扬企业文化，促进企业发展的主题，深化开展了企业文化主题塑造活动，增加了企业的软实力。五年共有个项目被评为企业文化建设示范点，公司荣获全国党建文化双十佳单位、中国企业文化建设典范十强等称号。（五）党风廉政建设得到新加强。公司党委坚持把党风廉政建设作为根本任务来抓。仔细落实党风廉政建设主体责任，着力打造廉洁型企业。以领导干部和关键岗位为重点，组织开展了领导干部作风建设年、法律法规教化年、执行力建设年、廉洁从业警示教化年活动。深化推动反腐倡廉教化和廉洁文化建设，增加了党员干部的廉洁从业意识。仔细实行中心八项规定，持之以恒反对四风，集中开展了

10、工程建设领域突出问题、领导人员年薪外收入、小金库等专项治理。加强干部权力监督，建立健全了重大事项党政领导会签、述廉议廉、约谈、函询等制度。严查违纪违法问题，不断净化企业发展环境。五年共受理信访举报件，立案查处各类违纪违法案件件，党纪政纪处分人，挽回干脆经济损失万元。（六）企业群团工作迈上新台阶。公司党委坚持把建设和谐企业作为重要目标来抓。坚持党建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地开展工作。各级工会坚持以维护职工合法权益、维护企业和谐发展为主线，加强职代会建设和职工民主管理，深化开展了劳动竞赛、群众性平安生产监督、全员平安教化培训等活动，充分发挥了桥梁和纽带作用。公司工会荣获全国

11、职工书屋建设示范单位称号，人获得全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号，个基层工会组织、名优秀员工受到表彰。各级共青团组织服务企业改革发展大局，扎实开展了青年突击队、青年技能竞赛等特色活动，充分发挥了广阔团员青年的生力军作用。公司团委被评为五四红旗团委，个基层团组织、名优秀团员受到表彰。五年来，企业信访维稳、保密、党建政研会、关工委、老协、统战、综治内保、体协、安排生育等组织和部门，仔细履行工作职责，为和谐企业建设做出了主动贡献。回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的基本阅历：必需坚持稳健发展的战略思想不动摇。五年来，我们始终把做强做优主业、实现稳健发展作为最根本的任务来抓，变挑战为机遇，变压力为动

12、力，勇于进取，攻坚克难，实现了企业规模效益的稳步增长。实践证明，只有始终抓住发展第一要务不动摇、不懈怠，在发展中促转变、在转变中谋发展，才能在激烈的市场竞争中实现稳健发展。必需坚持效益优先的管理方针不动摇。五年来，我们始终把提高经济效益作为核心目标，大力提倡盈利光荣、亏损可耻的理念，加强项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。实践证明，只有紧紧围绕经济效益最大化这一目标，开源节流，增收创效，才能为企业稳健发展供应根本保障。必需坚持改革创新的发展动力不动摇。五年来，我们始终以解放思想、更新观念为重点，不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科技、管理、

13、文化、制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。实践证明，只有坚持改革创新，破除体制机制障碍，全面提升企业创新实力，才能为企业稳健发展供应不竭动力。必需坚持党建工作的国企优势不动摇。五年来，我们全面加强党的建设，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓文化聚人心，抓党纪正风气，突出廉洁风险防范，教化了广阔干部，营造了干事创业的良好氛围。实践证明，只有围绕企业改革发展大局，不断提高企业党建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展供应坚毅保证。必需坚持和谐稳定的发展理念不动摇。五年来，我们坚固树立稳定压倒一切的思想，落实依靠方针，践行群众路途，妥当处理冲突纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和

14、谐企业建设。实践证明，只有坚持以人为本，不断改善员工群众的生产生活条件，最大程度地削减不稳定因素，才能为企业稳健发展营造和谐环境。在总结成果和阅历的同时，我们必需醒悟地看到，企业发展中还存在不少冲突和问题，主要表现在：规模扩张与资源不足的冲突加剧；人才队伍结构不优、培育引进不足、流失问题突出，高素养的项目经理、国际化管理人才、党群干部人才紧缺；少数单位党建工作基础薄弱，活力不足；一些基层党组织作用发挥不明显，战斗力不强；个别领导干部的实力素养与企业发展要求不相适应，进取精神不足，工作作风不实；违纪违法案件影响巨大、教训惨痛，暴露出我们在落实党风廉政建设两个责任、干部教化监督管理、企业内控体系、

