最新建筑材料员工作总结.docx
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2、料工作进行总结,对于吸取教训、总结阅历,更好地开展将来工作实为必要。工程伊始,为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行,本工程编制了资料目标设计、资料编制统一标准以及施工及资料管理流程。资料目标设计明确了本工程资料的整理编制目标(结构长城杯)以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的详细要求;资料编制统一标准对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定;施工及资料管理流程明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人,由项目经理签发,是工程资料工作顺当有效进行地强有力保证。说易,做难。虽然在工程初做了足够地打算,但由于各个资
3、料相关人员工作阅历、水平参差不齐,不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下:一、流程中个别环节执行不力,造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能刚好从试验室取回,影响了拆模申请,继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪,一看即假;个别资料附图不够具体、清楚。针对如上问题,工程过程中实行以下四个措施应对:一、明确责任分工,督促流程执行。二、刚好收集整理,刚好问题反馈。三、定期资料整改,再次资料核查。四、书目刚好跟进,完备资料归档。通过以上措施,刚好发觉了问题,并在第一
4、时间进行了整改,坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有具体要求,在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳,对各类资料须要重点留意的几个方面概述如下。一、施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的.文件,以及工程变更状况的正式文件,而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字,施组、方案要经过公司级审批,交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况,此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料,因此,对此类资料要严加管理,一般不外借,谨防丢失,不得不借时,执行严格的借阅登记制度。另外,本工程边设计边施工,工程变动频繁,设计变更、
5、工程洽商多。设计变更、工程洽商干脆影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不刚好而造成经济损失,那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此,肯定要刚好把变更、洽商发放到项目部相关人员手中,并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。二、施工测量记录要图示详尽。施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。;失之毫厘,谬之千里;,由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此,测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的精确。如楼层平面的放线记录,洞口放线要画剖面简图,注明放线的标高尺寸,应有平面简图,若是平面放线要求注轴线尺寸,说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸
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