15、执行力建设等方面存在薄弱环节。对于这些问题，我们必需高度重视，仔细加以解决。同志们，五年的发展成果来之不易。这是上级党委正确领导的结果，是企业广阔共产党员和员工群众共同努力的结果。在此，我代表公司党委，向长期关切支持企业改革发展的上级领导，向全部为企业发展作出贡献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广阔员工以及家属，表示诚心的感谢和崇高的敬意！二、企业面临的形势和总体发展思路今后五年，是企业实施发展战略规划、朝着世界一流企业雄伟目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大改变，势必对企业发展产生深刻的影响。总的来看，企业面临着三大机遇、三大挑战：从发展前景看，一是宏观政策的

16、机遇。当前，我国经济总体保持平稳发展，处在合理区间，国民经济发展长期向好的基本面没有变更，党中心围绕实现中华民族宏大复兴中国梦，持续推动西部开发、东北振兴、中部崛起、东部领先的区域发展总体战略，重点实施一带一路、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，并主动推动中国高铁走出去，为我们企业发展创建了良好的宏观环境。二是建筑市场的机遇。是我国基础设施建设的黄金时期，高速铁路网和新型城镇化建设的进程不断加快，以及国家把城市地下管廊、海绵城市建设列为重点支持的民生工程，必将推动铁路马路、轨道交通、市政工程、海底隧道等地下基础设施的大规模建设，为我们企业发绽开辟了广袤的市场空间。三是持续发展的机遇。得益于上

17、级的支持帮助，通过公司上下的共同努力，企业专业技术、施工装备、人才资源优势显著增加，企业品牌影响更加广泛，企业优势充分彰显，在手施工任务日益饱满，极具社会影响力的知名工程持续增多，为我们企业永续发展奠定了基础、供应了平台。从面临考验看，一是市场竞争的挑战。当前国内外环境依旧比较困难严峻，受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期三期叠加影响，我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力明显不足，建筑行业竞争不断加剧，加之通胀预期、人工成本的不断攀升，这些都给我们企业发展带来了巨大挑战。二是转型发展的挑战。虽然我们已经进入了新的发展阶段，但是发展质量不高、发展

18、后劲不足的问题还比较突出，与同行业先进企业相比，企业仍旧处在粗放式管理的状态，整体创效水平不高，自主创新动力不足，协同发展实力不强，转型升级的任务繁重。三是发展风险的挑战。随着外部环境的困难改变和企业规模的不断扩大，平安质量、干部廉洁、企业稳定等风险日益增多，特殊是近年来企业发生的一些问题，给企业带来了巨大损失和严峻影响。加之国家行业监管、外部审计、司法介入的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，假如防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。可以说，今后五年，我们面临着抢抓机遇、转型发展的更高要求，面临着防控风险、稳健发展的更多考验，面临着发挥优势、加快发展的更好机遇。依据面临的新形势，今后五年企业

19、发展的总体思路是：瞄准世界一流企业总体发展目标，坚持一个方向，围绕一条主线，强化四个优势，建设五化企业，努力建设专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的世界一流企业。其中，一个方向：就是专业化发展方向。通过将主要精力集中于最熟识、最擅长的领域，把主业做强、把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，赶超世界先进水平，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展实力的行业引领者。一条主线：就是以转型升级、提质增效为主线。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理、项目管理，狠抓管理薄弱环节，加强项目精

20、细化管理，加大治亏扭亏力度，变更管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管理要效益，向平安发展要效益，向科技创新要效益，全面提高企业发展质量，加快企业转型升级。四个优势：就是强化资源、技术、品牌及产业一体化优势。通过大力推动资源要素整合，提升专业化施工实力；通过抓好专业技术创新、专业设备研发配套、专业人才队伍建设，提升企业核心竞争力；通过全力打造具有国际一流水平的知名工程，提升企业品牌的影响力。五化企业：就是实现主营业务高端化、经营视野国际化、子分公司专业化、业务板块协同化、项目管理标准化。通过承接社会影响大、科技含量高、经济效益好、战略价值强的高端隧道工程，提高企业竞争层次；通过做强国内

21、市场、做大海外市场，优化专业市场布局；通过增加子分公司专业施工实力，提高企业专业化发展水平；通过完善主业突出、相关多元的产业链，打造企业比较优势；通过探究创新管理高效、风险可控、盈利可期的项目管理模式，提升项目创誉创效实力。总的来讲，聚焦建设世界一流企业的发展目标，一个方向是现实路径，一条主线是根本保证，四个优势是重要支撑，五化企业是主要标记，四者涵盖了企业发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业发展再上新台阶。规模效益上台阶。实现路内、路外、海外三大市场协调发展，上游业务以及城市地下管廊、海绵城市建设等新兴市场取得突破，施工生产实力持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。五年累计新

22、签合同额亿元以上，完成营业额亿元以上，实现利润总额亿元以上。管理水平上台阶。法人治理更加规范，组织体系更加科学，项目管理更加精细，平安质量更加可控，风险管控更加有效。到年末，企业综合管理水平显著提升，杜绝较大及以上平安质量责任事故，争创省部级及以上优质工程项。科技创新上台阶。自主创新实力大幅提高，全面驾驭一大批核心技术，赶超世界先进水平。到年末，力争培育国家级专家人、各级技术专家人，编制国家和行业标准项，取得省部级以上工项、科技进步奖项。队伍素养上台阶。全员思想道德素养、文化素养、技术技能素养明显提高，人才短缺、人才结构失调明显好转。到年末，员工总量限制在人以内，其中各类专业技术人员达到人以上

23、，一级注册建立师达到人以上，海外经营管理人才达到人以上，技术工人达到人以上。品牌形象上台阶。企业文化落地生根，文化理念深化人心，文化软实力进一步增加，真正实现文化引领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示实力，形成品牌与市场的良性互动，企业品牌的知名度、美誉度不断扩大。到年末，企业获得国家级荣誉称号不少于项。员工收入上台阶。实现员工收入提高和企业经济效益增长同步，在岗员工收入年均增长达到行业中上游水平；社会保障、平安生产、职业健康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件明显改善，队伍的凝合力、向心力显著增加，企业保持和谐稳定。以上目标，是公司适应内外部环境改变作出的战略决策，是实现世界一流

24、企业雄伟目标的必由之路。我们要同心同德，奋勉有为，推动企业发展向更高水平迈进。（一）更加注意做强主业，加快企业转型升级。做强主业是建设世界一流企业的基本方向。要坚决不移地走专业化发展道路，延长产业链条，完善产业结构，优化资源配置，推动企业发展由业务高度集中、同质化竞争向产业链完善、专业化差异化发展转变。要大力实施产业横向一体化战略，以工程业务为主体，尽快提升设计、修造实力，强化设计、施工、科研、修造的互联互动和整体合力。要加速产业纵向一体化，统筹物资供应、工程试验、机电安装、设备检测等业务板块的联动发展，完善产业链条，促进主业做强做优。要加强作业层队伍建设，主动探究创新，尽快形成以我为主的核心

25、层、受我所控的紧密层、为我所用的一般层，打造一批类别齐全、层次合理、合作共赢的施工劳务企业，不断提升专业施工实力。要以提高资本效率、增加企业活力为中心，接着深化三项制度、公司治理、经营体制、管理机制等重点改革，加强激励约束，提高工作效率，拓展企业转型升级的优势空间。（二）更加注意经营开发，保持规模有序增长。经营开发是建设世界一流企业的前提基础。要坚持经营工作的龙头地位不动摇，瞄准国内外高、精、尖项目，加强营销策划，不断提高市场占有率。要抓住铁路建设的难得机遇，多承揽能够发挥企业专业施工实力和技术优势的项目，争取专业市场份额的最大化。要落实区域营销责任，加大高速马路、轨道交通、市政工程、水利水电

26、等市场开发力度，特殊要抓好体现企业实力、社会知名度高的项目经营，以及能源、环保新兴市场开发，增加企业市场竞争力。要加强与政府、银行的战略合作，审慎运作一些风险低、效益好、发挥专业优势的BT、PPP项目，实现市场经营与资本经营的双轮驱动。要坚持构建大海外格局，突出专业化特点，发挥集中整体优势，充分调动子分公司的主动性，依托海外项目，逐步扩大发展中国家和发达国家市场，揽干并举，滚动发展，在海外叫响企业品牌。（三）更加注意精细管理，提高企业经济效益。精细管理是建设世界一流企业的重大举措。要把全面推动精细化管理作为企业提质增效的牛鼻子来抓，下大力气解决企业管理粗放问题，加大亏损单位和亏损项目的治理力度

27、，不断提高企业发展质量和效益。要大力推动机关全面精细化管理，增加系统职能，健全规章制度，坚持依法治企，不断提高企业的管控力和执行力。要深化推动工程项目精细化管理，以蒙华铁路建设为载体，扎实开展项目管理试验室活动，争创项目精细管理示范线。要大力培育和选树典型，努力建设有企业特色、代表企业先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业成本、平安、质量、信用评价等管理水平上台阶。要着力提高企业内部管理水平，努力实现新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金技术指标、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评先评优奖项等七项指标稳步上升，平安事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损项目的个数及

28、额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标持续下降。（四）更加注意科技创新，增加核心竞争实力。科技创新是建设世界一流企业的关键因素。要以赶超世界先进水平为目标，大力提倡企业的科技观，瞄准国内领先、国际先进，引进开发并举，结合科技攻关，不断创新进取。要着眼于现场施工须要，抓好科研立项和科技攻关，加强好用技术创新，推广运用成熟、好用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新实力，使专业施工手段更先进、专业施工实力更强大。要着力提高科技创新的前瞻性，瞄准工程技术前沿，加强技术创新，形成一大批具有自主学问产权、处于国际领先地位的核心技术。要加强国家级企业技术中心等创新平

29、台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，不断提高企业的行业话语权。（五）更加注意党风建设，加强廉洁风险防范。党风廉政建设是建设世界一流企业的坚毅保障。当前，廉洁风险仍旧是企业最为突出的风险。要充分相识十八大以来党风廉政建设持续加强、反腐败斗争不断深化的新常态，大力加强党风廉政建设，高度重视廉洁风险防范，突出抓好干部的教化监督管理，把纪律和规则挺在前面。要本着对企业负责、对干部负责的看法，对党员干部身上的苗头性、倾向性问题早发觉、早提示、早订正、早查处，做到有病立刻治、小病刚好医，防止小问题演化成大案件。各级领导干部要醒悟相识从严治党、重典反腐的新形势，变更不以为

30、然、麻木不仁的心理，强化法律红线不能触碰、纪律底线不能逾越的观念，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动企业稳健发展。三、今后五年政治工作的主要任务今后五年，公司政治工作的指导思想是：深化学习贯彻党的十九大精神，以主动适应全面从严治党新要求为主线，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以创新基层党建思想政治工作为载体，以强化党风廉政建设为保证，以构建和谐企业为目标，全面加强和改进企业党的建设，争当股份公司党建思想政治工作的排头兵，为建设世界一流企业供应坚毅的政治保证。（一）坚持党要管党，进一步加强党对企业的领导。党要管党是实现企业发展新目标的政治保证。坚持党的领导，发挥国有企业党组

31、织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。各级党组织要强化抓党建工作的主角意识，仔细实行公司党委关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的指导看法，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党组织的机构设置、人员配备、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制，进一步明确企业党组织的主要职责、保证监督的重点内容和参加重大问题决策的基本要求，把党的政治优势转化为企业科学决策的优势。要健全双向进入、交叉任职的领导体制和参加重大问题决策的工作机制，符合条件的党委成员可以通过法定程序进入法人治理结构，尤其是全资施工型子公司要仔细落实执行董事、监事制度，坚持执行董事与总经理分设

32、、执行董事及法定代表人由党委书记担当的模式，精确界定职责权限，夯实企业党组织的法定地位。要贯彻五必上工作原则，即企业改革发展重大问题必需上董事会探讨决策，干部问题必需上党委会探讨确定，涉及职工切身利益的重要问题必需上职代会探讨通过，提请董事会决策和职代会探讨的重要问题必需先上总经理办公会探讨，全部上会的重要事项党政主要领导必需事先沟通一样，形成共识。各级党组织书记要切实履行党建工作第一责任人的职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级党委（党工委）领导班子其他成员要切实履行一岗双责，坚持党建工作和中心工作两手抓，推动企业稳健发展。（二）坚持理论引领，进一步加强思想政治建设。思想政治建设是实现

33、企业发展新目标的重要保证。各级党组织要大力加强全员思想政治建设，着力打造学习型企业，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。要通过举办党委中心组学习研讨会、理论座谈会、专题讲座等形式，组织广阔党员领导干部原原本本学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质，严明党的政治纪律和政治规则，始终同党中心保持高度一样，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上，做到头脑醒悟、立场坚决。要着力加强学习型企业和学习型班子建设，完善中心组学习、干部培训等制度，制定学习规划，落实学习措施，加强对党的理论创新成果和国家方针政策、法律法规的学习培训，着力

34、构建领导班子理论学习和党员学习教化的长效机制。各级领导班子和领导干部要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大政治问题、破解经营管理难题作为检验学习成效的重要标准，紧密结合企业改革发展的新形势，仔细分析探讨企业发展面临的深层次问题，细心谋划工作思路和举措，努力把学习成果转化为破解发展难题的实力，转化为推动企业科学发展的过硬本事。要大力加强员工思想道德建设，深化开展中国中铁诚信敬业道德讲堂和党史国史、世情国情教化活动，教化引导广阔员工模范践行社会主义核心价值观，培育政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，争当社会公德的示范者、诚信敬业的实践者、公允正义的维护者，为建设世界一流企业供应坚毅的思想保证

35、。（三）坚持选贤任能，进一步加强干部队伍建设。领导班子和干部人才队伍是实现企业发展新目标的中坚力气。各级党组织要以四好班子创建活动为抓手，进一步增加各级领导班子的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领企业稳健发展。要坚持党政领导干部选拔任用的原则标准，根据信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部要求，强化党委在领导人员选拔任用、培育教化、管理监督中的责任，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行运用人权相结合，扩大干部选拔民主渠道，严把选人用人关，坚决防止带病提拔、带病上岗。要加强领导干部的日常监督， 严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，注意对班子换

36、届、干部调整等重要节点和关键岗位干部、三重一大重要事项的监督。要仔细落实领导干部个人有关事项报告制度，按时、真实、精确、完整地填报相关内容，慎重向组织作出书面承诺。要大力推行领导干部日常履职状况巡察制度，突出对领导干部政治素养、思想道德和业绩贡献的综合考核评价。要加强后备干部队伍建设，加大轮岗沟通和台阶式培育选拔力度，有意识地支配优秀年轻干部到艰苦环境、困难项目、关键岗位去经受考验和熬炼，充分发掘个人潜力，努力培育一大批经验丰富、实力突出的优秀干部。要大力实施人才发展战略，统筹推动经营管理者、职业项目经理、专业技术人才、海外人才、党群工作者、高技能人才六支队伍建设，特殊是注意抓好高层次科技人才

37、的培育选拔，加强各类人才的培训和管理，加大优秀人才的引进力度，做到事业、感情、待遇、制度四个留人，削减人才流失，为建设世界一流企业供应强大的人才保证。（四）坚持固本强基，进一步加强基层党组织建设。企业基层党组织是团结带领广阔员工实现发展新目标的战斗堡垒。各级党组织要实行公司党委关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的看法，不断提高项目党建思想政治工作的针对性和实效性。要注意抓基层、打基础，大力加强基层党组织建设，坚持党组织建设同步谋划、工作机构同步设置、党务人员同步配备、党建工作同步开展，保证基层党组织和党员的作用得到有效发挥。要抓典型、树品牌，围绕工程项目工期、平安、质量、效益和急难

38、险重任务，组织开展重点工程党旗红、争先锋、创岗建区等党建主题实践活动，深化委派政治指导员工作，促进施工生产任务完成。要强化党建工作品牌意识，依托承建的重点工程项目，坚持一年一个主题召开企业党建思想政治工作现场会，推出一批过得硬、叫得响、推得开的党建工作典型，选树一批项目党建工作标杆，争当股份公司党建思想政治工作排头兵。要大力加强项目党群干部队伍建设，每年组织开展一期基层党群干部培训班，同时加强党政干部的双向沟通和交叉任职，把那些政治素养好、懂生产、会管理的优秀干部选派到项目书记、工会主席岗位，同时选拔综合素养高的党群干部担当项目经理，努力建设一支政治素养好、责任心强、懂施工生产、熟识党群工作的

39、复合型党群干部队伍。要仔细做好发展党员工作，注意在生产一线和重要岗位发展党员，为建设世界一流企业供应有力的组织保证。（五）坚持凝心聚力，进一步加强企业文化建设。企业文化是实现企业发展新目标的动力源泉。各级党组织要以文化品牌战略为引领，以加强项目文化建设为重点，推动企业文化建设，抓好品牌形象宣扬，弘扬主旋律，传播正能量，播种新希望。要加强企业核心价值观建设，全面开展企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，把员工对文化理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，促进企业文化与经营管理深度融合，使企业文化真正成为员工的人生信仰、价值标准和行为规范。要大力加强项目文化建设，坚持项目文化建设与项目工程建设

40、同部署、同检查、同考核，抓好企业文化成果转化，推动企业文化理念在项目落地，努力创建一批有影响、有特色的项目文化建设示范点。要加强企业形象宣扬，坚持面对基层、面对一线，接着发挥好各类宣扬阵地的作用，大力组织开展战役性报道，不断提高企业品牌影响力和美誉度。要加强日常新闻舆情监管，加大舆情管理投入，加强网络评论员队伍建设，抓好应急预案演练，不断提高企业突发事务舆论危机防范和处置水平。要以履行社会责任、建设诚信企业为主题，在员工中持续开展形势任务、职业道德教化，突出抓好艰苦困难项目的思想政治工作，注意人文关怀和心理疏导，妥当化解冲突纠纷，全力维护队伍稳定，为建设世界一流企业供应长久的精神动力。（六）坚

41、持从严治党，进一步加强党风廉政建设。从严治党是实现企业发展新目标的根本保障。各级党组织和领导干部肯定要充分相识新形势下从严治党的极端重要性，仔细执行公司党委关于落实党风廉政建设两个责任的实施看法，进一步实行中心八项规定和廉洁从业的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风。当前要仔细遵照执行重新发布的中国共产党纪律处分条例、中国共产党廉洁自律准则，加强组织学习，全面实行。各级党组织书记要有效履行第一责任人的责任，其他班子成员要严格落实一岗双责的要求，主动抓好分管领域的党风廉政建设，同心协力履行好党委的主体责任。要建立党风廉政教化常态化机制，制定党风廉政教化专项规划，深化开展党纪教

42、化、法治教化和警示教化，持续推动廉洁文化建设，进一步增加各级领导干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢不想腐的思想防线。要健全企业监督体系，主动推动企检共建、区域联建，完善监督制度，明确审计、纪检监察、法律、财务等部门的监督职责，形成预防、监督和惩治贪腐的合力，把权力关进制度的笼子，构建不能腐的制度防线。要始终保持惩腐办案的高压态势，实现一案双查，对问题线索反映集中、不收敛不收手、损害企业利益的人员严惩不怠，对违反中心八项规定精神及四风方面的问题严查重处，形成不敢腐的高压线。要整合企业纪检监察、审计等资源，扎实开展平安生产、分包管理、物资设备集中选购、双清等效能监察活动，杜绝

43、企业效益流失。要深化干部作风建设，以不忘初心、牢记使命学习教化为抓手，肃穆党内政治生活、严明政治纪律和规则，为建设世界一流企业供应良好的作风保证。（七）坚持改进提高，进一步加强群团组织建设。群团组织是实现企业发展新目标的重要力气。各级党组织要仔细贯彻公司党委关于在全面深化改革新形势下进一步加强和改进群团工作的实施看法，切实负起政治责任，加强对群团组织的政治领导、思想领导、组织领导，把企业党政重大决策部署实行到群团工作各方面、全过程。要指导群团组织紧密围绕生产经营中心和改革发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广阔职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。要推动群团组织贯

44、彻党的群众路途，为群团组织服务群众创建条件。要指导群团组织适应企业发展新改变和职工群众新需求，不断推动群团工作理论创新、实践创新和制度创新，使群团工作始终与企业改革发展同步推动。各级群团组织要自觉听从党组织的领导，仔细贯彻党组织的决议确定，落实企业重大决策部署，始终与党政思想统一、步调一样。要坚持依靠职工办企业、办好企业为职工的方针，深化基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提高职工福利待遇，增加职工华蜜指数。要以改革创新的精神加强自身建设，不断创新工作思路，丰富工作内容，拓展工作载体，打造工作品牌，争创股份公司群团工作先进单位。要勇于担当、主动作为，依法依章程履行职责，独立自主开展工作，充分体现群众特色，最大限度地吸引和凝合广阔职工群众，充分调动各方面的主动性，为建设世界一流企业供应和谐的发展环境。各位代表、同志们，征途漫漫，当扬帆破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。让我们以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，团结带领广阔员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设世界一流企业而努力奋斗！